左圓右方創(chuàng)新思維與能力訓(xùn)練(廣州,6月26-27日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】廣州,2021年6月26-27日;廣州,2021年10月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【課程背景】
創(chuàng)新是趨勢(shì),人人皆需創(chuàng)新
競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,國(guó)家政策、市場(chǎng)環(huán)境、客戶需求,甚至員工特點(diǎn)都在不斷地發(fā)生變化,為此,組織需要不斷傳承過(guò)往好的經(jīng)驗(yàn)、做法和工具,同時(shí),也需要根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行快速反應(yīng),有效地針對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、管理方式和工作方式進(jìn)行有效地迭代和創(chuàng)新。
【課程目標(biāo)】
《創(chuàng)新思維與能力訓(xùn)練》課程強(qiáng)調(diào)以“最簡(jiǎn)單、有效的流程+最經(jīng)典、有用的工具”來(lái)幫助學(xué)員真正做到愿意創(chuàng)意、能夠創(chuàng)新,甚至善于創(chuàng)新。真正做到一句話:市場(chǎng)不斷在變,組織不斷在變,人人皆需創(chuàng)新,人人皆能創(chuàng)新!
【課程方式】
理論講授(20%)+案例分析(30%)+小組研討(20%)+實(shí)操練習(xí)(30%)
【課程大綱】
概念導(dǎo)入:人人皆需創(chuàng)新、人人皆能創(chuàng)新
知識(shí)點(diǎn)/關(guān)鍵點(diǎn)
核心能力
重點(diǎn)工具
主要成果
心理定格(局限)
效應(yīng)
打破思維盲區(qū)
利益之爭(zhēng)
掌握創(chuàng)新的流程與關(guān)鍵點(diǎn),培養(yǎng)“以成果為導(dǎo)向”的創(chuàng)新意識(shí)
創(chuàng)新效果保障體系
成果意識(shí)
創(chuàng)新卡牌
創(chuàng)新流程與關(guān)鍵點(diǎn)
全局思維
創(chuàng)新模型圖
第一階段:需求洞察
創(chuàng)新源于對(duì)客戶需求的洞察和對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品、服務(wù)、管理方式以及工作方式的不滿,在創(chuàng)新過(guò)程中,“正確的創(chuàng)新”與“正確地創(chuàng)新”同等重要,第一階段的目的是幫助我們找到真正有價(jià)值的創(chuàng)新切入口,提升創(chuàng)新的“洞察力”。
關(guān)鍵點(diǎn)
能力
工具
成果
面:多維度捕捉市場(chǎng)信息
敏銳發(fā)現(xiàn)異常PEST+4C《關(guān)鍵因素資源分配圖》
《創(chuàng)新雷達(dá)圖》(判斷創(chuàng)新方向及各階段有效性)
面:篩選創(chuàng)新契機(jī)
逆向思考,找突破
機(jī)會(huì)&危機(jī)
線:拆解創(chuàng)新契機(jī)
系統(tǒng)思維與拆解思維導(dǎo)圖
點(diǎn):選擇創(chuàng)新關(guān)鍵切入點(diǎn)
快速判斷
資源分配圖
第二階段:創(chuàng)意激發(fā)
創(chuàng)意的數(shù)量常常與質(zhì)量成正比,絕大多數(shù)的職場(chǎng)人士認(rèn)為自己創(chuàng)新的最大障礙就是想不出“既有用又獨(dú)特”的想法,這個(gè)系列的課程通過(guò)5大經(jīng)典工具幫助大家快速提升創(chuàng)新的“流暢力”(想法數(shù)量)、“變通力”(想法維度)和“獨(dú)創(chuàng)力”(獨(dú)特性)。
關(guān)鍵點(diǎn)
能力
工具
成果
0→1:無(wú)中生有
創(chuàng)意借用
創(chuàng)新卡牌
《創(chuàng)新星空?qǐng)D》(創(chuàng)意方案數(shù)量與質(zhì)量的提升)
1→多:舉一反三提取本質(zhì)
以點(diǎn)帶面
多→廣:三生萬(wàn)物
多角度思考
提問(wèn)模型
第三階段:決策整合
單個(gè)或者零散的創(chuàng)意并不能發(fā)揮其最大價(jià)值,也不能最簡(jiǎn)單、有效地解決問(wèn)題。創(chuàng)意梳理強(qiáng)調(diào)通過(guò)結(jié)構(gòu)化的工具將零散的創(chuàng)意系統(tǒng)化,使其協(xié)同運(yùn)作。
關(guān)鍵點(diǎn)
能力
工具
成果
挑選:決議優(yōu)化
制定標(biāo)準(zhǔn)
決策矩陣
《創(chuàng)新呈現(xiàn)畫布》(整體創(chuàng)新方案的組合與呈現(xiàn))
融合:解決爭(zhēng)議,達(dá)成共識(shí)
繞過(guò)立場(chǎng),看到利益
第三選擇
組裝:創(chuàng)新方案呈現(xiàn)
統(tǒng)籌與完善
創(chuàng)新畫布
第四階段:方案輸出
創(chuàng)新方案的價(jià)值需要在具體實(shí)踐中才能發(fā)揮出來(lái),同時(shí),行動(dòng)越具體、越多就越容易導(dǎo)致大家掉進(jìn)細(xì)節(jié)中,只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林。通過(guò)第四階段的工具能有效地保持系統(tǒng)觀和前瞻性。
關(guān)鍵點(diǎn)
能力
工具
成果
謀:控制點(diǎn)
在問(wèn)題發(fā)生前有效管控
先導(dǎo)指標(biāo)
《創(chuàng)新行動(dòng)計(jì)劃》(呈現(xiàn)完整的創(chuàng)新開(kāi)發(fā)周期與進(jìn)度安排)
定:制定計(jì)劃
有全局、細(xì)節(jié)和重點(diǎn)
甘特圖
跟:復(fù)盤
經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與迭代
復(fù)盤五步
課后延伸:書籍與軟件推薦
【講師介紹】
田野老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。11年管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
6年500強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
左圓右方創(chuàng)新思維與能力訓(xùn)練認(rèn)證講師
華為干部管理與工作方法論的深度研究者
湖南省中小企業(yè)服務(wù)中心攜手行動(dòng)高級(jí)導(dǎo)師
曾任:晟通集團(tuán)(中國(guó)500 強(qiáng))丨營(yíng)銷負(fù)責(zé)人/人力資源總監(jiān)
曾任:中惠旅集團(tuán)丨金牌講師/培訓(xùn)學(xué)院負(fù)責(zé)人
中山大學(xué) 武漢大學(xué) 華中科技大學(xué) 客座教授
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:中層管理力訓(xùn)練、問(wèn)題分析與解決、職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)
相關(guān)書籍著作:《華為干部九條》、《華為員工工作方法論》
田野老師有著500強(qiáng)企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn),并歷時(shí)11年致力打造和研究如何打造高績(jī)效中層團(tuán)隊(duì),為企業(yè)解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理難題出妙招,從而為企業(yè)帶來(lái)最大化的利益。
曾為晟通集團(tuán)研編一套作戰(zhàn)指揮室的特殊中層管控模式,并使得集團(tuán)下的營(yíng)銷型材分公司的業(yè)績(jī)扭虧為盈,使當(dāng)月度利潤(rùn)超200萬(wàn),成功化解了經(jīng)濟(jì)上的大損失;后編制一套人力資源流程,使人均能效比提升 30%。
曾為湖南中惠旅集團(tuán)針對(duì)全國(guó)30000 家企業(yè)的體驗(yàn)式訓(xùn)練進(jìn)行培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)和培訓(xùn),年均培訓(xùn)250個(gè)外訓(xùn)團(tuán)隊(duì),且累計(jì)參訓(xùn)人數(shù)達(dá)12000人左右,并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)掌握和學(xué)習(xí)新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用,為企業(yè)大大提升了業(yè)績(jī)。
同時(shí)老師還是華為干部管理與工作方法論的深度研究者,曾與20多名的華為管理者共同研討華為管理理念及方法,并出版《華為干部九條》與《華為員工工作方法論》書籍,后與《華為,你學(xué)不會(huì)》系列叢書的作者和眾多華為前員工共同錄制“如何學(xué)習(xí)華為“的教學(xué)視頻。老師服務(wù)過(guò)中國(guó)電力投資集團(tuán)公司、中國(guó)移動(dòng)/電信、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行等大型國(guó)有企業(yè)與上市公司共計(jì)上百余家,受訓(xùn)總?cè)藬?shù)過(guò)萬(wàn)人次,課程內(nèi)容好評(píng)率達(dá)95%,且返聘率極高。
部分授課案例:
曾為上市公司“愛(ài)爾眼科”全體員工講授《職業(yè)化修煉》、《高品質(zhì)溝通》、醫(yī)院CEO《高品質(zhì)溝通》、《中層管理者三維管理力》等課程,通過(guò)培訓(xùn)后員工們的職業(yè)化意識(shí)得到加強(qiáng),各醫(yī)院CEO的管理水平也得到提升,且新開(kāi)醫(yī)院數(shù)量由5家增至10家,醫(yī)療團(tuán)隊(duì)人數(shù)也由100人逐年飛速增長(zhǎng)到300多人,授課效果得到董事長(zhǎng)的大力認(rèn)可,后共返聘老師7期。
曾為上市公司“爾康制藥集團(tuán)”全國(guó)各區(qū)域營(yíng)銷精英講授《打造高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)》、《高品質(zhì)溝通金字塔》課程,使得營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成員掌握如何去分析與客戶的客情關(guān)系,并在課堂輸出了高質(zhì)量思維導(dǎo)圖。且老師連續(xù)3年被集團(tuán)指定為營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)特聘導(dǎo)師。
曾為“東方希望-包頭鋁業(yè)”的管理者講授《中層管理者三維管理力》課程,通過(guò)培訓(xùn)后,使得企業(yè)管理者團(tuán)隊(duì)建立一套基礎(chǔ)的管理邏輯,并聯(lián)合企業(yè)人力資源部通過(guò)微信群跟蹤,讓每個(gè)責(zé)任單元的管理人員,每月去挖掘不少于30個(gè)有價(jià)值的問(wèn)題,并大力去解決問(wèn)題,從而直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)收益,使之落地價(jià)值最大化,得到了企業(yè)的稱贊,后返聘老師10期。
曾為“vivo手機(jī)-特音電子”的全體員工講授《問(wèn)題分析與解決》課程,讓每個(gè)員工建立了問(wèn)題意識(shí),并掌握如何解決工作難題的方法論,讓每個(gè)部門制定出了增長(zhǎng)績(jī)效的魚(yú)骨圖和用邏輯樹(shù)的分析方法來(lái)制定解決措施,并協(xié)助找到新機(jī)型的賣點(diǎn),使得季度業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了50%的整體增長(zhǎng)。
曾為上市公司“澳優(yōu)乳業(yè)集團(tuán)——佳貝艾特”全體員工講授《營(yíng)銷執(zhí)行意識(shí)與能力》課程,使員工深刻的認(rèn)識(shí)到執(zhí)行的重要性,并為企業(yè)打造一支具有戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),更是讓銷售隊(duì)伍業(yè)績(jī)量實(shí)現(xiàn)20%左右的增長(zhǎng)。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3980元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))