揭秘華為全球賬務(wù)管理與共享服務(wù)的最佳實踐(武漢,6月19-20日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年6月19-20日
【培訓(xùn)地點】武漢
【培訓(xùn)對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、CFO、CIO、總會計師、財務(wù)經(jīng)理/主管;企業(yè)內(nèi)部的中高級財務(wù)管理人員、財務(wù)共享中心管理者和業(yè)務(wù)骨干及信息部門或人力資源部門骨干等(鼓勵集團及各分子機構(gòu)財務(wù)人員共同參加,效果更佳)。
【課程背景】
華為如此驚人的經(jīng)營業(yè)績已然成為中國企業(yè)的驕傲和學(xué)習標桿,而華為經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)向好,離不開其一向超前的財經(jīng)理念和財經(jīng)體系支持。
尤其是 2006 年華為在全球范圍內(nèi),統(tǒng)一體系規(guī)范,陸續(xù)建立了七大區(qū)域賬務(wù)共享中心。共享服務(wù)中心的建立和網(wǎng)絡(luò)的完善,加強了公司總部對全球業(yè)務(wù)的財務(wù)控制。華為賬務(wù)核算已經(jīng)實現(xiàn)了全球 7x24 小時循環(huán)結(jié)賬機制,充分利用了共享中心的時差優(yōu)勢,極大縮短了結(jié)賬的日歷天數(shù)。24 小時系統(tǒng)自動滾動調(diào)度結(jié)賬數(shù)據(jù),170+系統(tǒng)無縫銜接,每小時處理 4000萬行數(shù)據(jù),共享中心“日不落”地循環(huán)結(jié)賬,以最快的速度支撐著 130+代表處經(jīng)營數(shù)據(jù)的及時獲取。華為財務(wù)共享服務(wù)中心的建立為最終實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的騰飛提供了強有力的財務(wù)資源保障和風險控制基礎(chǔ)。
課程將分享華為財務(wù)共享從初建到運營及優(yōu)化的歷程,介紹華為財務(wù)共享如何支持公司業(yè)務(wù)騰飛,促進經(jīng)營目標達成。講師通過啟發(fā)式教學(xué),配合實戰(zhàn)研討、工具模板的分享,將華為最具有代表性的案例進行呈現(xiàn)和分解,摒棄純粹的理論講解,讓所有的學(xué)員參與其中,學(xué)以致用。
1、學(xué)習華為 FSSC 從建設(shè)到運營優(yōu)化的“華為特色” ——華 為 FSSC 建設(shè)不是孤立的存在,它是伴隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)、財經(jīng)、監(jiān)控等體系發(fā)展的需要而生長的。
2、華為 FSSC 在年度財經(jīng)戰(zhàn)略解碼中要承接相應(yīng)的目標和關(guān)鍵工作事項,以此牽引對已有資源的重新安排以及對現(xiàn)有運營管理體系的完善。
3、學(xué)習和借鑒華為的 FSSC 管理特色,結(jié)合企業(yè)自身所處的發(fā)展階段和管理特點,持續(xù)改進和優(yōu)化。
4、結(jié)合華為的最佳實踐學(xué)習華為 FSSC 如何為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供強有力的財務(wù)資源保障和風險控制基礎(chǔ),最終實現(xiàn)企業(yè)長期有效增長。
【課程大綱】
“華為全球賬務(wù)管理與共享服務(wù)的最佳實踐3.0”課程核心內(nèi)容
Part1 華為財經(jīng)概述:從“記分員”到“價值整合者”
1. 追求長期有效增長的集體共識
2. 踐行價值整合的使命
3. 財經(jīng)的組織能力與組織隊形
4. 賬務(wù)組織結(jié)構(gòu)及其獨特價值
【案例研討】如何平衡會計的服務(wù)與監(jiān)督 等案例
Part2 華為財務(wù)共享中心 : 在財務(wù)“四統(tǒng)一”變革中誕生
6. 華為財務(wù)“四統(tǒng)一”變革的業(yè)務(wù)背景
7. 財務(wù)“四統(tǒng)一”變革要點
8. 華為財務(wù)共享中心的建立與推行要點
【案例研討】財務(wù)共享項目組的頭腦風暴 等案例
Part3 華為財務(wù)共享中心:在IFS變革中優(yōu)化運營
9. 華為IFS變革的背景
10. IFS變革愿景、目標及方案概覽
11. 共享中心運營的優(yōu)化若干要點
【案例研討】財務(wù)共享中心如何做好業(yè)財融合 等案例
Part4 華為財務(wù)共享中心:在財報滿意變革中邁向數(shù)字化
12. 賬務(wù)共享中心在財經(jīng)數(shù)字化背景下面臨的挑戰(zhàn)
13. 數(shù)據(jù)源質(zhì)量的管理責任歸位管理
14. 會計政策風險的前瞻性管理
15. 核算到報告的數(shù)字化、自動化、智能化探索
【案例研討】如何識別核算到報告自動化、數(shù)字化的機會點 等案例
Part5 課程總結(jié)與啟示
看華為財務(wù)共享的過去、現(xiàn)在與未來,有何啟示?
【講師介紹】
Jeremy老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。原華為海外CFO,全球財務(wù)共享中心負責人;十多年華為財經(jīng)管理實踐經(jīng)驗,在賬務(wù)管理、預(yù)算管理、流程內(nèi)控、財務(wù)系統(tǒng)等領(lǐng)域有豐富的實踐經(jīng)驗。深度參與ERP、SSC、IFS等變革項目推行,具備從業(yè)務(wù)到財務(wù)端到端流程的管理視角。
【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費5980元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習)