精益改善之快速換型換線（SMED）（上海，7月5-6日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年7月5-6日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】精益推行人員、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理，工廠廠長、物流經(jīng)理等相關(guān)人員。

【課程背景】
在制造業(yè)運(yùn)營全面進(jìn)入精益管理的今天，各企業(yè)都在關(guān)注現(xiàn)金與庫存的周轉(zhuǎn)速度，加上個性化需求及行業(yè)競爭激烈，小批量多批次的需求成為現(xiàn)在及未來制造業(yè)的必然選擇。
從大批量生產(chǎn)到小批量多批次的過程中，換型時間長成為各類企業(yè)心頭痛，減少換型次數(shù)帶來更多的庫存，而增加換型次數(shù)又降低了生產(chǎn)效率，到底如何選擇？
本次培訓(xùn)通過介紹SMED快速換型這樣的一個工具，幫助企業(yè)大幅度減少換型時間，助力企業(yè)應(yīng)對小批量多批次的客戶需求，同時滿足降低庫存與提高效率的雙贏目標(biāo)。

【課程目的】
■了解SMED快速換型是企業(yè)走向世界級之路的必然選擇
■系統(tǒng)學(xué)習(xí)SMED快速換型方法與原理
■掌握應(yīng)用SMED進(jìn)行項(xiàng)目改進(jìn)的步驟（5步法）
■掌握應(yīng)用SMED過程中的重難點(diǎn)（改進(jìn)與推行）

【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

【課程大綱】
第一部分：快速換型—企業(yè)走向世界級之路
■·制造業(yè)的必然趨勢及運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型
■·影響企業(yè)小批量多批次快速響應(yīng)的絆腳石（工廠各類因素全覽）
■·高效工廠成本效率要素構(gòu)成（作業(yè)效率、設(shè)備效率、質(zhì)量效率）
■·設(shè)備效率影響因素構(gòu)成
■·快速換型—速度與成本的雙贏解決方案

第二部分：SMED介紹—減少換型時間的工具
SMED理念、方法介紹
■SMED的介紹
■換型時間的定義
■SMED的好處
■組建SMED團(tuán)隊(duì)
■SMED改進(jìn)的原理（視頻分享）
■SMED五步法
區(qū)分內(nèi)部外部時間
轉(zhuǎn)化內(nèi)部時間到外部時間
縮減內(nèi)部時間
縮減外部時間
持續(xù)以上改善循環(huán)
■SMED模擬練習(xí)
■分析當(dāng)前的換型時間
■從關(guān)鍵流程開始
■傳統(tǒng)式換模造成的浪費(fèi)
■預(yù)期改進(jìn)后的收益
第三部分：SMED工廠實(shí)踐行動轉(zhuǎn)化
■TOC理論尋找到產(chǎn)線換型遏制工序
■錄像工序換型的整個過程
■分析拍攝到的換型過程
■內(nèi)外部任務(wù)的區(qū)分
■內(nèi)部任務(wù)ECRS改進(jìn)
■外部任務(wù)優(yōu)化
■內(nèi)外部任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

■建立新的換型流程
■進(jìn)一步的改進(jìn)行動計(jì)劃
■新的標(biāo)準(zhǔn)流程圖及文件化
■管理層認(rèn)可
■快速換型活動小結(jié)
案例分享：快消品行業(yè)換型改進(jìn)項(xiàng)目（6小時--2.5小時）
化工行業(yè)換型改進(jìn)項(xiàng)目（61分鐘—30分鐘）
汽車行業(yè)換型改進(jìn)項(xiàng)目（27分鐘—11分鐘）
第四部分：SMED實(shí)戰(zhàn)工作坊（學(xué)員提前準(zhǔn)備案例，分組實(shí)戰(zhàn)）
現(xiàn)狀測量
■項(xiàng)目思路確定（可提前按錄像準(zhǔn)備作業(yè)統(tǒng)計(jì)表）
■項(xiàng)目目標(biāo)確定
■項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分工安排
■錄像、作業(yè)要素表復(fù)核
■錄像、作業(yè)要素表分析
■分歧問題點(diǎn)錄像回放確認(rèn)
階段輸出：作業(yè)要素表
內(nèi)外部任務(wù)隔離
■內(nèi)外部任務(wù)區(qū)分
■內(nèi)部任務(wù)表確立
■內(nèi)部任務(wù)ECRS分析
■內(nèi)部任務(wù)改善方案確立及任務(wù)分配
■外部任務(wù)列表梳理
■外部任務(wù)ECRS分析
■外部任務(wù)清單確立
■內(nèi)外部時間前后比較

階段輸出：內(nèi)部任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)表（ECRS改進(jìn)前）
內(nèi)外部任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
■新方案模擬討論
■質(zhì)檢過程標(biāo)準(zhǔn)清單驗(yàn)證
■縮短質(zhì)檢過程
■換模外部任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化清單
■換模內(nèi)部操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)單及人員線平衡
階段輸出：外部任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表及ECRS改進(jìn)計(jì)劃
總結(jié)：分組匯報(bào)及答疑

【講師介紹】
劉老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。教育背景：
顧問資歷：
精益企業(yè)高級咨詢師、工業(yè)4.0實(shí)戰(zhàn)專家、EMBA
已在數(shù)十家企業(yè)內(nèi)成功策劃和推行精益及工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)改善活動
曾任職于通用汽車生產(chǎn)經(jīng)理；同時作為精益顧問主導(dǎo)推行供應(yīng)商精益改善
曾任職于世界500強(qiáng)汽車零部件公司DELPHI精益供應(yīng)商高級經(jīng)理
曾負(fù)責(zé)英國諾冠氣動公司在華制造基地的籌建工作并完成產(chǎn)品線建立及量產(chǎn)
分別在美國通用汽車總部、韓國大宇、德國等地有過國外培訓(xùn)及工作的經(jīng)歷
擅長領(lǐng)域：
精于運(yùn)用精益理念與工具，并將二者有機(jī)的融合 ；擅長于企業(yè)制造及服務(wù)流程的改善和提效，包括從接訂單到遞交產(chǎn)品或服務(wù)的全流程價(jià)值分析改進(jìn)。
曾幫助多個不同行業(yè)的企業(yè)建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)，在戰(zhàn)略供應(yīng)商合作領(lǐng)域有獨(dú)特的拓展模式，擅于各種定制化供應(yīng)商管理體系。
善于在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的人才。多年協(xié)助企業(yè)推行精益改善的經(jīng)驗(yàn)，熟知企業(yè)內(nèi)推行改善的流程和面對的風(fēng)險(xiǎn)，善于通過系統(tǒng)的方法，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)績效的改善，并培養(yǎng)人才，授人以漁，建立企業(yè)自己的持續(xù)改善體系。

教授課程：
熟練掌握精益管理和供應(yīng)商管理全系列的課程，以及精益銷售，服務(wù)流程改善等。精益生產(chǎn)方面包括：精益導(dǎo)入，精益自動化改善、當(dāng)中國制造遇上工業(yè)4.0，VSM價(jià)值流分析，精益物流，快速換型，防錯技術(shù)等；供應(yīng)商管理與質(zhì)量管理方面包括：TQM、供應(yīng)商管理系統(tǒng)，五大工具類，質(zhì)量問題匯報(bào)及解決思路等 ;項(xiàng)目管理類項(xiàng)目決策管理
授課風(fēng)格通俗易懂，邏輯清晰，風(fēng)趣生動，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，善于解答學(xué)員提問同時主動在內(nèi)訓(xùn)中運(yùn)用現(xiàn)場實(shí)例，深受學(xué)員好評。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3000元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))