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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理(深圳,6月17-18日)
2020/12/25 9:50:16 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理(深圳,6月17-18日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
深圳,2021年6月17-18日;上海,2021年6月24-25日
昆明,2021年7月2-3日;深圳,2021年12月9-10日
上海,2021年12月16-17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、深圳、昆明
【培訓(xùn)對(duì)象】技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)、工程、品管、生產(chǎn)等部門經(jīng)理、工藝工程師、質(zhì)量工程師及管理人員、設(shè)備調(diào)試人員、物流管理人員、制造、工程部門等相關(guān)人員

【課程背景】
時(shí)至今日,采購(gòu)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備哪些能力和素質(zhì)?采購(gòu)流程管理應(yīng)該選用全責(zé)制還是分段制?供應(yīng)商作假,采購(gòu)方應(yīng)該如何防范?采購(gòu)方與供應(yīng)商應(yīng)該建立什么樣的職業(yè)關(guān)系?在面對(duì)數(shù)十家供應(yīng)商時(shí),我們應(yīng)該如何分類管理?評(píng)估新供應(yīng)商時(shí)的難度和挑戰(zhàn)有哪些?為什么我們與供應(yīng)商會(huì)經(jīng)常發(fā)生合同或訂單糾紛?信得過(guò)的供應(yīng)商還要不要加強(qiáng)日常管理?貨期延誤,我方有無(wú)責(zé)任?每年的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估究竟發(fā)揮了多大的作用?

【課程收益】
供應(yīng)商管理不善的最嚴(yán)重后果是什么?
公司采購(gòu)管理的總體流程是怎么走的?我是其中的哪幾步?
哪些供應(yīng)商可以得罪?哪些不能得罪?
做采購(gòu)必須了解的14大供應(yīng)市場(chǎng)信息。
如何減少傲慢型供應(yīng)商和尷尬型供應(yīng)商?
新供應(yīng)商評(píng)估的五大步驟。
合同糾紛的五大誤區(qū)。
已合作的供應(yīng)商的三大管理。
供應(yīng)商表現(xiàn)的四大評(píng)估內(nèi)容。

【課程亮點(diǎn)】
采購(gòu)人應(yīng)具備哪五項(xiàng)基本能力?
采購(gòu)輪崗如何操作?
‘性價(jià)比’與‘價(jià)性比’的區(qū)別?
采購(gòu)流程如何畫成一張簡(jiǎn)圖?
如何做到“不把我們的管理水平體現(xiàn)在嘴上,而是在筆上”?
采購(gòu)物品為什么不能搞ABC分類,而是四限分類?
2:8原理是如何具體分出來(lái)的?
采購(gòu)的分類有什么具體的幫助?
供應(yīng)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者與補(bǔ)缺者的區(qū)別在哪里?
我們應(yīng)該找‘新產(chǎn)品’供應(yīng)商還是找‘老產(chǎn)品’供應(yīng)商?
供應(yīng)商忙不過(guò)來(lái)怎么辦?
四種供應(yīng)類型的供應(yīng)商的區(qū)別?
評(píng)估新供應(yīng)商時(shí),如何防止它們作秀?
簽了字的約定可以反悔嗎?
搞定傲慢型供應(yīng)商的小技巧是什么?
最有效的跟單方法是什么?
如何建立績(jī)效制度才能讓供應(yīng)商和采購(gòu)員都在意?

【課程大綱】
第一模塊:供應(yīng)商采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)有哪些?
供應(yīng)商參假出事,采購(gòu)方有無(wú)責(zé)任?
如何加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管控?
如何杜絕采購(gòu)腐敗問(wèn)題?
如何提升我們的采購(gòu)能力?
什么樣的人適合做采購(gòu)?
如何使采購(gòu)人員具有良好的操守?
如何實(shí)施采購(gòu)輪崗制度?
做好輪崗制度的前提?
建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)制
完善的采購(gòu)制度體系。
三聚氰胺的內(nèi)幕。
沃爾瑪采購(gòu)職業(yè)道德規(guī)范
某跨國(guó)公司采購(gòu)木托盤“回扣”案例
第二模塊:如何優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)作流程?
采購(gòu)管理的功能流程是什么?
‘確定采購(gòu)要求’的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)是什么
生產(chǎn)性采購(gòu)需求分析的內(nèi)容
生產(chǎn)物料采購(gòu)計(jì)劃編制的基礎(chǔ)資料
MRP物料需求計(jì)劃編制步驟
零售業(yè)進(jìn)貨品種越多越好還是不要太多好
什么是“買手”
采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容
‘尋找供應(yīng)商’時(shí)的注意事項(xiàng).
砍價(jià)與評(píng)估供應(yīng)商的先后關(guān)系.
如何做到“性價(jià)比”最高
比價(jià)/議價(jià)的流程步驟
催料過(guò)程的控制要點(diǎn)
‘付款’工作的主要內(nèi)容.
影響采購(gòu)運(yùn)作流程的因素有哪些?
什么是‘一貫制與分段制’
‘一貫制與分段制’的優(yōu)缺點(diǎn).
老板式采購(gòu)模式的利與弊.
采購(gòu)運(yùn)作流程不合理的后果.
如何做好采購(gòu)運(yùn)作流程的優(yōu)化
第一步:如何將公司現(xiàn)行的采購(gòu)運(yùn)作畫成流程圖
第二步:調(diào)整流程中不合理的部分.
采購(gòu)管理流程問(wèn)題與優(yōu)化建議
第三步:調(diào)整采購(gòu)崗位的設(shè)置.
制造業(yè)采購(gòu)崗位設(shè)置的基本模式.
設(shè)定‘現(xiàn)金(緊急)采購(gòu)員’的意義.
第四步:更新“崗位職責(zé)說(shuō)明書”.
《崗位職責(zé)說(shuō)明書》應(yīng)包括哪些內(nèi)容
采購(gòu)人員的職責(zé)分配.
沃爾瑪?shù)倪M(jìn)貨模式
供應(yīng)商成本、質(zhì)量與交貨定量評(píng)審與價(jià)格修正
某公司的采購(gòu)流程。
某公司的采購(gòu)人員聘用制度要求
某公司運(yùn)作型采購(gòu)的流程圖。
某公司的采購(gòu)崗位說(shuō)明書。
第三模塊:如何做好供應(yīng)商的分類管理?
采購(gòu)管理有幾大類別?
原材料、運(yùn)作性采購(gòu)物品如何分類
供應(yīng)物品分類的作用是什么?
供應(yīng)物品定位模型: 設(shè)立優(yōu)先的基本原則
供應(yīng)物品定位模型:采購(gòu)項(xiàng)目的四種類型
分散采購(gòu)好還是集中采購(gòu)好?
集中采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn).
電子采購(gòu)的形式與功能
電子采購(gòu)的成本節(jié)約機(jī)會(huì)
同一物品的單一與多家策略.
哪種物品應(yīng)經(jīng)銷商綜合化
買賣關(guān)系的類別.
兩類關(guān)系的采購(gòu)策略區(qū)別?
買賣關(guān)系的確定.
如何降低各類物品的采購(gòu)成本
五種采購(gòu)方式區(qū)別
服務(wù)性供應(yīng)商的分類意義是什么
采購(gòu)物品分類的關(guān)鍵難度是什么
什么是Pareto(帕累托)分類法
如何進(jìn)行帕累托分類?
第一步:對(duì)所需分析的指標(biāo),從大到小進(jìn)行排序.
第二步:計(jì)算每一物品占總體的百分率.
第三步:計(jì)算每一物品的累積百分率.
造成采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的因素有哪些?
不同供應(yīng)市場(chǎng)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析.
不同采購(gòu)類型的分類區(qū)別.
商貿(mào)性采購(gòu)的物品如何分類.
商貿(mào)采購(gòu)的戰(zhàn)略定位.
五類商品的采購(gòu)要求.
找廠家好還是中間商好
商貿(mào)采購(gòu)的買賣關(guān)系確定。
如何提高獲利性?
某公司的原材料分類.
產(chǎn)品Pareto(帕累托)分類法.
某公司的四種銷售類型.
批發(fā)商的采購(gòu)商品五大分類.
第四模塊:如何做好供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查?
供應(yīng)產(chǎn)品如何分類?
供應(yīng)市場(chǎng)分析調(diào)查步驟
步驟一:準(zhǔn)備進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析
步驟二:評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)程度與影響
步驟三:預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)
步驟四:理解市場(chǎng)推動(dòng)力
步驟六: 細(xì)分供應(yīng)市場(chǎng)
步驟七:篩選細(xì)分市場(chǎng)
如何了解供應(yīng)市場(chǎng)的大與。
造成‘生產(chǎn)’難度的因素有哪些?
產(chǎn)品供應(yīng)的地域性特征。
生產(chǎn)供應(yīng)廠家的數(shù)量及部分名錄。
眾多供應(yīng)商,我選誰(shuí)?
行業(yè)及企業(yè)的生命周期階段。
行業(yè)政策與法規(guī)的影響。
供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)?
供應(yīng)價(jià)格變化的影響因素。
物價(jià)指標(biāo)的類別。
什么是CPI指標(biāo)?
什么是PPI?
什么是PMI?
如何獲取供應(yīng)市場(chǎng)的信息?
筆記本與貨運(yùn)卡車競(jìng)爭(zhēng)性分析?
誰(shuí)是中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)的補(bǔ)缺者?
某企業(yè)的供應(yīng)商忙不過(guò)來(lái)怎么辦?
如何獲取采購(gòu)價(jià)格信息的?
第五模塊:如何選對(duì)我們的采購(gòu)對(duì)象?
供應(yīng)商表現(xiàn)的分類:感知模型
如何減少傲慢型供應(yīng)商
工業(yè)品營(yíng)銷與消費(fèi)品營(yíng)銷的區(qū)別.
供應(yīng)商的客戶分類.
供應(yīng)商為何會(huì)報(bào)不同的價(jià)?
我們應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商
如何減少尷尬型供應(yīng)商
如何選擇恰當(dāng)?shù)墓⿷?yīng)商生產(chǎn)類型
培養(yǎng)供應(yīng)商與開發(fā)新供應(yīng)商的比較.
開發(fā)新供應(yīng)商的原則.
先看能力還是先看態(tài)度
某公司的四大類供應(yīng)商的分類.
供應(yīng)商開發(fā)流程
確定關(guān)鍵的資源需求
確定潛在的供應(yīng)商
限制供應(yīng)商的范圍
確定供應(yīng)商評(píng)估和選擇的方法
備選供應(yīng)商確定
賣鋼材與賣可口可樂(lè)的區(qū)別.
某公司的客戶類型分析比較
某公司供應(yīng)商采購(gòu)報(bào)價(jià)比較
某公司的投資失敗原因分析
第六模塊:如何評(píng)估新供應(yīng)商?
新供應(yīng)商評(píng)估的五大步驟.
第一步:供應(yīng)商評(píng)估的四大內(nèi)容.
不同類型供應(yīng)商的評(píng)價(jià)側(cè)重點(diǎn).
產(chǎn)品的現(xiàn)狀包括哪些內(nèi)容
產(chǎn)品的性能與質(zhì)量.
什么是供應(yīng)商的質(zhì)量水平
如何評(píng)估供應(yīng)商的保障能力?
管理認(rèn)證的意義.
培訓(xùn)評(píng)估為什么重要
供應(yīng)商的采購(gòu)管理.
供應(yīng)商設(shè)備管理能力
供應(yīng)商工藝和技術(shù)能力
供應(yīng)商財(cái)務(wù)能力和穩(wěn)定性
供應(yīng)商的交付能力
供應(yīng)商的內(nèi)部監(jiān)測(cè)與改進(jìn).
更長(zhǎng)期的潛在規(guī)劃
如何評(píng)估供應(yīng)商的愿望
不同生產(chǎn)類型供應(yīng)商的評(píng)估重點(diǎn).
服務(wù)性供應(yīng)商的特點(diǎn).
服務(wù)性供應(yīng)商的評(píng)估指標(biāo).
生產(chǎn)外包供應(yīng)商(經(jīng)銷商)的評(píng)估.
第二步:應(yīng)該問(wèn)誰(shuí)?
第三步:怎么問(wèn)?
調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng).
問(wèn)題設(shè)計(jì)的形式.
第四步:如何給供應(yīng)商的現(xiàn)狀打分?
如何制定打分的標(biāo)準(zhǔn)
如何計(jì)算打分的結(jié)果
為什么要進(jìn)行權(quán)重性計(jì)算
評(píng)估指標(biāo)的權(quán)重分析.
如何分析調(diào)研結(jié)果?
新供應(yīng)商是否合格的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn).
第五步:新供應(yīng)商評(píng)估審批表的填報(bào).
為什么要填報(bào)“新供應(yīng)商評(píng)估審批表”.
‘新供應(yīng)商評(píng)估審批表’模版.
供應(yīng)商的認(rèn)證過(guò)程
某供應(yīng)商的樣品很好,但質(zhì)量差?
公司是如何評(píng)估開廠很多年的新供應(yīng)商?
某公司為什么要堅(jiān)持賒賬期三個(gè)月?
公司是如何確認(rèn)庫(kù)存導(dǎo)向型的供應(yīng)商?
公司初選供應(yīng)商過(guò)程
初次試制過(guò)程
再次試制過(guò)程
某公司的供應(yīng)商調(diào)查問(wèn)卷.
供應(yīng)商的評(píng)估指標(biāo)的權(quán)重.
生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包供應(yīng)商投標(biāo)審核結(jié)果分析
第七模塊:如何防范合同的糾紛?
為什么會(huì)產(chǎn)生合同糾紛?
口頭協(xié)議有效嗎
不同合同類型的糾紛.
合同法的四項(xiàng)基本原則.
簽了字的合同可以改嗎
采購(gòu)合同的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
價(jià)格經(jīng)常波動(dòng)的材料如何定價(jià)
合同定價(jià)模式.
國(guó)際合同與國(guó)內(nèi)合同的區(qū)別.
公司鋼材采購(gòu)的合同糾紛.
公司定制設(shè)備的合同糾紛.
合同標(biāo)的物不清的合同糾紛
合同權(quán)力義務(wù)問(wèn)題糾紛
某擔(dān)保合同的糾紛.
第八模塊:如何做好供應(yīng)商的日常管理?
第一節(jié):供應(yīng)商的關(guān)系管理
供應(yīng)商關(guān)系的特點(diǎn)與管理策略
區(qū)別對(duì)待,分類管理.
供應(yīng)商關(guān)系策略“八字方針”
商業(yè)型供應(yīng)商
優(yōu)先型供應(yīng)商
合作型供應(yīng)商的產(chǎn)生原因.
如何與獨(dú)家供應(yīng)或依存度高的的供應(yīng)商相處?
如何與“領(lǐng)導(dǎo)選定”的供應(yīng)商相處
如何與“感情好,但能力較差”的供應(yīng)商相處
第二節(jié):采購(gòu)訂單的跟蹤管理
實(shí)物采購(gòu)訂貨的工作流程.
制定采購(gòu)訂單時(shí)的考慮要素.
如何確保供應(yīng)商及時(shí)收到訂單
如何跟單
采購(gòu)物料入庫(kù)驗(yàn)收控制要點(diǎn)
采購(gòu)物料質(zhì)量控制方法
如何開展來(lái)料抽樣檢驗(yàn)?
如何進(jìn)行取樣?
為什么會(huì)“不得不收”?
按時(shí)交貨的重要性
影響交期的因素
確保交期的要點(diǎn)
工廠原材料的庫(kù)存策略.
商貿(mào)產(chǎn)品的庫(kù)存策略.
如何跟蹤服務(wù)商的服務(wù)
第三節(jié):供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理
什么是供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理?
如何做好供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理?
第一步:供應(yīng)商不履約的原因會(huì)有哪些?
第二步:各種原因的排序性分析.
第三步:一旦發(fā)生怎么辦?
公司為什么把一張訂單給兩家做
面對(duì)福喜事件,麥當(dāng)勞會(huì)如何防范
公司是如何驗(yàn)收來(lái)料數(shù)量的準(zhǔn)確性
公司為什么退不了不合格的物品
第九模塊:如何做好采購(gòu)管理的績(jī)效評(píng)估?
第一節(jié):如何有效評(píng)估供應(yīng)商的表現(xiàn)
為什么要建立‘現(xiàn)用供應(yīng)商’的評(píng)估體系
新供應(yīng)商評(píng)估與現(xiàn)行供應(yīng)商評(píng)估的區(qū)別?
現(xiàn)行供應(yīng)商的評(píng)估的原則.
供應(yīng)商考核評(píng)定七步驟
第一步:確定供應(yīng)商主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
第二步:為每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)建立權(quán)重
第三步:確定子標(biāo)準(zhǔn),并建立權(quán)重
第四步:確定標(biāo)準(zhǔn)和子標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分系統(tǒng)
第五步:現(xiàn)場(chǎng)直接評(píng)價(jià)
第六步:審核評(píng)價(jià)結(jié)果并作出初步選擇決定
第七步:連續(xù)審核供應(yīng)商績(jī)效
供應(yīng)商表現(xiàn)的考評(píng)指標(biāo).
質(zhì)量指標(biāo).
如何評(píng)估服務(wù)商的服務(wù)質(zhì)量.
供應(yīng)指標(biāo).
經(jīng)濟(jì)指標(biāo).
零售型供貨商的經(jīng)濟(jì)指標(biāo).
供應(yīng)商表現(xiàn)的評(píng)估頻率.
供應(yīng)商評(píng)鑒表
為什么要建立“供應(yīng)商電子檔案庫(kù)”
如何建立“合格供應(yīng)商電子檔案”
供應(yīng)商表現(xiàn)等級(jí)評(píng)定方法
供應(yīng)商改善項(xiàng)目
第二節(jié):如何做好采購(gòu)人員的績(jī)效評(píng)估
評(píng)價(jià)采購(gòu)人員工作表現(xiàn)的三大方面.
采購(gòu)人員日常工作技巧和方法
有無(wú)違反公司規(guī)定的行為.
如何建立“采購(gòu)節(jié)約獎(jiǎng)”制度
某公司供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)定指標(biāo)
某公司的供應(yīng)商表現(xiàn)統(tǒng)計(jì)表.
某公司的供應(yīng)商三人改善小組
某公司的采購(gòu)節(jié)約獎(jiǎng)制度
某公司供應(yīng)商的供貨加權(quán)綜合評(píng)分法
供應(yīng)商衡量項(xiàng)目列舉法

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洪劍坪老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。工商管理MBA、高級(jí)培訓(xùn)師,工業(yè)4.0的引領(lǐng)者、中國(guó)制造2025實(shí)踐先鋒、TCC咨詢式培訓(xùn)的首創(chuàng)者、連續(xù)四年評(píng)全球華人500強(qiáng)講師,供應(yīng)鏈管理十強(qiáng)培訓(xùn)師。全國(guó)科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會(huì)物流師專職講師,CPMM國(guó)際采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證講師,中國(guó)管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所高級(jí)培訓(xùn)師。
實(shí)戰(zhàn)派講師,講課培訓(xùn)注重實(shí)用、同時(shí)有很深的理論底蘊(yùn),培訓(xùn)貼近企業(yè),課程可用性強(qiáng)、善于運(yùn)用案例,啟發(fā)思維、互動(dòng)性強(qiáng),講師風(fēng)格幽默風(fēng)趣,感染力強(qiáng)、深受企業(yè)的好評(píng)。常能引用工作中的案例作分享,給大家一種對(duì)身邊事例分析的方法和思路,令人耳目一新

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4580元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      危正龍
      方向:更多管理研修
      危正龍 EMC教練 中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人沙盤實(shí)戰(zhàn)演練專家教練 清華大學(xué)國(guó)家CIMS培訓(xùn)中心EMBA班客座教授 學(xué)歷和歷任職務(wù): MBA碩士,歷任王碼五筆公司全國(guó)營(yíng)銷經(jīng)理、王碼集團(tuán)人力...