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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理(上海,8月9-10日)
2021/3/25 7:12:12 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理(上海,8月9-10日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年8月9-10日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、投資人、債權(quán)人

【課程收益】
財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
■掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀技巧,快速捕捉關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息
■通過財(cái)務(wù)分析方法和工具,準(zhǔn)確把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況
■運(yùn)用財(cái)務(wù)分析信息,助力提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策水平
全面預(yù)算
■強(qiáng)化企業(yè)全面預(yù)算理念,建立預(yù)算思維框架和操作思路
■掌握全面預(yù)算編制方法和技術(shù),建立符合企業(yè)的預(yù)算體系
■接觸世界500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)全面預(yù)算的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

【授課形式】
根據(jù)學(xué)員的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)教學(xué)語言,教學(xué)內(nèi)容以由淺入深的結(jié)構(gòu)框架結(jié)合大量實(shí)戰(zhàn)信息、知名跨國(guó)企業(yè)的實(shí)操案例,以及與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)經(jīng)領(lǐng)域話題。課堂互動(dòng)性強(qiáng),促使學(xué)員積極思考的同時(shí)有充分的實(shí)戰(zhàn)演練機(jī)會(huì)。

【課程大綱】
第一天:財(cái)務(wù)報(bào)表 -- 破解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的密碼本
■用財(cái)務(wù)語言讀懂經(jīng)營(yíng)
■財(cái)務(wù)報(bào)表的讀者
■數(shù)字揭露的真相
■報(bào)表不能告訴我們的事

■解讀資產(chǎn)負(fù)債表
■“靜態(tài)報(bào)表”與“動(dòng)態(tài)報(bào)表”
■資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)
■不良資產(chǎn)
■資產(chǎn)負(fù)債表表樣
■解讀利潤(rùn)表
■利潤(rùn)表結(jié)構(gòu)
■成本 VS 費(fèi)用
■利潤(rùn)表表樣
■資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表的關(guān)聯(lián)
■解讀現(xiàn)金流量表
■權(quán)責(zé)發(fā)生制 VS 收付實(shí)現(xiàn)制
■現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)
■現(xiàn)金流量表表樣
■利潤(rùn)和現(xiàn)金流哪個(gè)更重要
■透過財(cái)務(wù)指標(biāo)看經(jīng)營(yíng)
■盈利能力的指標(biāo)
■有關(guān)“周轉(zhuǎn)”
■“杠桿”是把雙刃劍
■杜邦分析法
■償債能力的指標(biāo)
■報(bào)表信息的人為操縱
■人為操縱報(bào)表的動(dòng)機(jī)
■常用的“利潤(rùn)調(diào)節(jié)器”


第二天:全面預(yù)算的邏輯思維和方法
■預(yù)算的幾大誤區(qū)
■預(yù)算反正不準(zhǔn)確,不如不做
■預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的事
■小企業(yè)不需要預(yù)算
■規(guī)劃、預(yù)算、預(yù)測(cè)的“三位一體”
■有關(guān)“頂層設(shè)計(jì)”
■靜態(tài)目標(biāo)與動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)
■財(cái)務(wù)人員在預(yù)算中的角色
■預(yù)算不是“數(shù)字處理技術(shù)”
■預(yù)算設(shè)計(jì)、編制、執(zhí)行的參與
■世界500強(qiáng)實(shí)操案例分享
■預(yù)算的流程
■預(yù)算的前提和假設(shè)
■“自上而下”與“自下而上”
■預(yù)算編制中的幾個(gè)問題
■預(yù)算的執(zhí)行與考核
■資源分配控制
■Review與分析
■KPI績(jī)效考核

【講師介紹】
許老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA)
二十年企業(yè)財(cái)務(wù)管理及外部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)
世界500強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)
世界500強(qiáng)海外總部財(cái)務(wù)控制
海外工作經(jīng)歷:
于美國(guó),德國(guó),瑞士參與全球項(xiàng)目,以及負(fù)責(zé)工廠成本系統(tǒng)移植
于瑞士總部負(fù)責(zé)BU全球財(cái)務(wù)控制指南的編制,業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)維護(hù)
擅長(zhǎng)授課領(lǐng)域:
全面預(yù)算設(shè)計(jì)與管理
財(cái)務(wù)報(bào)表分析與內(nèi)部報(bào)表系統(tǒng)建立
如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
成本管理與控制
外企工作中的英文運(yùn)用

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4500元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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