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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
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企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計(jì)劃(深圳,12月10-11日)
2021/3/3 10:05:54 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計(jì)劃(深圳,12月10-11日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年12月10-11日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對象】企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人,培訓(xùn)總監(jiān)、經(jīng)理、主管,人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管,有志于企業(yè)大學(xué)建設(shè)與管理的人士等

【課程背景】
互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)培訓(xùn)到底該如何體現(xiàn)自己的價值?企業(yè)培訓(xùn)體系到底該如何運(yùn)營,實(shí)現(xiàn)做好業(yè)務(wù)部門的績效伙伴?培訓(xùn)如何有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地?培訓(xùn)如何有效幫助業(yè)務(wù)部門解決績效問題?如何面對公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管對培訓(xùn)的消極態(tài)度?培訓(xùn)整體缺乏規(guī)劃,需求確定不科學(xué)影響整體效果?“空降兵”成功率低,知識經(jīng)驗(yàn)遷移到企業(yè)困難,怎么辦?培訓(xùn)結(jié)果難以考察,評估難度太大,如何讓領(lǐng)導(dǎo)真正感受到培訓(xùn)的效果和價值?
培訓(xùn)部門非常尷尬,因?yàn)楹芏鄷r候老板或部門認(rèn)為員工績效不良,便是培訓(xùn)部門要解決的事情。于是,培訓(xùn)部門費(fèi)盡周折、請名師、精策劃,培訓(xùn)相當(dāng)漂亮圓滿,可老板還是批評、責(zé)罵——因?yàn)閱T工還是一錯再錯!很多時候,你想將部門培訓(xùn)工作做得有聲有色,但“巧婦難為無米之炊”,那如何能爭取到更多經(jīng)費(fèi)支持?你的培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃如何能做到“擲案有聲”,讓老板愿意多給點(diǎn)資源?

【課程收益】
1、運(yùn)用內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)模型、工具與表單,學(xué)員能有效建設(shè)一支優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍
2、運(yùn)用內(nèi)部課程體系開發(fā)模型與課程開發(fā)8P工具,學(xué)員能有效搭建內(nèi)部課程體系與學(xué)習(xí)地圖
3、運(yùn)用人才培養(yǎng)模型、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)模型,學(xué)員能做好專業(yè)人才培養(yǎng)與干部領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
4、運(yùn)用培訓(xùn)需求分析方法,學(xué)員能根據(jù)各種不同培訓(xùn)需求,做好培訓(xùn)需求策劃與分析
5、運(yùn)用培訓(xùn)計(jì)劃分析與評估地圖,學(xué)員能科學(xué)做好內(nèi)部培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃與評估

【課程特色】
課程用大量視頻讓學(xué)員身臨其境,從直觀體驗(yàn)中體悟與建構(gòu);大量實(shí)操案例與演練,讓學(xué)員從做中學(xué)、練中學(xué),結(jié)構(gòu)知識、固化技能;課程間斷性的輔以一些測試,使學(xué)員了解自己、檢測不足;精彩討論、點(diǎn)評與互動式體驗(yàn)。

【課程大綱】
第一單元 戰(zhàn)略體系
一、謀定位,做好培訓(xùn)戰(zhàn)略聚焦
1、認(rèn)知、理解企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系搭建1模式
2、理解、掌握企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系定位1模式
3、熟悉企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀分析1個理論與1個工具
4、認(rèn)知、了解企業(yè)培訓(xùn)4角色
5、了解企業(yè)培訓(xùn)5大功能
【團(tuán)隊(duì)探索】請給出這家公司企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)的套路
【工具應(yīng)用】理解、演練企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)現(xiàn)狀診斷1個工具
二、設(shè)架構(gòu),保障培訓(xùn)業(yè)務(wù)暢通
1、掌握企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)架構(gòu)1個理論3個中心
2、理順企業(yè)培訓(xùn)架構(gòu)總部與分部的職責(zé)分工的方法
3、學(xué)會巧妙搭建培訓(xùn)類HRBP的策略
【團(tuán)隊(duì)探索】如果你進(jìn)入到這家公司,你會如何搭建此公司培訓(xùn)BP

第二單元 人才體系
三、企業(yè)人才培養(yǎng)體系的1個模式
1、理解、掌握企業(yè)人才培養(yǎng)體系的“2341”模式
2、理解人才職業(yè)通道設(shè)計(jì)1個原理
3、理解人才職業(yè)通道設(shè)計(jì)2個角色
4、認(rèn)知常見職業(yè)通道設(shè)計(jì)錯誤
5、理解任職資格管理1個不同尋常的公式
6、理解、掌握任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)3流程6步驟
7、1步找標(biāo)桿:掌握1個標(biāo)桿職位決策評估工具
8、2步做分析:掌握分析“BEI訪談+行為觀察”2種方法
9、3步析工作:熟悉工作內(nèi)容1個解析套路
10、4步識模塊:掌握關(guān)鍵業(yè)務(wù)模塊1個提煉方法
11、5步展要項(xiàng):理解、掌握要項(xiàng)分解1定3步法
12、6步設(shè)標(biāo)準(zhǔn):理解、掌握要項(xiàng)分解1定4步法
a)理解1個行為標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化模式
b)理解1個資格標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化模式
c)理解、掌握行為標(biāo)準(zhǔn)編寫4大要素與4大注意
d)理解行為標(biāo)準(zhǔn)編寫區(qū)分維度
e)理解、掌握行為標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)評估2大方法
f)認(rèn)知、理解資格標(biāo)準(zhǔn)的知識、技能與經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)維度
g)理解、掌握資格標(biāo)準(zhǔn)知識、技能提煉、分解套路
13、理解、掌握人才數(shù)量盤點(diǎn)的1個系統(tǒng)分析模式
14、理解、掌握人才質(zhì)量盤點(diǎn)的1個系統(tǒng)分析工具
15、理解、掌握企業(yè)關(guān)鍵核心人才評估的1個模式
16、掌握1個企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃制定的思路、方法
17、理解企業(yè)人才培養(yǎng)“721”法則
18、認(rèn)知、理解與應(yīng)用企業(yè)人才培養(yǎng)工用的4大策略
a)學(xué)會運(yùn)用人才培養(yǎng)的“輪崗”方法
b)解讀人才培養(yǎng)的讀書會7步法
c)掌握并學(xué)會運(yùn)用人才培養(yǎng)的“行動學(xué)習(xí)”法的原理、方法與工具
d)領(lǐng)會人才培養(yǎng)的“導(dǎo)師制”方法
19、理解、應(yīng)用企業(yè)后備人才培養(yǎng)的1個模式5個階段
20、理解、應(yīng)用企業(yè)干部管理1個原理
21、理解、應(yīng)用企業(yè)干部管理7個步驟
【團(tuán)隊(duì)探索】請給此職類設(shè)計(jì)出一份職業(yè)發(fā)展通道圖
【團(tuán)隊(duì)探索】請你給這個團(tuán)隊(duì)進(jìn)行人才盤點(diǎn)后指出哪些是關(guān)鍵核心人才
【情境演練】人力資源類通道行為標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)
【情境演練】人力資源類通道知識標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)
【情境演練】人力資源類通道技能標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)
【情境演練】市場營銷類、培訓(xùn)師類通道行為標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)
【案例賞析】深圳某500強(qiáng)公司某職類職業(yè)通道設(shè)計(jì)經(jīng)典案例賞析
【案例賞析】經(jīng)典BEI訪談與素質(zhì)編碼案例賞析
【案例賞析】“產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新”行為標(biāo)準(zhǔn)編寫范例賞析
【案例賞析】國內(nèi)某著名上市家電領(lǐng)導(dǎo)品牌企業(yè)輪崗制賞析
【案例賞析】高效讀書會策劃經(jīng)典7步應(yīng)用方案賞析
【案例賞析】國內(nèi)某著名上市品牌企業(yè)導(dǎo)師制管理辦法與系統(tǒng)工具賞析
【工具應(yīng)用】國內(nèi)照明領(lǐng)導(dǎo)上市品牌企業(yè)后備人才培養(yǎng)管理辦法與工具應(yīng)用分析
【工具應(yīng)用】深圳500強(qiáng)H通信公司干部盤點(diǎn)、繼任與發(fā)展管理的1個原理7步驟模式與工具(TSP、PBC、MFD、IDP、PARR、AAD等)分析
【工具應(yīng)用】理解、掌握人才培養(yǎng)的“行動學(xué)習(xí)”法的原理、方法與工具

第三單元 資源體系
四、建講師,組建內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍
1、理解、掌握企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)7個標(biāo)準(zhǔn)流程
2、認(rèn)知、了解企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師5個角色5大關(guān)鍵活動
3、理解、應(yīng)用企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師1個任職資格標(biāo)準(zhǔn),做好企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師選拔
4、熟悉企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師定位與規(guī)劃的1個標(biāo)準(zhǔn)模式,落實(shí)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師規(guī)劃
5、掌握展開企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)的1個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,實(shí)施科學(xué)循序漸進(jìn)式培養(yǎng)
6、理解、應(yīng)用企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師學(xué)習(xí)地圖設(shè)計(jì)方法,設(shè)計(jì)1條內(nèi)部培訓(xùn)師科學(xué)成長路徑
7、理解、掌握企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師能力評鑒1個維度與幾大方法
8、認(rèn)知、了解企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師任用的1個作業(yè)流程6大方面與6大考核維度
9、熟知企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的效果評估4字要訣
【案例討論】你如何看待這家企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)的成敗,它給了你什么啟動
【案例賞析】某知名企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師1個任職資格標(biāo)準(zhǔn)講解與賞析
【工具應(yīng)用】企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師評審、鑒定工具理解與運(yùn)用
【工具應(yīng)用】某著名500強(qiáng)集團(tuán)上市公司內(nèi)部培訓(xùn)師選拔、認(rèn)證、任用與激勵制度、表單
五、搭課程,構(gòu)建企業(yè)課程體系
1、剖析課程體系建設(shè)模型5步曲
2、把握公司各崗位課程分析、提煉方法
3、領(lǐng)會1個課程開發(fā)結(jié)構(gòu)模型
a)解析課程設(shè)計(jì)與開發(fā)DADDME模式
b)掌握課程教學(xué)方案開發(fā)8P模式
4、學(xué)會課程編碼的1種方法
5、課程學(xué)習(xí)地圖編制應(yīng)考慮的2個方面N個維度
【團(tuán)隊(duì)探索】請運(yùn)用課程提煉方法、分析此類職位所需要培訓(xùn)的課程
【工具應(yīng)用】運(yùn)用8P教案開發(fā)工具,開發(fā)1個15-45分鐘單節(jié)課程
【工具應(yīng)用】請利用課程學(xué)習(xí)地圖編制工具,編制此類職位學(xué)習(xí)地圖
六、管ELN
1、了解在線學(xué)習(xí)4位1體平臺打造的思路
2、學(xué)習(xí)如何利用E-learning打造企業(yè)學(xué)習(xí)生態(tài)圈
3、做好企業(yè)在線學(xué)習(xí)平臺積分管理的策略
4、掌握評估企業(yè)E-learning成熟度的1個模型
【案例賞析】某500強(qiáng)公司經(jīng)典在線學(xué)習(xí)4位1體平臺建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分析
【案例賞析】某公司利用E-learning打造企業(yè)學(xué)習(xí)生態(tài)圈經(jīng)驗(yàn)分析
【案例賞析】某知名上市公司培訓(xùn)積分思路與制度賞析

第四單元 運(yùn)作體系
七、談需求:號脈年度培訓(xùn)需求
1、麿刀不誤砍柴工。如何策劃1份培訓(xùn)需求分析的工作計(jì)劃方案?
2、事情有抓手、工作有奔頭。培訓(xùn)需求分析可著眼的3大方面是什么?
a)分析抓人員。全面分析掌握學(xué)員特征有哪些?
b)分析抓環(huán)境。環(huán)境不同、方法不同,抓環(huán)境具體應(yīng)抓哪些方面?
c)分析抓內(nèi)容。面面俱到只會什么也做不到。分析應(yīng)該抓哪些關(guān)鍵內(nèi)容?
3、方法不對、事倍功半。認(rèn)知培訓(xùn)需求分析常用的6種方法
4、沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)?磁嘤(xùn)需求分析問卷調(diào)查法如何實(shí)施?
a)畫皮先畫骨,寫文先構(gòu)思。1份問卷的結(jié)構(gòu)是怎樣的?
b)設(shè)計(jì)得有方法,解析問卷設(shè)計(jì)的“4W”工具
c)問卷、問題。問卷的問題設(shè)計(jì)必須認(rèn)真遵守的“6個1”
5、沒有比較就不知道差距。析培訓(xùn)需求分析能力盤點(diǎn)法怎樣展開?
6、沒有溝通交流便不知目的。我們該如何做好培訓(xùn)需求分析訪談?
a)有的才能放矢,訪談前須得弄清楚的培訓(xùn)需求訪談目的是什么?
b)講理論不如給工具,1張培訓(xùn)需求訪談工具表的結(jié)構(gòu)與理解、應(yīng)用
c)四心開場——有效訪談開場的4個要求
d)1套話術(shù)——訪談利索結(jié)尾的1套常用總結(jié)性話術(shù)
e)打破沙鍋問到底——理解訪談?wù)归_常用的5問法
f)提問的力量——結(jié)構(gòu)性5問法的展開模式理解與應(yīng)用
7、讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火。培訓(xùn)需求分析該如何做好現(xiàn)場觀察?
a)將簡單的事情做好不易,看有效觀察法操作4步驟
b)彼此獨(dú)立,完全窮盡。理解觀察設(shè)計(jì)需要把握好的4大維度
c)知道想要什么、才懂得去做什么。理解現(xiàn)場觀察需要關(guān)注的4大內(nèi)容
d)知其然還要知其所以然。理解觀察法實(shí)施過程中的4大要素
e)胸中有丘壑方可運(yùn)乎一心,理解做好現(xiàn)場觀察記錄的3大注意事項(xiàng)
8、有訣竅、可取巧。策劃1次年度培訓(xùn)需求分析項(xiàng)目的12字方針
9、管理需要規(guī)范化。1份培訓(xùn)需求評估報告模板,讓你輕松搞定培訓(xùn)需求報告匯報
【團(tuán)隊(duì)探索】如何設(shè)計(jì)1份標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)需求問卷調(diào)查表
【工具應(yīng)用】培訓(xùn)需求3維診斷分析工具講析
【工具應(yīng)用】理解、運(yùn)用培訓(xùn)需求分析訪談法的1張培訓(xùn)需求訪談工具表
【工具應(yīng)用】理解、運(yùn)用1張培訓(xùn)需求評估報告標(biāo)準(zhǔn)模板
【案例賞析】1份標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)需求分析能力盤點(diǎn)策劃流程與能力盤點(diǎn)報告賞析
八、說計(jì)劃:編制年度培訓(xùn)計(jì)劃
1、有點(diǎn)有線有面,1個模板解構(gòu)該如何撰寫年度培訓(xùn)規(guī)劃?
2、分主次、有步驟。12字方針解答年度培訓(xùn)規(guī)劃撰寫那些流程?
3、1張工具表、5個提問項(xiàng),年度培訓(xùn)計(jì)劃編制就是那么簡單
4、巧婦難為無米之炊,經(jīng)費(fèi)申請從學(xué)會培訓(xùn)預(yù)算開始
【團(tuán)隊(duì)探索】請根據(jù)此公司經(jīng)營戰(zhàn)略,擬定公司年度培訓(xùn)規(guī)劃
【工具應(yīng)用】結(jié)構(gòu)性年度培訓(xùn)計(jì)劃分析工具理解、應(yīng)用
九、控實(shí)施,管控年度培訓(xùn)實(shí)施
1、認(rèn)知企業(yè)培訓(xùn)實(shí)施前期、中期與后期的實(shí)施環(huán)境
2、理解企業(yè)培訓(xùn)實(shí)施前期、中期與后期各自過程步驟
3、認(rèn)知與管好企業(yè)培訓(xùn)落地實(shí)施過種的6類人員分
4、理解、掌握企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的1個標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程
5、熟悉企業(yè)培訓(xùn)實(shí)施過程中培訓(xùn)外包的9個實(shí)施環(huán)節(jié)
6、掌握企業(yè)培訓(xùn)實(shí)施過程中培訓(xùn)供應(yīng)商選擇的幾大標(biāo)準(zhǔn)
【案例賞析】某知名上市集團(tuán)公司全套培訓(xùn)實(shí)施流程
十、抓落地:設(shè)計(jì)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化
1、學(xué)習(xí)是一個一個循環(huán)的過程,這個循環(huán)包含著一個學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化原則。那是什么呢?
2、習(xí)中行、行中悟、悟中得,轉(zhuǎn)化便是由這3過程推動循序漸進(jìn)的。那怎么理解?
3、經(jīng)驗(yàn)是一切知識的源泉?1個學(xué)習(xí)模式如何圖解知識學(xué)習(xí)?
4、習(xí)得、習(xí)得,學(xué)習(xí)不一定會有所得,這得看怎樣學(xué)?解析有效學(xué)習(xí)4方式。
5、學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí),學(xué)了還得要溫習(xí)。溫習(xí)1原則,告訴你應(yīng)遵循怎樣的規(guī)律進(jìn)行學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)化?
6、萬般變化,有助力也有阻力,了解導(dǎo)致培訓(xùn)轉(zhuǎn)化失敗的障礙、方可化阻力為助力。
7、從戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭,掌握培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化落地的5大行動
8、社會是最好的大學(xué),解析行動學(xué)習(xí)實(shí)施7步如何操作?
a)從定義開始,認(rèn)知什么是行動學(xué)習(xí)?
b)1張問題評審工具表,告訴你應(yīng)該選擇什么樣的問題?
c)1張行動小組成員評審表,教你如何快速組建高效行動學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)?
d)1份行動學(xué)習(xí)啟動策劃方案,告訴你如何籌劃行動學(xué)習(xí)啟動會?
e)3種方法,教你如何去分析原因、澄清問題?
f)1份行動學(xué)習(xí)結(jié)案策劃方案,告訴你如何籌劃行動學(xué)習(xí)總結(jié)會?
9、快速行動、迭代學(xué)習(xí)?磸(fù)盤如何將經(jīng)歷轉(zhuǎn)化為可復(fù)制、傳播的經(jīng)驗(yàn)?
a)從定義開始,認(rèn)知什么是復(fù)盤?
b)了解復(fù)盤項(xiàng)目管理的3階段9步驟
c)理解、應(yīng)用復(fù)盤實(shí)施的4個過程步驟與注意事項(xiàng)
d)1張復(fù)盤卡,讓你依樣畫葫蘆進(jìn)行復(fù)盤與復(fù)盤結(jié)果匯報
10、掌握撰寫1份培訓(xùn)轉(zhuǎn)化工作報告的方法
【案例賞析】1個培訓(xùn)項(xiàng)目,10步轉(zhuǎn)化,看培訓(xùn)轉(zhuǎn)化前中后如何操作?
【工具應(yīng)用】理解、練習(xí)與掌握培訓(xùn)轉(zhuǎn)化診斷的1份工具
【工具應(yīng)用】理解、掌握培訓(xùn)行動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化的原理、方法與工具
【工具應(yīng)用】掌握培訓(xùn)轉(zhuǎn)化工作報告的1個標(biāo)準(zhǔn)模式
十一、管評估:剖析培訓(xùn)一、二級評估運(yùn)用
1、簡述培訓(xùn)評估的菲利普斯的五層次評估模型
2、理解根據(jù)不同培訓(xùn)工作選擇不同類型培訓(xùn)層次(選1級、2級還是幾級評估)的決策模型
3、詮釋、理解1個全面培訓(xùn)評估管理模型
4、認(rèn)知、了解培訓(xùn)一級評估的功能與方法
5、認(rèn)知、理解培訓(xùn)一級評估27大指標(biāo)
6、認(rèn)知、了解培訓(xùn)二級評估的功能與方法
【團(tuán)隊(duì)探索】如何科學(xué)設(shè)計(jì)1份標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)一級評估表
【案例賞析】經(jīng)典培訓(xùn)二級評估操作案例賞析
十二、管評估:剖析培訓(xùn)三、四級評估運(yùn)用
1、認(rèn)知、了解培訓(xùn)三級評估的功能與方法
2、了解培訓(xùn)三級評估的360度評估法
3、理解、掌握1份完整的培訓(xùn)三級評估作業(yè)指導(dǎo)書
4、認(rèn)知、了解培訓(xùn)四級評估的功能與方法
5、了解培訓(xùn)四級評估的一些常用指標(biāo)
6、理解培訓(xùn)四級評估指標(biāo)數(shù)據(jù)收集的一些常用手段與規(guī)則
7、掌握1份典型培訓(xùn)四級評估操作計(jì)劃
【團(tuán)隊(duì)探索】如何科學(xué)設(shè)計(jì)1份標(biāo)準(zhǔn)IDP評估表
【團(tuán)隊(duì)探索】根據(jù)過往操作經(jīng)驗(yàn),提煉、總結(jié)1份完整培訓(xùn)三級評估操作方法
【案例賞析】某著名公司1份完整培訓(xùn)四級評估操作計(jì)劃與工具表單賞析
十三、管評估:剖析培訓(xùn)五級評估運(yùn)用與培訓(xùn)評估報告設(shè)計(jì)
1、認(rèn)知、了解培訓(xùn)五級評估的功能與方法
2、掌握1個培訓(xùn)五級評估計(jì)算公式
3、理解、掌握1份標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)效果評估報告的完整內(nèi)容
4、理解、掌握1張完整的培訓(xùn)評估報告撰寫作業(yè)指導(dǎo)書
【案例賞析】某著名公司的經(jīng)典培訓(xùn)效果評估報告內(nèi)容賞析
【案例賞析】某著名公司1份完整的培訓(xùn)評估報告撰寫作業(yè)模板賞析

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國GEORGEWASHINGTON...