向德魯克學習：卓有成效的管理者（廣州，9月3-4日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年9月3-4日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】有兩年以上管理經(jīng)驗的部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理等中層管理者。

【課程背景】
彼得·德魯克先生以其卓越的睿智告訴我們：對組織負有責任、能影響組織經(jīng)營成果的人就是管理者。管理者是組織的靈魂人物，必須高效地管理與運營企業(yè)。然而，對于如何成為卓有成效的管理者，許多管理者往往沒有方向——
■如何避免疲于奔命的管理狀況？
■如何幫助組織實現(xiàn)績效最大化？
■如何正確分配組織資源？
■如何有效決策及安排人事？
針對以上問題，我們特邀彼得·德魯克管理學院資深專家與您一同探討學習。本課程從時間管理、創(chuàng)新、決策制定、資源配制、人事等方面，揭示卓有成效的管理者的工作方法和技巧，幫助學員成為組織所需要的、能夠完成“非同尋常任務”的“尋常人才”，提升組織績效。

【課程收益】
1、學會運用以結(jié)果為導向的時間管理方法；
2、掌握提升組織績效的方法和策略；
3、掌握分配組織資源的正確方法；
4、掌握制定有效決策的7個規(guī)則；
5、學會用人的3點策略，提升人事安排的有效性。

【課程特色】
1、本課程萃取彼得·德魯克的同名經(jīng)典之作《卓有成效的管理者》精華，切合中國管理者的實際情況，采用互動、啟發(fā)式案例教學；
2、德魯克講師將和學員一起探討高層管理者需要面對的重要管理任務，幫助管理者成為機構所需要的、能夠完成“非同尋常任務”的“尋常人才”。

【課程大綱】
一、時間管理
學習目標：有效利用時間；避免整日奔波忙碌的局面
1、管理者究竟應該如何控制和支配自己的時間
2、什么是管理者該做的，什么是不該做的
3、以結(jié)果為導向的時間管理方法
案例研究：“一天36小時”
二、我能貢獻
學習目標：促使管理者考慮自己及機構的目標；促使管理者更加關心工作所能產(chǎn)生的價值
1、重視貢獻也就是重視成效
2、組織需要管理者貢獻什么
3、有關“我能貢獻什么？”4大要點
4、如何才能使組織獲得最大績效
案例研究：是不是提拔錯了
三、著眼于明日
學習目標：清晰掌握正確的創(chuàng)新和資源分配戰(zhàn)略；提高對于“為什么和做什么”的認識
1、如何正確分配組織資源
2、著眼于明日的策略
3、創(chuàng)新、風險、機遇
4、如何處理保持今日的成就和開創(chuàng)未來的關系
案例研究：著眼于明日
四、有效決策
學習目標：掌握做出有效決策的7個規(guī)則
1、決策是管理者的特殊任務
2、做有效的決策，是企業(yè)家和管理者最困難的活動
3、撥開市面無數(shù)的決策工具和決策技巧，探尋有效決策的內(nèi)在要領
案例研究：該不該購并
五、人事安排
學習目標：深刻體會人事安排的有效性
1、重要崗位的人事安排是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重點
2、組織的效用是結(jié)合尋常的人，做不尋常的事
3、用人之長的3點建議
案例研究：藍辛的苦惱

【費用及報名】
1、費用：培訓費6200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)