內(nèi)訓(xùn)師的選育用留（北京，10月16-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年10月16-17日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】
1~3年項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、項目負責(zé)人、項目管理專員
來自企業(yè)各部門（市場、銷售、研發(fā)、制造、質(zhì)量、采購、人力、行政等部門）的參與項目的項目組成員

【課程收益】
能夠清楚說出并應(yīng)用項目管理的理念
加強項目團隊意識，學(xué)會在項目管理過程中人的管理策略和技巧
知曉項目管理的過程，全面掌握項目管理的方法和工具，保證項目的進度、預(yù)算、質(zhì)量等能夠按計劃實現(xiàn)
具備項目管理的全局觀，加強項目管理的風(fēng)險意識，提高項目的執(zhí)行力

【課程目標(biāo)】
企業(yè)中項目越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則賴于每個項目的成功。然而，現(xiàn)在企業(yè)項目的成功率并不高，多數(shù)項目都面臨著進度延后、費用超支、質(zhì)量不高的困境。引入項目管理模式，提高項目成功率刻不容緩。提升項目經(jīng)理和項目核心團隊的項目管理水平和項目執(zhí)行力，則是促進項目可持續(xù)成功的關(guān)鍵要素。

【課程大綱】
第一天
第一模塊：項目管理的理念（約3小時）
■課程總體介紹
■培訓(xùn)目標(biāo)陳述
■課程總體結(jié)構(gòu)介紹
■學(xué)員的自我介紹和培訓(xùn)期望描述
■項目概念
■什么是項目？
■項目的特征
■理解項目的關(guān)鍵點
■項目的相關(guān)術(shù)語
■項目與日常運作不同
■項目經(jīng)理與部門經(jīng)理在管理方式的不同
■項目管理
■項目管理的系統(tǒng)方法
■項目系統(tǒng)中的項目干系人的概念和意義
■如何進行項目干系人分析——項目干系人的需求分析矩陣表
■影響項目成敗的主要原因
■項目管理的成功要素（項目三角的平衡）——T、Q、C的三角平衡
■項目管理的目標(biāo) 和意義
■項目團隊
■項目管理的組織結(jié)構(gòu)
■有效項目團隊的特點
■成功項目經(jīng)理的技能
■合格項目經(jīng)理的素質(zhì)模型——項目經(jīng)理的ASK模型
第二模塊：項目生命周期和管理工作過程（約11小時）
■項目啟動
■項目管理的過程概述
■完整準(zhǔn)確的需求描述/挖掘是成功的起點
■頭腦風(fēng)暴——項目構(gòu)思的常用辦法
■項目申請書的基本方面
■項目章程——項目啟動階段的正式文件
■項目計劃—主計劃
■項目計劃的編制過程和內(nèi)容
■編制主計劃的主要步驟
-定義項目的目標(biāo)并分解——項目目標(biāo)制定的SMART原則
-重中之重：任務(wù)分解（WBS）
-進行任務(wù)排序(節(jié)點法)——AON方法
-完成各項任務(wù)所需時間的估算（專家推斷，類推估算，模擬法）——計劃評審技術(shù)
-關(guān)鍵路徑和GANNT圖
-完成資源計劃（人、財、物等）
-進行項目各項活動的成本估算
-編制項目的進度計劃（里程碑圖）和成本基準(zhǔn)計劃
-匯總以上結(jié)果制成主計劃文檔
第二天
■第一天內(nèi)容回顧
■項目和項目管理的概念
■有效項目團隊的特點
■項目的生命 周期
■項目的主計劃制定步驟
■項目計劃——輔助風(fēng)險管理計劃
■項目風(fēng)險管理計劃的概念
-什么是項目風(fēng)險？
-項目風(fēng)險的五個特征
-了解項目風(fēng)險的不同類別
-項目風(fēng)險計劃的內(nèi)容和流程
■項目管理風(fēng)險的流程
-風(fēng)險的識別——多種項目風(fēng)險識別的技術(shù)
-進行風(fēng)險的估測——定性和定量方法
-進行風(fēng)險的評價——項目風(fēng)險評價矩陣
-制定風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃——回避、轉(zhuǎn)嫁、減輕、主動接受對風(fēng)險進行監(jiān)控
■項目實施——有效執(zhí)行和溝通
■項目執(zhí)行過程
■更新項目進展
■項目實施中的溝通方法
-項目中溝通的原則
-項目中溝通的干系人分析
-項目中溝通的策略
■項目中的有效溝通渠道
■如何有效地進行跨部門溝通與協(xié)作
■項目實施——控制和處理沖突
■如何有效跟蹤和控制項目
■管理項目的變更情況
■項目進展報告
■項目控制中的軟技能——有效地解決沖突
-沖突的起源
-沖突的類型
-沖突的解決方式
■項目收尾
■項目總結(jié)報告
■項目驗收
■項目后評價報告
第三部分：綜合案例討論和行動計劃交流（約2小時）
■綜合案例討論
■項目成敗的原因分析
■項目團隊的表現(xiàn)
■項目經(jīng)理的素質(zhì)模型
■行動計劃交流
■課程總結(jié)
■行動計劃

【講師介紹】
錢老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
背景經(jīng)歷
資深培訓(xùn)師、顧問
畢業(yè)于浙江大學(xué)，上海交通大學(xué)技術(shù)MBA，獲國際權(quán)威的國際項目管理協(xié)會頒發(fā)的項目管理專家認證IPMP
在制造業(yè)及IT行業(yè)有十年從業(yè)經(jīng)驗，擔(dān)任過項目管理中的各種角色，
從項目成員、項目經(jīng)理到集團PMO的項目主管、事業(yè)部的項目總監(jiān)及運營總監(jiān)、集團運營的高級經(jīng)理。

擅長領(lǐng)域
項目管理領(lǐng)域：《項目管理最佳實踐》、《研發(fā)項目管理》、《全面提升項目經(jīng)理的溝通管理》、《項目領(lǐng)導(dǎo)力》
通用管理領(lǐng)域：《創(chuàng)造性解決問題》、《問題分析與解決》
服務(wù)客戶
阿爾斯通、福伊特、阿法拉伐、阿克蘇諾貝爾、格林瀚克、美卓造紙，液化空氣、艾菲發(fā)動機、廣東移動、伊頓、愛普科斯、國旅運通、伊士曼、安吉物流、翰威特咨詢、歐瑞、巴斯夫、荷蘭銀行、歐尚、招商銀行、惠氏制藥、歐益、拜耳、霍丁格包爾文、強生、寶馬、寶時得、吉納波、瑞塑、中海油、采埃孚、康茂、施恩禧、豪富太古、科隆測量、思德泰克、比克希、丹佛斯、拉法基、偉巴斯特、戴博、道達爾、萊克福斯、偉創(chuàng)力、格蘭富、登福、萊尼特種電纜、沃茨、麥格納、帝斯曼、樂可利、西門子、芬美意、法國電信、雷迪埃、西諾迪斯、金智科技、費希爾調(diào)壓器、利萊森、湘鋼梅塞爾、雅馬哈、佛吉亞、林德、信和、通用汽車、PPG威特、長飛、法國電力、第一制藥、中達電通、大亞灣核電、移動、千橡互動、法中軌道、蒂森克虜伯、ACCA、外匯交易、馬尼托瓦、法雷奧、泰納瑞斯、上海石油等。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3280元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))