IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構培訓（北京，10月27-29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年10月27-29日
【培訓地點】北京、直播
【培訓對象】與IT戰(zhàn)略規(guī)劃相關的中、高級管理人員，設有IT部門的各機構業(yè)務部門負責人、資深人員，IT部門負責人、資深人員，以及對IT戰(zhàn)略規(guī)劃感興趣的其他人員。

【課程要點】

IT戰(zhàn)略規(guī)劃的根本目的是提升企業(yè)的戰(zhàn)略能力，而能力的競爭是企業(yè)競爭力之本。在今天的環(huán)境下，信息技術已經(jīng)成為提升企業(yè)競爭力之源，具有IT戰(zhàn)略規(guī)劃能力的人員是目前企業(yè)急需的高層次人才。為建立符合中國國情的IT戰(zhàn)略規(guī)劃體系，培訓中心特舉辦“IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構”培訓班

【課程目標】
1、掌握IT戰(zhàn)略規(guī)劃的核心思想與方法，并能夠根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀靈活應用。
2、理解影響IT戰(zhàn)略規(guī)劃的問題、對策、解決方案與整體應對策略。

【培訓要點】
縱觀 20 世紀下半葉到 21 世紀初經(jīng)濟全球化的演變歷程，我們會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代社會正悄然由工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉型，企業(yè)價值鏈由傳統(tǒng)線性向網(wǎng)絡化、數(shù)字化轉變，企業(yè)外部邊界變得模糊，內(nèi)部組織追求扁平化，更加重視對市場的快速敏捷響應，創(chuàng)新成為企業(yè)的生命線，數(shù)據(jù)作為獨立的生產(chǎn)要素在價值創(chuàng)造中加速流動，挖掘了智慧組織、管理與服務的新價值。而云計算、大數(shù)據(jù)及人工智能技術的發(fā)展，為企業(yè)數(shù)字化轉型提供技術條件，驅動企業(yè)組織結構的變革、業(yè)務流程的再造。
在這個過程中，IT歷史性的成為現(xiàn)代組織管理變革的主要驅動力量，IT也成為組織競爭力的重要源泉和手段，引發(fā)了整個社會形態(tài)的大變革。在這樣的背景下，我們進行信息技術戰(zhàn)略規(guī)劃（ITSP）的目的，就是要在信息時代知識經(jīng)濟的背景下，正確結合IT規(guī)劃，整合組織的核心競爭力，在新一輪的產(chǎn)生、發(fā)展中取得更大的市場競爭力。
今天我們處在一個思想理念不斷變革、新思想與新技術不斷出現(xiàn)的社會環(huán)境中，要正確進行IT戰(zhàn)略規(guī)劃，就不能被表面現(xiàn)象所迷惑，而是要透過現(xiàn)象看本質，不但知道是什么，更要知道為什么，深刻理解其中的邏輯，把握創(chuàng)造力的關鍵，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。不論環(huán)境如何變化，深邃的思維才是成功之本，這也是本課程的初衷。
本課程是一個高級課程，重點關注問題、對策與解決方案，并且通過案例分析來理清思路，形成正確的思想方法。請注意到，課程內(nèi)容不可能照搬照套，而是希望學員關注課程所展示的思想。企業(yè)變革正在發(fā)展之中，所以課程中所展現(xiàn)的方法論才是關鍵，具體的結論隨著環(huán)境的變化是會改變的，但方法論是永恒的。

【課程大綱】
第一講 企業(yè)管理的問題與變革
1，IT戰(zhàn)略規(guī)劃中的問題
■IT戰(zhàn)略的科技背景
■產(chǎn)業(yè)革命的驅動力
■正確理解組織的定位
2，企業(yè)管理模式的變革
■傳統(tǒng)垂直管理模式
■水平管理與矩陣管理
■矩陣難題
■僅靠權責是不夠的
■信息才是關鍵
3，IT戰(zhàn)略與知識管理
■實施變革的主要困難
■建立學習型組織
■知識管理的目的
■知識管理的內(nèi)容
■知識管理的體系結構
第二講 IT戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理
1，戰(zhàn)略管理的新思維
■什么是閉環(huán)戰(zhàn)略管理
■閉環(huán)戰(zhàn)略管理的基本方法
2，戰(zhàn)略管理的基本工具
■閉環(huán)落地的關鍵是測量偏差
■平衡記分卡
■戰(zhàn)略地圖
■戰(zhàn)略閉環(huán)流程圖
3，戰(zhàn)略制定
■使命、價值觀和愿景
■戰(zhàn)略分析
■戰(zhàn)略設想
4，戰(zhàn)略規(guī)劃
■明確戰(zhàn)略重點
■制定戰(zhàn)略地圖
■形成平衡計分卡
■形成行動計劃
5，戰(zhàn)略分解與監(jiān)控
■分解平衡計分卡
■設計激勵機制
■運營會議計劃
第三講 IT戰(zhàn)略中的企業(yè)架構
1，什么是企業(yè)架構
2，業(yè)務的頂層架構設計
■愿景、使命
■價值鏈
■業(yè)務體系
■業(yè)務流程的層次性
3，業(yè)務的領域對象設計
■組織關系
■利益相關方
■業(yè)務場景
■業(yè)務功能與組件
■業(yè)務流程描述
4，從業(yè)務架構到IT架構
■什么是流程E化
■戰(zhàn)略一致性模型
■流程E化的路線圖
5，企業(yè)架構中的知識管理
■從任務型到智能型流程管理
■知識管理的業(yè)務流程
第四講 業(yè)務流程再造
1，流程再造的方法論
■流程再造的緣起
■流程再造的經(jīng)典案例
■流程再造的分析方法
2，流程再造的階段
■第一階段 調(diào)研診斷
■第二階段 優(yōu)化改進
■第三階段 實施規(guī)劃
■第四階段 實施推廣
3，案例分析：某公司業(yè)務流程再造實踐
■案例背景
■As-Is 模型建立及業(yè)務流程分析
■To-Be 模型建立與業(yè)務流程優(yōu)化
第五講 IT規(guī)劃中的投資評估
1，信息技術評估的基本方法
■不同的評估方法
■關于收益評估的問題
■傳統(tǒng)的IT工程評估帶來的問題
■積極收益實現(xiàn)評估方法
2， IT評估的相關問題與分析
■正確理解價值與收益
■業(yè)務績效的測量、評估與分析
■使評估與戰(zhàn)略相對應
■評估方法分類與選擇
3，對信息技術的投資收益進行評估
■IT成本的識別
■IT成本的分析與控制
■IT投資收益率的分析
4，系統(tǒng)評估的差值分析方法
■問卷調(diào)查的過程
■調(diào)查問卷的整體設計
■對數(shù)據(jù)進行分析處理
5，課程總結

【講師介紹】
謝老師,曼頓培訓網(wǎng)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 培訓中心副校長、教授，大型電子對抗項目首席系統(tǒng)架構師，IT戰(zhàn)略規(guī)劃資深咨詢專家。

【費用及報名】
1、費用：培訓費線下培訓費：6800元/人；線上培訓費：5400元/人（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)