企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)（廣州，11月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年11月27-28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】高中級(jí)管理人員、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員。

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、突破傳統(tǒng)成本管理局限，引入全新的價(jià)值意義成本管理理念，降低成本，提高效益；
2、借鑒與引入最前沿的500強(qiáng)企業(yè)成本管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
3、培養(yǎng)卓越的財(cái)務(wù)管理者，將成本管理與控制真正落到實(shí)處。
崗位收益：
1、掌握成本控制實(shí)踐的工作核心和重點(diǎn)；
2、熟練運(yùn)用成本管控的工具和技術(shù)方法；
3、學(xué)會(huì)制定成本降低的行動(dòng)計(jì)劃；
4、學(xué)會(huì)把握企業(yè)運(yùn)營(yíng)控制的關(guān)鍵點(diǎn)，改善業(yè)務(wù)流程。

【課程特色】
1、案例教學(xué)：課堂中將剖析與點(diǎn)評(píng)世界500強(qiáng)企業(yè)的成本管控方法，讓學(xué)員吸收優(yōu)秀企業(yè)的成本管控精華，并直接運(yùn)用于實(shí)際工作中；
2、采用講師講授、企業(yè)實(shí)際案例分析、角色扮演、建設(shè)性點(diǎn)評(píng)等多種教學(xué)方式，多維度幫助學(xué)員掌握課程知識(shí)點(diǎn)，保證培訓(xùn)成果高效轉(zhuǎn)化與落地；
3、課堂提供實(shí)操性工具及模型，實(shí)用性強(qiáng)，學(xué)員學(xué)完即可用于實(shí)際工作中，學(xué)以致用。

【課程大綱】
一、成本管理結(jié)構(gòu)和要素概述
1、成本管理與控制的概念-
(1)到底什么才是成本/構(gòu)成
(2)不同標(biāo)準(zhǔn)下的系統(tǒng)分類
(3)成本Vs費(fèi)用
【案例】人力資源成本的分類
2、成本管理的責(zé)任分解與控制
(1)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本責(zé)任
(2)誰來管理成本？
(3)成本管理與成本核算
【練習(xí)】：成本費(fèi)用項(xiàng)目責(zé)任分解
【案例】：500強(qiáng)企業(yè)成本控制和管理責(zé)任的分解
成本管理與控制的目的，是為了取得長(zhǎng)期而持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以便企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。成本降低了，才能降低售價(jià)以擴(kuò)大銷售，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新設(shè)計(jì)，尋求新的發(fā)展。
二、全面成本管理操作實(shí)戰(zhàn)
1、成本管理系統(tǒng)圖
2、【討論】：企業(yè)成本管理日常執(zhí)行
3、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的成本管理問題
4、市場(chǎng)定價(jià)法—調(diào)查市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)
5、成本定價(jià)法—基于內(nèi)部成本計(jì)算工時(shí)費(fèi)率
【案例】：500強(qiáng)企業(yè)成本管理模式
三、企業(yè)成本管理技術(shù)和工具
1、標(biāo)準(zhǔn)成本結(jié)構(gòu)
2、作業(yè)成本法及其主要思路
3、全面質(zhì)量管理TQM/六個(gè)西格瑪管理
4、知識(shí)管理
四、成本降低的行動(dòng)計(jì)劃
1、成本減低工作機(jī)理
2、成本管理最核心的問題是什么？
3、“成本控制”的六大誤區(qū)&九大陷阱-你中招了嗎？
【案例】：提升營(yíng)運(yùn)績(jī)效、追求卓越、建構(gòu)持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)輔導(dǎo)
4、大額支出的審核/重新訂定KPI的發(fā)展流程/降低采購成本的十大手法/如何降低營(yíng)運(yùn)成本？/企業(yè)流程或制造流程中7大類未能創(chuàng)造價(jià)值的浪費(fèi)
【案例】：成本控制就是摳與不摳間的平衡藝術(shù)
五、業(yè)務(wù)流程改善
1、成本相關(guān)交易
2、解密企業(yè)運(yùn)營(yíng)控制關(guān)鍵點(diǎn)：哪些該管？哪些不該管？
3、成本管理的戰(zhàn)略視角和核心問題
【討論】：采購環(huán)節(jié)成本控制
【真實(shí)模擬】角色扮演：讓我們一起來思考怎樣控制銷售環(huán)節(jié)的成本？
六、產(chǎn)品生命周期成本
1、生命周期成本（Life-cycle Costing)
2、成本控制演進(jìn)的四個(gè)階段及其特征
3、整體擁有成本- TCO
4、三種責(zé)任中心的權(quán)限
【案例】：500強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理和成本控制措施

【講師介紹】
苑海彤老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
具備世界500強(qiáng)及民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾全面負(fù)責(zé)跨國(guó)企業(yè)亞太區(qū)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立管理運(yùn)營(yíng)。多次榮獲企業(yè)全球領(lǐng)導(dǎo)力金牌大獎(jiǎng)（是唯一蟬聯(lián)此殊榮的亞太區(qū)高管）、惠普CFO頒發(fā)金牌經(jīng)理榮譽(yù)獎(jiǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多年蟬聯(lián)公司最佳團(tuán)隊(duì)稱號(hào)。擁有豐富的ERP系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，曾參與企業(yè)的并購與上市重大項(xiàng)目。
10年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)及行業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗(yàn)。

授課特點(diǎn)
幽默接地氣，親和力、感染力極強(qiáng)，富有激情，能夠充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和熱情，注重與學(xué)員的互動(dòng)，最終達(dá)成體驗(yàn)式、場(chǎng)景式、協(xié)作式培訓(xùn)效果。

主講課程
業(yè)財(cái)融合及財(cái)務(wù)人員價(jià)值創(chuàng)造、財(cái)務(wù)部門跨部門溝通及財(cái)務(wù)管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力、財(cái)務(wù)組織的轉(zhuǎn)型及財(cái)務(wù)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表分析與價(jià)值管理、全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn)

服務(wù)客戶
海爾、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、聯(lián)想、OPPO、萬科、博世、雀巢、耐克、樂購、DHL中外運(yùn)敦豪、前程無憂、山西汾酒、VF威富服飾、渤海銀行……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))