社保入稅終落地！2020年企業(yè)社保入稅征收解讀及應(yīng)對(duì)培訓(xùn)班（濟(jì)南，12月3-4日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年12月3-4日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】濟(jì)南
【培訓(xùn)對(duì)象】各企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專(zhuān)員)、績(jī)效主管(專(zhuān)員)、社保主管(專(zhuān)員)、培訓(xùn)主管(專(zhuān)員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專(zhuān)員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn)等

【課程背景】
11月1日起，多省市企業(yè)繳納的職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)（含生育保險(xiǎn)費(fèi)）、工傷保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)交由稅務(wù)部門(mén)統(tǒng)一征收！
截止目前為止， 北京、上海、深圳、青島、天津、山西、山東、吉林、江西、湖南、廣西、貴州、四川、西藏，同時(shí)出臺(tái)2020年11月1日起企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)交由稅務(wù)部門(mén)征收的相關(guān)公告。
關(guān)于《關(guān)于企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)交由稅務(wù)部門(mén)征收的公告》的政策解讀:
“根據(jù)國(guó)稅地稅征管體制改革相關(guān)部署，按照國(guó)務(wù)院和省政府關(guān)于做好社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征管職責(zé)劃轉(zhuǎn)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)和實(shí)施辦法，我省人社、醫(yī)保和稅務(wù)部門(mén)通過(guò)共同開(kāi)展數(shù)據(jù)移交與清理比對(duì)、信息共享平臺(tái)搭建、社保費(fèi)征管信息系統(tǒng)部署、業(yè)務(wù)測(cè)試和人員培訓(xùn)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，已具備企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征管職責(zé)劃轉(zhuǎn)的條件。為確保我省社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征管職責(zé)劃轉(zhuǎn)平穩(wěn)有序，切實(shí)維護(hù)繳費(fèi)人合法權(quán)益，有效提升人民群眾的滿(mǎn)意度和獲得感，按時(shí)完成交接任務(wù)，制定該公告。”

【課程收益】
■員工薪酬、績(jī)效策略面臨優(yōu)化
■如何突破傳統(tǒng)薪酬管理模式，用工模式再設(shè)計(jì)？
■如何設(shè)計(jì)不同用工模式下的成本與風(fēng)險(xiǎn)管理
■如何提升企業(yè)員工的績(jī)效水平？
■針對(duì)企業(yè)面臨以上相關(guān)問(wèn)題，我們將從從財(cái)務(wù)、管理、人力資源的角度分析，在嚴(yán)格遵守國(guó)家稅法的前提下，如何籌劃企業(yè)內(nèi)部管理，如何規(guī)避企業(yè)社保風(fēng)險(xiǎn)，如何降低用工風(fēng)險(xiǎn)，從而降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和人力資源成本。

【課程大綱】
一、新征收模式：公司如何規(guī)避《社會(huì)保險(xiǎn)法》中社保違法風(fēng)險(xiǎn)
1、社保由稅務(wù)部門(mén)統(tǒng)一征收的大環(huán)境、給企業(yè)帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)
2、如何解決員工提出“應(yīng)繳未繳”情況風(fēng)險(xiǎn)
3、如何解決員工提出 “社保欠繳”情況風(fēng)險(xiǎn)
4、如何解決因人事變動(dòng)而出現(xiàn)的“社保漏繳”情況風(fēng)險(xiǎn)
5、如何解決因員工提出“社保繳費(fèi)基數(shù)不實(shí)”的企業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
6、用人單位拖欠社保費(fèi)，有什么法律責(zé)任？
7、用人單位不足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)如何處理？
案例分析：
（1）社會(huì)保險(xiǎn)爭(zhēng)議的處理類(lèi)型
（3）司法處理案例分析
（4）社會(huì)保險(xiǎn)爭(zhēng)議的監(jiān)察處理規(guī)定
（5）監(jiān)察處理案例分析
（6）社會(huì)保險(xiǎn)爭(zhēng)議的稽核處理規(guī)定
（7）稽核處理案例分析
二、社保統(tǒng)征下：人力成本優(yōu)化方案
1、人力成本控制之道：
1．用人策略的思考；
2．用工模式的思考；
3．薪酬架構(gòu)的思考；
4．風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)的思考。
2、勞務(wù)派遣、外包、人事代理、業(yè)務(wù)外包的基本信息
1. 幾者的區(qū)別
1) 法律關(guān)系、性質(zhì)的不同
2) 風(fēng)險(xiǎn)的不同
3) 成本的不同
2. 勞務(wù)派遣、人事外包、業(yè)務(wù)外包等的利弊、成本對(duì)比
案例討論：某知名零售業(yè)企業(yè)外包使用中發(fā)生的勞資糾紛
3、派遣、外包風(fēng)險(xiǎn)控制與用工模式籌劃
1. 為什么使用派遣、外包等其它用工方式——了解清楚自己的真實(shí)訴求
2. 用工模式籌劃（含集團(tuán)公司及異地分支機(jī)構(gòu)用工）：標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系（+人事代理）、
勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包、非全日制關(guān)系、雇傭關(guān)系、借用關(guān)系......
3. 如何有效用好“勞務(wù)派遣”與“業(yè)務(wù)外包”
4. 如何推動(dòng)、選擇、規(guī)范或結(jié)束本單位的勞務(wù)派遣、外包合作
5. 如何對(duì)派遣、外包供應(yīng)商進(jìn)行規(guī)范性審計(jì)并推動(dòng)其整改
6. 派遣、外包供應(yīng)商如何適應(yīng)法規(guī)政策、市場(chǎng)環(huán)境的新變化
三、勞動(dòng)合同法：用工模式法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1、勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)
（1）勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域的政策法規(guī)
（2）《 勞動(dòng)合同法》修訂
（3）勞資關(guān)系特點(diǎn)與走勢(shì)分析
2、用工模式風(fēng)險(xiǎn)防范
（1）勞務(wù)派遣風(fēng)險(xiǎn)防范
（2）非全日制用工風(fēng)險(xiǎn)防范
（3）特殊用工的使用與風(fēng)險(xiǎn)防范
（4）外包風(fēng)險(xiǎn)防范
（5）借調(diào)風(fēng)險(xiǎn)防范
（6）代理（經(jīng)銷(xiāo)、代理、特許、連鎖、加盟）風(fēng)險(xiǎn)防范
（7）承攬風(fēng)險(xiǎn)防范
四、社保改革政策下：企業(yè)如何運(yùn)營(yíng)靈活用工
1、設(shè)計(jì)多元用工形式的核心與基建
（1）多元化用工基建
（2）多元靈活用工對(duì)企業(yè)和個(gè)人的利弊
（3）各類(lèi)用工形式的人力成本及優(yōu)劣分析
2、企業(yè)用人模式多元化與個(gè)人就業(yè)模式多元化的改變
3、立體化用人模式=自主就業(yè)選擇
4、企業(yè)中適合各類(lèi)靈活用工和靈活經(jīng)營(yíng)的崗位和工作內(nèi)容
（1）職工類(lèi)型
（2）崗位/工作內(nèi)容
5、舉例說(shuō)明企業(yè)如何根據(jù)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)多元化的新型用工形態(tài)
（1）房地產(chǎn)公司
（2）餐飲公司
（3）分包
（4）班組長(zhǎng)承包
（5）包工頭
6、人力資源管理對(duì)混序關(guān)系管理的挑戰(zhàn)和改變
（1）混序關(guān)系管理、特點(diǎn)
7、新雇傭時(shí)代的變化和困惑
五、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理：績(jī)效管理--提升員工的績(jī)效水平
1、正確認(rèn)識(shí)組織績(jī)效管理，激勵(lì)部門(mén)團(tuán)隊(duì)
（1）全面績(jī)效管理觀
（2）績(jī)效管理核心思想
（3）不做績(jī)效管理是等死，做了績(jī)效管理就是找死
（4）績(jī)效管理的風(fēng)險(xiǎn)與控制
（5）高績(jī)效管理的特征：企業(yè)與員工都需要績(jī)效管理
2、為什么要推行績(jī)效管理
3、績(jī)效管理體系十大思考問(wèn)題點(diǎn)
4、如何選擇科學(xué)合理的績(jī)效考核方法
5、績(jī)效考核評(píng)估主體——誰(shuí)來(lái)考核
6、如何科學(xué)合理提取績(jī)效考核指標(biāo)
(1) 績(jī)效考核指標(biāo)提取方式
(2) 績(jī)效目標(biāo)制定的SMART五項(xiàng)原則
(3) 個(gè)人、組織績(jī)效指標(biāo)體系建立
(4) 考核指標(biāo)的權(quán)重設(shè)計(jì)
(5) 績(jī)效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
模擬演練：目標(biāo)分解、績(jī)效指標(biāo)的制定
7、績(jī)效檢查與績(jī)效輔導(dǎo)
(1) 績(jī)效檢查
(2) 績(jī)效面談
模擬演練：績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效面談
8、績(jī)效考評(píng)
(1) 層級(jí)績(jī)效考核程序與注意事項(xiàng)
(2) 年度述職會(huì)議的組織與實(shí)施
(3) 考核成績(jī)等級(jí)限制
(4) 考核成績(jī)確認(rèn)與投訴處理

【講師介紹】
李老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 特約專(zhuān)家，高級(jí)培訓(xùn)師，人力資源實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，十年以上大型外資企業(yè)及大、中型民營(yíng)企業(yè)實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)與心得。

蘇老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 首席講師，連續(xù)十年獲得金牌講師稱(chēng)號(hào)！法學(xué)碩士，律師，畢業(yè)于華東政法大學(xué)法律系。系世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車(chē)工業(yè)（集團(tuán)）總公司企業(yè)法律顧問(wèn)、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，勞動(dòng)合同法、經(jīng)濟(jì)合同法專(zhuān)家，CCTV12法律頻道《法律講堂》特邀客座教授。

趙老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 特約專(zhuān)家，執(zhí)業(yè)律師，中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)會(huì)員、青島市律師協(xié)會(huì)勞動(dòng)法專(zhuān)委會(huì)主任，實(shí)戰(zhàn)派資深人力資源管理專(zhuān)家。

李老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 特約專(zhuān)家，財(cái)稅方向執(zhí)業(yè)律師。曾任職國(guó)家稅務(wù)局，原公職律師、稅務(wù)稽查案件審理員、國(guó)稅系統(tǒng)政策法規(guī)人才庫(kù)成員，主要業(yè)務(wù)方向：企業(yè)財(cái)稅健康檢查、稅務(wù)籌劃、稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)、稅務(wù)爭(zhēng)議處理、常年法律顧問(wèn)等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))