3PL物流商的選擇管理與甲方成本控制（上海，12月3-4日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年12月3-4日
【培訓地點】上海
【培訓對象】
與企業(yè)物流運營相關(guān)的管理人員，如物流經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理
企業(yè)供應(yīng)鏈物流成本方面的負責人，如物流采購，物流項目招標經(jīng)理
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和計劃相關(guān)人員，如S&OP負責人，總經(jīng)理

【課程背景】
知己知彼、百戰(zhàn)不殆。
制造和零售行業(yè)的供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理，如何卓越管理3PL并管控物流成本?
供應(yīng)鏈物流服務(wù)公司，了解甲方企業(yè)的關(guān)心所在和解決方法嗎?
授課者是APICS的CSCP/CLTD授權(quán)導師、現(xiàn)任世界500強公司高級物流經(jīng)理，有甲方與乙方的工作經(jīng)歷，他將為大家?guī)�來超過十多年積累，豐富的跨國物流管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和相關(guān)知識體系梳理。
在當今多變和競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)欲持續(xù)發(fā)展,必須要在做好成本控制的同時，保持并不斷提升服務(wù)質(zhì)量。
物流成本是企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中的重要組成部分。通過對物流數(shù)據(jù)分析,明晰成本構(gòu)成,運用項目及在日常操作中管控物流成本，已成為各企業(yè)運營的重點之一。
與此同時,物流服務(wù)外包也已成大勢,選擇、管理并培養(yǎng)優(yōu)秀可靠的物流供應(yīng)商,建立并發(fā)展長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，也是確保企業(yè)供應(yīng)鏈物流穩(wěn)定運營、提升服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。

【授課形式】
知識講解、案例分析討論、頭腦風暴、小組討論、互動交流、角色演練、強調(diào)學員參與。

【學員評價】
1. 供應(yīng)商管理部分實際應(yīng)用可行性較高，謝謝分享。
2. 培訓老師專業(yè)性強，和藹可親，并且課程設(shè)計有趣，生動。
3. 培訓老師很用心，課程時間把控很到位和授課形式較好。
4. 理論與實際相結(jié)合，容易理解。
5. 老師講解清晰，實例最多。
6. 老師經(jīng)驗豐富，知識體系豐富，細節(jié)說的很到位，達到此次培訓的目的，可以應(yīng)用到自己的工作實踐中。

【課程大綱】
在滿足服務(wù)水平的基礎(chǔ)上持續(xù)提升：
物流成本控制：
■制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、建立物流規(guī)劃
■物流戰(zhàn)略制定需考慮的因素
■SWOT分析
■物流戰(zhàn)略展開及落地的層面
■物流規(guī)劃包含的內(nèi)容
■物流戰(zhàn)略與日常操作的關(guān)系
■分析物流流量，成本結(jié)構(gòu)，歷史數(shù)據(jù)及預測
■影響物流成本預算的主要因素
■物流流量數(shù)據(jù)庫
■物流成本數(shù)據(jù)庫
■設(shè)立預算/預測模型
■全年物流成本預算–范例
■設(shè)定成本控制目標，進行差異分析及措施改進
■定期成本監(jiān)控
■專人實時跟進
■制定、執(zhí)行項目及流程優(yōu)化以提升成本管控–實操案例分析
■貿(mào)易條款選擇
■多點提貨操作
■出貨港口優(yōu)選
■活用運輸模式
■直接合同簽署
■招標流程詳解
■集裝箱利用率
■DC Bypass
■施行流程標準化和審計
■流程標準化
■選擇標準化
■費用標準化
■完善應(yīng)急預案
■風險的界定和細分
■風險的評級
■風險的基本應(yīng)對
■具體的風險應(yīng)對方案
■常規(guī)風險應(yīng)對措施
■Preventive Plan / Contingency Plan 案例
■Expedition process
■尋求系統(tǒng)功能支持
■Software vs SaaS
■Order Management
■TMS
■WMS
■Materials Handling
■培訓從業(yè)人員操作規(guī)范及物流專業(yè)知識
■團隊建設(shè)
■團隊發(fā)展
■物流專業(yè)知識介紹
深層次介入和戰(zhàn)略合作：
物流供應(yīng)商管理：
■建立物流供應(yīng)商管理標準，及篩選相應(yīng)的物流提供商
■與供應(yīng)商的關(guān)系分類
■不同關(guān)系中的互動方式
■不同關(guān)系中采購模式的區(qū)別
■不同關(guān)系中供應(yīng)商選擇的區(qū)別
■戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立
■確定供應(yīng)商服務(wù)水平和主要考核指標
■供應(yīng)商服務(wù)管理
■合同明確服務(wù)標準
■Provider Scorecard詳解與實例分享
■供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控
■細化服務(wù)內(nèi)容，操作規(guī)范和計費標準，并定期審核
■SOP
■Process Flow Chart
■實行服務(wù)表現(xiàn)定期溝通和改進
■Level of communication
■溝通注意要點
■通過不同功能的會議加強溝通
■共享服務(wù)需求及物流市場信息
■掌握物流供應(yīng)商的公司狀況，人員動態(tài)和成本結(jié)構(gòu)
■供應(yīng)商公司動態(tài)
■人員動態(tài)
■文化差異
■成本結(jié)構(gòu)
■引入備選供應(yīng)商
■常規(guī)引入
■異常引入
■提供供應(yīng)商培訓注意要點
■物流供應(yīng)商的其他功能
■貨物安全保障
■企業(yè)社會責任與合規(guī)

【講師介紹】
Jordy Wang老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。13年跨地區(qū)供應(yīng)鏈及物流運輸從業(yè)經(jīng)驗。曾在世界財富500強，美資零售公司任職高級物流經(jīng)理，負責公司在南中國和南亞/東南亞區(qū)域，12個國家和地區(qū)，25個港口的物流業(yè)務(wù)(訂單管理、拖車、海運、空運、物流倉儲等)。在團隊建設(shè)、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈和物流網(wǎng)絡(luò)建立、流程優(yōu)化、實務(wù)操作和跨部門項目管控等方面有豐富經(jīng)驗。
大連海事大學交通運輸管理與工程學院碩士研究生，得到大學4期榮譽學員。美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會APICS全球認證講師。擁有APICS CSCP, CLTD, PMI PMP認證證書。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)