存量商業(yè)地產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)+（商鋪、社區(qū)商業(yè)街、商業(yè)綜合體等）銷售、招商、推廣、運(yùn)營嫁接及快銷模式解析（杭州，11月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年11月14-15日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州
【培訓(xùn)對(duì)象】
1.地產(chǎn)公司的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目總等）。
2.商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目總、商管總、招商總、營銷總、運(yùn)營總、企劃總和相關(guān)商鋪銷售人員以及全產(chǎn)業(yè)鏈上為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目提供銷售與服務(wù)的企業(yè)與機(jī)構(gòu)等中高層管理者。

【課程背景】
沒有銷售就沒有發(fā)展，對(duì)非持有型的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目而言，商鋪的銷售就是決定整個(gè)企業(yè)能否得以良性和健康以及可持續(xù)性發(fā)展的主要手段。
作為房地產(chǎn)開發(fā)商來說，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的銷售始終是樓盤產(chǎn)生價(jià)值利益的主要途徑之一，商業(yè)物業(yè)的銷售和住宅物業(yè)的銷售有所不同。一般來講，住宅只要價(jià)格、地段、戶型、交通、配套等相對(duì)符合目標(biāo)客戶的要求，在短期內(nèi)就能價(jià)值實(shí)現(xiàn)和資金回籠。而商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目所具有以上因素外，還需具有商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目所特有的屬性。
談商業(yè)地產(chǎn)，本不應(yīng)該談銷售，但由于我國商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)融資渠道還不夠規(guī)范，開發(fā)商為降低風(fēng)險(xiǎn)、回籠資金，不得不考慮商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的銷售�，F(xiàn)今，商業(yè)經(jīng)營和銷售一直是一個(gè)比較矛盾的問題，如此這般，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商又該如何解決這個(gè)矛盾?又該如何有效的快速實(shí)現(xiàn)商業(yè)去化營銷呢?售樓部到訪客戶極少，如何解決？高昂的中介帶客成本，如何擺脫中介，降低成本，提高客戶到訪？線上互聯(lián)網(wǎng)對(duì)實(shí)體商業(yè)的沖擊，客戶對(duì)產(chǎn)品無信心，這又該如何解決？本次培訓(xùn)主要就是為您全面講授商業(yè)地產(chǎn)商鋪銷售營銷去化全攻略，以求實(shí)現(xiàn)商鋪銷售有效去化幾大節(jié)點(diǎn)中能逐漸實(shí)現(xiàn)其成功營銷的策略及如何利用互聯(lián)網(wǎng)快銷。

【課程收益】
此課程幫助學(xué)員解決的主要問題：
1.在市場(chǎng)受限，招商和工程條件支撐不足的情況下，如何提升投資客信心，達(dá)到快速去化的目標(biāo)？
2.在拆遷未動(dòng)、招商匱乏的不利形勢(shì)下，如何提升客戶信心，如何撬動(dòng)大客戶入手投資？
3.商業(yè)形象差的已運(yùn)營社區(qū)商業(yè)如何重塑客戶信心去化老存量？未交付社區(qū)商業(yè)該如何利用周邊配套優(yōu)勢(shì)打破隔斷商業(yè)困局加速去化？
4.在入住率低、無自然人流量、市政配套遲遲未兌現(xiàn)的新城區(qū)，項(xiàng)目商業(yè)去化該如何破局？
5.無人流、無招商、無交通的社區(qū)商業(yè)該如何去化？
6.在系列推廣、活動(dòng)轟炸后，商業(yè)經(jīng)營起色慢，市場(chǎng)疲軟，該如何提振客戶信心完成余貨去化？
7.已開街但運(yùn)營一般的社區(qū)商鋪，該如何利用二期動(dòng)工、醫(yī)院學(xué)校配套成型的節(jié)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)撬動(dòng)大投資客快速去化？
8.全面的了解新零售，學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)+在商業(yè)地產(chǎn)升級(jí)、操盤各個(gè)階段中的有效應(yīng)用，如：產(chǎn)品規(guī)劃階段、銷售階段、招商階段、推廣階段、運(yùn)營階段，使所操盤的商業(yè)項(xiàng)目成功實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型或升級(jí)。

【課程大綱】
一、商鋪價(jià)格的理解三要素之誤區(qū)
1.售價(jià)
a)使用面積單價(jià)與建筑面積單價(jià)誤區(qū)
b)買鋪的首付門檻誤區(qū)
c)16種返租之誤區(qū)
d)銷售返租風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略
2.貸款：不同年限貸款詳解
3.返租：真實(shí)產(chǎn)權(quán)、虛擬產(chǎn)權(quán)、真實(shí)回報(bào)、虛擬回報(bào)、首付款返租、總款返租、一次性返租扣款、年返扣款構(gòu)成的常見返租模式
4. 租金
a) 租金的計(jì)算方式 b) 租金的幾種模式 c) 銷售返租風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略
5. 使用權(quán)模式
a） 使用權(quán)售價(jià)：10年、20年、30年的使用權(quán)售價(jià)定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
b） 使用權(quán)銷售：幾種常見的使用權(quán)銷售方式劃分
二、如何使業(yè)務(wù)員的來客成交率比提升至20%的有效單兵方法（5+4+3系統(tǒng)）
1.何為單兵系統(tǒng)
2.單兵系統(tǒng)之球場(chǎng)理論
3.單兵系統(tǒng)三要素（邏輯性、目的性、策略性）
4.銷售五賣點(diǎn)（全面理解項(xiàng)目）
a)地段
b)規(guī)模
c)檔次
d)業(yè)態(tài)
e)理念
5.投資四要素（強(qiáng)化項(xiàng)目輸出）
a)安全性---運(yùn)營中的OSO系統(tǒng)
b)機(jī)會(huì)性
c)收益性
d)升值性
6.銷售三核心（攻克銷售難點(diǎn)）
三、 銷售三層級(jí)別的技能要求及職責(zé)
1.業(yè)務(wù)員級(jí)別技能要求：如何成為一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員
2.經(jīng)理級(jí)別技能要求：團(tuán)隊(duì)的管理、培訓(xùn)
3.銷售總監(jiān)/案場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人級(jí)別技能要求：全局把控及策略制定
四、商業(yè)地產(chǎn)銷售的核心---
以認(rèn)同度為基礎(chǔ)、以勢(shì)為導(dǎo)向、以熱度為測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)、虛實(shí)放量的風(fēng)險(xiǎn)控制過程
五、 商鋪價(jià)格制作及注意要素
1.價(jià)格制作概述
2.整體均價(jià)制定：成本法、收益法、比較法
3.平層均價(jià)系統(tǒng)：影響平層價(jià)格制定時(shí)的幾個(gè)因素
4.價(jià)格微調(diào)系統(tǒng)
5.回報(bào)率微調(diào)系統(tǒng)
6.虛實(shí)價(jià)格制定
7.制定一鋪一價(jià)表
8.價(jià)格制定過程要素
六、銷售策略
1.高開低走模式
2.雙開盤模式
a) 一般雙開盤模式 b) 雙開盤模式的優(yōu)點(diǎn)
七、銷售方案的制定
1、4P理論：1）產(chǎn)品、2）團(tuán)隊(duì)、3）客戶、4）促銷
確定項(xiàng)目產(chǎn)品屬性
明確項(xiàng)目目標(biāo)客群畫像
項(xiàng)目的優(yōu)劣重要還是團(tuán)隊(duì)重要
如何在各個(gè)階段使用合理的促銷方式
商鋪?zhàn)猿峙c銷售的比例
八、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)及注意事項(xiàng)
1.銷售人員的招聘 2. 銷售人員的培訓(xùn)方向 3. 專業(yè)團(tuán)隊(duì)組建要素
4.營銷組織的搭建安排 5. 縣城項(xiàng)目銷售注意事項(xiàng)
九、預(yù)熱的幾種方式
1.作戰(zhàn)思想的包裝深化 2. 作戰(zhàn)策略的包裝深化
十、傳統(tǒng)銷售模式六大節(jié)點(diǎn)
1. 銷售籌備期
a) 實(shí)施方案的準(zhǔn)備：營銷方案及推廣方案的確定和理解；
b) 工程方面的準(zhǔn)備工作：工程進(jìn)度表、工程答客問；
c) 營銷文本準(zhǔn)備制作：各種協(xié)議、合同、認(rèn)購書、銷售合同、認(rèn)購合同等；
d) 銷售合同風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避；
2. 銷售蓄水期
a) 大客戶先行落位工作：
投資戶與自營戶的多渠道尋找；
大客戶談判及意向鋪位確定；
b ) 客戶日常蓄水登記接待工作：
來訪客戶、來電客戶日常登記接待工作、外出陌拜客戶登記工作；
異地巡展客戶挖掘接待工作；
日常會(huì)議人員組織與接待，如項(xiàng)目洽談、合作交流、投資研討會(huì)；
C) 到訪客戶的審核工作：
客戶審核工作---如銷售客戶回訪審核、來訪客戶回訪審核、異地客戶回訪審核；
審核后的數(shù)據(jù)匯總處理、客戶分類工作；
3.銷售預(yù)熱期
a)借勢(shì)與造勢(shì)：預(yù)熱方式執(zhí)行方案和周期確定
b)熱度測(cè)定：每日客戶量化處理分析、現(xiàn)場(chǎng)客戶訪談、價(jià)格試探；
c)虛擬排位：鋪位預(yù)留、批量客戶模擬落位
d)銷控隊(duì)伍組織：放盤流程的確定和放盤三部曲審核流程確定；
e)關(guān)于封凍的處理
f)鋪位卡的應(yīng)用技巧
4.銷售強(qiáng)銷期
a)分批放量：依據(jù)模擬排位進(jìn)行安排制放盤
b)策略調(diào)整：根據(jù)放盤情況進(jìn)行放盤策略微調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)把控
c)客戶調(diào)整：根據(jù)放量情況和現(xiàn)場(chǎng)追捧程度進(jìn)行客戶的批量處理和通知；
d)技術(shù)處理：現(xiàn)場(chǎng)氛圍技術(shù)處理和烘托、突發(fā)事件的處理；
5.銷售持銷期
a)短暫的持銷
b)單一的較長時(shí)間持銷
c)強(qiáng)銷持銷的交混式持銷
d)4P理論在實(shí)際持銷期中的應(yīng)用分析
e)產(chǎn)品屬性分析工作：
業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)；
產(chǎn)品賣不動(dòng)出現(xiàn)的問題及如何解決；
客戶的精準(zhǔn)搜索；
f)渠道利用--互聯(lián)網(wǎng)（集贊、轉(zhuǎn)發(fā)、直播、游戲、微博等）；
g)銷控核對(duì)調(diào)整：虛實(shí)銷控處理把控、促銷政策、策略；調(diào)價(jià)策略運(yùn)用等；
h)客戶屬性分析：經(jīng)營戶分析、投資人分析、客戶建檔、客戶積分、客戶維護(hù)，回訪溝通；
i)營銷人員組織安排：末位淘汰制、分組微調(diào)、業(yè)務(wù)人員以老帶新、單兵攻克業(yè)務(wù)人員分組調(diào)整；
j)營銷方式調(diào)整變化
k)持銷期放盤策略：活動(dòng)營銷、全民營銷、分銷、行銷、異地營銷、電商平臺(tái)搭建、老帶新策略執(zhí)行；
)持銷期案場(chǎng)管理
m)持銷期切記勿要出現(xiàn)技術(shù)性錯(cuò)誤：分批次錯(cuò)誤、“博弈”現(xiàn)象、抗性、租售勢(shì)態(tài)決策錯(cuò)誤，形成滯銷、降價(jià)、人員管理混亂；
n)商鋪購買客戶的有效甄別策略
o)商鋪?zhàn)凿N與代銷的營銷戰(zhàn)術(shù)
6.銷售掃尾期
a)掃尾期的表現(xiàn)形式
b)掃尾鋪位的優(yōu)惠策略確定
c)針對(duì)掃尾鋪位的重點(diǎn)推廣及掃尾期的常用最新銷售方式
d)每天量化指標(biāo)安排和控制
十一、傳統(tǒng)商業(yè)招商模式
a)招商工作與銷售工作的特性對(duì)比分析
b)為何說真正的流程關(guān)系是由招商平面圖導(dǎo)出銷售平面圖
c)招商品牌落位圖注意要素
d)招商先行，帶動(dòng)銷售，為何招商尤為重要
十二、傳統(tǒng)商業(yè)推廣模式
a)廣告?zhèn)鞑ブ姓�人群與泛人群處理
b)籌備期營銷道具的準(zhǔn)備
c)蓄水期廣告策略的制定、營銷活動(dòng)的組織實(shí)施
d)預(yù)熱期開盤告知、組織預(yù)熱活動(dòng)
e)強(qiáng)銷期廣告的推廣
f)持銷期媒介道具的完善、暖場(chǎng)活動(dòng)的持續(xù)
g)開業(yè)期廣告推廣
h)互聯(lián)網(wǎng)推廣的重要應(yīng)用
十三、 新形勢(shì)下的商業(yè)推廣模式 1. 推廣互聯(lián)網(wǎng)+
a) 傳統(tǒng)媒介在廣告中的應(yīng)用---傳統(tǒng)推廣三板斧（派單、電ca、中介）
b) 網(wǎng)絡(luò)新媒體在推廣中的應(yīng)用
c) 網(wǎng)絡(luò)新媒體分類匯總
工具類（導(dǎo)航、滴滴、支付類等）
學(xué)習(xí)類（喜馬拉雅、網(wǎng)易云課堂、荔枝微課等）
社交類（微信、微博、抖音、快手、B站等）
搜索類（百度、搜狗、夸克、360搜索等）
問答類（悟空問答、百度知道、知乎等）
論壇貼吧類（百度貼吧、新浪論壇、天涯論壇等）
門戶頭條類（今日頭條、百度號(hào)、大魚號(hào)、企鵝號(hào)等）
電商類（天貓、淘寶、京東、拼多多、蜜芽等）
游戲類（王者榮耀、刺激戰(zhàn)場(chǎng)等）
其他類
d ) 網(wǎng)絡(luò)新媒體策略
媒體受眾分析
媒介受眾策略
e)網(wǎng)絡(luò)新媒體應(yīng)用
短視頻
圖文
軟文（長文）
音頻
編程
2 . 銷售互聯(lián)網(wǎng)+
a) 新媒體推廣的三個(gè)思維---“信不信、看不看、種不種草”
b) 銷售吸粉的核心
吸粉的核心方法
微微一抖（微信、微博、抖音）的應(yīng)用
c) 搖一搖
什么是搖一搖
搖一搖的執(zhí)行細(xì)節(jié)
搖一搖的準(zhǔn)備周期
搖一搖的準(zhǔn)備流程和效果特點(diǎn)
搖一搖案例展示分享
d) 轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈的裂變模式
轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈如何進(jìn)行
轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈的操作及流程
轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈的效果示意
轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈的使用效果
轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈的注意事項(xiàng)
e) 一對(duì)一群發(fā)和秒殺的應(yīng)用
群發(fā)和秒殺的核心
1對(duì)1群發(fā)裂變模式
社群秒殺、電商平臺(tái)秒殺模式
f) BS的應(yīng)用
BS的概念解讀
BS的基本功能
g) 推介會(huì)
推介會(huì)操作說明
推介會(huì)的注意事項(xiàng)
推介會(huì)案例
h) 銷售社群裂變
3. 招商互聯(lián)網(wǎng)+
a) 招商和銷售的關(guān)系
b) 招商媒介應(yīng)用
邊界獵手
贏商網(wǎng)
順企網(wǎng)
c) 招商的品牌說明
d) 品牌組合說明業(yè)及態(tài)落位示意
4. 運(yùn)營互聯(lián)網(wǎng)+
a)商業(yè)消費(fèi)過程的演變
b)線上商城的發(fā)展歷程
c)吸粉
吸粉的意義
吸粉的多種途徑
吸粉的注意事項(xiàng)
各類吸粉媒體匯總
各類吸粉渠道匯總
各類促銷小程序在商業(yè)中的應(yīng)用,如：微商城、微店、積分商城、紅包、刮獎(jiǎng)、滿減、換購等
線下吸粉矩陣
d)線上交易
線上交易模型
各類線上交易小程序在商業(yè)中的應(yīng)用
會(huì)員系統(tǒng)案例解析
智慧零售
實(shí)體商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+消費(fèi)行為架構(gòu)模型
實(shí)際案例
e)社群經(jīng)濟(jì)
社群經(jīng)濟(jì)的意義---社群的價(jià)值關(guān)系及文化屬性
社群經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)---社群IP、粉絲參與、情感需求
社群經(jīng)濟(jì)的五要素以及各自特點(diǎn)
社群經(jīng)濟(jì)商業(yè)價(jià)值
各類社交媒體及互動(dòng)小程序在社群經(jīng)濟(jì)下使用的意義
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的社群運(yùn)營
f)OSO系統(tǒng)
g)全渠道（ABCD5）
全渠道的含義
全渠道的成因及對(duì)策
全渠道的表現(xiàn)形式
全渠道的實(shí)際應(yīng)用
大數(shù)據(jù)：“大數(shù)據(jù)的定義、大數(shù)據(jù)在商業(yè)中的應(yīng)用、大數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值體現(xiàn)匯總、大數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)例、其他--數(shù)字門店的演變、小程序的應(yīng)用”
h) 云計(jì)算
i) 物聯(lián)網(wǎng)
物聯(lián)網(wǎng)定義
物聯(lián)網(wǎng)的幾個(gè)要素
物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用舉例
J) 區(qū)塊鏈
區(qū)塊鏈定義
區(qū)塊鏈的特點(diǎn)
區(qū)塊鏈關(guān)系網(wǎng)
區(qū)塊鏈+實(shí)體產(chǎn)業(yè)
關(guān)于區(qū)塊鏈的比喻
K ) 5G
） IP
互聯(lián)網(wǎng)中的IP定義
超級(jí)IP商業(yè)場(chǎng)景的“人格化法則”
互聯(lián)網(wǎng)IP舉例
十四、各種商業(yè)建筑模式的解讀及操作方式
1.地上商業(yè)街
（1）商業(yè)街對(duì)建筑的要求
（2） 各樓層業(yè)態(tài)配比問題
（3） 銷售單價(jià)的合理制定
（4） 商業(yè)街應(yīng)該采用何種銷售模式
2.地下商業(yè)街
（1）地下商業(yè)街一般都是沒有產(chǎn)權(quán)的
（2） 地下商業(yè)街哪些業(yè)態(tài)不能做
（3）應(yīng)采用哪種銷售模式
3.圍合式商業(yè)街
（1）論動(dòng)線的重要性
（2） 地標(biāo)建筑
4.社區(qū)型商業(yè)街
（1）如何去化大鋪位總款高的鋪?zhàn)?br /> （2）社區(qū)商業(yè)街客戶拓客技巧
（3）社區(qū)新零售
（4） 社區(qū)新零售的三個(gè)發(fā)展階段
（5） 如何抓住社區(qū)新零售的機(jī)會(huì)
5.高密度型商業(yè)
（1）高密度商業(yè)的特性
（2） 高密商業(yè)的抗性要清楚
（3）高密商業(yè)建筑設(shè)計(jì)要求
（4） 高密度商業(yè)銷售特性
6.大盒子類商業(yè)
（1）大盒子商業(yè)特性
（2）什么樣的包租模式是最合適的
7.萬達(dá)模式
大盒子+金街模式的優(yōu)劣
8.小萬達(dá)模式
9.低密度商業(yè)
（1）兵營商業(yè)的特性
（2）非常暴利的商業(yè)銷售模式
（3）低密商業(yè)的建筑特征
10.文旅小鎮(zhèn)商業(yè)
11.專業(yè)市場(chǎng)
（1）各類專業(yè)市場(chǎng)簡介
（2）專業(yè)市場(chǎng)要以客戶的真實(shí)需求為導(dǎo)向
12.寫字樓
13.商務(wù)公寓
14.快捷酒店
15.主題酒店
十五、銷售項(xiàng)目案例
1. 沈陽五聯(lián)商業(yè)廣場(chǎng) 2.山東德州國際商貿(mào)城 3.山西大同海盛服飾商廈 4.中傳百樂里
5. 臨淄上地廣場(chǎng) 6.銀川歡樂PARK4. 7.北京3.3服飾大廈 8.蘭州寶豐西湖生活MA

【講師介紹】
張老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。擁有中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)20年的一線項(xiàng)目操盤經(jīng)驗(yàn)，也是國內(nèi)屈指可數(shù)的理論＋實(shí)戰(zhàn)型的一線操盤手。2004年度-2014年度多次獲中國商業(yè)地產(chǎn)最佳操盤手稱號(hào)，并帶領(lǐng)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)操盤國內(nèi)眾多知名商業(yè)項(xiàng)目，比如北京3.3服飾大廈、北京天雅服裝批發(fā)市場(chǎng)、北京國雅商場(chǎng)、大同海盛服飾商廈、德州國際商貿(mào)城、臨沂華豐商貿(mào)城、濮院輕紡城、沈陽五聯(lián)商業(yè)廣場(chǎng)等。不僅讓合作伙伴獲得豐厚回報(bào)，更樹立了中國商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)典成功案例，被合作伙伴稱為“妙手神醫(yī)”。同時(shí)為中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域培養(yǎng)了大批中堅(jiān)人才，為中國商業(yè)地產(chǎn)的進(jìn)步與發(fā)展貢獻(xiàn)了無可替代的力量，被業(yè)內(nèi)人士稱為中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍人物之一。張老師還是“商業(yè)地產(chǎn)十三參數(shù)分析法”創(chuàng)立者，“商業(yè)地產(chǎn)雙操盤模式”開創(chuàng)者，撰寫了《商業(yè)地產(chǎn)投資分析》，《商業(yè)房地產(chǎn)操盤實(shí)務(wù)》，《商業(yè)地產(chǎn)銷售分級(jí)訓(xùn)練》等書籍，其專業(yè)性和可行性均得到行業(yè)的高度認(rèn)可。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))