行政工作管理能力提升（上海，4月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年4月27-28日
【培訓地點】上海

【課程大綱】
模塊一：企業(yè)行政工作職業(yè)特征
■行政工作職業(yè)價值和作用。
■企業(yè)行政工作的基本特征。
■行政人員的職責與主要工作內(nèi)容。
■行政人員的自我角色定位。
■優(yōu)秀行政人員的八大勝任特征。
模塊二：企業(yè)行政人員商務禮儀與職業(yè)形象塑造
■個人形象塑造及禮儀：儀容禮儀規(guī)范。
著裝的TPO原則。
女士著裝的要點、化妝的禮儀。
男士著裝的規(guī)范。
站、坐、行的禮儀規(guī)范。
恰當?shù)闹�體語言。
■行政公共場合禮儀
行政接待的禮儀。
見面介紹的禮儀
問候的禮儀。
名片的使用。
■日常商務活動中的禮儀規(guī)范。
■與工作有關(guān)的文體活動中的禮儀規(guī)范。
■電話禮儀：接聽電話的基本原則、接聽電話的幾項注意、撥打電話的幾大要點
模塊三：人際溝通與工作協(xié)調(diào)技巧
■溝通對于行政工作的意義
■常用溝通方式之比較
溝通技巧：如何讓領(lǐng)導刮目相看、獲得信任？
如何與你的上司協(xié)調(diào)而不幫倒忙？
問題：我的上級調(diào)走了怎么辦？
討論：應當如何發(fā)揮自身優(yōu)勢起好協(xié)調(diào)作用？
模塊四：時間管理及工作統(tǒng)籌技巧
■時間管理的誤區(qū)
■時間管理的原則:緩急輕重的優(yōu)先管理
■個人時間與領(lǐng)導工作時間計劃與安排
■有效利用時間技巧
■目標管理與80/20法則
模塊五：日常行政事務管理
■為上司做行程的安排。
■上司的行程安排技巧。
■訪客接待:接待客人流程
■接待重要客戶的注意事項
■來訪電話應對對策
模塊六：會務組織與管理
■會務分類－組織思路
■組織階段：會前準備、會中協(xié)助、會后整理
■組織方法
■例會、大型會議、展會的組織
如何擔任會議主持人
如何當好會議秘書？
如何避免陷于會議忙碌之中？
模塊七：公文寫作與處理實務
■公文分類、公文的結(jié)構(gòu)
■公文寫作基本要領(lǐng)
■13種常用公文模版。常用公函
■請示與報告、批復的寫作與范例
■SMART原則與SWOT方法。
■計劃撰寫注意事項
模塊八：文件資料管理與運用
■文檔分類標準
■檔案管理的原則
■文檔的索引
■電子文檔的保管
■名片系統(tǒng)管理
模塊九：辦公室5S及辦公用品管理
■整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)
■文件處理流程化、辦公用品申購、領(lǐng)用
■維護各類辦公設備的正常使用；
■接待客人流程、接待重要客戶的注意事項
模塊十：如何面對挫折？逆境成長
■樹立正確的人生觀、價值觀；心理減壓方法

【費用及報名】
1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)