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學校介紹

曼頓培訓網(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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頂級黃金法則目標與計劃管理(杭州,3月26-27日)
2021/3/4 8:09:16 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

頂級黃金法則目標與計劃管理(杭州,3月26-27日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年3月26-27日
【培訓地點】杭州
【培訓對象】企業(yè)各級中層管理

【課程收益】
1.掌握績效目標的確定
2.掌握績效反饋流程
3.掌握績效反饋的面談八步驟
4.了解管理者績效輔導教練技術

【課程大綱】
一、企業(yè)目標管理的重要性
1.從目標到目標管理
1)透過游戲看實質:盲目執(zhí)行釀惡果(互動游戲)
2)“任務型”和“目標型”企業(yè):目標管理的必要性
3)目標管理的兩個核心目的 激勵和控制
4)目標管理是績效考評的前奏
5)目標管理實施的條件
2.設立目標的原則
1)SMART原則
2)設定目標的步驟
①正確理解公司目標
②制定出符合SMART原則的目標
③檢驗目標是否與上司的目標一致
④列出可能遇到的問題和阻礙,找出相應的解決方法
⑤列出實現(xiàn)目標所需要的技能和知識
⑥列出必要的合作對象和外部資源
⑦確定目標完成的日期
3)目標設定中的常見問題
3.從XXX公司的目標管理看目標管理的原理和流程(案例分析)
1)目標管理過程圖(PDCA循環(huán))
2)目標管理的具體流程
3)部門目標-績效管理流程
4.推進和實施目標管理應注意的問題

二、目標管理的工具:目標分解
1.目標分解方法及目標協(xié)議
1)第一步:主管向下屬說明團體和自身的工作目標及行動計劃
2)第二步:上級下屬草擬下屬的工作目標
3)第三步:主管與下屬一起討論工作目標
4)第四步:明確目標考核標準
5)第五步:確定工作目標協(xié)議

三、對目標行動計劃的有效管理
1.計劃管理的工具與應用
1)過程設計,你做了沒有?
2)我們常犯的錯誤
3)目標的行動計劃
4)行動計劃的作用
5)有效行動計劃的關鍵要素:目標的5W1H (范例:員工季度工作計劃表)
6)制定計劃工作單的步驟 (范例與練習:WBS工作單、月度季度年度工作業(yè)績目標計劃表)
2.行動計劃的有效執(zhí)行
1)你的計劃是否符合要求
2)執(zhí)行:用正確的方法做正確的事
3)應避免的問題
4)影響目標達成的因素
5)管理者的作用
3.計劃執(zhí)行情況的監(jiān)控
1)常用過程監(jiān)控方法(范例與練習:目標追蹤單、計劃執(zhí)行困難報告單、目標計劃修正單、目標計劃考核表)
2)目標的檢查和反饋
3)目標計劃執(zhí)行的三種結果

四、計劃執(zhí)行中工作分析與時間管理
1.WBS工作分析
1)帕累托原則:20%重要帶來80%的成效
2)用帕累托工作分析原則拆分你的工作,區(qū)分重要緊急工作
3)工作分析:時間哪里去了?
4)價值觀管理:時間大盜
5)團隊與個人并重的時間管理
2.時間管理的基本原則
1)明確目標
2)要事第一
3)有效授權
4)做正確的事
5)時間管理的方法
①時間矩陣
②2080原則
3.有效時間管理的四個步驟
1)列出要做事項,按照重要性原則排序
2)制定每一事項的完成時間和計劃
3)轉變?yōu)樵掠媱?mdash;計劃層面
4)擬訂日計劃—執(zhí)行層面
4.時間管理技巧
1)學會拒絕
2)克服拖延
3)對“打擾”的管理
4)文件及EMAIL管理

五、推進和實施目標計劃管理應注意避免的問題
1.沒有講清它的基本原理
2.沒有把指導方針告訴擬定目標的各級領導
3.目標不易確定
4.目標趨于短期
5.不靈活的危險
6.沒有形成一個目標網絡
7.確定隨意武斷的目標
8.沒有堅持可考核性
9.過分強調數(shù)量目標
10.運用不合適的標準

【講師介紹】
張瑞陽老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
1.LEA 360™領導力評估認證施測師
2.MBTI® Steps I and II認證施測師
3.情境領導力認證培訓師
4.SPA™ 銷售力評估施測師
5.Miller Heiman 系列銷售課程認證培訓師
6.注冊心理咨詢師(PRC)
7.CEAP 國際心理援助計劃培訓師
授課風格
1.培訓實戰(zhàn)性強,互動性高,擅于以問題帶動思考,注重提升學員的實際管理技能,令學員在深刻的體驗中達到知行合一
2.授課思路清晰,邏輯嚴密
3.授課方式深入淺出,易于接受和理解
4.臺風穩(wěn)健,落地性強
授課經驗
Vopak、Aramark、Knorr-Brese、GE Health Care、Leeds Elsevier、KPMG、Herman Miller、Hettich、SG、 Amazon、Philips、Roche、GE、KABA、Spirent、EXFO、TUV、HBM、Eaton、Microchip、Satorius 、Medtronic、DSM、KPMG、愛立信、巴斯夫、德固賽、一汽豐田、華電國際、卡夫、羅地亞、諾華制藥、迪康藥業(yè)、喜利得、伊頓電器、金海礦產、四川航空公司、中美大都會保險、永誠保險、中國銀行、中國電信、中國移動、宏信證券等

【費用及報名】
1、費用:培訓費4200元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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