亚洲中文精品a∨在线,国产在线精品在线精品,国产亚洲欧美一区,欧美肉肉丝视频一区二区


學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
分享到:
供應(yīng)商質(zhì)量管理(上海,5月27-28日)
2021/5/18 6:55:37 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

供應(yīng)商質(zhì)量管理(上海,5月27-28日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海,2021年5月27-28日;上海,2021年9月8-9日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】采購工程師、采購主管、供應(yīng)商質(zhì)量工程師。

【課程背景】
企業(yè)間競爭就是整個供應(yīng)鏈的競爭已是不爭的現(xiàn)實,面對供應(yīng)商管理諸多因素中,供應(yīng)商質(zhì)量管理的任務(wù)是解決供應(yīng)鏈上最主要的綜合風(fēng)險因素,傳統(tǒng)的面向企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量或品質(zhì)系統(tǒng)的方法已經(jīng)不能滿足復(fù)雜多變的外部供應(yīng)關(guān)系所要求的效率和效果。新的環(huán)境下,供應(yīng)商管理角色越來越多地由專門化的職能人員來承擔(dān),一個標志性的職能就是供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師-SQE。

【課程收益】
■掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理體系的內(nèi)容;
■掌握如何將質(zhì)量要求向供應(yīng)商傳遞;
■掌握提升供應(yīng)商質(zhì)量的工具和方法。

【課程大綱】
第一模塊:供應(yīng)商管理的零缺陷(0.5hr)
1.質(zhì)量的含義
2.質(zhì)量成本的含義及其對企業(yè)成本(或利潤)的影響
3.供應(yīng)商管理在企業(yè)運營中的地位和作用
4.供應(yīng)商管理的三大要素
5.如何破解三大要素間的矛盾
6.零缺陷管理的思想基本原則
第二模塊:現(xiàn)代供應(yīng)商質(zhì)量管理的內(nèi)涵(0.5hr)
1.供應(yīng)商管理的發(fā)展歷程
2.現(xiàn)代供應(yīng)商管理的五大趨勢
3.供應(yīng)商質(zhì)量管理體系及其基本內(nèi)容
第三模塊:供應(yīng)商分級管理策略(0.5hr)
1.供應(yīng)商分級管理的意義
2.采購物品的分類、分級及 ABC 法
3.物料與供應(yīng)商二元矩陣
4.不同分類分級供應(yīng)商的關(guān)注點與管理策略
第四模塊:供應(yīng)商質(zhì)量能力評估與“數(shù)據(jù)審核 ”(8.0hrs)
1.供應(yīng)商的評估與篩選 (1.0hr)
供應(yīng)商的初步選擇及相關(guān)的商務(wù)談判
供應(yīng)商質(zhì)量體系審核內(nèi)容及衡量指標
供應(yīng)商批準的原則
供應(yīng)商產(chǎn)品開發(fā)協(xié)議
初始樣品開發(fā)
合格供應(yīng)商批準
2.關(guān)鍵流程分析與關(guān)鍵質(zhì)量特性識別 (1.5hrs)
識別產(chǎn)品的特殊特性
繪制功能結(jié)構(gòu)圖,進行功能傳遞
識別零件的形成過程,繪制過程流程圖及 SIPOC
識別過程關(guān)鍵特性
課堂練習(xí)
3.測量系統(tǒng)分析實踐的要點 (2.0hrs)
測量系統(tǒng)的重要性及其組成
計量型測量系統(tǒng)準確性分析
計量型測量系統(tǒng)精確性分析
計數(shù)型測量系統(tǒng)分析
4.流程穩(wěn)定性分析與過程能力分析(2.5hrs)
基本統(tǒng)計(偏差及其組成、數(shù)據(jù)類型、中心偏移及離散趨勢)
過程穩(wěn)定嗎?(直方圖、趨勢圖等)
過程能力(Pp/Ppk、Cp/Cpk)分析及過程改進
過程控制及控制體系
5.深入供應(yīng)商過程的質(zhì)量要求 (0.5hr)
供應(yīng)商的新產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化
供應(yīng)商的生產(chǎn)過程質(zhì)量控制體系的優(yōu)化(過程控制及控制體系)
6.供應(yīng)商交付能力與成本能力評估要點(0.5hr)
供應(yīng)商產(chǎn)能評估
供應(yīng)商生產(chǎn)周期評估
供應(yīng)商成本評估
第五模塊:成為合格供應(yīng)商以后的績效管理(1.0hrs)
1.從合格供應(yīng)商到績效 ABC 法
2.供應(yīng)商績效管理的內(nèi)容
3.供應(yīng)商的績效指標設(shè)定
4.不同績效水平供應(yīng)商的管理方式
第六模塊:供應(yīng)商 質(zhì)量管控 輔導(dǎo)與協(xié)同改進 (1.5hrs)
1.供應(yīng)商輔導(dǎo)策略
2.供應(yīng)商問題的確定及輔導(dǎo)路線圖
3.縮短生產(chǎn)周期的方向---精益生產(chǎn)
4.解決質(zhì)量問題的方法---PDCA
選擇問題及問題描述,確定問題的性質(zhì)
探究問題的成因(從現(xiàn)象到機理)
篩選關(guān)鍵原因(可控/不可控、要素/參數(shù))
尋找對策
試運行和效果驗證
改進成果的固化與推廣
案例分析:某葉片廠的質(zhì)量提升

【講師介紹】
呂立桂老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
專業(yè)背景:
呂老師于1997年加入滬東重機公司(滬東造船集團子公司),擔(dān)任項目工程師,加工車間現(xiàn)場質(zhì)量主管。
于2000年05月加入GE擔(dān)任專職黑帶(BB),主要負責(zé)工廠6Sigm、Lean活動的推動,于2001年年底獲得GE總部首批頒發(fā)的全球認可的黑帶證書。由于業(yè)績出色,被提升為該業(yè)務(wù)部門中國區(qū)質(zhì)量經(jīng)理。2003年年中,加入新加坡大道集團公司,歷任中國區(qū)質(zhì)量經(jīng)理、上海工廠廠長,在工廠導(dǎo)入六西格瑪與精益理念,獲得可觀的收益。
呂老師作為專職培訓(xùn)師以來輔導(dǎo)多家企業(yè)導(dǎo)入6Sigma(DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具,并深受好評。
擅長課程:
6 Sigma系列課程 Lean 精益生產(chǎn)系列課程
項目管理 DOE試驗設(shè)計
QFD質(zhì)量功能展開 置信區(qū)間和假設(shè)檢驗
質(zhì)量管理/質(zhì)量保證系列課程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等
授課風(fēng)格:
呂老師在培訓(xùn)中采用互動性雙向交流方式,案例討論、角色扮演、游戲競賽等方法,使學(xué)員在其引導(dǎo)下,皆能激發(fā)腦力、深入思考,真正做到學(xué)以致用、即學(xué)即用。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評論

      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...