亚洲中文精品a∨在线,国产在线精品在线精品,国产亚洲欧美一区,欧美肉肉丝视频一区二区


學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
分享到:
基于戰(zhàn)略全面預(yù)算管理與控制(成都,3月25-26日)
2020/12/10 9:12:34 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

基于戰(zhàn)略全面預(yù)算管理與控制(成都,3月25-26日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
成都,2021年3月25-26日;上海,2021年6月24-25日
深圳,2021年7月23-24日;北京,2021年9月3-4日
深圳,2021年11月5-6日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】成都、上海、深圳、北京
【培訓(xùn)對象】企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理及其它中高層管理者、預(yù)算專員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員

【課程背景】
古人云:“凡是預(yù)則立,不預(yù)則廢”!
”對我而言,管理者對會計(jì)知識的把持和尊重、正現(xiàn)金流的控制和預(yù)算的掌握是最基本的
元素“——李嘉誠
“全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問題融于一個(gè)體系之中的管理控制方
法之一”——美國著名管理學(xué)家Davidotley教授
但是,傳統(tǒng)的預(yù)算方法并沒有滿足企業(yè)管理層期望,與企業(yè)績效脫節(jié),對市場變化反映遲
鈍,耗時(shí)長,成本高等缺陷日益突出,管理層對實(shí)施預(yù)算管理的效果評價(jià)越來越負(fù)面。我們應(yīng)
該怎樣改變?
預(yù)算編制費(fèi)時(shí)費(fèi)力,而且預(yù)算與執(zhí)行的結(jié)果偏差很大,預(yù)算是雞肋?
預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際的差距到底是如何產(chǎn)生的,是預(yù)算編制的問題,還是實(shí)際執(zhí)行有了偏差?
到底如何調(diào)整?我們的預(yù)算觀念和方法錯(cuò)了嗎?
以上這些問題,多數(shù)企業(yè)都會遇到,通過學(xué)習(xí)找到答案,把預(yù)算作為企業(yè)績效管理必須的
系統(tǒng)工具,你的煩惱變成了責(zé)任和動力。

【課程收益】
A、培育一種觀念——樹立正確的預(yù)算觀念:預(yù)算是實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)的規(guī)劃工具
B、理解兩條路徑——從上到下的目標(biāo)確定方法和從下到上的預(yù)算編制方法
C、掌握三類工具——預(yù)測/分析工具、預(yù)算目標(biāo)表達(dá)工具和預(yù)算規(guī)劃編制工具
D、提升四項(xiàng)技能——識別問題/機(jī)會、設(shè)定目標(biāo)、規(guī)劃編制、評價(jià)改進(jìn)四項(xiàng)技能

【課程特色】
陳代友老師15年外企和民企高層管理經(jīng)驗(yàn)、7年預(yù)算管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),在預(yù)管理
理論和最佳實(shí)踐案例研究造詣很高,成功的咨詢獲得客戶贊譽(yù),高品質(zhì)的課程受學(xué)員一致好評
陳老師的課程突出特色,可以總結(jié)為”四個(gè)結(jié)合“:理論學(xué)習(xí)與案例分享相結(jié)合;現(xiàn)狀分
析與解決方法相結(jié)合;課堂講授與互動交流相結(jié)合;情景演練與實(shí)務(wù)實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合。

【課程大綱】
一、統(tǒng)一認(rèn)識:建立預(yù)算管理環(huán)境
1、為什么企業(yè)僅有戰(zhàn)略和目標(biāo)是不夠的?
多數(shù)企業(yè)都會為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展制定愿景、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo),但是如何實(shí)現(xiàn)我們的愿景和戰(zhàn)
略目標(biāo)呢?
1)新思維:預(yù)算不僅是控制工具也是戰(zhàn)略落地,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃路徑的工具。
2)科學(xué)性:預(yù)算將目標(biāo)—戰(zhàn)略—資源建立有機(jī)鏈接,搭建起企業(yè)系統(tǒng)管理平臺。
案例1:華為、杜邦公司、GE公司的預(yù)算管理實(shí)踐
2、什么是正確的預(yù)算呢?預(yù)算管理何謂正確?
不可辯駁的事實(shí)是多數(shù)企業(yè)堅(jiān)持的預(yù)算觀念,編制方法、執(zhí)行控制和評價(jià)方法都是錯(cuò)誤的
1)樹立正確的預(yù)算管理理念,培育企業(yè)預(yù)算管理文化。
案例2:A公司培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算編制、執(zhí)行和評價(jià)
2)預(yù)算管理指導(dǎo)原則
案例3:華為公司的預(yù)算管理實(shí)踐
3、什么是有效預(yù)算管理環(huán)境?
現(xiàn)實(shí)告訴我們,多數(shù)企業(yè)的預(yù)算管理環(huán)境都是無效的,權(quán)責(zé)不清,目標(biāo)不明,問責(zé)不力,
預(yù)算松弛現(xiàn)象普遍。
1)預(yù)算行為守則 ; 2)企業(yè)價(jià)值觀 ; 3)高層管理者成為楷模; 4)組織結(jié)構(gòu)(職責(zé)
分離) 5)人員的勝任能力; 6)職責(zé)與權(quán)力委派 ; 7)一般授權(quán)與責(zé)任制; 8)內(nèi)部審計(jì)
9)資產(chǎn)保護(hù) ; 10)規(guī)定的工作流程。
二、預(yù)算編制的邏輯和程序
1、明確規(guī)則:我們編制預(yù)算應(yīng)遵循什么?
基本流程:成立工作組——分析預(yù)算管理現(xiàn)狀——提出下一財(cái)年預(yù)算管理期望——闡明
經(jīng)營基本方針和理念——初步確定最高層級的組織單位的重點(diǎn)經(jīng)營方針——明確編制要求
案例4:B公司的預(yù)算管理現(xiàn)狀分析報(bào)告
案例4:B公司的經(jīng)營理念和經(jīng)營方針
案例4:B公司2019年預(yù)算編制任務(wù)書
練習(xí)1:闡述你所在部門預(yù)算年度的經(jīng)營重點(diǎn)方針
2、統(tǒng)一目標(biāo):我們下一個(gè)財(cái)年追求什么(愿景和目標(biāo))?
基本流程:戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃檢討——SWOT分析(識別戰(zhàn)略性問題)——確立組織新使命
——制定愿景和目標(biāo)。
案例5:B公司SWOT分析——戰(zhàn)略性問題
案例5:B公司使命——系統(tǒng)使命——部門使命——項(xiàng)目使命
案例5:B公司預(yù)算年度目標(biāo)——系統(tǒng)目標(biāo)——部門目標(biāo)——項(xiàng)目目標(biāo)
練習(xí)2:確定X公司年度目標(biāo)——項(xiàng)目目標(biāo)(平衡記分卡的應(yīng)用)
3、編制預(yù)算:我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)愿景和目標(biāo)?
1)編制年度經(jīng)營計(jì)劃
基本流程:制定年度經(jīng)營計(jì)劃編制指南——SWOT分析——制定經(jīng)營策略——行動計(jì)劃
(R&D、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、人力資源、管理改進(jìn))——溝通與審定計(jì)劃。
案例6:B公司SWOT分析——經(jīng)營策略
案例6:B公司經(jīng)營策略——行動計(jì)劃
練習(xí)3:編制X部門的年度策略和行動計(jì)劃
2)編制年度預(yù)算
基本流程:制定年度預(yù)算編制指南——下達(dá)預(yù)算年度財(cái)務(wù)目標(biāo)——銷售規(guī)劃與預(yù)算編制
——生產(chǎn)規(guī)劃與預(yù)算編制——制造成本規(guī)劃與預(yù)算編制——期間費(fèi)用規(guī)劃與預(yù)算編制——資
本支出規(guī)劃與預(yù)算編制——現(xiàn)金規(guī)劃與預(yù)算編制——預(yù)算溝通與審定。
案例7:B公司年度預(yù)算編制指南
案例7:B公司年度預(yù)算模板
3)制作年度目標(biāo)責(zé)任書
基本流程:匯總審定年度經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃和年度預(yù)算——批準(zhǔn)年度經(jīng)營目標(biāo)、計(jì)劃和
預(yù)算方案——制訂、審定和批準(zhǔn)年度績效考核方案——制作《年度目標(biāo)責(zé)任書》。
案例8:B公司年度考核方案
案例8:B公司《年度目標(biāo)責(zé)任書》
4、采取行動:我們?nèi)绾螆?zhí)行與控制預(yù)算?
基本任務(wù):(1)預(yù)算發(fā)布會議(簽定年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書);(2)監(jiān)督、跟蹤和報(bào)告;
(3)預(yù)算調(diào)整;(4)內(nèi)部審計(jì)
案例9:B公司預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告
案例9:B公司預(yù)算調(diào)整制度
案例9:B公司預(yù)算績效審計(jì)報(bào)告
三、預(yù)算考核與評價(jià)
1、預(yù)算憑什么取得成功?
1)歸責(zé)機(jī)制;2)問責(zé)機(jī)制;3)激勵(lì)機(jī)制。
2、預(yù)算考核五問?
1)考核目的是什么?2)考核內(nèi)容是什么?3)怎么考核?4)由誰考核? 5)考核頻次?
3、預(yù)算評價(jià)內(nèi)容和方法
1)分析預(yù)算管理缺陷?2)評價(jià)預(yù)算管理有效性?3)確定預(yù)算管理改進(jìn)內(nèi)容?
案例10:B公司預(yù)算考核方案
案例0:B公司預(yù)算評價(jià)報(bào)告
練習(xí)4:分析闡述本公司預(yù)算缺陷

【講師介紹】
陳老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
專業(yè)資質(zhì)
中國注冊會計(jì)師、中國注冊稅務(wù)師
西南財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士
清華、浙大、上財(cái)、西財(cái)高級研修班培訓(xùn)講師
四川攀枝花東泰投資公司總經(jīng)理
青海奧凱煤業(yè)集團(tuán)董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)
中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司(國企)天宇公司常務(wù)副總經(jīng)理
臺灣東泰集團(tuán)(大陸)地區(qū)總部集團(tuán)營運(yùn)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)
四川鑫順礦業(yè)股份有限公司等7家企業(yè)績效管理顧問
從業(yè)經(jīng)歷
1995——1999年 中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司(國企)天宇公司 常務(wù)副總經(jīng)理
2000——2008年 臺灣東泰集團(tuán)(大陸)地區(qū)總部 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、營運(yùn)副總裁兼任四川攀枝花東泰投資公司 總經(jīng)理
2009——2011年 青海奧凱煤業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)總監(jiān)、預(yù)委會主任、董事
陳老師曾先后在大型國企、民營企業(yè)、外資企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、集團(tuán)運(yùn)營副總裁、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事等高層職務(wù)15年,跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同,對企業(yè)現(xiàn)實(shí)的分析入木三分,能夠從生產(chǎn)經(jīng)營的各職能角度詮釋績效問題、預(yù)算問題和財(cái)稅問題,實(shí)用性很強(qiáng)。與講師交流學(xué)習(xí),回到工作崗位就可以學(xué)以致用。
陳老師不僅有豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),更具很高的理論造詣,在企業(yè)績效管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、財(cái)務(wù)分析和管理會計(jì)領(lǐng)域獨(dú)具建樹,形成具有實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值的理論體系,因此,陳代友老師是國內(nèi)少有的同時(shí)從事企業(yè)預(yù)算管理咨詢,又講授企業(yè)績效管理、預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理和管理會計(jì)的培訓(xùn)講師。
授課風(fēng)格
陳老師授課的案例全部來自于咨詢和工作實(shí)踐,沒有空洞的說教,把高深的理論用樸實(shí)風(fēng)趣的、易于接受的語言和實(shí)踐案例加以詮釋。所有課程都是基于管理實(shí)務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)最佳實(shí)踐案例,提出解決問題之道。風(fēng)趣幽默的語言表達(dá)、生動務(wù)實(shí)的案例分享、交流互動式學(xué)習(xí)方式,精辟而簡潔的總結(jié),讓你學(xué)習(xí)輕松愉快,收獲多多,真正達(dá)到學(xué)以致用的目的。
主講課程
績效管理系列:
《企業(yè)績效管最佳實(shí)踐》 《績效管理工具與實(shí)踐應(yīng)用》 《企業(yè)財(cái)務(wù)績效指標(biāo)設(shè)計(jì)工具與方法》 《預(yù)算管理新思維》
風(fēng)險(xiǎn)管理系列:
《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》 《銀行業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)識別與報(bào)表分析》 《內(nèi)部控制》 《企業(yè)內(nèi)部控制新思維》
預(yù)算管理系列:
《績效導(dǎo)向預(yù)算管理最佳實(shí)踐》 《全面預(yù)算管理》 《戰(zhàn)略預(yù)算管理》
管理會計(jì)系列:
《高級管理會計(jì)》 《面向管理決策的管理會計(jì)》 《成本管理與產(chǎn)品定價(jià)》 《戰(zhàn)略成本管理》 《成本管理方法與最佳實(shí)踐》 《管理會計(jì)實(shí)踐與應(yīng)用》

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)5800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評論

      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...