向華為學(xué)管理（深圳，12月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年12月18-19日
【培訓(xùn)地點】深圳
【培訓(xùn)對象】董事長、總裁、企業(yè)各職能部門管理者；人力資源總監(jiān)及企業(yè)文化建設(shè)人員等中高層管理人員

【考察背景】
為什么學(xué)華為？
■全球第一，中國驕傲
2018年銷售收入達到7212億人民幣，同比增長19.5％，凈利潤593億元人民幣，同比增長25.1％。華為近十年投入研發(fā)費用總計超過4,800億元人民幣。華為未來20年的使命和愿景依然是：“把數(shù)字世界帶入到每個人、每個家庭、每個組織、構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界”。
■全球化運作，國際化視野
■華為1996年進軍海外市場，23年時間華為海外營收增長巨大，早在2013年其銷售收入就已超過愛立信，成為全球行業(yè)第一名。目前華為海外營收已超過總營收的80%。華為在全球170多個國家開展業(yè)務(wù)，全球約188,000多名員工， 其中外籍員工30,000多人；16 個研發(fā)中心，45個培訓(xùn)中心，20多個能力及共享中心，2017年華為全球銷售收入6036億元人民幣，服務(wù)全球超過1/3的人口。
■管理職業(yè)化，業(yè)務(wù)流程化
■ 從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續(xù)不斷向標桿學(xué)習，華為已成為中國運營效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。
向華為學(xué)習什么？
學(xué)以客戶為中心
“客戶是華為最稀缺的資源，客戶是華為生存的唯一理由。“任正非經(jīng)常向員工傳遞這樣的話語。華為如何真正做到以客戶為中心？ 華為如何構(gòu)建面向客戶的鐵三角團隊？華為如何做到快速響應(yīng)客戶需求？
學(xué)以奮斗者為本
在華為堅決不會讓雷鋒吃虧，同時華為也信奉天道酬勤的道理。華為如何讓員工愿意奮斗？如何確保奮斗者的利益？華為員工的薪酬主要有哪些部分組成？華為如何通過任職資格體系評價員工和激勵員工？
學(xué)華為變革管理
華為是一家善于變革的企業(yè)，針對客戶的需求的變化華為也在不斷進行戰(zhàn)略和管理方面的變革，華為如何變革？華為變革的原則與流程有哪些？

【考察目標】
缺方法
上了不少課，看了不少華為書籍！不知到底該向華為學(xué)什么？
沒思路
學(xué)習華為除了“術(shù)”的層面，華為有哪些“道”的層面值得學(xué)？
缺工具
華為有哪些管理工具可以為我們借鑒所用？
不系統(tǒng)
如何全方面，立體式學(xué)習華為成功之道？
由此，中國標桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心誠邀您立即參加《向華為學(xué)管理-企業(yè)文化、流程變革與干部管理之道》，走進華為學(xué)管理，感悟任正非管理智慧。

【考察優(yōu)勢】
理解華為在成長過程中的困惑，反思自己發(fā)展過程中的問題；
學(xué)習華為在關(guān)鍵節(jié)點的決策邏輯和蛻變之道，梳理自己的關(guān)鍵節(jié)點和決策流程；
深刻理解華為“以客戶為中心”和“奮斗者精神”，并結(jié)合自身實踐思考如何踐行上述精神；
結(jié)合華為在人才培養(yǎng)機制上的經(jīng)驗，思考如何運用到企業(yè)的管理上；
參觀華為+主題分享+總結(jié)交流三位一體學(xué)習方式讓參訪學(xué)習價值最大化；
全方位服務(wù)，行前指導(dǎo)，讓學(xué)員時刻明確每階段行程的學(xué)習目的與學(xué)習看點；
專業(yè)助教，引導(dǎo)學(xué)員帶著問題走進參訪企業(yè)，確保學(xué)員有目的性，有針對性參訪學(xué)習；
專業(yè)教材，幫助學(xué)員達成更好學(xué)習效果。

【考察收益】
走進名企，觀摩標桿企業(yè)的管理與文化
體味新理念的精髓，學(xué)習先進管理方法
與高管面對面交流，傾聽專家實戰(zhàn)分享
理論結(jié)合實踐，學(xué)以致用強化學(xué)習效果

【課程大綱】
第一天：學(xué)員報到，入住酒店
第二天：華為參觀+解析華為之道
09:00-12:00
主題分享：《華為以客戶為中心的文化與運營體系》
■全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀
■華為如何看待過去的成功與失��？（華為沒有成功，只有成長）
■華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康成長
■什么才是真正的“以客戶為中心”
學(xué)習收益：讓學(xué)員充分了解華為企業(yè)文化與核心競爭力，同時了解向華為學(xué)什么以及如何向華為學(xué)習。華為
12:00-13:30午餐、休息
13:30-14:00華為標桿學(xué)習行前引導(dǎo)
■ 華為參訪學(xué)習行程介紹與華為集團概括
■ 華為參訪學(xué)習看點，學(xué)習點
隨團顧問拋出華為參訪看點，學(xué)習點，引導(dǎo)大家對于華為管理之道的思考，帶著問題走進華為參訪。巴士課堂
標桿考察學(xué)習顧問
14:00-17:00
華為公司園區(qū)參觀
華為公司的所有園區(qū)都像公園一樣，到處樹影婆娑，鳥語花香，優(yōu)雅而靜謐，低調(diào)而奢華。走近華為，讓我們：
——零距離與華為人面對面交流，真實感受華為以客戶為中心，以奮斗者為本的企業(yè)文化；
——近距離觀察華為人的辦公環(huán)境，深刻感悟世界500強企業(yè)的工作氛圍，通訊設(shè)備行業(yè)老大員工們的敬業(yè)精神和中國最全球化公司的多面風采。
參觀收益：了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類型，感知全球知名高新技術(shù)企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來。華為

18:30-20:30
主題分享：《打造鐵三角無敵團隊》
鐵三角是什么？
鐵三角組織的獨特價值
鐵三角在線索管理中的價值呈現(xiàn)
鐵三角在不同場景和項目中的應(yīng)用
學(xué)習收益：通過對市場體系業(yè)務(wù)流程的梳理，了解在商業(yè)機會的不同階段，鐵三角如何發(fā)揮獨特價值，以及團隊管理的方法、工具、日常運作，包含常用的工具如權(quán)力地圖，痛苦鏈等在項目中的應(yīng)用。

華為高管
第三天：華為以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程與干部管理之道
09:00-12:00主題課程：《華為以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程與組織變革》
■為什么要變革？如何操刀
■華為鐵三角組織模式解析
■華為三大變革解析（IPD/ISC/任職資格管理體系解析）
學(xué)習收益：以客戶為中心看似簡單卻很難，如何打造端對端的流程與組織模式，華為經(jīng)驗值得借鑒。華為

12:00-13:30
午餐及休息
13:30-16:30
主題課程：《華為干部管理之道》
■干部隊伍建設(shè)、華為干部必拔于士卒
■干部的任務(wù)與使命
■華為對于干部的要求
干部要有獻身精神，敬業(yè)精神，責任感。
■華為干部的選拔與配備
學(xué)習收益：學(xué)習華為如何打造一支有戰(zhàn)斗力的狼性團隊？華為干部為什么能上能下？如何選拔與評估干部？華為

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費16800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習)