采購成本分析與議價談判技巧（上海，5月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】上海，2021年5月27-28日；上海，2021年9月23-24日
【培訓地點】上海
【培訓對象】供應鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、、物流經(jīng)理、計劃經(jīng)理、供應商管理、庫存管理人員等相關人

【課程背景】
本課程從企業(yè)采購成本分析到成本管理與控制控制入手，從企業(yè)供應鏈管理的高度，以實戰(zhàn)案例為背景，通過向學員提供一套完整的、結構化的SANPSHOT談判方法論與實用模板，對采購談判前、談判中的要點進行分析，讓學員基本掌握與供應商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧；了解采購談判與基于供應鏈成本控制為目標的談判者使命，如何進行有效的采購成本分析，為未來供應鏈管理環(huán)境下的商務合作創(chuàng)造充分的條件。

【課程大綱】
第一部分： 采購價格中的成本分解與建模
1，采購價格的成本分解模型
2，價格分析與成本分析適用范圍與時機選擇
3，構成價格的成本要素類別有哪些？
4，構成價格的成本分解模型及其與成本要素的關系
5，ABC成本分析法與應該成本的模型建立
6，應該成本建模在采購中的應用實例分享
7，總成本法及其在實際工作中的應用：PLC與BLC
8，價格／成本分析中容易被忽略的“小問題”
第二部分： 成本節(jié)約的方法與應用
1，價格分析與成本分析適用范圍與時機選擇
2，典型的銷售定價方法及其對采購的啟示
3，成本削減和成本規(guī)避的機會識別
4，簡單易行的VAVE法實用案例分享
第三部分：采購談判基礎與準備（SNAPSHOT方法論之SNAP階段）
1，什么是分配型談判？什么是整合型談判？分別適用于何種場合？
2，如何確定談判標的物的定位、期望與根本需要？
3，如何分析判斷談判雙方的地位與力量？（供應市場現(xiàn)狀與趨勢、文化背景與風俗習慣、談判者的性格等）
4，什么是力量儀表盤？如何使用？
5，四類典型談判策略是什么？適用范圍是？
6，如何發(fā)現(xiàn)和確定可交換條件、讓步計劃及替代方案（BATNA）？
7，制定書面談判計劃的重要性及主要內容有哪些？（目標、范圍、問題、定位與讓步、可交換條件、BATNA）
8，談判團隊的組建與團隊成員角色的分配
第四部分：采購談判的戰(zhàn)術技巧與實戰(zhàn)演練（SNAPSHOT方法論之SHOT階段）
1，談判六大原則與運用
2，典型的談判四個環(huán)節(jié)：開局、試探、對價與成交
3，分配型談判四個環(huán)節(jié)中適用的技巧與對策
4，整合型談判四個環(huán)節(jié)中適用的技巧與對策
5，實戰(zhàn)演練（以講師提供的談判案例或企業(yè)現(xiàn)有的案例為背景）
課程總結：高效談判者是怎樣煉成的？

【講師介紹】
Sam Wang老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。中國物流采購聯(lián)合會（CFLP）采購專家
美國供應管理學會職業(yè)認證培訓CPM/CPSM授權講師
南京大學國際MBA
注冊經(jīng)濟師
注冊質量工程師
注冊采購經(jīng)理人(C.P.M.)
注冊需求預測規(guī)劃師(CDMP)
擁有二十年在知名中資、臺資和美資企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷。在包括原化工部直屬南京化工廠、美國ADC電訊（南京工廠及上海辦事處）、多佛集團（南京工廠）、捷普科技（全球供應鏈）等企業(yè)中，擔任過物流主管、生產(chǎn)經(jīng)理、運營經(jīng)理及全球供應與采購經(jīng)理等職務。專于采購與供應管理，及生產(chǎn)計劃與運營管理。
為中國鐵路物資天津分公司、上海寶鋼、蕪湖奇瑞、鹽城東風悅達起亞、上海延鋒江森、南京金三力、金陵拜耳、法國潔福、藍星安迪蘇（中法合資）、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷蘭阿斯麥、美國賽默飛世爾、大唐電訊、長春一汽、山東鴻鑫、深圳浩方、法國佛吉亞、法國阿爾卡特朗訊、蘇泊爾、深圳仕瑞達、大貓電商、殼牌統(tǒng)一等外資、合資、國資及私營企業(yè)進行過內訓與咨詢服務。
在《中國采購發(fā)展報告》及《全球采購》專業(yè)雜志上發(fā)表過“E 采購與電子商務的發(fā)展”、“是加強供應鏈風險管理的時候了”、“關于構建與選擇信息化采購系統(tǒng)的一點建議”、“供應基庫合理化”、“2013年采購人力資源與績效調查報告” 、“化工行業(yè)采購中的HSE” 、“電子元器件采購面臨的挑戰(zhàn)與應對”等專業(yè)文章。
北京“2013年中國跨境電商供應鏈峰會” 之“掘金跨境電商供應鏈”主題論壇的嘉賓主持（中國物流與采購聯(lián)合會物聯(lián)網(wǎng)技術與應用專業(yè)委員會主辦）
深圳“2014年中國供應鏈計劃與庫存管控論壇”嘉賓主持（深圳工業(yè)總會供應鏈委員會主辦）
上海“2014企業(yè)價值協(xié)同規(guī)劃管理論壇”嘉賓主持。（上海大學需求鏈研究院主辦）
廣州“第四屆珠三角物流發(fā)展合作論壇”嘉賓主持（中國物流與采購聯(lián)合會物聯(lián)網(wǎng)技術與應用專業(yè)委員會主辦）
上海“2014中國電子供應鏈高峰論壇”演講嘉賓（中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應鏈管理專業(yè)委員會主辦）

【費用及報名】
1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)