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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢電話: 13810210257
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成為卓越領(lǐng)導(dǎo)——構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)(杭州,10月23-24日)
2020/10/9 9:31:58 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

成為卓越領(lǐng)導(dǎo)——構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)(杭州,10月23-24日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年10月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州
【培訓(xùn)對(duì)象】
部門經(jīng)理及以上
至少二年以上管理經(jīng)驗(yàn)的管理者
至少二位下屬的Team Leader

【課程收益】
■知曉“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力”對(duì)一個(gè)管理者的重要性
■知曉帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該發(fā)展哪些核心的團(tuán)隊(duì)特性
■學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)特性及其原理,找出影響整體績(jī)效的短板
■學(xué)習(xí)應(yīng)用“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力”來(lái)發(fā)展團(tuán)隊(duì)特性的方法
■對(duì)照自己領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的行為習(xí)慣,看清其優(yōu)勢(shì)和短板
學(xué)習(xí)帶領(lǐng)成員打造團(tuán)隊(duì)工作模式

【課程目的】
從個(gè)人貢獻(xiàn)者團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,通常是因?yàn)闃I(yè)績(jī)突出而被提拔為領(lǐng)導(dǎo),業(yè)績(jī)突出是因?yàn)槭鹿艿煤茫蔀轭I(lǐng)導(dǎo)卻是需要發(fā)展新的管“人”的能力。管“人”通常又分管好自己,管好他人,管好團(tuán)隊(duì)三個(gè)層次,也即發(fā)展自我領(lǐng)導(dǎo)力、一對(duì)一領(lǐng)導(dǎo)力、及一對(duì)多領(lǐng)導(dǎo)力。本課程是針對(duì)一對(duì)多的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力,如何使一群人在一起工作具有認(rèn)同目標(biāo)、高效交流、共同決策三個(gè)特征,方能稱之為團(tuán)隊(duì),這個(gè)人方能稱得上一位團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。

【課程大綱】
第一模塊:管理者與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
■管理者三個(gè)層面的影響力
■個(gè)體
■群體
■組織
■管理者需要發(fā)展“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
第二模塊:三項(xiàng)核心的團(tuán)隊(duì)特性
■團(tuán)隊(duì)狀態(tài)與團(tuán)隊(duì)特性
■三項(xiàng)核心的團(tuán)隊(duì)特性
■認(rèn)同目標(biāo)
■高效交流
■共同決策
第三模塊:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力:發(fā)展三項(xiàng)核心團(tuán)隊(duì)特性
■認(rèn)同目標(biāo)的修煉
■目標(biāo)的特點(diǎn)
■創(chuàng)造性張力
■個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、共同目標(biāo)
■認(rèn)同目標(biāo)的修煉
■高效交流的修煉
■心智模式
■推論階梯
■主張與探詢平衡
■高效交流的修煉
■共同決策的修煉
■決策基礎(chǔ):系統(tǒng)思考
■達(dá)成共識(shí)的決策模式
■共同決策的修煉
第四模塊:團(tuán)隊(duì)工作模式
■認(rèn)同目標(biāo)
■群策群力
■協(xié)作配合
■反思總結(jié)

【講師介紹】
張老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資深培訓(xùn)師、顧問(wèn)
教育學(xué)碩士學(xué)位
20 多年的世界500 強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)
13 年的大型企業(yè)學(xué)習(xí)發(fā)展工作經(jīng)歷
曾歷任華為技術(shù)有限公司行業(yè)客戶經(jīng)理、學(xué)習(xí)發(fā)展經(jīng)理、任職資格經(jīng)理、
人力資源經(jīng)理、大區(qū)代表多年情境領(lǐng)導(dǎo)等系列國(guó)際著名課程授證全球資源講師
授證MASTER TRAINER
著名的變革管理沙盤(pán)模擬授證講師,
國(guó)際注冊(cè)企業(yè)教練引導(dǎo)師
HBDI 全腦優(yōu)勢(shì)授證分析師
NLP 執(zhí)行師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
變革管理、團(tuán)隊(duì)高績(jī)效對(duì)話技術(shù)、GROW員工輔導(dǎo)、提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力六原則、職業(yè)發(fā)展等多門課程
"
服務(wù)客戶
惠普、微軟、施耐德、豐田、思科、可口可樂(lè)、嘉士伯、法維萊、伊藤忠、帕斯托、雅馬哈、BV、IGT、LG、弗吉亞、巴塞利亞藥業(yè)、G2、東和光電、百度、萬(wàn)科、碧桂園、金地地產(chǎn)、仁恒地產(chǎn)、 國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、國(guó)核工程、紅沿河核電站、中電國(guó)際、國(guó)華寧電、華潤(rùn)電力、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、航天晨光、中航工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)工商銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、南京銀行、三門峽商業(yè)銀行、交銀康聯(lián)、泰康人壽、中國(guó)證券登記結(jié)算公司等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)5280元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國(guó)品牌研究院研究員,特聘專家。《銷售與市場(chǎng)》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營(yíng)銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長(zhǎng)助理等職務(wù)。系"情感營(yíng)銷"“終端...

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