參訪：阿里巴巴（上海，10月30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年10月30日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理者及HR管理人員

【課程收益】
系統(tǒng)學(xué)習(xí)阿里文化在阿里如何落地生根，學(xué)習(xí)阿里如何通過文化和價值觀將員工從個體凝聚成整體
深入了解阿里企業(yè)文化
深入學(xué)習(xí)阿里政委體系，打造業(yè)務(wù)推動型HRBP

【課程目的】
2016年10月的杭州云棲大會上，馬云老師提出“五新”的構(gòu)想，為首的便是新零售。在接下來的一年半時間里，圍繞新零售業(yè)界展開了熱烈討論乃至爭議。無論是人類商業(yè)史上最大的一次商業(yè)變革：數(shù)量之多：6億多消費者、上千萬的小賣家、數(shù)十萬的服務(wù)商、上萬的品牌商；范圍之廣：不僅僅是消費者和零售商參與，品牌商、制造商、流通商，以及上游的廣大農(nóng)戶；還是利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)來推動“人貨場”重構(gòu)；抑或是中國零售業(yè)變道超車的一次機(jī)會。新零售儼然已形成了巨大的商業(yè)生態(tài)。必將引領(lǐng)消費升級，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級。并且為未來數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。
當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)已步入調(diào)整期，之前高速增長所掩蓋的企業(yè)管理問題，此時便暴露無遺。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的當(dāng)口，企業(yè)必須練好內(nèi)功，向管理要效益。作為目前中國市值最高的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，阿里巴巴的管理體系和組織文化一直為人稱道。美團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文說過：“所有新經(jīng)濟(jì)公司里，只有阿里的組織能力過關(guān)。”正是因為出色的管理體系，阿里能從18人的小團(tuán)隊發(fā)展到員工數(shù)超10萬人、市值超4,000億美元的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。
本次培訓(xùn)將從阿里發(fā)展歷程出發(fā)，分別從數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的思維創(chuàng)新、阿里巴巴企業(yè)文化與管理、阿里巴巴創(chuàng)新商業(yè)模式踐行多個維度帶你深入體驗阿里巴巴數(shù)字經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)新思維精髓，全面領(lǐng)悟阿里巴巴文化與管理之道。

【課程大綱】
上午8:50
■進(jìn)入園區(qū)、報到
■培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、帶隊領(lǐng)導(dǎo)，全體學(xué)員
上午9：00-11：30
■課堂培訓(xùn)：阿里巴巴企業(yè)文化和價值觀
■組織的商業(yè)結(jié)構(gòu)
■戰(zhàn)略三板斧
■“天、地、人”文化
■價值觀的演變
■價值觀的考核文化落地的核心之處
上午11:30-12:00
■阿里文化感悟：阿里巴巴西溪園區(qū) 5 號樓訪客中心（參觀前班主任介紹及設(shè)計問題；后續(xù)學(xué)員自行帶著問題尋找答案）
■阿里巴巴發(fā)展歷程大屏；1、3、5 年文化；阿里公益文化；百年阿里文化；戰(zhàn)袍文化墻；數(shù)字化企業(yè)管理：阿里釘釘?shù)龋?br /> 中午12:00-13:30
■午餐及休息
■午餐：阿里員工餐廳用餐（周一到周五：費用自理可以用支付寶）
■休息：阿里內(nèi)部咖啡廳，楓林晚圖書館，休息區(qū)、親橙里
下午13:30-16:30
■課程培訓(xùn)：?阿里巴巴銷售鐵軍打造
第一模塊：鐵軍文化
■夢想驅(qū)動的鐵軍
■軍隊：打硬仗
■學(xué)校：教學(xué)相長，賦能員工
■家庭：員工關(guān)懷員工的氛圍
■宗教：工作成為工作的獎賞
第二模塊：鐵軍的制度
■鐵軍人才的招、用、育、留
■溝通機(jī)制、高壓線等制度介紹
■績效評估雙軌制：361考核
■獎明星、殺白兔、野狗也示眾
第三模塊：阿里鐵軍打造
■思想的團(tuán)建：讓團(tuán)隊具備共同的思想，共同的心智模式，一顆心、一張圖、一場仗
■生活的團(tuán)建：如何通過生活的團(tuán)建，讓團(tuán)隊裸心、共情
■目標(biāo)的團(tuán)建：通過共同達(dá)成目標(biāo)的過程中，讓團(tuán)隊成為一幫兄弟、一段故事、一個傳奇、一生回憶的鐵血團(tuán)隊
第四模塊：定目標(biāo)、抓過程、拿結(jié)果
■目標(biāo)八步曲：解讀目標(biāo)、分解目標(biāo)何任務(wù)、選合適的人、sell目標(biāo)、定KPI、帶團(tuán)隊落地計劃、跟蹤檢查執(zhí)行、復(fù)盤總結(jié)
■員工輔導(dǎo)：培訓(xùn)、分享機(jī)制、陪訪機(jī)制、演練機(jī)制、REVIEW機(jī)制
下午16:30-17:00
■講師互動答疑
下午17:00后
■返程

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3980元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))