標桿房地產(chǎn)企業(yè)成本控制12大階段管理體系層級劃分關(guān)鍵點控制（成都，10月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年10月24-25日
【培訓地點】成都
【培訓對象】
1、房地產(chǎn)公司中高層人員(項目總經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理、設計總監(jiān)、成本總監(jiān)、總工等)
2、房地產(chǎn)公司設計部、工程部、成本部、造價部等骨干人員
3、各建筑規(guī)劃和設計單位總建筑師、總設計師、總工程師和建筑規(guī)劃設計工程技術(shù)人員。

【課程背景】
房地產(chǎn)行業(yè)最根本的競爭之一就是成本的競爭，成本控制應貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)全程，成本的下降實際上就是企業(yè)利潤的增加。
本課程主要介紹了房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)最具有實際操作性的成本控制方法和技巧，從項目立項開始就進行成本管控，再到規(guī)劃可研、設計、工程直至竣工結(jié)算對成本管控都進行了詳實的分析，提出具體的管控辦法和手段，并附有大量案例分析與探討。

【課程收益】
1、立項階段成本控制重點
2、規(guī)劃階段成本控制重點
3、可研階段成本控制重點
4、設計階段成本控制重點
5、招標階段成本控制重點
6、合同履約階段成本控制重點
7、三邊工程成本控制
8、變更洽商成本控制重點
9、施工索賠管理
10、如何實行成本動態(tài)控制
11、竣工結(jié)算階段成本控制重點
12、銷售階段成本控制重點
13、成本管理體系

【課程大綱】
一、立項階段成本控制重點及案例分析
1、立項階段成本控制特點
2、立項階段成本控制原則
3、本階段對造價的影響
4、4種不同開發(fā)形式的成本控制重點
5、立項階段成本測算內(nèi)容
①成本測算
②項目經(jīng)濟性評價
③盈利目標
案例分享：立項階段成本控制案例分享
二、規(guī)劃設計階段投資控制要點、策略
1、規(guī)劃設計階段投資控制管理五大策略
2、規(guī)劃設計階段成本控制五大節(jié)點
3、規(guī)劃設計階段投資控制措施
①規(guī)劃設計概算依據(jù)與內(nèi)容、編制方法
②施工圖預算的作用、內(nèi)容和編制依據(jù)、方法與程序
③限額設計全過程規(guī)劃、縱向控制、橫向控制
④設計方案的評價四個原則、評價內(nèi)容、評價方法
三、可研階段成本控制重點及內(nèi)容
1、可行性研究的概念
2、可研報告的21個重要結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
3、可研重點：市場調(diào)查、產(chǎn)品方案、財務評價
① 項目成本盈利預測表
② 建安成本目標控制表
③ 項目現(xiàn)金流量預測表
④ 項目建安成本預測明細表
案例分享：某大型地產(chǎn)可研內(nèi)容作業(yè)指導
四、設計階段成本控制重點、標準
1、執(zhí)行設計6個標準
2、推行標準設計
3、推行限額設計5大內(nèi)容
4、合同措施管控
5、價值工程5項應用
6、項目設計的8個經(jīng)濟評價
7、主要限額指標：
①設計費
②營銷費用限額
③鋼筋、混凝土限量設計
④外立面門窗標準限額
⑤外立面用材
⑥景觀工程費限額
⑦公共部位裝修標準限額
⑧銷售展示裝修標準限額
案例分享：3個設計階段成本控制案例
五、招標階段成本控制重點、案例解析
1、招標階段成本控制要點
2、招標方式的選擇
3、合適的合同價格
4、影響合同計價方式選擇的因素
5、編制標底時5個成本控制重點
6、評標時成本控制重點
案例1：標底價偏離實際價格的法律糾紛
案例2：標底泄露，造成潛在投標人惡意串標
六、合同履約階段成本控制重點、措施、案例
1、合同履約階段成本控制要點
2、合同簽訂時注意5大事項
3、合同履約階段成本控制4大措施
4、合同履約階段成本控制重點
案例1、泵送混凝土增加潤管費用
案例2、樁基工程，樁長超過設計長度
案例3、基坑支護，浮漿剔鑿
案例4、高爾夫公寓樓屋頂裝飾二次深化設計
案例5、高爾夫公寓樓地下車庫防火卷簾門二次變更
第七、三邊工程成本控制重點
1、三邊工程概述
2、三邊工程存在5大問題
3、三邊工程不同階段控制要點
①建設項目設計階段
②建設項目招投標及合同確定階段
③建設項目施工階段工程成本的控制
④竣工結(jié)算階段工程成本的控制
4、三邊工程成本控制6個重點及10種方法
案例分享：4個三邊工程成本控制重點案例分享
八、變更洽商成本控制重點及案例分析
1、設計變更管理：
①三種設計變更
②設計變更2原因
③設計變更7個匯總
④設計變更額度控制
2、設計變更控制6個重點
3、洽商控制7個重點
4、洽商控制4大措施
案例分享：知名企業(yè)設計變更洽商管理制度
石景山萬達廣場變更洽商索賠
九、施工索賠管理控制重點、原則
1、施工索賠管理概念和特征
2、施工索賠3種分類
3、施工索賠的4個起因
4、施工索賠2程序
①承包人索賠
②發(fā)包人索賠
5、施工索賠的四原則
6、施工索賠四審查：
①審查索賠證據(jù)
②審查工期順延要求
③承包人可索賠的費用
④審核索賠計算的正確性
案例分享：12個施工索賠管理案例分享
十、如何實行成本動態(tài)控制及案例分析
1、有效監(jiān)控動態(tài)成本的兩大手段
2、動態(tài)成本的“三控”
①一控合同變更
②二控預估變更
③三控待發(fā)生合約規(guī)劃
3、設計質(zhì)量控制
4、招標比價
5、變更簽證
案例分享：龍湖集團成本動態(tài)控制案例分享
十一、竣工決算階段成本控制重點及技巧
1、竣工決算概念
2、竣工結(jié)算存在的10個主要問題
3、竣工結(jié)算審計14項重要內(nèi)容
4、工程結(jié)算3個技巧
5、竣工結(jié)算四個關(guān)鍵點
6、竣工決算案例分享匯總
十二、銷售階段成本控制重點
1、銷售費用構(gòu)成：
①冠名費 ②策劃服務費
③廣告費用 ④房展會費用
⑤營銷活動費用 ⑥銷售代理費
⑦銷售物料制作費 ⑧營銷設施費
⑨物業(yè)費 ⑩公共設施運營費用
2、營銷成本8個控制要點
案例1、營銷費用投用5大集團展播
案例2、萬科集團營銷費用管理規(guī)范
十三、總公司、項目公司二級管理體系
1、地產(chǎn)成本構(gòu)成：
①土地成本 ②前期費用
③工程成本 ④營銷成本
⑤管理成本 ⑥財務成本
2、目標成本管理體系-事前
3、動態(tài)成本管理體系-事中
4、成本后評估體系-事后
5、責任成本體系-責任與激勵機制
案例1、成本管理體系案例-中海地產(chǎn)
案例2、房地產(chǎn)項目開發(fā)成本控制的具體辦法及經(jīng)驗

【講師介紹】
馬老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。25年的房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗；
15年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，擅長工程管理、招標采購管理與成本控制；
原富力地產(chǎn)董事長助理，負責集團招標采購和成本管控工作；
中新集團副總裁，負責集團成本與招標采購工作，并負責多個地區(qū)的項目開發(fā)管理工作；
全國房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人聯(lián)盟金牌講師；
職業(yè)經(jīng)歷：
現(xiàn)為某大型地產(chǎn)公司開發(fā)負責人
曾負責富力集團在北京、天津、沈陽等地區(qū)的招標采購與成本管理工作；
曾負責北京富力城、富力又一城、富力愛丁堡、富力信然庭等項目的總包到大宗材料的招標采購工作、成本管理、合約管理，為成本控制積累了豐富的實操經(jīng)驗；
曾負責中新集團全國項目的招標采購與成本管理工作，為集團建立了招標采購制度和經(jīng)驗豐富的團隊，建立了戰(zhàn)略合作單位與資源庫；
曾負責北京后現(xiàn)代城、青年匯、西釣魚臺嘉園、US聯(lián)邦項目，深圳鳳凰大廈，西安浐灞半島項目、重慶中新城上城項目、成都中新大道項目，天津老城廂項目；

【費用及報名】
1、費用：培訓費4980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)