六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS（IDDOV）導(dǎo)入（上海，7月1-2日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年7月1-2日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)主管、研發(fā)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等參與研發(fā)設(shè)計(jì)人員

【課程背景】
六西格瑪管理是20世紀(jì)80年代中期由摩托羅拉公司首先提出，90年代中期經(jīng)通用電氣（GE）發(fā)展的一種基于客戶需求和流程管理的全新的企業(yè)管理模式。它是一整套結(jié)構(gòu)化的方法，指引著我們?nèi)绾伟l(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。眾所周知，產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和周期等至少80%以上是由設(shè)計(jì)決定的，基于這一點(diǎn)GE公司于2000年在DMAIC的基礎(chǔ)上推出DMADOV/IDDOV模式，結(jié)合相關(guān)工具的運(yùn)用，大幅度提升研發(fā)的效率和成功率，使研發(fā)周期縮短30%，研發(fā)成本節(jié)約40%以上，從源頭上真正做到“第一次降事情做對(duì)”！
本課程結(jié)合案例，幫助學(xué)員掌握IDDOV（14步法）方法論，理解六西格瑪設(shè)計(jì)的巨大作用及在企業(yè)內(nèi)如何推行。

【課程收益】
■理解六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)的含義和作用；
■理解并掌握IDDOV模式；
■掌握企業(yè)內(nèi)成功推行六西格瑪設(shè)計(jì)的要素。

【課程大綱】
第一模塊：概論
討論：產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、周期是由誰(shuí)決定的？
研發(fā)管理模式：APQP、IPD、DFSS的異同
六西格瑪管理的發(fā)展歷程
六西格瑪?shù)娜龑雍�義
DMAIC、DFSS異同
DFSS的各種模式簡(jiǎn)介
DFSS的作用與意義

第二模塊：統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)
偏差及其種類
數(shù)據(jù)類型
計(jì)量型數(shù)據(jù)的衡量指標(biāo)
計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)的衡量指標(biāo)
Z值、Zbench、Zst、Zlt、Zshift
課堂練習(xí)

第三模塊：DFSS-IDDOV
項(xiàng)目章程
從產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略到產(chǎn)品路線圖
項(xiàng)目范圍
團(tuán)隊(duì)及其職責(zé)
技術(shù)/經(jīng)濟(jì)/資源等可行性預(yù)評(píng)
產(chǎn)品開發(fā)Milestone
課堂練習(xí)與討論

Identify 識(shí)別
Step1：識(shí)別產(chǎn)品&過(guò)程性能、可靠性相關(guān)的CTQ
Step2：建立測(cè)量系統(tǒng)能力
工具：QFD、MSA等
課堂練習(xí)與討論

Define 定義
Step3：概念設(shè)計(jì)
Step4：將Y（CTQ）傳遞到子系統(tǒng)和部件
Step5：統(tǒng)計(jì)可靠性分析
Step6：建立計(jì)分卡
Step7：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
工具：TRIZ、可靠性分析、CFMEA等
課堂練習(xí)與討論

Develop 開發(fā)
Step8：構(gòu)建系統(tǒng)與子系統(tǒng)
Step9：波動(dòng)驅(qū)動(dòng)的統(tǒng)計(jì)分析
工具：經(jīng)典DOE、DFMEA等
課堂練習(xí)與討論

Optimize 優(yōu)化
Step10：優(yōu)化設(shè)計(jì)
Step11：生成采購(gòu)和制造規(guī)范
工具：穩(wěn)健設(shè)計(jì)、防錯(cuò)、DFMEA、PFMEA等
課堂練習(xí)與討論

Verify 驗(yàn)證
Step12：統(tǒng)計(jì)確認(rèn)
Step13：開發(fā)控制計(jì)劃
Step14：文件化與釋放
課堂練習(xí)與討論

第四模塊：IDDOV案例分享

第五模塊：DFSS推進(jìn)策略
實(shí)施DFSS的四個(gè)典型階段及其特征
實(shí)施DFSS的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
案例：GE’ Six Sigma 推進(jìn)策略
確立公司 Six Sigma DFSS 實(shí)施策略
創(chuàng)建實(shí)施Six Sigma DFSS體系構(gòu)架
六西格瑪DFSS各參與者的角色和組織模式
討論：尋找適合企業(yè)狀況的DFSS推進(jìn)方式

【講師介紹】
楊老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
EMBA PMP
上海市培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事
上海大成智慧企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新研究中心高級(jí)研究員。
上海市思維科學(xué)研究學(xué)會(huì)會(huì)員
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員、認(rèn)證項(xiàng)目管理專家(PMP)。
工業(yè)管理工程專業(yè)
專業(yè)背景：
大型航空/交通設(shè)備制造企業(yè)工作四年，從事技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理工作，具備豐富的TMT經(jīng)驗(yàn)。
某外資企業(yè)IT咨詢顧問(wèn)，對(duì)企業(yè)技術(shù)解決方案的實(shí)戰(zhàn)和應(yīng)用具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
任某企業(yè)產(chǎn)品和研發(fā)總經(jīng)理6年，申請(qǐng)發(fā)明專利一項(xiàng)。
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、浙江大學(xué)、馬鞍山鋼鐵、上海財(cái)大等大型企業(yè)及培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)簽約講師，IT通信業(yè)及制造業(yè)的資深專家。
國(guó)內(nèi)某大型鋼鐵企業(yè)TRIZ導(dǎo)入項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理。
楊老師長(zhǎng)期專注與機(jī)械/電子通信領(lǐng)域，在科技工程領(lǐng)域具備長(zhǎng)期積累。領(lǐng)導(dǎo)某些運(yùn)營(yíng)商創(chuàng)新管理提升項(xiàng)目，為電信運(yùn)營(yíng)商通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新，有效提升企業(yè)的業(yè)務(wù)能力。
授課特點(diǎn)：
楊老師課程生動(dòng)活潑，靈活調(diào)動(dòng)學(xué)員的創(chuàng)新意識(shí)，有效使用創(chuàng)新方法，結(jié)合學(xué)員自身的行業(yè)、產(chǎn)品和工作特征，極大的激活了學(xué)員在教學(xué)環(huán)節(jié)中的動(dòng)力，同時(shí)為今后工作中發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，靈活應(yīng)用到工作問(wèn)題分析和解決過(guò)程中，為崗位能力提升發(fā)揮作用。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))