生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升與低成本改善（深圳，12月11-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年12月11-12日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳

【課程背景】
您的企業(yè)是否存在這樣的問題：
■產(chǎn)品種類越來越多，客戶質(zhì)量要求越來越苛刻
■客戶天天要降價(jià)，利潤越來越少，可成本已經(jīng)到了極限
■人員越來越多、場地越來越大，可還是不夠
■加班加點(diǎn)拼命干，可還是交不了貨
■辛辛苦苦做了很多產(chǎn)品，又要返工
■該推行的體系都推行了，沒什么效果
制造工廠經(jīng)常處在劇烈的競爭環(huán)境下，現(xiàn)今又處在“微利時(shí)代”，加上多品種小批量、短交期的產(chǎn)銷型態(tài)，沒有較強(qiáng)的競爭力很難永續(xù)經(jīng)營。如何掌握提高企業(yè)生產(chǎn)效率的最有效工具？
本課程綜合了歐美和日本企業(yè)成功運(yùn)用的成果，通過挖掘現(xiàn)場浪費(fèi)，采用基礎(chǔ)效率改善原則E（Eliminate取消）、C（Combine合并）、R（Rearrange重排）、S（Simplify簡化），運(yùn)用最佳的動(dòng)作作業(yè)方法，使人員、機(jī)器、工具、物料有效運(yùn)作，能極大的提升運(yùn)作效率，降低制造成本，縮短交貨時(shí)間，增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量，從而提升企業(yè)的利潤!。

【課程目的】
1.提升改善意識(shí)和改善能力；
2.系統(tǒng)掌握現(xiàn)場效率改善方法與實(shí)戰(zhàn)技術(shù)；
3.掌握人力和設(shè)備的需求數(shù)量的計(jì)算方法，使人員效率和設(shè)備效率最大化；
4.掌握作業(yè)改善方法，使之更加高效、輕松和安全；
5.掌握現(xiàn)場設(shè)備管理與改善方法，使之更加精確、更加快速、產(chǎn)能更大；
6.掌握效率改善16法寶的使用方法；
7.掌握制造業(yè)成本的構(gòu)成與分析方法；

【課程大綱】
一、成本的構(gòu)成與降低成本的方法
1. 制造型企業(yè)現(xiàn)狀分析
2. 案例講解：成本的構(gòu)成分析
3. 案例講解：單位成本的計(jì)算方法
4. 案例分享：一個(gè)沒有銷售人員卻有做不完訂單的企業(yè)是如何做到的？
5. 案例分析： “全面成本控制”與“提高有效單位產(chǎn)出”哪種方式更快、更容易降低成本？
討論：貴公司的成本占銷售額的比率是多少？同行業(yè)是高還是低？
二、提高現(xiàn)場效率與降低成本的核心工具
1. 模擬游戲----讓您終身難忘單位成本為什么會(huì)比設(shè)想的高得多？
2. 游戲討論：影響成本的關(guān)鍵因素在哪？
3. 提高現(xiàn)場效率與降低成本的核心工具圖
三、效率改善與成本控制的基礎(chǔ)---標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
1. 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的定義
2. 案例講解：如何制定寬裕時(shí)間
3. 案例講解：如何制定正常時(shí)間
4. 案例講解與練習(xí)：測時(shí)與數(shù)據(jù)處理技巧
四、如何運(yùn)用“單件流”來提效率、降成本
1. 案例錄像告訴你什么是單件流及實(shí)施單件流的核心要素
2. 案例講解：單件流如何贏得客戶？如何快速占領(lǐng)市場份額？
3. 案例講解：單件流與生產(chǎn)周期的關(guān)系
五、如何運(yùn)用流程優(yōu)化與精益布局設(shè)計(jì)來提效率、降成本
1. 案例講解：各類流程對成本的影響
2. 案例分析：精益流程分析與改善的原則
3. 案例講解：如何運(yùn)用”直列形分析表“來分析與改善流程
4. 案例分享：精益布局設(shè)計(jì)的七大原則
5. 案例分享：向中國中車核心車間的布局設(shè)計(jì)學(xué)降低成本？
六、如何運(yùn)用平衡改善法來提效率、降成本
1. 平衡分析與改善的意義
2. 案例講解與實(shí)操練習(xí)：平衡效率的計(jì)算方法
3. 案例講解：ECRS改善的六個(gè)方向
4. 案例講解：平衡效率改善實(shí)施步驟
5. 案例分享：某汽車燈制造企業(yè)運(yùn)用平衡改善降低成本的步驟與方法
七、如何運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則來提效率、降成本
1. 何為附加價(jià)值作業(yè)
2. 案例講解：12種動(dòng)作浪費(fèi)分析
3. 案例講解：識(shí)別動(dòng)作浪費(fèi)的七寶劍
4. 案例講解：活用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
八、如何運(yùn)用SMED來提效率、降成本
1. 精益管理中SMED的定義及對降低的貢獻(xiàn)度
2. 案例分享：邁向0切換不是沒有可能，就看你如何做？
3. 案例講解與實(shí)操練習(xí)：如何區(qū)分并落實(shí)內(nèi)外操作
4. 影響內(nèi)部操作的因素剖析
5. 案例講解與實(shí)操練習(xí)：如何縮短內(nèi)部操作切換時(shí)間
6. 案例講解：提高外部操作效率的方法與工具
7. 案例講解：提高內(nèi)部操作效率的方法與工具
九、如何運(yùn)用“自主管理”來提效率、降成本
1．討論：企業(yè)中的設(shè)備會(huì)出現(xiàn)哪些問題？
2．設(shè)備問題會(huì)產(chǎn)生哪些成本？
3. 案例講解：設(shè)備效率LOSS分析
4．降低或消除設(shè)備問題的方法體系
■案例講解：目視化管理---提高設(shè)備維修和操作效率
■案例講解：設(shè)備點(diǎn)檢法---提前發(fā)生設(shè)備存在問題，達(dá)到事先預(yù)防保健效果
■案例講解：單點(diǎn)教育法---讓新員工快速成為熟練工
■案例講解：人機(jī)配合改善法---快速提高設(shè)備產(chǎn)能
十、效率改善16法寶
法寶1：秒表測定法
法寶2：系統(tǒng)識(shí)別法
法寶3：TOC法
法寶4：作業(yè)指導(dǎo)書
法寶5：5W2H分析法
法寶6：ECRS改善法
法寶7：直列形分析法
法寶8：設(shè)備點(diǎn)檢表
法寶9：五感發(fā)現(xiàn)法
法寶10：三現(xiàn)地圖法
法寶11：定點(diǎn)攝影法
法寶12：5Why分析法
法寶13：設(shè)備點(diǎn)檢操作指導(dǎo)書
法寶14：設(shè)備點(diǎn)檢表
法寶15：OPL教育法
法寶16：切換點(diǎn)檢表

【講師介紹】
陳老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證：
高級培訓(xùn)師
曾任天隆電子（深圳）有限公司IE工程師、改善委員會(huì)主任
曾任奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資） IE高級主管、生產(chǎn)高級主管、OLYMPUS人才委員會(huì)委員、OLYMPUS高級講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長
曾任友華科技集團(tuán)總裁助理
曾任自貢機(jī)一裝備公司 總經(jīng)理
講師經(jīng)歷及專長：
陳老師長期從事現(xiàn)場管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。陳老師歷任臺(tái)企、世界五百強(qiáng)企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo)，具有國際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。
陳老師擅長的課程有：柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、如何推進(jìn)5S/6S管理、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與效率改善、生產(chǎn)效率改善實(shí)務(wù)、成本管理與價(jià)值流分析、多品種少批量高效生產(chǎn)模式、精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)演練、TPM管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練……
陳老師在講課中，采用互動(dòng)式、游戲式的教學(xué)方法，以加深學(xué)員對課程的理解，以形象、針對性強(qiáng)的案例與學(xué)員一起分享，課堂輕松活躍、感染力強(qiáng)。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
陳老師服務(wù)過的客戶有：飛利浦、航天運(yùn)載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運(yùn)載火箭第一研究院、航天工業(yè)預(yù)北機(jī)械廠、營口東盛實(shí)業(yè)、森遠(yuǎn)集團(tuán)、亨通閥門集團(tuán)、錦州新世紀(jì)石英玻璃、江西雙胞胎集團(tuán)、四川通威、廣東海大集團(tuán)、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、宏國化工、江蘇世紀(jì)天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業(yè)、廣州悅新制衣、煙臺(tái)喜旺食品、臺(tái)山南華鞋業(yè)制品、南玻結(jié)構(gòu)陶瓷、靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠、彰州中集、湘潭電機(jī)、株洲南車電機(jī)、株洲南車電力機(jī)車、株洲時(shí)代電氣集團(tuán)、四川運(yùn)機(jī)集團(tuán)、海信集團(tuán)，美的空調(diào)集團(tuán)，飛雕電器集團(tuán)，老板電器,汕頭勝達(dá)電器、潤邦科技，無域科技，軟銀科技，易科計(jì)算機(jī)、東莞市博耐特精密模具、米易縣萬民農(nóng)牧集團(tuán)、武漢四通創(chuàng)新、廣州鶴山市海龍實(shí)業(yè)集團(tuán)、滄州市螺旋鋼管集團(tuán)、惠州博羅榮上五金電鍍、富士智能機(jī)電、吉林長春皓月清真集團(tuán)、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、邯鄲豐華重工集團(tuán)、深圳市銳啟達(dá)能電子、昆明耀龍供用電集團(tuán)、北京鼎國昌盛、山西漳澤電力工程有限公司長治分公司、安徽江淮汽車股份、廣東合力叉車、強(qiáng)信機(jī)械科技（萊州）、華西能源、深寶華實(shí)業(yè)、安拓浦、廈門包材、萬龍真空冶金、廈門太平集裝箱……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4280元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))