總經(jīng)理視角的項目全周期設計管理及跨部門協(xié)同（南京，11月28-29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年11月28-29日
【培訓地點】南京
【培訓對象】
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、中高層管理人員；
2、房企輿情管理部門、集團辦公室、項目公司負責人、客戶關系部、品牌部、公關部、新聞發(fā)言人、法務、營銷部、風控、物業(yè)等部門負責人及相關人員。

【課程背景】
課程圍繞品質、貨值、成本、周轉等目標，系統(tǒng)性講授產(chǎn)品研發(fā)、方案階段、施工圖階段、設計現(xiàn)場管理階段等項目全生命周期的設計管理方法，從總經(jīng)理角度如何把控設計部門與投拓、營銷、成本、工程、開發(fā)、客服等各部門之間的溝通、協(xié)調(diào)與控制。通過對大量典型案例的剖析和研發(fā)工作的講解，促使地產(chǎn)企業(yè)管理者快速掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略制定、產(chǎn)品價值點挖掘、方案研判原則、設計質量管理要求、效果把控重點、設計進度要求，進而提升房地產(chǎn)公司管理者的綜合管理水平。

【課程價值】
了解產(chǎn)品設計的行業(yè)趨勢與產(chǎn)品價值提升方法
掌握總圖、戶型、外立面、施工圖的全過程評審方法和要點
掌握設計部門與投拓、營銷、成本、工程、開發(fā)、客服等各部門之間的溝通、協(xié)調(diào)與控制方法
了解設計階段的圖紙質量、成本優(yōu)化方法
掌握示范區(qū)、交房區(qū)效果把控重點
了解設計各階段的進度把控重點

【課程大綱】
第一部分“成本策劃”，如何用經(jīng)營視角進行成本適配？
1.項目成本策劃
1.1項目定位階段成本策劃，用經(jīng)營視角的項目成本策劃；
1.2項目策劃階段成本控制重點分析
案例：項目策劃---基于收益最大化視角進行總圖規(guī)劃
案例：標桿企業(yè)項目策劃---標準化流程
1.1.產(chǎn)品成本策劃---聚焦成本進行有效投放
1.2.成本管理部如何做好成本調(diào)研？
1.3.如何進行二次成本聚焦不均衡分配？
案例：外立面裝修工程成本策劃&控制
第二部分如何實現(xiàn)項目各階段的精細化成本管理？
1.設計階段成本控制重點（方案、設計階段）
1.1.項目規(guī)劃指標（項目策劃-總圖）
1.2.當?shù)匦姓�收費情況和壟斷行業(yè)情況（成本調(diào)研）；
1.3.產(chǎn)品定位和建造標準（產(chǎn)品策劃）；
1.4.預期收益目標
2.設計階段成本控制(方案版)；
2.1.項目規(guī)劃指標落地版
2.2.產(chǎn)品定位與建造標準
2.3.土方平衡測算
2.4.總圖標高、地下室布局、戶型設置、贈送面積、地庫形式、地庫層數(shù)及層高、地上地下車位比、地下車位配比、主體層高及總高度對成本的影響；
2.5.限額成本管理：窗地比、墻地比、鋼筋含量、砼含量、地下室單車位面積、人防類型和人防比例、地下室頂板覆土厚度、建面單方、地上可售單方等進行成本優(yōu)化（優(yōu)化單位介入）；
案例：萬達建造標準分析、萬科結構優(yōu)化經(jīng)驗分享
3.施工圖階段成本控制(執(zhí)行版)；
3.1.結構限額設計（結構優(yōu)化）
3.2.建筑做法優(yōu)化（建筑做法）
3.3.樁基、支護方案經(jīng)濟分析；
3.4.施工圖設計階段成本管控重點（50個重點方向）
案例：方案設計階段門窗工程成本策劃&控制，施工圖紙階段成本優(yōu)化案例
4.項目過程全程成本管控
4.1.項目全過程成本管控（總體框架）
4.2.成本管理培訓（成本團隊組建）
4.3.項目目標成本編制
4.4.項目合約規(guī)劃編制與審判
4.5.項目過程管控（動態(tài)成本管控分析）
案例：萬達動態(tài)成本管控案例分析，萬達16個模塊化成本管控案例分析
5、招標階段成本控制重點及案例分析
5.1.招標管理及成本控制
5.2招標啟動策劃會議（含模板）
案例：如何做好施工單位的考察與入庫，考察工作案例分析？
案例：如何做好電梯工程招標工作，如何做好門窗工程的招標策劃工作？
5.3.二次深化設計階段的成本控制；
5.4.過程控制（洽商、變更、簽證管理）階段的成本控制（標桿企業(yè)洽商變更簽證管理辦法，中小型地產(chǎn)企業(yè)洽商變更如何控制？）。
6、合同履約階段成本控制重點
6.1 簽訂合同時成本管理重點
6.2合同履約階段成本管理重點
案例：如何簽好景觀工程合同？
案例：如何簽好精裝修工程合同？
7、動態(tài)（過程）成本控制分析及案例
8、竣工結算階段成本控制重點及案例分析
第三部分
“項目后評估”，重點分析無效成本，如何管控無效成本？
1.無效成本的概念
2.無效成本的分類
3.無效成本產(chǎn)生的原因
4.如何有效管理項目的無效成本
5.無效成本的案例分析
案例：標桿企業(yè)無效成本控制實例講解
第四部分
“成本管理”工作，大家都認為成本管理只是成本部門的事情，如何解決這一問題？
案例分享：分享標桿學習“三全”成本管理經(jīng)驗
第五部分
交流&答疑？

【講師介紹】
毛老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
任職機構：
研發(fā)管理知名專家，碩士研究生畢業(yè)，近20年設計及管理經(jīng)驗
歷任融創(chuàng)地產(chǎn)西南（區(qū)域公司）總師、金科地產(chǎn)集團（總部）設計管理部總經(jīng)理兼金科D+設計學院院長。既具備大處著眼的整體格局，也深諳小處著手的具體操作。不僅深刻理解傳統(tǒng)設計流程和管控精髓，更能將最新設計理念、最具價值的新技術完美融入地產(chǎn)設計管理中。
操盤成都、重慶、北京、天津、廣州、蘇州、南京、杭州、武漢、鄭州、西安等從北到南數(shù)十個各類定位的住宅及商業(yè)設計項目
參與融創(chuàng)玖璽臺、融創(chuàng)玫瑰園、融創(chuàng)白象街、融創(chuàng)國博城、金科博翠山、金科博翠灣、金科博翠天辰等多個標桿項目的設計管理工作
每年參與行業(yè)設計類大獎項目評審1000余個
每年負責拿地方案、方案審查和優(yōu)化300余次
每年負責項目示范區(qū)效果點評60余次
主持編寫地產(chǎn)集團研發(fā)設計制度、辦法10余個
授課風格：
授課詼諧幽默
構建了完整的設計管理及跨部門協(xié)同理論與方法
管理方法簡明、易懂、實用
實戰(zhàn)案例經(jīng)典、齊全

【費用及報名】
1、費用：培訓費4980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)