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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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揭秘組織績效的黑匣子—承接戰(zhàn)略的組織績效管理(廣州,12月10-11日)
2020/9/23 7:21:49 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

揭秘組織績效的黑匣子—承接戰(zhàn)略的組織績效管理(廣州,12月10-11日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年12月10-11日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】公司總經(jīng)理、核心業(yè)務(wù)團隊高管、人力資源部總監(jiān)、戰(zhàn)略HRBP。

【課程收益】
企業(yè)收益:
1、建立一套符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的組織績效管理體系;
2、幫助企業(yè)分解及設(shè)定部門及員工目標(biāo),促進業(yè)績的達成;
3、為企業(yè)培養(yǎng)卓越的績效管理人才,推動績效管理的落地與執(zhí)行。
崗位收益:
1、學(xué)會利用可視化工具和MECE原則,設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo);
2、掌握引領(lǐng)性指標(biāo)分解策略,設(shè)定部門戰(zhàn)術(shù)目標(biāo);
3、利用橫向協(xié)同技巧,實現(xiàn)內(nèi)部目標(biāo)縱向與橫向的共識;
4、掌握員工目標(biāo)的分解設(shè)定及追蹤技巧策略,將員工目標(biāo)有效落地與執(zhí)行。

【課程特色】
1、課程濃縮了講師近20年的HR綜合管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,以最具有實戰(zhàn)性的課程內(nèi)容引領(lǐng)學(xué)員學(xué)習(xí)和實踐;
2、在課程授課過程中,提供實用的方法和工具,采用教練式輔導(dǎo)的方式,引導(dǎo)學(xué)員深入思考,學(xué)員學(xué)完即可使用,確保課程效果的落地與轉(zhuǎn)化。

【課程大綱】
第一部分、價值之眼看績效
1、打開黑匣子:績效怎么來?
2、戰(zhàn)略管理和目標(biāo)管理的層次與關(guān)聯(lián)度
工具:
三維目標(biāo)管理的點、線、面視角(解讀戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)、執(zhí)行目標(biāo)的作用和相關(guān)性)
解決痛點:
1、戰(zhàn)略目標(biāo)如何才能有效落地到日常運營的績效目標(biāo)管理中?
2、不同層級的管理者在目標(biāo)管理中的不同關(guān)注點和相關(guān)性是什么,如何有效聯(lián)結(jié)?
第二部分、公司戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定
1、經(jīng)營與運營的區(qū)別
2、公司經(jīng)營環(huán)境的分析
3、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定技巧
工具:
1、從外到內(nèi)的SWOT分析
2、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的可視化工具
3、目標(biāo)設(shè)定的MECE原則
解決痛點:
1、如何避免拍腦袋式的SWOT戰(zhàn)略分析?
2、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定如何體現(xiàn)既有可激發(fā)性,又有可衡量性?
第三部分、部門戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的設(shè)定
1、目標(biāo)設(shè)定和分解技巧
2、關(guān)鍵職能戰(zhàn)術(shù)策略研討
3、部門目標(biāo)橫向協(xié)同技巧
工具:
1、SMART目標(biāo)的設(shè)定技巧
2、引領(lǐng)性指標(biāo)分解策略
3、年度目標(biāo)的優(yōu)先排序表單
解決痛點:
1、如何實現(xiàn)公司內(nèi)部目標(biāo)的縱向和橫向共識過程?
2、如何設(shè)定的目標(biāo)才能有效促成預(yù)期業(yè)務(wù)結(jié)果的達成?
第四部分、員工執(zhí)行目標(biāo)的設(shè)定
1、基于用戶痛點的服務(wù)設(shè)計理念
2、執(zhí)行目標(biāo)分解流程
3、執(zhí)行目標(biāo)的跟蹤工具
工具:
1、用戶體驗式服務(wù)動線設(shè)計
2、目標(biāo)檢視策略表單
解決痛點:
如何將員工目標(biāo)落實到行為層面,便于過程中的檢視和推進?

【講師介紹】
劉志紅老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
擁有20年500強企業(yè)HR管理經(jīng)驗,涉足高科技/機械行業(yè)制造業(yè)、金融IT、教育等行業(yè)。常年兼任企業(yè)內(nèi)部高級講師、行動學(xué)習(xí)項目導(dǎo)師。在博世期間,曾擔(dān)任博世(中國)HRBP轉(zhuǎn)型項目負(fù)責(zé)人,多次承擔(dān)策劃和引導(dǎo)核心業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略工作坊、組織變革工作坊、績效管理與持續(xù)改進項目和人才管理等項目,具有戰(zhàn)略思維能力和基于業(yè)務(wù)現(xiàn)狀策劃HR解決方案能力。

授課經(jīng)驗與影響力
擁有十多年的講師授課經(jīng)驗,五年多教練培訓(xùn)經(jīng)驗,曾為著名外資、上市公司、國有大型企業(yè)提供培訓(xùn),深受企業(yè)和學(xué)員好評。

專業(yè)背景
ISPI國際績效設(shè)計師認(rèn)證講師、Achieve Global領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師、國際教練聯(lián)盟ICF認(rèn)證教練(ACC)、4C團隊認(rèn)證教練。

授課特點
善用引導(dǎo)和教練技巧,親和互動性強,邏輯思維清晰,思維敏銳,評點有大局觀、啟發(fā)性、針對性,實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,注重落地效果。

主講課程
HRBP必修組織發(fā)展工具箱—打造HRBP的團隊影響力、揭秘組織績效的黑匣子—承接戰(zhàn)略的組織績效管理、向博世學(xué)習(xí):打造戰(zhàn)略導(dǎo)向的人才管理規(guī)劃路徑

服務(wù)客戶
網(wǎng)易、西子航空、杭鍋集團、西奧電梯、中大普惠、華衍水務(wù)、星杰裝飾、聚杰電器、美特達機械……

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費4800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...