AIAG-VDA FMEA失效模式與后果分析（廣州，7月2-3日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年7月2-3日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】技術(shù)部門、設(shè)計部門、工藝部門、制造部門和質(zhì)量部門的管理層及工程師。

【課程背景】
80%的質(zhì)量問題都源于設(shè)計缺陷和工藝缺陷，質(zhì)量管理的被動局面則在于對這些缺陷缺乏有效的管理。
FMEA用嚴(yán)密的邏輯對工程師的設(shè)計方案和工藝方案進(jìn)行評審（其中包括對經(jīng)驗教訓(xùn)的分析總結(jié)），進(jìn)而找到解決問題的優(yōu)先順序和方案。這種系統(tǒng)化的方法能將工程師團(tuán)隊的技術(shù)很好地儲備起來，并使之規(guī)范化和文件化。
根據(jù)最新版AIAG-VDA FMEA要求，系統(tǒng)地講解DFMEA和PFMEA要求、內(nèi)部邏輯、實施步驟和方法，幫助企業(yè)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及主管工程師們能夠快速聚焦變更，透徹理解主機廠對潛在失效分析并進(jìn)行預(yù)防，解決產(chǎn)品設(shè)計和過程設(shè)計可能出現(xiàn)的問題。

【課程目的】
使學(xué)員能熟練掌握FMEA，并能合理地運用在項目管理中的風(fēng)險分析及確定改進(jìn)措施；熟練掌握FMEA分析的邏輯關(guān)系，將FMEA的輸出結(jié)果與設(shè)計流程中的其它工具結(jié)合，確保在設(shè)計中對風(fēng)險點進(jìn)行有效地管控。

【課程大綱】
FMEA的類型及分析對象
創(chuàng)建FMEA的七步法
七步法的優(yōu)點
1、DFMEA的實施
步驟–1：策劃與準(zhǔn)備（Planning and Preparation）
■項目策劃（Project Planning）
■識別DFMEA項目和定義DFMEA邊界
■DFMEA痛點一：如何識別新項目中的高風(fēng)險來源【案例】
■轉(zhuǎn)版第一步：FMEA表頭/范圍定義轉(zhuǎn)化
■步驟一的利益
步驟–2：結(jié)構(gòu)分析（Structure Analysis）
■系統(tǒng)、子系統(tǒng)、部件和零件的關(guān)系【案例】
■方塊圖：確定分析對象【案例】
■接口分析：描述系統(tǒng)要素之間的相互作用
■結(jié)構(gòu)樹：層別系統(tǒng)要素，用結(jié)構(gòu)連接說明依賴關(guān)系【案例】
■分組練習(xí)與研討一：練習(xí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
步驟–3：功能分析（Function Analysis）
■功能/要求：描述項目/系統(tǒng)要素的預(yù)期用途
■DFMEA痛點二：創(chuàng)建“項目功能要求”邏輯鏈【案例】
■參數(shù)圖(P-圖)：專注于優(yōu)化輸出所需要的設(shè)計決策【案例】
■分組練習(xí)與研討二：練習(xí)產(chǎn)品功能分析
■轉(zhuǎn)版第二步：結(jié)構(gòu)分析和功能分析轉(zhuǎn)化
步驟–4：失效分析（Failure Analysis）
■失效模式的類型和失效鏈
■DFMEA痛點三：建構(gòu)風(fēng)險網(wǎng)（結(jié)構(gòu)層功能層失效層）
■DFMEA痛點四：厘清失效鏈在產(chǎn)品層級中的位置【案例】
■失效分析結(jié)構(gòu)樹【案例】
■轉(zhuǎn)版第三步：失效鏈的轉(zhuǎn)化
■分組練習(xí)與研討三：練習(xí)產(chǎn)品失效分析
步驟–5：風(fēng)險分析（Risk Analysis）
■當(dāng)前預(yù)防措施和探測措施【案例】
■DFMEA痛點五：設(shè)計控制結(jié)構(gòu)樹
■DFMEA的落地核心點：創(chuàng)建設(shè)計控制措施的思路
■轉(zhuǎn)版第四步：當(dāng)前設(shè)計控制的轉(zhuǎn)化
■嚴(yán)重度、頻度、探測度評級標(biāo)準(zhǔn)
■行動優(yōu)先級（Action Priority：AP）【案例】
■分組練習(xí)與研討四：練習(xí)產(chǎn)品風(fēng)險評估
步驟–6：優(yōu)化改進(jìn)（Optimization）
■優(yōu)化措施的順序
■措施的狀態(tài)管理【案例】
■轉(zhuǎn)版第五步：優(yōu)化措施的轉(zhuǎn)化
步驟–7：結(jié)果文件化（Results Documentation）
■FMEA報告
■小結(jié)：DFMEA邏輯
2、PFMEA的實施
步驟–1：策劃與準(zhǔn)備（Planning and Preparation）
■多功能小組成員提供什么？
■PFMEA項目確定和邊界定義
■確定過程范圍
■轉(zhuǎn)版第一步：PFMEA表頭/范圍定義轉(zhuǎn)化
步驟–2：結(jié)構(gòu)分析（Structure Analysis）
■過程流程圖（Process Flow Diagram）【案例】
■PFMEA痛點一：建構(gòu)“工序工步4M要素”結(jié)構(gòu)樹【案例】
■分組練習(xí)與研討五：過程結(jié)構(gòu)分析
■轉(zhuǎn)版第二步：結(jié)構(gòu)分析和功能分析轉(zhuǎn)化
步驟–3：功能分析（Function Analysis）
■功能/要求的描述
■PFMEA痛點二：創(chuàng)建“工序/工步/4M要素功能要求”邏輯鏈【案例】
■PFMEA痛點三：如何定義“4M要素”的功能和要求
■分組練習(xí)與研討六：過程功能分析
步驟–4：失效分析（Failure Analysis）
■失效與失效鏈分析【案例】
■PFMEA痛點四：建構(gòu)風(fēng)險網(wǎng)（結(jié)構(gòu)層功能層失效層）
■失效影響、失效模式與失效起因【案例】
■失效分析結(jié)構(gòu)樹【案例】
■DFMEA和PFMEA的關(guān)系【案例】
■分組練習(xí)與研討七：過程失效分析
■轉(zhuǎn)版第三步：失效鏈的轉(zhuǎn)化
步驟–5：風(fēng)險分析（Risk Analysis）
■當(dāng)前預(yù)防措施和探測措施【案例】
■PFMEA痛點五：過程控制結(jié)構(gòu)樹
■PFMEA的落地核心點：創(chuàng)建設(shè)計控制措施的思路
■嚴(yán)重度、頻度、探測度評級標(biāo)準(zhǔn)
■行動優(yōu)先級（Action Priority：AP）【案例】
■分組練習(xí)與研討八：過程風(fēng)險分析
■轉(zhuǎn)版第四步：當(dāng)前設(shè)計控制的轉(zhuǎn)化
步驟–6：優(yōu)化改進(jìn)（Optimization）
■優(yōu)化措施的順序
■措施的狀態(tài)管理【案例】
■轉(zhuǎn)版第五步：優(yōu)化措施的轉(zhuǎn)化
步驟–7：結(jié)果文件化（Results Documentation）
■FMEA報告
■小結(jié)：PFMEA邏輯
3、FMEA實施管理
FMEA為何改版？
AIAG-VDA FMEA的利益和財務(wù)影響
什么情形下使用FMEA：范圍
什么時候更新FMEA
FMEA的實施團(tuán)隊及成員職責(zé)
FMEA時間安排：基于APQP階段
FMEA時間安排：基于MLA階段
FMEA實施潛在注意事項
FMEA的局限性
FMEA轉(zhuǎn)版要求：如何從舊版轉(zhuǎn)到新版
總結(jié)：FMEA的關(guān)鍵變化點
【注：課程配置完整案例，供學(xué)員練習(xí)參考用】

【講師介紹】
王老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。技術(shù)特點
王老師擁有8年制造業(yè)及19年咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗，專注制造業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)與質(zhì)量管理咨詢與培訓(xùn)，精通運用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實際問題，對不同行業(yè)、不同企業(yè)的運營有系統(tǒng)的研究及豐富經(jīng)驗。為數(shù)百家企業(yè)提供過培訓(xùn)、咨詢服務(wù)。
王老師善于用實際案例解答學(xué)員疑問，深入淺出，具很強的啟發(fā)性，深受客戶好評。課程設(shè)置緊密結(jié)合客戶的實際問題，沒有復(fù)雜的理論和概念，提供學(xué)員具體的工作方法和工具，啟發(fā)學(xué)員思考和分析問題。
學(xué)歷背景
湘潭大學(xué) 化學(xué)工程系 工學(xué)學(xué)士(1990~1994年)
學(xué)術(shù)著作
汽車行業(yè)ISO/TS16949:2002國際標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用與實施指南
專業(yè)資格
ISO/TS 22163：2017 Internal Auditor Training AFNOR 2019年04月
IATF 16949：2016要求及審核技巧培訓(xùn)課程 AFNOR 2016年11月
IRIS Rev.02 Internal Auditor Training AFNOR 2012年09月
Six Sigma Black Belt Training AFNOR 2012年11月
QS-9000 Lead Auditor Training OMNEX 1999年12月
ISO 9001 Lead Auditor Training BSI 1999年05月
擅長領(lǐng)域
核心行業(yè)：汽車制造及零配件、軌道車輛及零配件、電子設(shè)備及元器件、有色冶煉及其加工等

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3680元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))