培訓需求分析與計劃制定（上海，10月22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年10月22日
【培訓地點】上海
【培訓對象】
培訓主管、培訓經理、培訓總監(jiān)
人力資源經理、人力資源總監(jiān)、企業(yè)中高層管理者

【課程背景】
把握學習-績效差距的需求分析是開展組織培訓的起點與內在要求，年度培訓計劃是有效開展培訓組織的依據(jù)，同時，也是提升組織績效的重要保證。如何準確挖掘企業(yè)的學習-績效需求一直困擾著培訓管理者，究竟如何認知、理解并掌握學習-績效差距需求分析的相關概念以及分析方法就顯得十分必要了。
本課程將重點解讀并分析學習-績效差距需求分析的工具、方法以及如何選擇有效的策略，幫助培訓管理者可以有針對性地選擇提升工作績效的解決方案。

【課程目標】
1. 認識并澄清學習與績效差距評估分析的相關問題；
2. 幫助培訓管理者確定績效與學習差距的方法；
3. 學習需求評估分析的方法與工具；
4. 提升選擇改進工作績效解決方案的能力。

【課程特色】
管理思路梳理 + 操作工具介紹 + 典型案例分享 + 解決方案研討

【課程大綱】
破冰游戲：“刨根問底”
課程導入：
1、從學習-績效差距錯位說起……
2、從績效結果檢討開始……
一、學習-績效差距分析的相關問題
（一）何謂學習-績效差距
1、學習的維度
2、績效的維度
（二）強調學習-績效差距分析的三個理由
1、差距分析是學習-績效的邏輯起點
2、差距分析是提升組織績效的依據(jù)
3、差距分析是滿足組織學習者的重要手段
（三）差距分析在學習-績效培訓體系中的作用：拉姆勒的培訓績效成果鏈
（四）差距分析的三個須重視的風險
1、結果：無績效
2、環(huán)境：不支持
3、時間：時間浪費
二、學習-績效差距分析的工具比較
（一）面談法
（二）觀察法
（三）專題小組
（四）問卷調查
（五）測試法
（六）文件回顧
三、學習-績效差距的分析方法
（一）明確績效差距的價值
（二）績效分析的過程
（三）標桿員工績效分析的四個關鍵步驟
1、確定標桿員工的主要業(yè)績或成果
2、收集這些成果的數(shù)據(jù)資料
3、為每個成果列出任務列表
4、收集每個任務的關鍵數(shù)據(jù)
（四）績效分析是一種持續(xù)改進的工具
四、學習-績效的解決方案
（一）整理學習措施
（二）績效輔助措施
（三）工作環(huán)境措施
（四）情緒與情感措施
（五）績效表現(xiàn)介入：解決方案整合
五、年度培訓計劃的制定與管理
（一）學習與績效差距分析調研流程及作業(yè)標準
（二）學習與績效差距分析報告（模板）
（三）差距分析報告的確認與反饋
（四）制定年度培訓計劃（模板）
（五）年度培訓計劃的確認與反饋
（六）審批與公示
結語：找準學習與績效的差距等于培訓成功了一半！

【講師介紹】
王老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。華東師范大學教育學博士
國家注冊企業(yè)培訓師
ATTT國際職業(yè)培訓協(xié)會 授權教練
美國領導力發(fā)展中心 認證講師
職業(yè)化、團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練專家
主要背景
曾任大唐移動通信、聯(lián)芯科技、同策房產等多家集團培訓經理、培訓總監(jiān)、高級人力資源總監(jiān)職務，有近10年大型國有企業(yè)、央企及集團化公司的運營與管理的經驗。
王博士具備企業(yè)人力資源管理、教育學、課程與教學論等方面的專業(yè)背景，長期從事大型企業(yè)的人才發(fā)展與組織學習管理運營工作，并將這些理論知識及經驗與企業(yè)的人才培養(yǎng)實踐進行了有機的結合，在企業(yè)人力資源管理、中高層職業(yè)經理人的職業(yè)化培養(yǎng)、員工職業(yè)化訓練、團隊建設、高效溝通以及團隊執(zhí)行力等專業(yè)領域積累了豐富的實踐經驗。
王偉博士以其獨特的教學方法，贏得學員的贊譽，客戶滿意度一直保證在90%以上，成為很多企業(yè)長期的合作伙伴，被諸多企業(yè)評價為滿意度最高，最注重結果的實戰(zhàn)培訓師。
1.經典類課程：
《經理人職業(yè)化素養(yǎng)提升》 《如何建設高績效的管理團隊》
《中高層經理全面管理技能實戰(zhàn)訓練》 《打造高效執(zhí)行力》
《溝通策略與關系協(xié)調》 《中層經理通用管理技能訓練》
《新生代員工職業(yè)化塑造》 《新生代員工的管理與輔導》
《新任經理全面管理技能提升訓練》 《授權與激勵實務》
《贏在職場：職業(yè)競爭力塑造與提升》 《90后員工管理》
《關鍵人才培養(yǎng)與使用》 《高效會議管理與問題解決》
2.精品類課程：
《打造優(yōu)秀中層管理者——成功自我管理的工具與方法》
《企業(yè)核心人才的激勵與保留》 《高效能團隊系統(tǒng)化構建之道》
《DISC職場人格與高效溝通技巧》 《下屬培育與輔導》
《TTT——授課呈現(xiàn)表達技巧》 《TTT——微課程開發(fā)》
《企業(yè)培訓課程的設計與開發(fā)》 《培訓需求分析與年度培訓計劃制定》

【費用及報名】
1、費用：培訓費2500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)