全能型車(chē)間主任實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練（青島，11月28-29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年11月28-29日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】青島
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)廠長(zhǎng)、制造業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任及生產(chǎn)制造主管及一線干部

【課程背景】
企業(yè)要生存與發(fā)展的核心要素是效率、成本、品質(zhì)，而車(chē)間主任是核心要素最終的執(zhí)行者與貫徹者，車(chē)間主任的能力最終決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，目前企業(yè)普遍存在以下現(xiàn)狀

【課程設(shè)計(jì)】
“火車(chē)跑得快全靠車(chē)頭帶”已成為歷史，動(dòng)車(chē)之所以提速快、跑得穩(wěn)、時(shí)速高，關(guān)鍵是每節(jié)車(chē)廂都是由自帶動(dòng)力和它帶動(dòng)力的車(chē)廂按預(yù)定的參數(shù)編組而成，講究科學(xué)配置，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)力輸出的最優(yōu)化。同樣道理，班組實(shí)現(xiàn)工作效率高的目標(biāo)，必須要對(duì)各種生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)編組，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷提升班組的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，努力把資源的功效最大限度地發(fā)揮出來(lái)，達(dá)到事半功倍的效果。

【課程特色】
培訓(xùn)內(nèi)容系統(tǒng)性
根據(jù)動(dòng)車(chē)組原理，內(nèi)容設(shè)計(jì)科學(xué)、系統(tǒng)、全面；
包括車(chē)間主任必須具備的八大動(dòng)力系統(tǒng)：自動(dòng)力、組織力、溝通力、執(zhí)行力、源動(dòng)力、教導(dǎo)力、保障力、改善力。
培訓(xùn)方式多樣性
采取主治醫(yī)師臨床診斷式的教學(xué)方式，即有精辟獨(dú)到的講授，也有入木三分的案例解析，更有“操刀”解決問(wèn)題的“現(xiàn)場(chǎng)手術(shù)”。
采取西點(diǎn)軍校“講授、研討、實(shí)操、指導(dǎo)”四步循環(huán)法，學(xué)以致用。
培訓(xùn)效果有效性
有問(wèn)題就有答案，能夠切切實(shí)實(shí)解決班組管理存在的問(wèn)題；
采用行動(dòng)學(xué)習(xí)與引導(dǎo)技術(shù)，能夠在課堂記得準(zhǔn)、記得牢；
提供工具和方法，能夠在班組管理實(shí)際工作中靈活運(yùn)用。

【課程收益】
■跟衛(wèi)星發(fā)射學(xué)班組精益化管理及車(chē)間主任必備的精益管理思維；
■學(xué)會(huì)班組的日常管理事項(xiàng)，班前會(huì)召開(kāi)、班前準(zhǔn)備、班中控制、班后總結(jié)等；
■跟火箭發(fā)射學(xué)團(tuán)隊(duì)溝通，掌握與上司、下屬、同級(jí)、跨部門(mén)的溝通技巧；
■從火箭發(fā)射過(guò)程看高效執(zhí)行力，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行的六大法寶；
■跟部隊(duì)學(xué)習(xí)管理“問(wèn)題員工”的管理方法及不同類(lèi)型員工的激勵(lì)和管理技巧；
■通過(guò)異常管控使車(chē)間主任掌握發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題的方法，提高解決問(wèn)題的能力；

【課程大綱】
動(dòng)力一 組織力（事務(wù)管理）
——過(guò)程管理 高效執(zhí)行動(dòng)力二溝通力（團(tuán)隊(duì)管理）
——換位思考 主動(dòng)溝通
引言：從衛(wèi)星入軌過(guò)程學(xué)事務(wù)精益化管理
1.事務(wù)管理六項(xiàng)要求
■目標(biāo)明確具體，計(jì)劃周密詳盡【引導(dǎo)啟發(fā)】
■事前做好動(dòng)員，提高團(tuán)隊(duì)士氣【引導(dǎo)啟發(fā)】
■任務(wù)科學(xué)布置，減少人為失誤【引導(dǎo)啟發(fā)】
■做好過(guò)程管理，確保高效精準(zhǔn)【引導(dǎo)啟發(fā)】
■做好異常管控，確保萬(wàn)無(wú)一失【引導(dǎo)啟發(fā)】
■實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，運(yùn)用十二化法【引導(dǎo)啟發(fā)】
2.如何做好車(chē)間目標(biāo)管理 【制定三級(jí)工作目標(biāo)】
■目標(biāo)的SMART法則 【成功實(shí)戰(zhàn)案例】
■頂層設(shè)計(jì) 分步實(shí)施 【成功實(shí)戰(zhàn)案例】
■三級(jí)目標(biāo) 靜動(dòng)轉(zhuǎn)化 【成功實(shí)戰(zhàn)案例】
■目標(biāo)激勵(lì) 成本控制 【成功實(shí)戰(zhàn)案例】
3.如何合理利用時(shí)間做好計(jì)劃 【制定日周月計(jì)劃】
■5S時(shí)間管理法 【成功實(shí)戰(zhàn)案例】
■分好四象限 提高工作效率【成功實(shí)戰(zhàn)案例】
■定向任務(wù)行動(dòng)計(jì)劃 【成功實(shí)戰(zhàn)案例】
■滾動(dòng)任務(wù)行動(dòng)計(jì)劃 【成功實(shí)戰(zhàn)案例】
■5H2H任務(wù)布置法 【成功實(shí)戰(zhàn)案例】引言：溝通從心開(kāi)始
1. 如何與上級(jí)溝通【有效服從 主動(dòng)匯報(bào)】
■掌握溝通的三、四、五法則 【研討與講解】
■如何做到有效服從而不是盲從 【案例分析】
■如何建立匯報(bào)機(jī)制，讓匯報(bào)成為習(xí)慣
■匯報(bào)工作 “三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”【案例分析】
■匯報(bào)工作的五種方式和時(shí)機(jī) 【實(shí)戰(zhàn)方法】
■如何正確接收指令，精確理解 【實(shí)戰(zhàn)方法】
2. 如何與平級(jí)溝通【換位思考 主動(dòng)主導(dǎo)】
■換位思考是溝通的精髓 【案例分析】
■主導(dǎo)意識(shí)的四項(xiàng)要求 【實(shí)戰(zhàn)方法】
■平級(jí)溝通 “四要四不要” 【實(shí)戰(zhàn)方法】
■平級(jí)溝通八大技巧 【實(shí)戰(zhàn)方法】
■跨部門(mén)溝通的技巧
3. 如何與下級(jí)溝通【指令準(zhǔn)確 方法得當(dāng)】
■溝通漏斗原理 【案例分析】
■溝通視窗原理 【實(shí)戰(zhàn)方法】
■如何下達(dá)指令才完整無(wú)誤 【實(shí)戰(zhàn)方法】
■火箭發(fā)射01指揮員如何下達(dá)指令 【實(shí)戰(zhàn)方法】
■如何與下屬布置任務(wù)(5W2H） 【實(shí)戰(zhàn)方法】
■ORID溝通模式思考流程 【實(shí)戰(zhàn)方法】
動(dòng)力三思考力（問(wèn)題解決）
—— 追根究底 異常管控動(dòng)力四改善力（現(xiàn)場(chǎng)管理）
——人造環(huán)境 環(huán)境育人
引言：從火箭發(fā)射過(guò)程看異常管控
1.時(shí)時(shí)總結(jié)化 【五大時(shí)空工作法】
■經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)歷的區(qū)別 【成功實(shí)戰(zhàn)案例】
■“五思”經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法 【成功實(shí)戰(zhàn)案例】
■五大時(shí)空工作法 【成功實(shí)戰(zhàn)案例】
■單點(diǎn)課(OPL)工作總結(jié)法 【成功實(shí)戰(zhàn)案例】
2.追根究底化 【如何分析問(wèn)題】
■“七不放過(guò)”工作法 【成功實(shí)戰(zhàn)案例】
■冰山智慧分析方法 【成功實(shí)戰(zhàn)案例】
■運(yùn)用“5Why”分析法找主因【實(shí)戰(zhàn)方法】
■應(yīng)用“5W2H”描述生產(chǎn)問(wèn)題【實(shí)戰(zhàn)方法】
■運(yùn)用“PDCA”解決生產(chǎn)問(wèn)題【實(shí)戰(zhàn)方法】
■實(shí)戰(zhàn)“A3”報(bào)告解決生產(chǎn)問(wèn)題【實(shí)戰(zhàn)方法】
3.異常預(yù)案化 【預(yù)知狀態(tài) 超前管理】
■火箭失利為什么航天員平安 【成功實(shí)戰(zhàn)案例】
■四預(yù)八步法 確保萬(wàn)無(wú)一失 【成功實(shí)戰(zhàn)案例】
■班組應(yīng)急預(yù)案的形式 【成功實(shí)戰(zhàn)案例】
■生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何編制異常預(yù)案 【成功實(shí)戰(zhàn)案例引言：看圖領(lǐng)悟“人造環(huán)境，環(huán)境育人”
1.掌握5S推行要領(lǐng) 做精做細(xì)
■尋寶活動(dòng)消除浪費(fèi)降低成本 【引導(dǎo)啟發(fā)】
■定置管理讓員工養(yǎng)成習(xí)慣 【工具標(biāo)準(zhǔn)】
■目視化管理形成標(biāo)準(zhǔn) 【工具標(biāo)準(zhǔn)】
■推行5S四個(gè)步驟及技巧 【實(shí)戰(zhàn)技巧】
■如何讓5S推行持續(xù)化？ 【實(shí)戰(zhàn)技巧】
■企業(yè)推行5S實(shí)例分享 【實(shí)戰(zhàn)技巧】
4.精益管理的精髓——持續(xù)改善
■精益生產(chǎn)的兩大支柱 【工具與方法】
■如何消除七大浪費(fèi) 【工具與方法】
■改善的十二種法則 【工具與方法】
■4M1E改善法 【工具與方法】
■如何推行六源查找 【工具與方法】
■如何推行改善提案 【工具與方法】

【講師介紹】
張全磊老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
全國(guó)十佳生產(chǎn)管理咨詢(xún)師
精益生產(chǎn)（管理）咨詢(xún)培訓(xùn)師
國(guó)際注冊(cè)高級(jí)工商管理師（MBA）
中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員
安監(jiān)局特約顧問(wèn)咨詢(xún)培訓(xùn)師
安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位落地法踐行者
西昌、文昌衛(wèi)星發(fā)射中心安全管理顧問(wèn)
出版書(shū)籍
《打造動(dòng)車(chē)型班組》——金牌班組長(zhǎng)八大技能提升
《目標(biāo)零事故》——企業(yè)安全管理實(shí)操手冊(cè)
個(gè)人背景：
畢業(yè)于西安交通大學(xué)，在民營(yíng)企業(yè)、國(guó)營(yíng)大型制造型企業(yè)工作十余年。從一線員工做起，曾擔(dān)任生產(chǎn)班長(zhǎng)、車(chē)間主任、設(shè)備科科長(zhǎng)、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、工程部部長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)等職。憑借在大型企業(yè)工作十余年的生產(chǎn)管理經(jīng)歷和近幾年給幾十個(gè)不同類(lèi)型的企業(yè)做咨詢(xún)、顧問(wèn)，積累下豐富的生產(chǎn)管理實(shí)踐經(jīng)歷和咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套適合中國(guó)企業(yè)的精益生產(chǎn)管控模式。
主講課程：
《打造中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)車(chē)型班組》 《金牌班組長(zhǎng)8項(xiàng)技能提升》
《如何發(fā)現(xiàn)與解決生產(chǎn)問(wèn)題》 《全能型車(chē)間主任實(shí)戰(zhàn)技能提升》
《目標(biāo)零事故》—企業(yè)安全管理三大系統(tǒng) 《精益撬動(dòng)利潤(rùn)》—企業(yè)效能提升六大系統(tǒng)
《精益現(xiàn)場(chǎng)管理》—5S/6S推行實(shí)務(wù) 《精益設(shè)備管理》—TPM推行實(shí)務(wù)
主導(dǎo)咨詢(xún)項(xiàng)目：
西昌、文昌衛(wèi)星發(fā)射中心安全標(biāo)準(zhǔn)化體系、東岳集團(tuán)安全/設(shè)備管理體系建立、山東神馳化工集團(tuán)精益化管理、山鋁集團(tuán)精益化管理、獅王陶瓷集團(tuán)精益TPM、強(qiáng)賽特陶瓷精益TPM和清潔生產(chǎn)、東大化工精益TPM、華夏神舟精益現(xiàn)場(chǎng)5S、濟(jì)鋼集團(tuán)精益班組建設(shè)、久和集團(tuán)精益現(xiàn)場(chǎng)5S、東岳氟硅精益安全/設(shè)備管理體系建立、宇海電子管理升級(jí)、盛泰集團(tuán)生產(chǎn)管理規(guī)范化、華寧集團(tuán)生產(chǎn)管理效能提升、青島地恩地精益生產(chǎn)、東岳有機(jī)硅TPM、匯豐石化精益現(xiàn)場(chǎng)、金潤(rùn)德不銹鋼管精益生產(chǎn)、利爾化工生產(chǎn)管理效能提升、東岳高分子精益化管理、七河生物精益生產(chǎn)系統(tǒng)建立、德信聯(lián)邦化工股份精益化管理、東營(yíng)東岳精細(xì)化工精益化管理、聊城卓群生產(chǎn)效能提升、日照新正源精益化管理、飛源集團(tuán)精益化管理、華天塑膠精益化管理、華安新材料精益化管理、山東鋁業(yè)精益化管理、黃河龍精益化管理…
服務(wù)客戶(hù)：
西昌衛(wèi)星發(fā)射中心、文昌衛(wèi)星發(fā)射中心、國(guó)家電網(wǎng)、重汽集團(tuán)、中國(guó)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、萬(wàn)華集團(tuán)、將軍集團(tuán)、東岳集團(tuán)、三星重工、福田雷沃重工、成都印鈔、中原利達(dá)集團(tuán)、華峰集團(tuán)、匯豐石化集團(tuán)、中國(guó)神東煤礦、太陽(yáng)紙業(yè)、黃河龍集團(tuán)、大海集團(tuán)、利爾化工、金陽(yáng)礦業(yè)、中通客車(chē)、福瑞達(dá)集團(tuán)、中糧集團(tuán)、隆源煤礦集團(tuán)、山東七河生物科技、宏濟(jì)堂、中國(guó)石油、三九藥業(yè)、盛泰集團(tuán)、河北新能能源、鄆城恒基工程、寧夏銀星能源、銀川寶塔石化、青島輝門(mén)活塞、正海和泰、現(xiàn)代威亞汽車(chē)、青島友結(jié)意、武漢哈金森、藍(lán)星集團(tuán)、齊魯石化、益利油漆、東大股份化工、永大化工、兗州礦務(wù)局、江蘇通鼎光電股份、青島東元電子、新奧集團(tuán)、恒宇集團(tuán)、獅王集團(tuán)、強(qiáng)賽特陶瓷、東營(yíng)華簾集團(tuán)、寧夏寶豐能源、臨沂臨工振興、合肥國(guó)軒高科、重慶建峰化工、東明石化、湖北東風(fēng)公司、寧夏隆基寧光、長(zhǎng)春大成集團(tuán)、通化石油化工、淄博熱電集團(tuán)、泰和股份、泰安玻纖、愛(ài)普公司……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3600元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記--填寫(xiě)報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))