物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與管理實(shí)戰(zhàn)（上海，6月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海，2021年6月18-19日；上海，2021年10月28-29日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【課程背景】
在現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，供應(yīng)鏈往往是網(wǎng)狀、多層次的復(fù)雜結(jié)構(gòu)，其規(guī)劃設(shè)計(jì)工作是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)。許多企業(yè)的物流供應(yīng)鏈方案設(shè)計(jì)，都因缺乏足夠的知識(shí)儲(chǔ)備而遭遇瓶頸。但實(shí)際上，這部分工作對(duì)運(yùn)營(yíng)整體成本和供應(yīng)鏈效率有著很大的影響。
本課程針對(duì)企業(yè)物流/供應(yīng)鏈方案設(shè)計(jì)師或相關(guān)管理人員，系統(tǒng)梳理物流規(guī)劃方法論體系，并介紹仿真建模、優(yōu)化等方面的基礎(chǔ)知識(shí)。在此基礎(chǔ)上，會(huì)從長(zhǎng)途物流運(yùn)輸、短途運(yùn)輸、場(chǎng)內(nèi)（廠(chǎng)內(nèi)）物流這三方面介紹核心概念和常用工具、讓學(xué)員能迅速開(kāi)展物流方案設(shè)計(jì)。即使您不是物流管理人員，也可以通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)更好地與相關(guān)團(tuán)隊(duì)溝通。講師也會(huì)介紹代表性行業(yè)的知名企業(yè)案例，闡釋其物流網(wǎng)絡(luò)難點(diǎn)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。講座最后會(huì)分享物流規(guī)劃相關(guān)的前沿技術(shù)和后續(xù)學(xué)習(xí)資源，供一線(xiàn)實(shí)踐人員和管理者參考。

【課程目標(biāo)】
打造實(shí)戰(zhàn)型方案設(shè)計(jì)師和領(lǐng)導(dǎo)者、提升企業(yè)物流規(guī)劃與管理水平
介紹仿真建模、運(yùn)籌優(yōu)化、大數(shù)據(jù)分析等方面的必要基礎(chǔ)知識(shí)
系統(tǒng)闡述“宏觀(guān)-中觀(guān)-微觀(guān)”各個(gè)層面的物流規(guī)劃和管理，讓學(xué)員明白自己工作所處的位置
詳解長(zhǎng)途運(yùn)輸物流的核心概念、主要管理難點(diǎn)和規(guī)劃設(shè)計(jì)工具
詳解短途運(yùn)輸物流的核心概念、主要管理難點(diǎn)和規(guī)劃設(shè)計(jì)工具
詳解場(chǎng)地內(nèi)部物流的核心概念、主要管理難點(diǎn)和規(guī)劃設(shè)計(jì)工具
解析先進(jìn)企業(yè)的物流規(guī)劃案例，學(xué)習(xí)其在技術(shù)應(yīng)用、流程管理等方面的經(jīng)驗(yàn)。
了解人工智能、5G等前沿技術(shù)可能給物流/供應(yīng)鏈帶來(lái)的顛覆式影響
分享學(xué)習(xí)資源，包括介紹常用的軟件工具。

【授課形式】
課件講授、案例分析、互動(dòng)討論。

【課程大綱】
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與管理實(shí)戰(zhàn) 總兩天- 第一天
1.物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃概述
■供應(yīng)鏈管理和物流的最新發(fā)展趨勢(shì)
■物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的時(shí)間范圍概述：長(zhǎng)期、中期、短期
■物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的空間范圍概述：長(zhǎng)途運(yùn)輸、短途運(yùn)輸、場(chǎng)地內(nèi)部
■規(guī)劃的主要步驟和常用工具
■怎樣才是好的物流規(guī)劃管理：KPI指標(biāo)設(shè)置原則
2.基礎(chǔ)工具介紹
■仿真建�？焖偃腴T(mén)：基本概念介紹
■仿真建模典型軟件操作演示
■運(yùn)籌優(yōu)化快速入門(mén)：如何“多快好省”地作好運(yùn)營(yíng)管理？
■運(yùn)籌優(yōu)化典型軟件操作演示
■數(shù)據(jù)分析基本思維：如何基于大數(shù)據(jù)來(lái)做規(guī)劃和分析
■數(shù)據(jù)分析與可視化典型案例介紹
3.長(zhǎng)途運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與管理
■長(zhǎng)途運(yùn)輸覆蓋的范圍和基本原則
■長(zhǎng)途網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃涉及的公司內(nèi)部關(guān)系：各部門(mén)如何合作？
■長(zhǎng)途運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的基本步驟拆解
■網(wǎng)絡(luò)建模入門(mén)：如何用模型工具來(lái)刻畫(huà)全國(guó)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)？
■長(zhǎng)途運(yùn)輸常用評(píng)估KPI：怎樣衡量規(guī)劃成功與否
■長(zhǎng)途運(yùn)輸管理中的”坑”: 品質(zhì)、追溯等方面難點(diǎn)
■長(zhǎng)途運(yùn)輸管理中的信息技術(shù)應(yīng)用
■行業(yè)最佳實(shí)踐：多級(jí)預(yù)警、全程數(shù)字覆蓋等方面案例
■背景知識(shí)：國(guó)家物流樞紐戰(zhàn)略規(guī)劃等
4.短途運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與管理
■短途運(yùn)輸覆蓋的范圍和基本原則
■短途網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃涉及的公司內(nèi)部關(guān)系：各部門(mén)如何合作？
■配送物流效率分析必備：EIQ分析（Entry-Item-Quantity）
■如何選擇最佳的短途運(yùn)輸模式？- 一個(gè)實(shí)用的決策模型
■短途物流運(yùn)輸成本分析：成本的構(gòu)成和控制策略
■短途運(yùn)輸管理的常用評(píng)估KPI：怎樣衡量規(guī)劃成功與否
■短途運(yùn)輸管理中的”坑”: 庫(kù)存管理、合作協(xié)調(diào)等方面難點(diǎn)
■短途運(yùn)輸管理中的信息技術(shù)應(yīng)用
■行業(yè)最佳實(shí)踐： milk-run循環(huán)取貨、前置倉(cāng)規(guī)劃等方面案例

物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與管理實(shí)戰(zhàn) 總兩天- 第二天
5.場(chǎng)地內(nèi)部物流規(guī)劃與管理
■場(chǎng)內(nèi)物流覆蓋的范圍和基本原則
■場(chǎng)內(nèi)（廠(chǎng)內(nèi)）規(guī)劃涉及的公司內(nèi)部關(guān)系：各部門(mén)如何合作？
■內(nèi)部搬運(yùn)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)：從物流設(shè)施布局到方案選擇
■倉(cāng)儲(chǔ)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)：從倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域劃分到流程定義
■包裝器具設(shè)計(jì)要點(diǎn)：方案選擇與包裝/運(yùn)輸成本分析
■如何選擇最佳的內(nèi)部物流模式？ - 參考設(shè)計(jì)原則
■內(nèi)部物流管理的常用評(píng)估KPI：怎樣衡量規(guī)劃成功與否
■內(nèi)部物流管理中的”坑”: 數(shù)據(jù)管理、模式設(shè)計(jì)等方面難點(diǎn)
■內(nèi)部物流管理中的信息技術(shù)應(yīng)用
■行業(yè)最佳實(shí)踐：一體化器具管理、無(wú)人化/少人化等方面難題
6.優(yōu)秀企業(yè)案例（來(lái)自汽車(chē)、零售、電子電氣等行業(yè)）
■代表性企業(yè)的長(zhǎng)途運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與管理案例
■代表性企業(yè)的短途運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與管理案例
■代表性企業(yè)的場(chǎng)地內(nèi)部規(guī)劃與管理案例
■基于大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與管理案例
■水陸空多式聯(lián)運(yùn)網(wǎng)絡(luò)管理案例
■其它優(yōu)秀企業(yè)實(shí)踐分享
7.前沿技術(shù)發(fā)展對(duì)物流的影響
■物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及的影響
■5G通信技術(shù)的落地展望
■人工智能（AI）及其它相關(guān)技術(shù)的影響分析
■國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)對(duì)未來(lái)物流發(fā)展的預(yù)測(cè)
8.資源分享
■相關(guān)軟件概況介紹
■學(xué)習(xí)網(wǎng)站和實(shí)用資料介紹
■其它資源與學(xué)習(xí)討論

【講師介紹】
Victor Feng老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。Victor Feng，在一家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的物流板塊擔(dān)任總監(jiān)。他是國(guó)際認(rèn)證的CSCP供應(yīng)鏈管理師和TOGAF企業(yè)IT架構(gòu)師。Victor畢業(yè)于清華大學(xué) (電子工程和工業(yè)工程專(zhuān)業(yè))，曾在德國(guó)亞琛工業(yè)大學(xué)和美國(guó)威斯康星大學(xué)學(xué)習(xí)。他在西門(mén)子德國(guó)和中國(guó)總部工作多年，并曾為多家世界知名企業(yè)提供供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)，對(duì)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和優(yōu)化有著深刻的理解。
Victor也是工業(yè)4.0和數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的專(zhuān)家，曾在學(xué)術(shù)期刊和知名媒體上發(fā)表十余篇文章，并應(yīng)邀在清華大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、麻省理工科技評(píng)論、中國(guó)供應(yīng)鏈與營(yíng)運(yùn)管理人俱樂(lè)部等機(jī)構(gòu)授課，在業(yè)界有著廣泛的影響。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))