TCM全面成本管控(東莞,11月14日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年11月14日
【培訓地點】東莞
【培訓對象】企業(yè)生產(chǎn)部門中級管理人士
【課程背景】
市場競爭越來越激烈,客戶對企業(yè)的成本要求是不講任務情理,同行競爭者低價搶訂單越來越普通,員工的工資要求越來越高,材料供應商總是以各種理由想漲價,在內(nèi)外夾擊下,企業(yè)如果不通過成本革命,有效降低企業(yè)成本,必將失去競爭機會。制造企業(yè)中,材料成本、管理成本、設(shè)計成本、質(zhì)量不穩(wěn)定成本、頻繁返工和處理市場退貨等等;诖爽F(xiàn)象,結(jié)合制造行業(yè)的激烈競爭現(xiàn)況,從成本的定義與分類,如何降低材料成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、設(shè)計成本和管理運營成本等方面來探討,讓從事制造業(yè)的管理人員認清成本管理的本質(zhì)和重要性,并運用先進的分析管控方法,提升公司成本競爭力。
【課程收益】
1、了解成本的構(gòu)成及分類
2、破解成本的本質(zhì)和密碼
3、掌握影響企業(yè)利潤的主要因素以及敏感度的分析
4、掌握采購成本的分析公式
5、掌握談判的方法和技巧
6、掌握供應鏈管理知識
7、掌握生產(chǎn)成本降低的控制方法
8、掌握如何消除生產(chǎn)和管理中的浪費技巧
【課程特色】
課程以理論聯(lián)系實際,歸納大量的管理工具,幫助企業(yè)順應臨前的挑戰(zhàn),機遇與風險,通過持續(xù)改善和革新現(xiàn)有的生產(chǎn)方式,減少金錢和設(shè)備等資源投入,壓縮和消減成本,收獲更高的有效產(chǎn)出。
【授課風格】
豐富性與實用性:針對課程知識點,既有廣度與有深度,案例來源于自己的實際工作和輔導經(jīng)驗,具有很強的實用性。
邏輯性與幽默感:通過大量數(shù)據(jù)和案例進行邏輯分析,得出結(jié)論;語言幽默,強調(diào)參與和樂趣,讓學員在興趣中領(lǐng)悟深奧枯燥的精益理論知識。
創(chuàng)造性與干貨型:課程講究干貨,讓學員通過學習,自己加以創(chuàng)新,做到學習、深化再上一個臺階。
【課程大綱】
第一單元:企業(yè)要不得的成本意識
1、我不是老板,成本與我無關(guān)
2、成本是財務人員的事情
3、公家的東西,不用白不用
4、節(jié)約了成本,我有什么好處
案例分析:員工樹立“省即賺”的思想
小組討論:提出本公司三個主要成本浪費及對策
第二單元:成本管理的定義與觀念變革
1、工廠成本管理與控制的重要性
2、十二大成本法則
3、花出去的錢是什么—成本及成本管理的內(nèi)容和實質(zhì)
4、練好基本功—成本控制和削減的工具與方法
5、為什么說成本消減對利潤有杠桿效應
6、導致中國企業(yè)的產(chǎn)品成本偏高的主要因素
7、中國企業(yè)成本管理和控制的現(xiàn)實差距和困惑
8、成本管理的新思維和舊觀念對決
案例分析:企業(yè)降低成本的六個重點
案例分析:中日企業(yè)成本管理的五大異同
案例分析:制造業(yè)常見的管理誤區(qū)
案例分析:踐行成本觀念對員工的重要意義
第三單元:降低成本從清除浪費根源開始
1、消除萬惡之源—認識并清除企業(yè)浪費
2、企業(yè)常見的七種浪費
3、管理的實質(zhì)是什么?
4、改變企業(yè)的日常習慣;
5、管理中的“跑冒滴漏”
6、關(guān)注制度成本
7、管理中其他浪費的消除方法
8、認識企業(yè)是如何燒錢
9、增值——工作的目標
案例:某公司能源成本改進措施
案例:怎樣降低上下級之間決策的成本
練習:本章重點知識競賽
表格:《存量基準設(shè)定表》《物料存儲管制卡》
第四單元:生產(chǎn)現(xiàn)場運作與成本降低
1、工廠生產(chǎn)運作中的責任成本
2、精益七浪費背后的成本解析與對策
3、現(xiàn)場管理成本改善的八大原則
4、識別現(xiàn)場真假效率
5、如何減少機器維修與停工之浪費
6、改善生產(chǎn)線均衡的五大方法
7、六大方法減少庫存、超量生產(chǎn)之浪費
8、如何減少各種搬運之浪費
9、現(xiàn)場物料浪費根源與對策
10、物料定額制定五大方法
11、如何改善生產(chǎn)工藝、提升效率、達至降低成本
12、車間平面分析與立體分析
13、多品種、少批量——單件流模式的應用
范例:《制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)表》 《制造費用科目明細》《設(shè)備故障時間推移圖》《設(shè)備運行不合理表》
案例:《材料成本控制方案》
案例:標準化后員工減少2人,效率提升10%
案例:為消除呆料而研發(fā)新產(chǎn)品
案例:顧問一句話,企業(yè)節(jié)約資金八十萬
第五單元:人員成本的控制與削減
1、發(fā)掘潛在的過剩人員
2、發(fā)現(xiàn)過剩間接人員的方法
3、如何知道人員過剩
4、間接人員增加的原因
5、怎樣進行組織結(jié)構(gòu)分析
6、如何控制裁員成本
7、擴大職責范圍與充分授權(quán)要決
8、怎樣擴大管理幅度?
9、壓縮人工環(huán)節(jié)的成本浪費
10、形成和貫穿管理標準——以降低人工環(huán)節(jié)的浪費
案例:某公司計劃外加班的原因分析
案例:主管怎樣降低管理中的責罰成本
表格:《崗位定編規(guī)劃表》
第六單元:采購與物流成本削減
1、為什么說采購是企業(yè)第二利潤源泉
2、采購過程的責任成本
3、供應商低成本管理辦法
4、供應商定價策略分析
5、采購價格分析的11種方法
6、降低采購成本的22種策略
7、最佳采購點的選擇
8、三管齊下控制采購總成本
9、降低企業(yè)庫存,提高物料周轉(zhuǎn)率
10、供應鏈管理實現(xiàn)高效物流
案例:某公司的降低采購供應商成本操作
表格:《物料采購預算表》《采購價格統(tǒng)計分析表》《物料ABC分析表》
案例:供應商報價分析表
第七單元:降低成本工作的推行
1、設(shè)計過程成本控制的六大原則與方法
2、材料成本的降低實務
3、人工成本的降低實務
4、管理成本的降低實務
5、向流程改進要效益
案例:某上市企業(yè)成本控制操作標準
第八單元:成本管理實施策劃
1、成本管理部門的設(shè)置與職責要求
2、TCM全面成本管理
3、建立與完善成本管理制度
4、建立與優(yōu)化成本控制流程
5、組織確定成本控制目標并分解落實
6、如何制定成本控制方案
7、成本控制八大要決
8、成本績效評估與激勵
《利潤中心業(yè)績考核KPI》《績效面談反饋表》
案例:某企業(yè)成功實施成本控制之方案
【講師介紹】
賀鵬舉老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學工商管理碩士
美國ICQAC權(quán)威認證國際職業(yè)培訓師
國際注冊管理咨詢師(CMC)
日本MABUCHI株式會社TQC推進室組長
華南理工大學、深圳大學、浙江大學EMBA/MBA特聘講師
香港生產(chǎn)力促進局特約講師
廣東深圳、東莞、珠海職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會、工信部人才交流中心特聘講師
廣東省企業(yè)管理培訓協(xié)會理事
生產(chǎn)成本管控與現(xiàn)場管理改善專家
現(xiàn)任東莞百義有限公司總經(jīng)理;東莞臺資企業(yè)千鐿金屬(中山)有限公司、深圳宏俊德精密科技有限公司管理體系和質(zhì)量改善顧問
講師經(jīng)歷
賀老師曾擔任富士高集團生產(chǎn)經(jīng)理、權(quán)智集團總經(jīng)理特助、集團人力資源經(jīng)理、百義有限公司副總;在組織、生產(chǎn)現(xiàn)場管控、人力資源管理、戰(zhàn)略方面積累了豐富的實踐經(jīng)驗。同時,100余家中國500強企業(yè)與世界500強在華企業(yè)及國內(nèi)五大電力集團公司、兩大電網(wǎng)公司進行了千余場培訓與咨詢,擁有豐富培訓、咨詢經(jīng)驗,在業(yè)內(nèi)享有很高的美譽度。
擅長課程
《中高層情景領(lǐng)導力訓練》
《MTP中層管理能力系統(tǒng)培訓》
《創(chuàng)新思維及創(chuàng)新工具》
《現(xiàn)場精益化管理》
《管理者別輸在不懂“溝通”上》
《TWI一線主管技能提升訓練》
《金牌班組長綜合能力提升訓練營》
《問題分析與解決》
《安全生產(chǎn)管理與安全心理行為學》
【費用及報名】
1、費用:培訓費1600元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)