全面預(yù)算管理與控制(深圳,11月11-12日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年11月11-12日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)分析人員、主要分管業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人等。
【課程收益】
企業(yè)收益:
1、為企業(yè)導(dǎo)入一套高效的預(yù)算管理工具,構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系;
2、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才,推動(dòng)企業(yè)預(yù)算管控的落地執(zhí)行;
3、形成全新的預(yù)算規(guī)范管理意識(shí),真正把財(cái)務(wù)預(yù)算變成企業(yè)全體員工認(rèn)同的價(jià)值觀;
4、通過(guò)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效監(jiān)控與考評(píng),真正提高企業(yè)效益。
崗位收益:
1、掌握搭建高效全面預(yù)算管理體系的關(guān)鍵點(diǎn);
2、正確運(yùn)用全面預(yù)算管理的基本理論和預(yù)算的各類方法;
3、了解全面預(yù)算建立所需要的條件和要求,并解析企業(yè)預(yù)算過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;
4、掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法。
【課程特色】
1、360°全面闡述:從全面預(yù)算的概念、原則、跟蹤、分析、調(diào)整等方面,全方面講述預(yù)算體系的打造。
2、實(shí)操工具練習(xí):提供“預(yù)算管理”的財(cái)務(wù)管理工具,通過(guò)實(shí)操練習(xí)幫助學(xué)員更好掌握預(yù)算管理的知識(shí)點(diǎn)。
【課程大綱】
一、預(yù)算的基本知識(shí)、預(yù)算與戰(zhàn)略
1、預(yù)算的基本概念
2、傳統(tǒng)預(yù)算就是落后的一種預(yù)算方法么?
3、企業(yè)戰(zhàn)略—戰(zhàn)略和企業(yè)預(yù)算之間的重大關(guān)系
二、財(cái)務(wù)的一些重要知識(shí)了解
1、財(cái)務(wù)報(bào)告的解讀
2、成本的初步了解和分析
3、成本性態(tài)的了解---變動(dòng)成本和固定成本的應(yīng)用
三、全面預(yù)算的構(gòu)成和原則條件
1、全面預(yù)算和傳統(tǒng)預(yù)算的相互關(guān)系
2、實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的4大條件
(1)組織條件
(2)內(nèi)控條件
(3)技術(shù)條件
(4)管理?xiàng)l件
四、全面預(yù)算管理目標(biāo)確定和分解
1、 企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的確定:什么是企業(yè)預(yù)算目標(biāo)?
2、利潤(rùn)、收入、成本---不同階段的企業(yè)應(yīng)該建立不同的預(yù)算目標(biāo)
3、 經(jīng)營(yíng)預(yù)算的形成和制作
(1)預(yù)算口徑管理
(2)全面預(yù)算編制的內(nèi)容體系
(3)全面預(yù)算編制的表格體系
(4)責(zé)任中心和預(yù)算的制作關(guān)系—分預(yù)算
(5)預(yù)算合并
4、資金預(yù)算—全面預(yù)算管理中的重中之重
(1)資金管理的要求和要點(diǎn)
(2)資金管理的授權(quán)
五、全面預(yù)算的—執(zhí)行監(jiān)控:跟蹤、分析、調(diào)整
1、預(yù)算要制作和監(jiān)控兩手都要抓,兩手都要硬
2、預(yù)算分析方法和原則
3、 預(yù)算調(diào)整條件和原則
4、全面預(yù)算的績(jī)效考核體系
5、全面預(yù)算制作過(guò)程中的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和誤區(qū)
6、 預(yù)算時(shí)間安排
【講師介紹】
楊凌彬老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾就職于世界500強(qiáng)企業(yè)雀巢中國(guó)、斯沃琪中國(guó)、歐洲威柯空調(diào)等公司,歷任會(huì)計(jì)經(jīng)理、亞太區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)并兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等職務(wù),在財(cái)務(wù)策略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理等方面擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期為眾多知名企業(yè)提供財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、稅收籌劃等方面的咨詢,對(duì)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際運(yùn)作具有很透徹的理解。
專業(yè)背景
具有澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師CPA證書(shū);
出版《精通財(cái)務(wù)出利潤(rùn)》書(shū)籍。
授課特點(diǎn)
能全英文授課,口才極佳,富有激情,擅長(zhǎng)用通俗易懂的語(yǔ)言和案例說(shuō)明原本枯燥、難懂的財(cái)務(wù)概念和理論,課程具有豐富的實(shí)用工具。
主講課程
全面預(yù)算管理與控制、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中讀懂財(cái)務(wù)--理解財(cái)務(wù),掌控經(jīng)營(yíng)、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的全面預(yù)算管理、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、公司財(cái)務(wù)診斷與分析、中西財(cái)務(wù)報(bào)表解讀。
服務(wù)客戶
萬(wàn)科、中石油、三九制藥、西門(mén)子、上海大眾、寶鋼國(guó)際、小天鵝、光明乳業(yè)、佳通輪胎、上海煙草集團(tuán)、中糧東海糧油……
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))