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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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透過結(jié)構(gòu)看問題解決培訓(xùn)(深圳,11月27-28日)
2020/10/28 9:43:37 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

透過結(jié)構(gòu)看問題解決培訓(xùn)(深圳,11月27-28日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年11月27-28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對象】希望在工作中突破障礙,快速、準(zhǔn)確判斷工作中的問題,并提出有效的合理化建議或方案的職場人士。

【課程背景】
工作中,上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的方案一次又一次的被打回,讓你一籌莫展……
管理上,你希望一切都按部就班,但事不遂愿,問題層出不窮……
生活里,也想擁有健康、有型的身材,于是立志減肥,但最終還是失敗……
這是哪兒出了問題?
如何準(zhǔn)確判斷、快速識別,然后干凈、利索、有效的把問題解決掉?
本課程將帶你透過結(jié)構(gòu)扒開“問題” 的偽裝,看清問題的本質(zhì),提供更多的視角和方案。讓您對“問題”建立正確認(rèn)知,在面對“問題”時(shí),能夠系統(tǒng)思考,并找到解決方案。掌握結(jié)構(gòu)思考力三層次模型在解決問題中的應(yīng)用步驟,運(yùn)用工具,對“問題”進(jìn)行界定,拆解、重構(gòu),找到關(guān)鍵邏輯,設(shè)計(jì)可行方案,制定實(shí)施計(jì)劃。

【課程目標(biāo)】
■能夠跳出思維誤區(qū),對“問題”建立正確的認(rèn)知,形成理性思考習(xí)慣,在面對“問題”時(shí),能夠?qū)?ldquo;問題”進(jìn)行系統(tǒng)思考,并找到解決方案。
■掌握結(jié)構(gòu)思考力三層次模型在解決問題中的應(yīng)用步驟,運(yùn)用基礎(chǔ)的分析方法與工具,對“問題”進(jìn)行拆解;并通過對“問題”的重構(gòu),找到解決問題的“關(guān)鍵邏輯”,設(shè)計(jì)可行的方案,制定實(shí)施計(jì)劃。
■能夠保證在項(xiàng)目運(yùn)營、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)等場景下運(yùn)用結(jié)構(gòu)思考力對討論議題進(jìn)行清晰界定、有效拆解,并通過科學(xué)的決策,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)共識,提高組織效率。

【課程大綱】
課程導(dǎo)入:結(jié)構(gòu)思考力是
三層次模型——完善思考結(jié)構(gòu)的科學(xué)思維
■理解:接收信息、并解析其結(jié)構(gòu)
■重構(gòu):重構(gòu)結(jié)構(gòu)、使其清晰而全面
■呈現(xiàn):形象化展現(xiàn)重構(gòu)后的結(jié)構(gòu)
理論認(rèn)知1:思考的核心模型-結(jié)構(gòu)思考力三層次模型
第一章 理解——基于根本目的定問題
第一節(jié):識別問題(現(xiàn)實(shí)-期望=問題)
■現(xiàn)實(shí):即客觀存在的事物或事實(shí)解釋(4W1H)
■WHAT什么:問題分類及其標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)
■WHO誰:問題的主體
■WHICH具體表現(xiàn)或特定狀態(tài)
■WHERE時(shí)空范圍或特定領(lǐng)域
■HOW到達(dá)了何種程度
互動練習(xí)1:如何清晰、準(zhǔn)確地描述“現(xiàn)實(shí)”?
■期望:可見、可感知的結(jié)果性狀態(tài)(SMART原則)
互動練習(xí)2:如何用SMART來表達(dá)你的期望?
■問題:現(xiàn)實(shí)與期望之間的差異
■理解問題的常見誤區(qū)
■透過結(jié)構(gòu)看問題的三個(gè)基本原則:
■界定問題
互動練習(xí)3:一起來幫小A找問題
互動練習(xí)4:用5W2H判斷問題的基本假設(shè)
第二節(jié):描述問題(問題陳述表與問題描述話術(shù))
■問題陳述表
■觀點(diǎn)背景:目的,為什么要解決這個(gè)問題
■成功的標(biāo)準(zhǔn):判斷問題是否解決的最終狀態(tài)是什么
■決策者:誰對問題的解決起決定作用
■相關(guān)方:誰將對問題的解決產(chǎn)生積極或消極的影響
■受到的限制:可能有哪些限制或障礙
■涉及的范圍: 該問題所涉及的范圍
■參考話術(shù):將問題陳述表轉(zhuǎn)化成清晰的問題
課堂練習(xí) 1:提出,并描述你計(jì)劃解決的“問題”
第二章 重構(gòu)——基于關(guān)鍵邏輯找方案
第一節(jié):拆解問題
■自下而下拆解問題
■自上而下拆解問題——框架力
■選擇框架
■按框架分類并細(xì)劃問題
■調(diào)整框架
■找到關(guān)鍵邏輯
理論認(rèn)知2:麥肯錫對分析的定義
■數(shù)據(jù)是這樣誕生的
■魚骨圖歸因分析法
■定量分析法
課堂練習(xí)2:選擇一個(gè)框架,對你的“問題”進(jìn)行拆解,并找到“關(guān)鍵邏輯”
第二節(jié):制定方案
■確定設(shè)計(jì)思路
■明確設(shè)計(jì)方式
■進(jìn)行頭腦風(fēng)暴
■制定解決方案
課堂練習(xí) 3:通過頭腦風(fēng)暴法設(shè)計(jì)3-5種解決方案
第三節(jié):選擇決策
■優(yōu)先矩陣法
互動練習(xí)5:高速公路交通事故,拯救者的行為如何排序
課堂練習(xí)4:運(yùn)用優(yōu)先矩陣對將最適合的方案選出來
第三章 呈現(xiàn)——實(shí)施改變顯成果
第一節(jié):制定計(jì)劃
■由方案到計(jì)劃的OBR模型
■計(jì)劃監(jiān)控中的甘特圖
課堂練習(xí)5:根據(jù)你的方案編寫一份行動計(jì)劃
第二節(jié):促成改變
■改變發(fā)生的順序:看見感覺改變
■清單革命與番茄工作法
■看見無常中的一切可能
互動練習(xí)6:看見自己的改變

【講師介紹】
張瑋老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證:
教育及資格認(rèn)證:
高級講師
香港科技大學(xué)特邀講師
上海交通大學(xué)特邀講師
清華繼教網(wǎng)特邀講師
出版書籍《機(jī)構(gòu)化寫作》
中科院心理所研究生在讀
講師經(jīng)歷及專長:
美國認(rèn)證協(xié)會(CIA)注冊國際職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理(CIPTM)
金牌面試官? 認(rèn)證講師
DISC認(rèn)證咨詢師、培訓(xùn)師
職業(yè)生涯規(guī)劃師
曾任智聯(lián)招聘(培訓(xùn)咨詢部)高級咨詢顧問、項(xiàng)目總監(jiān)
曾任結(jié)構(gòu)思考力產(chǎn)品總監(jiān)、線上產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、訓(xùn)練營總教練
擁有14年培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),其中6年任職于甲方(上市企業(yè)),擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理;8年任職于管理咨詢公司,先后擔(dān)任高級咨詢顧問、項(xiàng)目總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)等職;
參與過結(jié)構(gòu)思考力課程體系搭建及課程開發(fā)與迭代的核心工作,對課程理論有深刻理解和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、尤其擅長應(yīng)用輔導(dǎo),線上、線下輔導(dǎo)學(xué)員超過80000人;
2009年開始接觸結(jié)構(gòu)思考方法,10年來專注在此領(lǐng)域中,從一個(gè)結(jié)構(gòu)思考受益者轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)思考的傳播者;诙嗄昶髽I(yè)工作經(jīng)歷,深刻體會到思維結(jié)構(gòu)化的重要性,切實(shí)了解企業(yè)各層級人員思維特點(diǎn)及誤區(qū),能夠從用戶角度出發(fā),提出易于實(shí)操的解決方案及改進(jìn)建議。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
華為、中國銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、民生銀行、華夏銀行、渤海銀行、中信銀行、寧波銀行、中原銀行、宜賓農(nóng)商行、中國證券結(jié)算、中關(guān)村股權(quán)交易中心、中交投資、國聯(lián)證券、全國股轉(zhuǎn)、中國人民保險(xiǎn)、平安大學(xué)、平安人壽、平安證券、中國人壽、新華保險(xiǎn)、陽光保險(xiǎn)、佰仟金融、萬科集團(tuán)、華發(fā)集團(tuán)、星河地產(chǎn)、城通家業(yè)、光大集團(tuán)、隆基泰和、山東圣豪、思源集團(tuán)、廣汽集團(tuán)、廣汽本田、廣汽豐田、廣汽培訓(xùn)中心、上汽大眾、一汽集團(tuán)、北汽越野、中輕工業(yè)集團(tuán)、天橋起重、康迪泰克、芬歐匯川、新凱復(fù)材有限公司、鄧祿普輪胎、韓泰輪胎、UPM、58同城、百度、去哪兒網(wǎng)、美團(tuán)、中國聯(lián)通、中國移動、中國電信、電信通、重慶鐵塔、中訊郵電、浙江通信技術(shù)有限公司、華潤集團(tuán)、誠通嘉業(yè)、新城控股、思源集團(tuán)、國家電網(wǎng)、中海油、中國能源、華能集團(tuán)、中國節(jié)能、中古石油青島建設(shè)公司、陜西電力、河北電力、鄭州電力、南方電網(wǎng)、許繼集團(tuán)、常熟天然氣、建滔化工、費(fèi)森尤斯、上藥集團(tuán)、華潤三九、西安楊森、強(qiáng)生、首都機(jī)場、中國國航、南方航空、中糧集團(tuán)、益海嘉里、燕京啤酒、瀘州老窖、伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、可口可樂、港中旅、上海綠洲國際、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)、上海市政工程總院、鳳祥食品、香港科技大學(xué)深圳研究院、上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院、南京理工大學(xué)、清華繼教網(wǎng)、石油大學(xué)、九牧衛(wèi)浴、方太集團(tuán)、五星電器、江南布衣、安踏大學(xué)、特步、丹尼爾惠靈頓、新意互動廣告、汽車之家…
授課風(fēng)格細(xì)膩、獨(dú)具特色。通過大量真實(shí)案例分析、角色扮演、小組討論、思維游戲等方式,幫助學(xué)員在輕松的氛圍中,快速掌握所學(xué)知識點(diǎn),擅長帶領(lǐng)學(xué)員在課程中進(jìn)行應(yīng)用練習(xí),并及時(shí)給予輔導(dǎo)反饋、提供具體詳實(shí)的解決辦法

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4380元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...