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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢電話: 13810210257
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管理者成長(zhǎng)地圖:目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行(深圳,3月19-20日)
2021/3/5 9:22:27 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

管理者成長(zhǎng)地圖:目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行(深圳,3月19-20日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年3月19-20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】中高層干部

【課程背景】
現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克曾說(shuō):有效的管理者并非為工作而工作,而是為成果而工作。企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有特定的目標(biāo),則這個(gè)領(lǐng)域必然會(huì)被忽視!
您的公司是否現(xiàn)正面臨如下的困惑---
1.公司年初制定的目標(biāo)到年底總是打折?
2.部門工作計(jì)劃執(zhí)行總是你推我推大家推?
3.員工對(duì)目標(biāo)計(jì)劃總是麻木不仁疲于應(yīng)付?
有目標(biāo)的人在奔跑,沒(méi)目標(biāo)的人在睡覺(jué)! 假如公司年初制定目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率為100%,結(jié)果到年終,公司高層完成80%,中層完成80%,基層完成80%,最后公司整體完成多少?答案是51.2%!
京東的劉強(qiáng)東,在一次會(huì)議上,剛剛宣布了公司的目標(biāo),就有一高管抗議目標(biāo)太難無(wú)法完成,劉強(qiáng)東直接震怒:公司請(qǐng)你來(lái)是要完成目標(biāo)的,我想聽(tīng)到的是如何完成目標(biāo),不是來(lái)聽(tīng)你找理由的!你這樣的人,就東不歡迎!故,無(wú)論是華為,還是京東,如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有強(qiáng)力的目標(biāo)管理體系,將很難在強(qiáng)手如林的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存、發(fā)展和壯大!
“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”------《禮記·中庸》。 “哪個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo),哪個(gè)領(lǐng)域就容易被忽
略”!----- 彼得 德魯克。現(xiàn)代企業(yè),有些企業(yè)在制定目標(biāo)時(shí)模糊不清,或根本不會(huì)制定目標(biāo),導(dǎo)致執(zhí)行混亂、責(zé)任不清,績(jī)效不彰;
有些企業(yè)只有目標(biāo),而無(wú)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赝七M(jìn)目標(biāo)完成的“計(jì)劃“,目標(biāo)是要確定去哪兒,計(jì)劃是要問(wèn)你怎么去!只有目標(biāo)而無(wú)計(jì)劃,如同打“沒(méi)有靶心的仗”,最終再偉大的戰(zhàn)略目標(biāo)也只能淪為一紙空談!長(zhǎng)期忽略計(jì)劃,將是企業(yè)目標(biāo)完成的最大障礙之一!
唯有讓公司的一切管理活動(dòng)圍繞著戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行,以結(jié)果論英雄,拿數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話,以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)懲,公司的發(fā)展才有良好基礎(chǔ),員工的獎(jiǎng)懲才有尺度,員工的工作才有方向!

【課程收益】
1、目標(biāo)制定不跑偏 - 一個(gè)原則:遵循SMART原則
2、目標(biāo)制定按步驟 – 一個(gè)步驟:目標(biāo)制定七步驟
3、計(jì)劃制定按工具 – 一個(gè)工具:5W3H制定工具
4、計(jì)劃執(zhí)行有方法 – 一個(gè)流程:計(jì)劃執(zhí)行七步曲

【課程目標(biāo)】
1.讓學(xué)員可以依據(jù)SMART原則制定本部門目標(biāo)
2.掌握計(jì)劃制定的五個(gè)步驟和一個(gè)計(jì)劃制定工具
3.學(xué)會(huì)運(yùn)用將目標(biāo)計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行落地的七個(gè)步驟
4.明確目標(biāo)計(jì)劃對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)及組織發(fā)展的責(zé)任擔(dān)當(dāng)

【授課方式】
課程幽默風(fēng)趣、突出互動(dòng),課堂講授40%,情境模擬20%,學(xué)員演練20%,課堂游戲
10%,經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10%。

【課堂安排】
采小班制分組方式進(jìn)行,小組相互PK并進(jìn)行積分制;

【課程工具】
1)SMART原則 (目標(biāo)制定工具)
2)5W3H工具 (計(jì)劃編制表格)

【課程大綱】
第一講:有的放矢 --- 管理目標(biāo)確定
1.目標(biāo)管理的歷史沿革
1)德魯克《管理的實(shí)踐》首提
2)現(xiàn)代管理對(duì)目標(biāo)管理的定義
3)目標(biāo)來(lái)源的四個(gè)維度
2.目標(biāo)管理的意義
1)案例討論:哈佛大學(xué)的實(shí)驗(yàn)
2)目標(biāo)管理的五大好處
3.目標(biāo)管理的五大難點(diǎn)
4.目標(biāo)制定的“smart”原則
課堂模擬演練:真假目標(biāo)
5.目標(biāo)制定的七個(gè)步驟
視頻欣賞:目標(biāo)制定的七步驟
6.目標(biāo)制定的三個(gè)共創(chuàng)
課堂演練:小組成員每人制定2~3個(gè)工作目標(biāo)
第二講:事預(yù)則立 --- 工作計(jì)劃編制
1.什么是計(jì)劃 - 凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢!
2.目標(biāo)和計(jì)劃的三個(gè)區(qū)別
3.計(jì)劃的六個(gè)好處
4.計(jì)劃制定的五個(gè)步驟
1)目標(biāo)分解
2)計(jì)劃制定:以終為始、輕重緩急、成功要素
制定計(jì)劃工具1---5W3H
3)計(jì)劃確定:策略篩選工具-收益-成本矩陣
4)充分溝通:完善補(bǔ)充,達(dá)成共識(shí)
5)撰寫計(jì)劃:上級(jí)批準(zhǔn),宣傳布達(dá)
課堂演練:每個(gè)學(xué)員完成一份實(shí)際工作相關(guān)的工作計(jì)劃并展示
第三講:執(zhí)行第一 --- 目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行
1.明確意義---明確目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行的意義
課堂練習(xí):制定個(gè)人目標(biāo)管理表
2.事先溝通---良好的溝通是成功的基礎(chǔ)!
對(duì)上取得支持,對(duì)中取得協(xié)助,對(duì)下取得認(rèn)同
3.日常管理---日事日畢,日清日高
4.監(jiān)督檢查:定期檢查或不定期檢查
5.總結(jié)評(píng)估—定期總結(jié),效果評(píng)估
6.改進(jìn)完善—改進(jìn)不足,追求完美
7.獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)—獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),激勵(lì)落后
課堂工具1:個(gè)人目標(biāo)管理表
課堂工具2:六點(diǎn)優(yōu)先工作制
第四講:業(yè)績(jī)?yōu)橥?--- 六步績(jī)效管理
1.確定績(jī)效思想
2.明確績(jī)效指標(biāo)
3.績(jī)效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
4.績(jī)效面談改進(jìn)
5.績(jī)效獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)
~課后總結(jié)及課后練習(xí)布置~

~~~課程結(jié)束~~

【講師介紹】
朱磊老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專家
18年世界500強(qiáng)管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)
EMBA、國(guó)家認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
PTT(國(guó)際專業(yè)講師)認(rèn)證高級(jí)講師
北大EMBA(珠中江)運(yùn)營(yíng)中心講師
曾任:東莞亞洲光學(xué)(世界500強(qiáng)合資企業(yè))丨 資深經(jīng)理
曾任:鳳凰光學(xué)(廣東)有限公司丨副總經(jīng)理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:MTP/TTT/領(lǐng)導(dǎo)力/執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源

朱磊老師擁有18年臺(tái)、日合資名企生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及人力資源經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),故能有“臺(tái)灣人的經(jīng)營(yíng)思想和日本式的管理精髓、兼具中國(guó)的管理智慧”,一切源自實(shí)戰(zhàn)不講空話和假話;長(zhǎng)期擔(dān)任企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)故更了解企業(yè)熱點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)。
5年人力資源研究實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),任職鳳凰光學(xué)期間,成功導(dǎo)入并實(shí)施了企業(yè)商學(xué)院—鳳凰大講堂,以及成本控制利器——《全面經(jīng)營(yíng)管理預(yù)算》體系,優(yōu)化和革新了公司人力資源管理體系、實(shí)現(xiàn)了每日生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盈虧狀況的透明化和及時(shí)化。
12年企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),師承臺(tái)灣資深講師許連欽,培訓(xùn)講究落地實(shí)戰(zhàn),在企業(yè)內(nèi)、外部培訓(xùn)累計(jì)總?cè)藬?shù)超過(guò)10000人次以上,課程滿意度90%以上。
14年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),師從日本佳能資深顧問(wèn)野沢老師,對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)/PMC/精益生產(chǎn)/現(xiàn)場(chǎng)管理等均有獨(dú)特研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
18年世界500強(qiáng)管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),先后任世界500強(qiáng)企業(yè)(亞洲光學(xué)——日本理光/尼康/先鋒與臺(tái)企合資大型企業(yè)集團(tuán))資深生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、國(guó)營(yíng)上市公司(鳳凰光學(xué)股份)人事行政副總經(jīng)理,擅長(zhǎng)通用管理(MTP系列)、TTT系列培訓(xùn)課程。
2016年,著作并出版暢銷書《領(lǐng)導(dǎo)力影響力12法則》一書。
首屆SSTD(中國(guó)人才發(fā)展社群)課程設(shè)計(jì)大賽廣州賽區(qū)斬獲“優(yōu)勝獎(jiǎng)”。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      褚洪波
      方向:行政管理
      中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長(zhǎng) 浙商競(jìng)爭(zhēng)力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn) 褚洪波老師專長(zhǎng)于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、...