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  1. 學(xué)校介紹

    曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
    學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
    咨詢電話: 13810210257
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    人力成本分析與管控(成都,1月21日)
    2020/12/31 8:48:36 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

    人力成本分析與管控(成都,1月21日)
    【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
    【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
    【培訓(xùn)日期】
    成都,2021年1月21日;廣州,2021年3月18日
    深圳,2021年4月22日;北京,2021年5月13日
    上海,2021年5月6日;成都,2021年6月24日
    廣州,2021年8月19日;上海,2021年10月14日
    北京,2021年10月21日;深圳,2021年11月24日
    上海,2021年12月16日;深圳,2021年12月23日
    【培訓(xùn)地點】成都、廣州、深圳、北京、上海
    【培訓(xùn)對象】有關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長、總經(jīng)理,分管人力資源、財務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理),薪資福利經(jīng)理(主管、專員)、工會負責(zé)人、企業(yè)法律顧問。

    【課程背景】
    隨著中國人口紅利的消失,用工形式的規(guī)范,企業(yè)的產(chǎn)品、資金和勞動力市場競爭日趨激勵,企業(yè)人力成本壓力越來越大。隨著全球經(jīng)濟一體化的背景,中國企業(yè)要尋求生存和發(fā)展的空間,對人力資源從業(yè)者的要求將會越來越高,中國大部分企業(yè)中傳統(tǒng)粗放式的人事管理已經(jīng)無法滿足市場的要求。未來企業(yè)人力資源管理的基本要求將是以成本控制為基礎(chǔ),以經(jīng)營結(jié)果為導(dǎo)向 ,以價值創(chuàng)造為目標。如何有效籌劃和控制企業(yè)人力成本呢?本次課程將和您分享如何通過有效的人力資源數(shù)據(jù),分析企業(yè)人力成本的合理性,如何通過人力成本總額控制確保組織績效的達成,如何降低無效成本和固定成本,提升人力資源效率,從而既開源又節(jié)流。

    【課程目標】
    1.了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點和主要內(nèi)容!
    2.了解人力成本各項目在人力資源管理中的應(yīng)用及籌劃!
    3.領(lǐng)會人力成本調(diào)整與控制的策略和方法!
    4.掌握人力成本費用預(yù)算表的編制!
    5.在實例思考和參與中,獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)!

    【課程大綱】
    第一部分: 如何進行人力成本預(yù)算和控制
    1.人力成本構(gòu)成分析
    案例分享:通過某一崗位的投入產(chǎn)出比,導(dǎo)出人力成本的核算方法及正確思維模式。
    ■標準分類法:獲得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本
    ■按預(yù)算內(nèi)容法:工資性的支出、福利性的支出、人事費用
    ■按管控要求分:固定成本VS變動成本;有效成本VS無效成本
    ■人力成本分析指標介紹
    頭腦風(fēng)暴:如何將固定成本變成變動成本?如何降低無效成本?

    2.人力成本總額預(yù)算及控制方法
    ■管控基礎(chǔ):做好年度人力成本預(yù)算
    案例分享:如何圍繞組織目標做好人力成本預(yù)算
    ■歷史數(shù)據(jù)推算法
    ■定崗定編寫推算法
    ■綜合推算法
    ■外部比較法
    ■損益臨界推算法
    案例演練:1)、通過某企業(yè)的具體數(shù)據(jù),計算人力成本總額標準。
    2)、通過同行幾家企業(yè)的一些人力成本數(shù)據(jù)分析,小組討論人力資源解決方案

    第二部分: 新環(huán)境下的有效降低人力成本的籌劃方案和思路
    1.如何在頂層設(shè)計層面管控人力成本
    2.如何在組織設(shè)計層面管控人力成本(定崗定編定員及費用控制)
    3.如何在用工模式選擇上管控人力成本(靈活用工方式的選擇)
    4.如何在招聘選拔層面管控人力成本(一次選對人才)
    5.如何在人才培養(yǎng)與開發(fā)上管控人力成本(投入產(chǎn)出比最大化育出人材)
    6.如何在薪酬績效層面管控人力成本(如何最大化激勵員工、留住人財,產(chǎn)出高績效)
    ■如何在人才保留層面管控人力成本
    7.如何應(yīng)對新稅社政策,在陽光下運行,減少隱性成本

    頭腦風(fēng)暴:人力成本偏高時調(diào)整的策略和方法
    ■正向降低法
    ■反向降低法
    ■比較降低法

    【講師介紹】
    周老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)派資深人力資源管理專家
    上海社科院勞動關(guān)系中心特約講師

    阿里巴巴百家講壇特聘講師
    國家電網(wǎng)高培中心特聘講師
    浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
    上海交大安泰管理學(xué)院特聘講師
    上海陸家嘴人才港特聘講師
    周老師具有18年中外資大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)理,曾在大型外企、民企、及上市集團公司等歷任過人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事行政副總裁、高級管理顧問等職務(wù)。
    18年職場實戰(zhàn)經(jīng)驗,從操作層到執(zhí)行層再到?jīng)Q策層,能夠站在老板角度看中層,站在經(jīng)理位置看員工,站在員工角度看管理層,課程里跟公司各層級人員能快速達成一致的認知,直接解決職場工作中的各種困惑與疑難。
    課程特點
    結(jié)合成年人心理特質(zhì),糅合新穎的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進訓(xùn)練手法,激情幽默、互動體驗,從內(nèi)心自我啟發(fā),讓學(xué)員通過切身體驗和領(lǐng)悟主動學(xué)習(xí),從而牢固掌握訓(xùn)練知識與技能點。
    主講課程
    人力資源管理六大模塊課程
    企業(yè)用工風(fēng)險防范及應(yīng)對策略
    績效管理體系構(gòu)建與落地輔導(dǎo)(公開課+輔導(dǎo))
    人力成本管控與薪酬體系設(shè)計(公開課+輔導(dǎo))
    企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)解決方案
    新任HR經(jīng)理人訓(xùn)練營
    HR從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃
    人力資源管理體系構(gòu)建咨詢案(咨詢項目)
    服務(wù)客戶
    (客戶名單未詳盡,隨機排列,無先后順序)
    奇正藏藥、愛普生、廣汽集團、中遠川崎、上汽集團、上海電氣、德國大陸汽車、中國南車、云南白藥、江鉆股份、中脈科技、特變電工、東方通信、哈藥集團、LG電子、盾安控股、新安股份、中國電信、康師傅、海隆石油、五洲國際、長甲地產(chǎn)、包商銀行、中國銀行、浙商銀行、寧波商行、三花控股、振華港機、村田電子、國藥控股、北京國網(wǎng)、中國北車、上海住金、江南造船、德州銀行、精工股份、儀電控股、三一重工、萬家樂、住友化學(xué)、科倫藥業(yè)、中電科技、啟明藥業(yè)、陸家嘴人才港、中糧集團、湖南煙草、東風(fēng)悅達起亞、中核五建、阿里巴巴、上海大眾聯(lián)合、東風(fēng)汽車集團、馬鋼集團、皇氏來思爾、金星啤酒、萊茵生物、雙鐵實業(yè)、聯(lián)創(chuàng)化工、洛陽石化、隆基寧光、青龍管業(yè)、亞泰陶瓷、軸研科技、大慶華科、安琪酵母、安徽西門子、東風(fēng)汽車、杭州銀行、河南信用總社、無錫前程木業(yè)、天福煙烤、昆明積大、大亞科技、上汽集團、武商集團、神華烏海能源、大土河礦業(yè)、叢林集團、中煤電纜、中國鐵通、中牧股份、藍星化工、三泰化工、莊園乳業(yè)、連云港港口集團、徐工機械、臺玻集團、南通港口集團、中國船舶重工集團、儀征化纖、法爾勝光通、蘇拉(金壇)、蘭州伊犁、西北礦業(yè)、洛陽一拖、西北設(shè)計院、宗申集團、大中礦業(yè)、內(nèi)蒙神舟硅業(yè)、金宇保靈生藥、蓋天力藥業(yè)、南寧供電局、中核北方鈾業(yè)、上海電力、伐斯米泵業(yè)、豐原生化、中天科技、中航工業(yè)南京機電、中船公司、浦東進出口公司、茗龍茶業(yè)、快樂集團、長江實業(yè)、美的股份、中天科技、久榮協(xié)同倉儲(上海)、綠地集團、環(huán)球造船、井神鹽業(yè)、華夏集成光電、中化(南京)、綠城集團、寰島集團

    【費用及報名】
    1、費用:培訓(xùn)費3500元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
    2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
    3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
    4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
    5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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        張躍華
        方向:更多管理研修
        資深培訓(xùn)師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...