股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)（深圳，6月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年6月26-27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)股東、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、核心高層管理者等，企業(yè)董事會(huì)秘書(shū)、人力資源部總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等

【課程背景】
隨著企業(yè)對(duì)于人才爭(zhēng)奪的越來(lái)越激烈，各種激勵(lì)手段層出不窮，短期激勵(lì)已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)人才的吸引、激勵(lì)和保留了，而股權(quán)激勵(lì)成為了越來(lái)越多企業(yè)的首選，但不少企業(yè)屬于跟風(fēng)式的實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，對(duì)于股權(quán)激勵(lì)的方法原理不熟悉，股權(quán)激勵(lì)條件不成熟的情況下就急于推行股權(quán)激勵(lì)，最后導(dǎo)致股權(quán)激勵(lì)失敗而收?qǐng)觥?br /> 正是基于這樣的背景下，《股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》會(huì)帶給大家全新的思路和方法，規(guī)避哪些常見(jiàn)的坑，讓股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施更加接地氣，更容易落地。

【課程收益】
- 重新認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì)，正確理解股權(quán)激勵(lì)，規(guī)避股權(quán)激勵(lì)的各種誤區(qū)
- 掌握股權(quán)激勵(lì)的10大模式及操作特點(diǎn)
- 全面了解股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)10個(gè)步驟及每個(gè)步驟的具體方法技巧
- 掌握不同類(lèi)型企業(yè)（上市公司、非上市公司、國(guó)企）等股權(quán)激勵(lì)的方法
- 股權(quán)激勵(lì)的案例分享，規(guī)避失敗可能

【課程大綱】
第一部分：理念篇——股權(quán)激勵(lì)的頂層設(shè)計(jì)
第一講：揭開(kāi)股權(quán)激勵(lì)的神秘面紗
1.股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是什么？
2.股權(quán)、股票、股份三者是什么關(guān)系？
3.為什么股權(quán)激勵(lì)這么火？
4.討論：如何判定一家企業(yè)股權(quán)激勵(lì)是成功還是失敗？
第二講：股權(quán)激勵(lì)的歷史與現(xiàn)狀
1.股權(quán)激勵(lì)在我國(guó)的發(fā)展歷程
2.不同性質(zhì)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)
3.不同發(fā)展階段股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)
4.股權(quán)激勵(lì)在企業(yè)實(shí)踐中需要避免的五大誤區(qū)（含案例解析）
第三講：股權(quán)激勵(lì)的常見(jiàn)模式解析
1.股權(quán)激勵(lì)常見(jiàn)模式的分類(lèi)
2.股權(quán)激勵(lì)十大模式的特點(diǎn)及適用范圍（虛擬股權(quán)、股票期權(quán)、限制性股票、員工持股計(jì)劃……等等）
3.股權(quán)激勵(lì)各種模式實(shí)施案例解析
第二部分：實(shí)操篇——股權(quán)激勵(lì)的方法與技巧
第四講：股權(quán)激勵(lì)操作步驟指引
1.股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施前的準(zhǔn)備工作
2.股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)步驟與注意事項(xiàng)
（模擬一家企業(yè)，按照老師講的股權(quán)激勵(lì)十步法進(jìn)行實(shí)操，每一講一個(gè)課堂練習(xí)）
第五講：定目的——明確股權(quán)激勵(lì)的目的
1.股權(quán)激勵(lì)目的之一：綁定核心人才長(zhǎng)期服務(wù)，防止核心人才挖角
2.股權(quán)激勵(lì)目的之二：金色降落傘——留住創(chuàng)業(yè)元老
3.股權(quán)激勵(lì)目的之三：減少人工成本，彌補(bǔ)短期薪酬的不足
4.股權(quán)激勵(lì)目的之四：綁定相關(guān)利益者
第六講：定對(duì)象——明確股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象
1.如何確定股權(quán)激勵(lì)對(duì)象？
2.如何識(shí)別關(guān)鍵崗位？
3.不同情形下激勵(lì)對(duì)象的確定
第七講：定模式——明確股權(quán)激勵(lì)的模式
1.幾種股權(quán)激勵(lì)模式差異的比較
2.影響股權(quán)激勵(lì)模式選擇的幾大因素
3.小組討論：如何確定股權(quán)激勵(lì)模式？
第八講：定額度——明確股權(quán)激勵(lì)的具體額度
1.如何確定股權(quán)激勵(lì)的總額度？
2.如何確定股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的額度？
第九講：定來(lái)源——明確股權(quán)激勵(lì)的來(lái)源
1.明確股權(quán)激勵(lì)的股份來(lái)源
2.明確股權(quán)激勵(lì)的資金來(lái)源
第十講：定時(shí)間——明確股權(quán)激勵(lì)的時(shí)間
1.如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期？
2.如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的授權(quán)日
3.如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的等待期
4.如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的可行權(quán)日與行權(quán)窗口期
5.如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的禁售期
第十一講：定條件——明確股權(quán)激勵(lì)授予和生效的條件
1.何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的授予條件？
2.如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的行權(quán)條件？
第十二講：定價(jià)格——明確股權(quán)激勵(lì)的價(jià)格
1.上市公司股權(quán)激勵(lì)如何定價(jià)？
2.非上市公司股權(quán)激勵(lì)如何定價(jià)？
第十三講：定規(guī)則——明確股權(quán)激勵(lì)調(diào)整、修改、變更的規(guī)則
1.股權(quán)激勵(lì)的調(diào)整規(guī)則
2.股權(quán)激勵(lì)的修改和變更規(guī)則
第十四講：定機(jī)制——明確股權(quán)激勵(lì)退出的機(jī)制
1.幾個(gè)股權(quán)激勵(lì)關(guān)于退出機(jī)制的案例
2.股權(quán)激勵(lì)需要退出幾種情形
3.如何設(shè)計(jì)合理的股權(quán)激勵(lì)退出機(jī)制？
第三部分：提升篇——不同類(lèi)型公司股權(quán)激勵(lì)的方法與技巧
第十五講：上市公司股權(quán)激勵(lì)
1.上市公司股權(quán)激勵(lì)效果回顧
2.上市公司股權(quán)激勵(lì)常見(jiàn)模式與問(wèn)題解析
3.案例：某地產(chǎn)上市公司股票激勵(lì)計(jì)劃案例解析
4.案例：某高科技上市公司股票期權(quán)計(jì)劃
第十六講：非上市公司股權(quán)激勵(lì)
1.非上市公司股權(quán)激勵(lì)激勵(lì)的現(xiàn)狀與效果回顧
2.非上市公司股權(quán)激勵(lì)的常見(jiàn)模式及問(wèn)題解析
3.案例：某非上市企業(yè)虛擬股票激勵(lì)計(jì)劃
4.實(shí)操練習(xí)：某公司虛擬股權(quán)測(cè)算
第十七講：國(guó)有控股公司股權(quán)激勵(lì)
1.國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)的規(guī)定
2.國(guó)有控股上市公司與普通上市公司股權(quán)激勵(lì)的區(qū)別
3.國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)遇到的問(wèn)題
4.案例討論：某國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)案例
第四部分：落地篇——如何確保股權(quán)激勵(lì)實(shí)施落地
第十八講：股權(quán)激勵(lì)的組織實(shí)施
1.股權(quán)激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)的組建與實(shí)施分配
2.股權(quán)激勵(lì)配套文件的起草
3.股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃文件的提交與審核
第十九講：股權(quán)激勵(lì)的成功落地
1.股權(quán)激勵(lì)的成功落地的幾大關(guān)鍵點(diǎn)
2.案例：XX公司股權(quán)激勵(lì)成功落地案例

【講師介紹】
肖作舉老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。咨詢(xún)機(jī)構(gòu)特約講師 /人力資源實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家/某咨詢(xún)公司項(xiàng)目總監(jiān)
肖作舉老師具有近二十年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，曾在某知名咨詢(xún)公司任項(xiàng)目總監(jiān)，曾在納斯達(dá)克上市公司、央企、民企擔(dān)任人力資源管理職務(wù)。
【學(xué)歷背景】
人力資源管理學(xué)士、澳門(mén)城市大學(xué)MBA、國(guó)家人力資源管理師、高級(jí)培訓(xùn)師、薪酬實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家、中人網(wǎng)、中國(guó)人力資源網(wǎng)、三茅人力資源網(wǎng)等廣東省等地區(qū)多個(gè)人力資源協(xié)會(huì)與機(jī)構(gòu)等眾多知名網(wǎng)站人力資源專(zhuān)欄作家與講師。
【研究領(lǐng)域】
肖作舉老師在組織管理與發(fā)展、職位體系、薪酬管理、績(jī)效管理、 任職資格、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運(yùn)用、人才管理、行動(dòng)學(xué)習(xí)等領(lǐng)域均有深入的研究。
肖作舉老師尤其擅長(zhǎng)激勵(lì)體系（含長(zhǎng)短期激勵(lì)體系）的打造，為近百家企業(yè)設(shè)計(jì)過(guò)激勵(lì)體系，同時(shí)，肖老師對(duì)股權(quán)激勵(lì)有獨(dú)到的研究和見(jiàn)解，親自輔導(dǎo)過(guò)10多家不同類(lèi)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)，都獲得了客戶得一致好評(píng)。
【個(gè)人出版專(zhuān)著】
《人力資源管理制度流程表單》（附光盤(pán)）? 2011年5月出版
《世界500強(qiáng)人力總監(jiān)教你成功應(yīng)對(duì)面試》?2014年8月出版
《資深顧問(wèn)手把手教你做薪酬》 2016年6月出版
【服務(wù)過(guò)的企業(yè)】
山西移動(dòng)、廣東移動(dòng)、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、溫氏食品集團(tuán)、大華農(nóng)、南方食品集團(tuán)、黑五類(lèi)物流、華粵集團(tuán)、奧美醫(yī)療、匯川技術(shù)、深圳物資集團(tuán)、農(nóng)產(chǎn)品股份、賽格物業(yè)、特發(fā)地產(chǎn)、萬(wàn)澤地產(chǎn)、深圳國(guó)資委、興昂集團(tuán)、新溢眼鏡、中航里程、廣益科技、金升陽(yáng)、東江控股、東江注塑、雅達(dá)模具、南凌科技股份、航盛電子、年利亞、碧桂園、鷹牌陶瓷、金證科技股份、筑森建筑 、周黑鴨、中國(guó)中藥、柳州五菱、銀雁金融、魏斯蒙衛(wèi)浴、景陽(yáng)科技股份、東莞三星、中南創(chuàng)發(fā)、維意家居、佰昌集團(tuán)、鐵將軍汽車(chē)股份、恒豐物業(yè)、津村藥業(yè)、唯品會(huì)、科倫特、明輝實(shí)業(yè)、富士康、珠海港中旅海泉灣、金地物業(yè)、杰曼科技、珠海興業(yè)、筑美設(shè)計(jì)、九元航空、奔達(dá)康控股集團(tuán)、周大福、銀寶山新、海王集團(tuán)、艾比森光電股份、深圳計(jì)量質(zhì)量檢測(cè)研究院、珠海格力、合興集團(tuán)、華興玻璃、奮達(dá)股份、明陽(yáng)電路、帝晶光電、創(chuàng)維集團(tuán)、京基地產(chǎn)、左右家私、彩訊科技、廣州南方人力資源評(píng)價(jià)中心、前�？缇畴娚�、鵬悅惠普、綜合信興物流、華潤(rùn)三九制藥、培力（南寧）藥業(yè)、TCL、TCL通力電子、木林森股份、東莞建興塑膠、惠州碩貝德、虔東稀土集團(tuán)股份、長(zhǎng)豐集團(tuán)、太平財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、證大速貸、證通電子股份、財(cái)富之舟集團(tuán)、東方財(cái)智資產(chǎn)管理、人人樂(lè)、美宜佳、華訊方舟、晶科能源、珠海匯金科技股份、廣州昊鏈信息科技股份、魅族科技股份、廣西佳業(yè)科技、深圳合續(xù)環(huán)保科技、博世科環(huán)�？萍脊煞�、深南電路股份、三諾數(shù)字科技、益田假日物業(yè)、益田集團(tuán)、中國(guó)郵政速遞物流、廣東都市麗人、河南民航發(fā)展投資、廣州百田信息科技、深圳中電國(guó)際信息科技、同耕科技股份、華港國(guó)際貿(mào)易、科順?lè)浪�科技股份、華美食品、晨光乳業(yè)、防城港楓葉糧油工業(yè)、恒康達(dá)國(guó)際食品股份、廣東科隆生物科技、奇信建設(shè)集團(tuán)股份、星河集團(tuán)、愛(ài)得威建設(shè)（集團(tuán)）股份、華強(qiáng)地產(chǎn)、浙江新東方建設(shè)集團(tuán)、湖南百舸疏浚股份、中海信、前海開(kāi)發(fā)投資控股、安徽獵豹、新倫科技股份、深圳媽港倉(cāng)碼……等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))