團隊領導力—打造高績效團隊的領導行為藝術培訓（深圳，12月4-5日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年12月4-5日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】中高層管理者。

【課程收益】
1、洞悉組織優(yōu)勢的三大關鍵要素；
2、了解五種境界下的領導者成長路徑；
3、掌握附能與授權五步裝備，全方位打造高效團隊。

【課程特色】
1、“圖像記憶法”便于理解：課程內容設計成幾何圖形，并依照圖形的關聯(lián)與邏輯進行授課，易體會、易掌握、易復習；
2、引入配套的體驗與分享活動到課程講述過程中，增強了課程的實用性；
3、豐富的教學視頻，使得學員在學習過程中，以輕松的學習狀態(tài)吸收新的理念與知識。

【課程大綱】
一、領導的認知
1、現(xiàn)今管理者的領導力需求
2、領導行為與管理行為
3、約翰科特博士的領導力觀點
4、打造高效能團隊應關注的【影響力法則】
5、領導者的自我評估/五種境界/職權行為趨勢
6、領導力【過程法則】
7、領導者踏上新境界的素質要求
二、團隊建設-
1、接納
（1）協(xié)調與理解
（2）理解的推論階梯/核心技術
2、認可
（1）“可信度”與“值得信任”
（2）值得信任的領導者四種品質
3、共鳴
（1）與人產生共鳴的關鍵/其他因素/人際基礎
（2）如何了解下屬并與之產生共鳴
（3）領導者的態(tài)度自我評估/【根基法則】
（4）產生共鳴的意義
三、產出領導力
1、組織關系
（1）領導者對產出的關注點
（2）關注產出的【帕拉圖原則】
（3）社會關系網絡
（4）發(fā)現(xiàn)你的核心圈
（5）經營你的組織關系
2、組織能力
（1）“產出”與“產能”的平衡
（2）“個人能力”與“組織能力”
（3）發(fā)展組織能力的關鍵三要素
3、組織愿景
（1）個人目標與組織目標
（2）愿景/方向/目標
（3）羅馬雙面神效應（反思與預見）
（4）戰(zhàn)略、戰(zhàn)術下的變革思索
（5）目標明確下的組織定位
四、團隊學習—授能
1、賦能的基本原則
2、賦能與授權五步裝備
3、五步裝備模式運用的領導思考流程
五、團隊發(fā)展—真我感召
1、領導者對激勵點的思考
2、激勵的理論基礎：需求論、雙因素論
3、激勵員工的法則/三種手法
4、豐富的人性激勵需要：用心

【講師介紹】
李偉老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經驗
多年實戰(zhàn)經驗沉淀出了濃厚的管理底蘊，任職國內大型跨國企業(yè)集團人力資源部期間，主導創(chuàng)建了領導力學院，并與國際學習型組織創(chuàng)始人彼德·圣吉攜手，在集團內部實施了學習型團隊試點項目，成為中國第一家導入“團隊學習實驗室”企業(yè)項目負責人，在企業(yè)大學創(chuàng)建及大型學習項目的推動方面具有非常資深的經驗，被列為國家人事部高級人才庫備案的培訓專家。
專業(yè)背景
【情境領導】教練（國際行為學大師保羅·赫塞博士認證）；
【開發(fā)你的內在領導力】教練（國際影響力大師麥克斯維爾博士認證）;
【團隊學習實驗室】教練（國際學習型組織協(xié)會主席，國際管理大師彼得·圣吉認證）;【變革的力量－領導力】教練（國際領導力大師約翰科特博士認證）;
【領越TM領導力】教練（國際領導力大師詹姆斯.庫澤斯博士認證）。
主講課程
情境領導力—提升組織績效的團隊領導技術、魅力領導系統(tǒng)項目、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略實務-培訓管理者的系統(tǒng)思考、創(chuàng)建學習型組織-五項修煉、管理效能提升訓練-培育執(zhí)行能力、企業(yè)經營模擬沙盤訓練。
服務客戶
蒙牛、美的、中國電信、中國移動、中國銀行、TCL、創(chuàng)維、一汽、廣汽、德國寶柏、歌莉婭、步步高、中糧、深圳航空、廣發(fā)證券、三一重工……

【費用及報名】
1、費用：培訓費5200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)