現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理與智能制造（廣州，10月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年10月17-18日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長(zhǎng)；負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的管理者及相關(guān)職能工程師

【課程背景】
德國(guó)早在2006年，聯(lián)邦政府就通過(guò)了《高技術(shù)戰(zhàn)略2020》，該戰(zhàn)略文件重點(diǎn)是《未來(lái)項(xiàng)目—“工業(yè)4.0”》。他們認(rèn)為，18 世紀(jì)引入機(jī)械制造設(shè)備的工業(yè)是 1.0時(shí)代，20 世紀(jì)初的電氣化與自動(dòng)化是 2.0 時(shí)代，20 世紀(jì) 70 年代開(kāi)始的信息化是 3.0 時(shí)代，現(xiàn)在正在進(jìn)入工業(yè) 4.0 時(shí)代。 “德國(guó)現(xiàn)在基本上實(shí)現(xiàn)了3.0，現(xiàn)在正在從3.0向4.0發(fā)展，也就是生產(chǎn)的自動(dòng)化向網(wǎng)絡(luò)信息化這方面去邁進(jìn)，瞄準(zhǔn)新一輪科技革命制定的措施，主要聚焦制造業(yè)的高端產(chǎn)業(yè)和高端環(huán)節(jié)。工業(yè) 4.0 時(shí)代，即，實(shí)體物理世界和虛擬網(wǎng)絡(luò)世界融合的時(shí)代。但是所謂虛擬網(wǎng)絡(luò)——實(shí)體系統(tǒng)（Cyber-Physical System, CPS）融合的主要思想。在美國(guó)，以通用電氣為代表的工業(yè)大數(shù)據(jù)計(jì)劃已經(jīng)啟動(dòng)。?
而中國(guó)制造2025提出以推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合為主線，大力發(fā)展智能制造，構(gòu)建信息化條件下的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系和新型制造模式�，F(xiàn)在的中國(guó)，無(wú)論是研發(fā)投入，還是技術(shù)水平；無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量，還是品牌形象，都還存在較大差距，發(fā)展基礎(chǔ)相對(duì)薄弱。企業(yè)之間存在很大差距，有的企業(yè)還要補(bǔ)2.0到3.0這一課，即“從電氣化到自動(dòng)化這一課”。 中國(guó)制造2025不是專門(mén)應(yīng)對(duì)新一輪科技革命制定的規(guī)劃，而是對(duì)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的整體規(guī)劃。在中國(guó)，工業(yè)大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的研究和應(yīng)用剛剛起步，物聯(lián)網(wǎng)及云計(jì)算技術(shù)的創(chuàng)新，管理創(chuàng)新發(fā)展,蘊(yùn)含的價(jià)值正在逐步顯現(xiàn)。

【課程大綱】
第一章 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)企劃管理
1、產(chǎn)銷存需求特征分析
2、選擇合適的生產(chǎn)模式

第二章 品質(zhì)安全經(jīng)營(yíng)管理
1、構(gòu)筑企業(yè)品質(zhì)經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方針
2、PCB/SMT 裝配流程控制方案
3、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)測(cè)
4、質(zhì)量預(yù)警與分析
5、環(huán)境安全衛(wèi)生管理
6、如何落實(shí)指標(biāo)的5層金字塔的管理方法
7、制定單元產(chǎn)品別行動(dòng)方針

第三章 生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理
1、明確部門(mén)和崗位工作指標(biāo)
2、訂單處理流程
3、銷售與生產(chǎn)計(jì)劃的管理規(guī)范
4、PMC計(jì)劃制訂流程案例解析
5、供應(yīng)鏈信息化架構(gòu)
6、APS PMC核心功能
7、APS 高級(jí)排產(chǎn)管理流程
8、APS 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程
9、APS 三級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行流程
10、排產(chǎn)規(guī)則
11、訂單進(jìn)度掌控
12、計(jì)劃變更管理
研討：如何讓產(chǎn)品快速流動(dòng)的同時(shí)，減少庫(kù)存品？

第四章 物料計(jì)劃與控制管理
1、MC管理 KPI
2、申購(gòu)方法的標(biāo)準(zhǔn)化管理
3、常備性物料的需求計(jì)劃如何做
4、專用型物料的需求計(jì)劃如何做
5、如何對(duì)物料進(jìn)行ABC分類管理
6、合理的庫(kù)存規(guī)劃和動(dòng)態(tài)識(shí)別可視化
7、訂購(gòu)前置時(shí)間
8、安全存量/最高存量/最低存量/零存量
9、零存量管理系統(tǒng)
10、如何建立BOM管理表
11、APS自動(dòng)預(yù)測(cè)用料趨勢(shì)
12、QRC 智能物料跟蹤管理系統(tǒng)

第五章 ABC作業(yè)成本法體系的搭建與管理
1、成本主要構(gòu)成元素
2、構(gòu)筑現(xiàn)代企業(yè)成本經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方針
3、系統(tǒng)性選擇有競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)
4、制定行動(dòng)方針目標(biāo)的具體改善課題
5、精益管理技術(shù)體系
6、方針中主體計(jì)劃落實(shí)跟蹤管理
7、“ABC”精細(xì)化管理從組織和職能職責(zé)劃分開(kāi)始
8、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制程序
9、如何增加企業(yè)利益的方法
10、事業(yè)制造成本計(jì)劃與實(shí)績(jī)控制管理
11、庫(kù)存計(jì)劃與實(shí)績(jī)控制管理
12、設(shè)計(jì)庫(kù)存金額回轉(zhuǎn)率計(jì)劃與實(shí)績(jī)推移管理

第六章 中國(guó)制造2025發(fā)展戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型升級(jí)之路
1、中國(guó)制造2025是未來(lái)制造業(yè)發(fā)展的定向標(biāo)
2、敏捷制造的發(fā)展戰(zhàn)略

【講師介紹】
王老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。北京大學(xué)EMBA工商管理
維多利亞大學(xué)MBA高級(jí)工商管理碩士
國(guó)家注冊(cè)安全主任
國(guó)家一級(jí)企業(yè)人力資源管理師
20年日資企業(yè)集團(tuán)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
王老師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有著極其豐富的理論和實(shí)踐相結(jié)合的管理經(jīng)驗(yàn)，特別是中日文化相結(jié)合的管理理念。在此期間經(jīng)營(yíng)過(guò)多次的新工廠建設(shè)，工廠布局規(guī)劃，產(chǎn)前評(píng)估，試產(chǎn)，量產(chǎn)，產(chǎn)品淘汰轉(zhuǎn)型，工廠資源整合合并等工作。也多次去過(guò)日本、韓國(guó)參加過(guò)世界級(jí)的管理學(xué)術(shù)、品質(zhì)改善、成本控制、新生產(chǎn)方式改革等成果研討會(huì)，并多次獲得個(gè)人和團(tuán)體一等獎(jiǎng)和特等獎(jiǎng)榮譽(yù)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))