如何減少庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率（深圳，10月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年10月17-18日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對象】高層管理者、計(jì)劃管理部門、倉儲部門、物流部門、采購部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人。

【課程背景】
企業(yè)老總都希望公司的庫存越少越好。但是，庫存為什么就降不下來？ 庫存管理的績效考核指標(biāo)有哪些？電腦上的數(shù)據(jù)為什么老不靠譜？一次性物品和重復(fù)性物品備庫存的區(qū)別是什么？需求預(yù)測不準(zhǔn)確如何來備庫存？安全庫存究竟應(yīng)該如何設(shè)置？如何盡量減少呆滯庫存？原材料庫存、成品庫存、門店庫存與備件材庫存的管理差異在哪里？

【課程收益】
庫存管理的五大KPI指標(biāo)
庫存盤點(diǎn)管理的兩大挑戰(zhàn)
庫存管理的兩大智能化技術(shù)
呆滯庫存管理的五大步
甘特圖制作的十大步
庫存管理的定量法和定期法
庫存需求預(yù)測的六大步
安全庫存設(shè)置的五要素
牛鞭效應(yīng)模型
門店庫存的五大類
備件庫存管理的四大步

【課程大綱】
第一模塊：庫存管理的績效目標(biāo)有哪些
我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?br /> 需求的四種類型
選擇何種類型的決定因素是什么
四種類型企業(yè)應(yīng)該備什么
不同類型企業(yè)的差異
庫存過高的缺點(diǎn)有哪些
企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？
衡量庫存是否積壓的指標(biāo)有哪些
周轉(zhuǎn)率的類別
庫存周轉(zhuǎn)率的幾種算法
如何計(jì)算某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率
如何計(jì)算公司總庫存的周轉(zhuǎn)率
造成公司總庫存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些
庫存管理的績效考核體系
案例
某公司的資產(chǎn)負(fù)債表（Balance Sheet）
某公司的損益表（P&L）
三家公司哪家會倒閉？
某公司某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率
某公司總庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算
某公司老總對庫存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求

第二模塊：如何確保庫存信息及時(shí)、準(zhǔn)確
第一節(jié)：如何能及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)庫與電腦數(shù)據(jù)不一致
■盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？
盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰
全面盤點(diǎn)的工作流程如何？
盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？
盤點(diǎn)管理的難度是什么？
四種盤點(diǎn)類型的比較
盤點(diǎn)的三種方法
盲盤與實(shí)盤的比較
第二節(jié)：如何減少盤損率
■賬實(shí)不符的產(chǎn)生原因
對于無法點(diǎn)準(zhǔn)的物品，如何保證數(shù)量
如何避免表格填錯(cuò)
第三節(jié)：如何避免各庫存數(shù)據(jù)分散、混亂
■如何改進(jìn)‘庫存數(shù)據(jù)分散、混亂’
第四節(jié)：如何減少實(shí)庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時(shí)差
■如何縮短‘實(shí)庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時(shí)差’
條形碼的分類
條形碼技術(shù)的組成部分
什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)？
什么是RFID?
什么是POS系統(tǒng)
案例
某倉庫如何自行編制條形碼?
某倉庫如何使用手持終端
某公司如何應(yīng)用RFID

第三模塊：如何做好原材料的庫存管理
庫存的類別有哪些
六種庫存管理的差異
銷售型庫存與倉庫的關(guān)系
各相關(guān)部門對原材料庫存的影響
原材料庫存的兩大問題
如何計(jì)算某原材料的缺貨成本
庫齡時(shí)間太長或呆滯物品的考核指標(biāo)
如何控制呆滯物料
原料庫存的呆滯期限如何設(shè)定
不同類別物料的呆滯期限如何設(shè)置
呆滯物品如何處理
造成物料缺貨、過長或呆滯的原因
如何處理客戶訂單的變更要求
如何降低產(chǎn)品型號的更新對原有庫存的影響
同一庫存物品可能包括哪些成分
如何提高采購供應(yīng)的穩(wěn)定性？
如何做到“先進(jìn)先出”
如何禁止疊放物品
完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容
板貨標(biāo)示的作用有哪些？
如何進(jìn)行原材料的分類？
不同材料的庫存管理策略
庫存管理如何“盯死它”？
如何進(jìn)行帕累托分類？
第一步：對所需分析的指標(biāo)，從大到小進(jìn)行排序
第二步：計(jì)算每一物品占總體的百分率
第三步：計(jì)算每一物品的累積百分率
第四步：編制帕累托曲線圖
第五步：對物品進(jìn)行分類
什么是JIT供應(yīng)？
什么是“零庫存管理”
JIT供應(yīng) (Just In Time)
JIT供應(yīng)的三種類型
供應(yīng)商愿意JIT我們嗎
如何有效實(shí)施JIT供應(yīng)方式
什么是Milk Run
Milk Run(循環(huán)取貨)的利與弊
如何做好在制品的庫存管理
案例
X公司Y原材料的缺貨成本是多少
某公司原料庫存的呆滯期限如何設(shè)定
某公司如何改進(jìn)掏式庫位法
某公司的完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容
餅干加工廠的原材料是如何分類的
什么是Pareto(帕累托)分類法
某公司的JIT供應(yīng)
某公司的Milk Run

第四模塊：如何提高一次性物品的供應(yīng)匹配性
訂單進(jìn)度計(jì)劃制定的基本步驟
第一步：羅列某訂單項(xiàng)目的生產(chǎn)采購活動
第二步：編制各活動的邏輯層次圖
第三步：明確各項(xiàng)活動的預(yù)計(jì)工時(shí)
第四步：預(yù)測‘項(xiàng)目’完成總時(shí)間
第五步：分析交貨延遲缺口
第六步：計(jì)算每項(xiàng)活動的時(shí)間缺口
第七步：調(diào)整相關(guān)活動的工期
第八步：采購、生產(chǎn)活動的優(yōu)化
第九步：編制活動計(jì)劃甘特圖
第十步：計(jì)劃執(zhí)行的及時(shí)調(diào)整
什么是Microsoft Project軟件
案例
某公司的早會如何準(zhǔn)備？
某公司生產(chǎn)工期的PERT推算
某公司‘抽屜文件柜’生產(chǎn)采購的邏輯層次圖
某公司抽屜文件柜的完成總時(shí)間
某公司生產(chǎn)訂單如何編制供應(yīng)計(jì)劃甘特圖
某公司如何應(yīng)用Microsoft Project軟件

第五模塊：如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理
第一節(jié)：做好各庫存物品補(bǔ)貨管理的現(xiàn)狀分析
■如何分析各庫存物品的補(bǔ)貨管理現(xiàn)狀
第一步：繪制該單品庫存曲線圖
第二步：在庫存曲線圖上標(biāo)出訂貨日期
第三步：分析庫存曲線圖
第二節(jié)：正確選擇適合于各物品的補(bǔ)貨方法
■如何選擇適合的補(bǔ)貨方法
什么是定量補(bǔ)貨法
如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?
影響補(bǔ)貨點(diǎn)的因素
如何確定補(bǔ)貨量?
如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量
采購訂貨的成本包括哪些內(nèi)容
如何計(jì)算庫存持有成本率
什么是定期補(bǔ)貨法
兩種補(bǔ)貨法的比較
如何確定定期法的訂貨日期？
影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些
情況一：當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時(shí)
情況二：當(dāng)定期間隔長于訂單響應(yīng)期時(shí)
當(dāng)訂單響應(yīng)期太長時(shí)？
什么是滾動式補(bǔ)貨
滾動式補(bǔ)貨的利與弊
如何獲知未來的需求量
案例
某公司如何繪制庫存曲線圖
某公司如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量
某公司如何計(jì)算庫存持有成本率
A公司當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時(shí)，需要補(bǔ)貨多少？
B公司當(dāng)定期間隔長于訂單響應(yīng)期時(shí)，需要補(bǔ)貨多少？
C公司是如何滾動式補(bǔ)貨

第六模塊：如何預(yù)測需求量
三種需求的預(yù)測
什么是時(shí)間序列預(yù)測法
時(shí)間序列預(yù)測的基本原理
如何實(shí)施時(shí)間序列預(yù)測法
時(shí)間序列預(yù)測的三大方法
什么是移動平均法?
如何選擇移動平均法的N值
什么是加權(quán)移動平均法
什么是指數(shù)平滑法?
如何選擇α值
時(shí)間序列預(yù)測法的原理 – 反向模擬
如何衡量趨勢性預(yù)測的誤差性
誤差率的比較
什么是標(biāo)準(zhǔn)差？
什么是正態(tài)分布?
計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差的作用
標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算
如何選擇較佳的預(yù)測系數(shù)
為什么要對預(yù)測值進(jìn)行校正？
如何對預(yù)測值進(jìn)行校正
什么時(shí)候需用波動性指數(shù)法預(yù)測未來
什么是波動性指數(shù)法?
老產(chǎn)品更換用備件的預(yù)測
案例
D公司是如何選擇移動平均法的N值
E公司是如何選擇α值
某公司產(chǎn)品預(yù)測誤差率的比較
用Excel計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差
某公司預(yù)測值的校正
某公司的波動性指數(shù)法?
某公司老產(chǎn)品更換用備件的預(yù)測

第七模塊：如何合理設(shè)置安全庫存量
什么是安全庫存?
如何設(shè)定安全庫存量
決定安全庫存量的兩大要素
安全庫存因子與庫存服務(wù)水平的關(guān)系表
如何計(jì)算安全庫存管理現(xiàn)狀值?
如何計(jì)算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時(shí)間’
如何推算現(xiàn)有庫存量時(shí)的安全庫存量及缺貨率
怎樣推算不能缺貨時(shí)的安全庫存量
如何減少安全庫存量
計(jì)算安全庫存的必要參數(shù)
如何推算安全庫存的“？%”
如何判斷安全庫存設(shè)定的合理性
如何做到采購訂單又快又準(zhǔn)
供應(yīng)商表現(xiàn)的分類
供應(yīng)商的客戶分類
供應(yīng)商為何會報(bào)不同的價(jià)？
我們應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商?
供應(yīng)商開發(fā)的三步曲
如何跟單
案例
某公司員工午餐如何備貨？
某公司如何推算現(xiàn)有庫存量時(shí)的安全庫存量及缺貨率
F公司怎樣推算不能缺貨時(shí)的安全庫存量
G公司供應(yīng)商的客戶分類
H公司是如何跟單的？

第八模塊：如何做好銷售庫存的管理
第一節(jié)：成品總倉如何備庫存
■影響成品總倉備庫存的主要因素
工廠接收銷售總倉訂單的模式
總倉成品應(yīng)該如何分類
成品庫存的分類管理策略
第二節(jié)：如何合理設(shè)置銷售倉庫的數(shù)量
■什么是多倉庫的平方根原理
平方根法則的案例
銷售各地設(shè)倉的利與弊
是否就地設(shè)倉的判定依據(jù)
第三節(jié)：如何降低牛鞭效應(yīng)
■我們?yōu)槭裁葱枰�渠道�?br /> 什么是牛鞭效應(yīng)
牛鞭效應(yīng)的后果
如何降低牛鞭效應(yīng)
如何實(shí)施渠道扁平化
如何管理代理式商家的庫存
如何管理買斷式商家的庫存
什么是VMI管理
什么是“1.5倍補(bǔ)貨原則”
什么是上下家自動補(bǔ)貨系統(tǒng)
案例
某公司如何做到即不設(shè)倉庫數(shù)，又能保障及時(shí)供應(yīng)
牛鞭效應(yīng)
Cross-Dock
什么是VMI管理
什么是“1.5倍補(bǔ)貨原則”
某商場的自動補(bǔ)貨系統(tǒng)

第九模塊：如何做好門店庫存的管理
如何計(jì)算門店缺貨的損失
門店庫存管理混亂的原因
如何量化理貨員的考核指標(biāo)
如何合理設(shè)定SKU數(shù)
門店商品如何分類
門店商品的庫存策略
建立配送中心的利與弊
案例
某商場如何計(jì)算門店缺貨的損失

第十模塊：如何做好備件（耗材）的庫存管理
什么是備件、耗材
衡量備件（耗材）庫存是否積壓的指標(biāo)是什么
如何計(jì)算某備件（耗材）的缺貨成本
備件（耗材）倉庫應(yīng)該歸哪個(gè)部門管理
第一節(jié)：如何做好備件性物品的庫存管理
■如何做好備件性物品的庫存管理
備件庫存如何分類管理
什么是備件生命期 —浴盆曲線
備件浴盆曲線的指導(dǎo)意義是什么
如何做好備件的補(bǔ)貨管理
使用部門如何制定‘備件需求計(jì)劃’
第二節(jié)：如何做好耗材性物品的庫存管理
■如何做好耗材性物品的庫存管理
正確掌握耗材物品的補(bǔ)貨方法
設(shè)置一定量的安全庫存
耗材性物品如何分類
不同類別耗材的庫存管理策略
什么是雙堆法
案例
H公司備件（耗材）資產(chǎn)比值
J公司如何計(jì)算某備件（耗材）的缺貨成本
浴盆曲線
某公司使用部門的‘備件需求計(jì)劃’
某公司的雙堆法備貨

【講師介紹】
方老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。主要工作經(jīng)歷
廣東省某大型文化通信運(yùn)營企業(yè)（現(xiàn)職單位）
1.構(gòu)建供應(yīng)鏈管理體系，包括建章立制、流程建立、信息化、一體化規(guī)劃等；
2.制定供應(yīng)商管理辦法和物資質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理履約管理、供應(yīng)商廠驗(yàn)工作和供應(yīng)商物資質(zhì)量檢測工作；
3.負(fù)責(zé)集團(tuán)各分公司的供應(yīng)鏈管理考核，推動各分（子）公司持續(xù)降低庫存，控制公司整體庫存水平；
4.推動公司供應(yīng)鏈管理的一體化，包括統(tǒng)一和集中訂單管理，擬定物流配送中心工作方案等；
5.指導(dǎo)和培訓(xùn)分（子）公司業(yè)務(wù)人員，引導(dǎo)分公司管理層提高供應(yīng)鏈全流程管理意識，培訓(xùn)具體業(yè)務(wù)人員如何高效開展供應(yīng)鏈管理工作。
西門子歐司朗（中國）照明有限公司
1、參與優(yōu)化供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理，提高供應(yīng)鏈支持效率，同時(shí)降低了供應(yīng)鏈管理成本；
2、總結(jié)分析供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，找出業(yè)務(wù)優(yōu)劣點(diǎn)并相應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化；
3、管理成品庫存以及外采購供應(yīng)商的原材料庫存；
4、管理外采購供應(yīng)商的KPI，包括訂單履行的及時(shí)性和緊急響應(yīng)的彈性；
5、協(xié)同其他部門支持重大和緊急項(xiàng)目的開展。
聯(lián)想信息產(chǎn)品（深圳）有限公司
1. 根據(jù)企業(yè)年度、季度和月度業(yè)務(wù)目標(biāo)，結(jié)合公司內(nèi)部和ODM供應(yīng)情況，同市場營銷部門制定銷售計(jì)劃，同時(shí)確保訂單及時(shí)、準(zhǔn)確地流入供應(yīng)環(huán)節(jié)；
2. 通過監(jiān)控采購供應(yīng)、生產(chǎn)制造能力、國內(nèi)和國際物流以及倉儲管理，保證訂單高效地履行，確保滿足客戶需求，并達(dá)成公司制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)；
3. 全流程了解企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，發(fā)揮了訂單履約崗位的主動引導(dǎo)作用，有效整合供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，通過提前介入和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的端到端管理并和市場無縫銜接，更好地滿足市場的需求，更大地實(shí)現(xiàn)了客戶的價(jià)值。
華為技術(shù)有限公司
1. 通過項(xiàng)目前期介入，提前采購市場運(yùn)能，確保對未來項(xiàng)目國際物流環(huán)節(jié)有充足的保障，并制定后備方案以降低物流環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)；
2. 制定績效指標(biāo)，監(jiān)控和管理第三方國際貨代公司，確保貨物在途安全、及時(shí)、低成本。 協(xié)助貨物在進(jìn)口、出口環(huán)節(jié)順利通關(guān)；
3. 全面了解了國際物流業(yè)務(wù)流程，并培養(yǎng)了對供應(yīng)鏈管理端到端管理的意識，
主要成就
參與華為美洲地區(qū)巴西供應(yīng)中心的建立，負(fù)責(zé)整個(gè)供應(yīng)中心國際段的進(jìn)口物流，以及管理OEM供應(yīng)商的國際物流；
負(fù)責(zé)聯(lián)想供應(yīng)鏈端到端的監(jiān)控和管理，從訂單履約職能支撐公司市場占有率從全球第四升至全球第二；
參與現(xiàn)有單位供應(yīng)鏈體系建立的調(diào)研規(guī)劃，通過建章立制、考核指導(dǎo)、信息化建設(shè)和一體化規(guī)劃，使得公司供應(yīng)鏈體系為行業(yè)領(lǐng)先。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))