生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)每日績(jī)效管理（上海，5月29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2021年5月29日；杭州，2021年8月21日
上海，2021年10月23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、杭州
【培訓(xùn)對(duì)象】運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、IE/工藝工程師、車間主任、班組長(zhǎng)及生產(chǎn)活動(dòng)的管理人員

【課程背景】
在生產(chǎn)管理中，公司往往以績(jī)效和指標(biāo)來考核一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成績(jī)和結(jié)果。但是如何把這些指標(biāo)落實(shí)給團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人員，并且每日、每小時(shí)跟蹤個(gè)人的績(jī)效的結(jié)果是眾多企業(yè)在探索的內(nèi)容。本套培訓(xùn)課程將幫助學(xué)員把所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)指標(biāo)和績(jī)效，分解并設(shè)定到以每小時(shí)為單位的個(gè)人指標(biāo)，并其進(jìn)行跟蹤和支持。并對(duì)團(tuán)隊(duì)的每日績(jī)效進(jìn)行指標(biāo)設(shè)定、每日跟蹤、問題分析、制定方案、采取行動(dòng)、判斷行動(dòng)有效性。最終達(dá)到團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效取得明顯的、長(zhǎng)足的進(jìn)步。
■生產(chǎn)一線經(jīng)理人所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，是否有績(jī)效指標(biāo)？
■一線員工是否有個(gè)人績(jī)效指標(biāo)？并每日得到上級(jí)的關(guān)注和支持？
■團(tuán)隊(duì)和個(gè)人績(jī)效情況是否被每日跟蹤、分析和持續(xù)提高？
■團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員是否知道什么是今日成功的關(guān)鍵點(diǎn)？
■外部支持者是否知道如何幫助團(tuán)隊(duì)達(dá)到更好的績(jī)效？
■我們是否可以成為制造行業(yè)或公司內(nèi)部的標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)？
■
【課程收益】
了解每日績(jī)效管理的基本概念
■掌握績(jī)效管理中的年、月、日、小時(shí)指標(biāo)分解和設(shè)定
■學(xué)習(xí)每日績(jī)效管理的相關(guān)工具
■掌握每日績(jī)效管理的CFAI邏輯關(guān)系
■以小時(shí)為量化的個(gè)人績(jī)效管理和團(tuán)隊(duì)每日績(jī)效跟蹤
■體驗(yàn)每日績(jī)效管理的工具使用
■掌握每日績(jī)效管理6大工具的運(yùn)用評(píng)估
■如何輔導(dǎo)一線主管運(yùn)用每日績(jī)效管理工具
■掌握應(yīng)急方案、贏點(diǎn)、頭腦風(fēng)暴在績(jī)效管理中的運(yùn)用
■介紹“授權(quán)管理”——每日績(jī)效管理的姊妹篇

【課程大綱】
一、工業(yè)績(jī)效指標(biāo)
■工業(yè)績(jī)效指標(biāo)的含義
■公司（工廠）、生產(chǎn)區(qū)域（車間）、個(gè)人三者之間績(jī)效指標(biāo)的橫向關(guān)系
■績(jī)效指標(biāo)的橫向（廠、車間、區(qū)域、個(gè)人）和縱向關(guān)系（年、月、日、小時(shí)）績(jī)效指標(biāo)的縱向關(guān)系
■生產(chǎn)指標(biāo)包含的6大方面和分項(xiàng)內(nèi)容
■績(jī)效指標(biāo)設(shè)定的原則
■每日績(jī)效管里中的上下級(jí)關(guān)系
二、個(gè)人績(jī)效指標(biāo)的管理和設(shè)定
■工廠、車間、區(qū)域、個(gè)人績(jī)效指標(biāo)分解設(shè)定
■指標(biāo)設(shè)定分解圖
■區(qū)域生產(chǎn)指標(biāo)與個(gè)人績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定
■個(gè)人績(jī)效管理與評(píng)估
■練習(xí)：針對(duì)制造型工廠的績(jī)效指標(biāo)，分解成區(qū)域和個(gè)人指標(biāo)
三、班組長(zhǎng)每日績(jī)效管理的六大工具
■基本工具：小時(shí)板、巡檢制度、鳥籠、5分鐘日會(huì)、月度板、月度會(huì)議
■6大工具之間的關(guān)系
■小時(shí)板、巡檢制度的運(yùn)用
■鳥籠、5分鐘日會(huì)的運(yùn)用
■月度板、月度會(huì)議運(yùn)用
■工具設(shè)計(jì)和使用的注意要點(diǎn)
?練習(xí)：設(shè)計(jì)月度指標(biāo)、每日績(jī)效、小時(shí)產(chǎn)出績(jī)效3個(gè)管理工具，并學(xué)習(xí)三者之間的關(guān)聯(lián)。
四、溝通和展示技巧在每日績(jī)效管理中的運(yùn)用
■每日區(qū)域巡檢的溝通
■5分鐘會(huì)議的溝通
■月度會(huì)議的溝通
■團(tuán)隊(duì)成員與支持團(tuán)隊(duì)的決策
■練習(xí)：模擬使用巡檢、5分鐘日會(huì)、月度會(huì)議3個(gè)管理工具
五、績(jī)效管理的指標(biāo)跟蹤和改進(jìn)
■績(jī)效結(jié)果的分析與行動(dòng)
■行動(dòng)的有效性和指標(biāo)的修改
■每日績(jī)效的“贏點(diǎn)”
■應(yīng)急預(yù)案的制定
■支持團(tuán)隊(duì)的作用
六、頭腦風(fēng)暴在績(jī)效管理中的運(yùn)用
■頭腦風(fēng)暴的定義
■月度會(huì)議的“贏點(diǎn)”
■頭腦風(fēng)暴的分析工具
■如何在月度會(huì)議上使用“頭腦風(fēng)暴”
■“頭腦風(fēng)暴”的注意事項(xiàng)
七、導(dǎo)師和教練體系的運(yùn)用
■導(dǎo)師和教練體系的意義
■成年人的學(xué)習(xí)特點(diǎn)
■教練輔導(dǎo)的技巧
■教練體系在每日績(jī)效管理上的運(yùn)用
八、每日績(jī)效管理的評(píng)估
■評(píng)估工具的設(shè)計(jì)和案例
■評(píng)估人員和評(píng)估流程
■管理改進(jìn)計(jì)劃的制定和回顧
■每日績(jī)效管理的姊妹篇——授權(quán)管理

【講師介紹】
戴老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
專業(yè)資質(zhì)：
二十幾年作為世界500強(qiáng)企業(yè)和國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的管理人員，曾任職上海汽車集團(tuán)總公司下屬企業(yè)延峰偉世通設(shè)備工程經(jīng)理，世界500強(qiáng)企業(yè)江森自控公司經(jīng)理，全球知名輪胎公司生產(chǎn)經(jīng)理和培訓(xùn)經(jīng)理，現(xiàn)任職美資制造企業(yè)生產(chǎn)廠長(zhǎng) 。
上海市十佳青年標(biāo)兵，知名管理培訓(xùn)師，生產(chǎn)管理和設(shè)備工程管理專家，技術(shù)創(chuàng)新管理與研發(fā)管理專家，原上汽集團(tuán)總公司專家團(tuán)隊(duì)的技術(shù)專家，同濟(jì)大學(xué)工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士（研究方向：項(xiàng)目管理和生產(chǎn)管理），領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練與企業(yè)教練，工程師，十年的系統(tǒng)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在《中外科技政策與管理》、《科研管理》、《國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)與管理》、《經(jīng)濟(jì)論壇》、《Industry and Environment》等國(guó)內(nèi)外著名雜志上發(fā)表過二十余篇技術(shù)創(chuàng)新管理論文。
風(fēng)格與特點(diǎn)：
戴老師具有多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，能將自身的工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合實(shí)際客戶的需求，深入淺出地將知識(shí)傳授給學(xué)員
戴老師授課貼近實(shí)際：基于豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，譚老師的課程案例豐富且貼近實(shí)際，更容易讓學(xué)員理解和接受
戴老師授課形式多樣：知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與等多種形式，課堂氣氛輕松活躍
戴老師授課注重轉(zhuǎn)化：基于多年工作和現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，老師對(duì)學(xué)員在工作中遇到的問題更加了解，能夠更好的幫助學(xué)員解決實(shí)際工作中的問題
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
《生產(chǎn)績(jī)效管理》、《5S理論和實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》、《工業(yè)教練輔導(dǎo)體系》、《教練式管理》、《一線生產(chǎn)主管和經(jīng)理培訓(xùn)》、《領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能》等系列課程。
主講課程及企業(yè)教練服務(wù)：
《精益生產(chǎn)管理》、《TWI班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練》、《現(xiàn)場(chǎng)6S與目視化管理》、《EHS環(huán)境健康安全》、《現(xiàn)場(chǎng)管理》、《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析與解決》、《質(zhì)量管理5大工具》、《8D問題分析與解決》、《ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)理解》……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1600元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))