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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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供應(yīng)鏈端到端管理及全面協(xié)作(含沙盤模擬挑戰(zhàn))(上海,6月17-18日)
2021/1/11 8:46:45 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

供應(yīng)鏈端到端管理及全面協(xié)作(含沙盤模擬挑戰(zhàn))(上海,6月17-18日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海,2021年6月17-18日;北京,2021年8月19-20日
上海,2021年10月28-29日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、北京
【培訓(xùn)對(duì)象】
適合有一定工作經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ),在主管或經(jīng)理及以上層級(jí)的學(xué)員(供應(yīng)鏈,計(jì)劃,物流,采購(gòu)等)。課程將側(cè)重管理體系,策略與流程,較少涉及實(shí)操方法及公式計(jì)算等。
此課程也非常適合非供應(yīng)鏈職能的管理人員參加,通過(guò)學(xué)習(xí)和了解促進(jìn)與供應(yīng)鏈的協(xié)作

【課程背景】
在經(jīng)濟(jì)增速放緩,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的大環(huán)境下。企業(yè)的供應(yīng)鏈管理面臨著全新挑戰(zhàn)。然而要做好供應(yīng)鏈絕非僅易事,這不僅涉及供應(yīng)鏈內(nèi)部各職能環(huán)節(jié)的緊密配合,更重要的是與銷售市場(chǎng),生產(chǎn)采購(gòu),以及研發(fā),財(cái)務(wù)…等多個(gè)跨職能的互相配合,甚至包括與上下游企業(yè)之間的協(xié)作。因此,對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈管理的全面系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)是許多供應(yīng)鏈管理人所必備和急需的。
本培訓(xùn)將由淺至深的幫助學(xué)員了解對(duì)供應(yīng)鏈管理的核心管理思想,管理體系,以及部分管理方法。同時(shí)培訓(xùn)將借助端到端供應(yīng)鏈管理的沙盤模擬(獨(dú)家特色),逼真再現(xiàn)供應(yīng)鏈管理全過(guò)程及其痛點(diǎn)(采購(gòu),生產(chǎn),交付,計(jì)劃)。通過(guò)學(xué)員親身體驗(yàn)與理論知識(shí)結(jié)合而再升華,真正掌握供應(yīng)鏈管理知識(shí)和管理理念。
本課程采納的是當(dāng)前國(guó)際主流的供應(yīng)鏈管理核心知識(shí)與管理思想,并結(jié)合諸多國(guó)內(nèi)著名企業(yè)案例幫助供應(yīng)鏈管理人理解理論并結(jié)合實(shí)踐。此課程的主題內(nèi)容已得到多家知名企業(yè)及大學(xué)MBA/EMBA項(xiàng)目的認(rèn)可和好評(píng)。

【課程大綱】
供應(yīng)鏈的管理思想及戰(zhàn)略
供應(yīng)鏈管理架構(gòu)與績(jī)效
供應(yīng)鏈計(jì)劃體系
產(chǎn)銷協(xié)同機(jī)制
供應(yīng)鏈采購(gòu)及客戶協(xié)同
端到端供應(yīng)鏈管理的沙盤模擬

培訓(xùn)日程安排:
第一天 | 09:00 -17:30
1.Supply Chain Concept
供應(yīng)鏈概念及其發(fā)展
2.Supply Chain Strategy and KPIs Overview
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和關(guān)鍵指標(biāo)
■Supply Chain Leagile Character & Strategy 供應(yīng)鏈精敏特征及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
■Supply Chain Performance & Metrics 供應(yīng)鏈關(guān)鍵指標(biāo)
3.Supply Chain Architecture & Configuration
供應(yīng)鏈架構(gòu)及配置
■Supply Chain Process Model 供應(yīng)鏈管理體系框架
■Customer Order Decoupling Point 訂單解耦點(diǎn)
4.End to End Supply Chain Collaboration Simulation沙盤模擬挑戰(zhàn)
■Supply Chain Simulation 供應(yīng)鏈沙盤模擬挑戰(zhàn)和協(xié)作
■Bullwhip Effect and Solution牛鞭效應(yīng)的產(chǎn)生和解決
第二天 | 09:00 -17:30
4.End to End Supply Chain Collaboration Simulation沙盤模擬挑戰(zhàn)
■Root causes and Improvement 總結(jié)與提升
5.SCM Planning
供應(yīng)鏈計(jì)劃體系
■The introduction of Planning System 計(jì)劃體系概要介紹
6.Demand Planning
需求計(jì)劃管理
■The purpose of Demand Planning 需求計(jì)劃的意義
■Demand Planning Method 需求計(jì)劃的制定方法
■The Evaluation of Demand Planning 需求計(jì)劃的評(píng)價(jià)
7.Sales & Operation Planning
產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃
■The essential of S&OP 產(chǎn)銷協(xié)同的本質(zhì)
■The element of S&OP 產(chǎn)銷協(xié)同的組成機(jī)制
■The Best Practices of S&OP 產(chǎn)銷協(xié)同的最佳實(shí)踐
8.Inventory Management and DRP
庫(kù)存管理及分銷計(jì)劃
■Inventory Concept 庫(kù)存的概念
■Inventory Considerations 庫(kù)存的決定因素
■Inventory Control 庫(kù)存控制
9.Customer and Supplier Collaboration 客戶及供應(yīng)商協(xié)同整合
■Measure customer service (VOC) 衡量客戶服務(wù)
■Collaboration with Customers 與客戶間的供應(yīng)鏈協(xié)作
■Supply Chain Integration with Customers 與客戶間的多種供應(yīng)鏈方案
■Integration and Collaboration with Suppliers 與供應(yīng)商的運(yùn)作協(xié)同
10.The Future of Supply Chain
供應(yīng)鏈的未來(lái)

【講師介紹】
王千老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。美國(guó)生產(chǎn)及庫(kù)存管理協(xié)會(huì)(APICS)注冊(cè)培訓(xùn)導(dǎo)師
上海大學(xué)MBA及上海交通大學(xué)EMBA客座教授
近20年跨國(guó)公司供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),先后服務(wù)與泰科電子,英特爾及飛利浦等世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè),曾擔(dān)任飛利浦半導(dǎo)體全球交付履行中心負(fù)責(zé)人及飛利浦照明電子亞太區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)。他是APICS認(rèn)證的注冊(cè)供應(yīng)鏈管理專家CSCP及導(dǎo)師,對(duì)于供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃,產(chǎn)銷協(xié)同,供應(yīng)鏈計(jì)劃,戰(zhàn)略采購(gòu),以及精益六西格瑪?shù)扔兄S富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。近年來(lái)王千(Philip Wang)積極推動(dòng)以需求驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈管理的整體解決方案,通過(guò)輔導(dǎo)培訓(xùn)與咨詢項(xiàng)目幫助了多家知名企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈變革及管理改善。此外,王千(Philip Wang)被多個(gè)供應(yīng)鏈國(guó)際高峰論壇邀請(qǐng)為演講嘉賓及大會(huì)主席。同時(shí)還積極參與教育與科研工作,被上海大學(xué)MBA及上海交通大學(xué)EMBA聘為客座教授。
沙盤模擬挑戰(zhàn)的照片:

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)5200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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