OKR敏捷目標(biāo)績效管理體系建立（上海，7月8日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年7月8日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】公司副總/總監(jiān)/各部門經(jīng)理/人力資源專業(yè)人士

【課程背景】
如何在現(xiàn)在企業(yè)中，實(shí)現(xiàn)有效的目標(biāo)管理與績效考核，前微軟大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理，世界 500 強(qiáng)企業(yè)人事總監(jiān)與您分享全球最佳績效管理工具與培訓(xùn)。全球 500 強(qiáng)企業(yè)，包括 Google、 微軟，Intel 等均實(shí)行有效的目標(biāo)與績效管理工具。通過此課程，結(jié)合公司實(shí)際業(yè)務(wù)需求，我們?yōu)槟�目�?biāo)管理與績效考核體系提供最有效的方法與實(shí)用工具。

【授課形式】
所有學(xué)員被分配進(jìn)每個(gè)小組，每組 6--8 人左右，組成一個(gè)模擬業(yè)務(wù)部門，選出一位經(jīng)理，然后模擬部門人數(shù)，部門平均工資，向經(jīng)理人數(shù)匯報(bào)人數(shù)等信息。學(xué)員運(yùn)用 1 天時(shí)間，模擬公司一年的 OKRs 目標(biāo)設(shè)定與管理流程，從 OKRs 的設(shè)置，溝通、評(píng)估與反饋，從 1 月到 12 月，按照時(shí)間軸來操作 OKRs 管理的實(shí)施活動(dòng)。每項(xiàng)活動(dòng)將由講師講解加學(xué)員體驗(yàn)與訓(xùn)練，案例分析等授課方式進(jìn)行。

【課程目標(biāo)】
■了解戰(zhàn)略管理的概念及戰(zhàn)略管理與 OKR 目標(biāo)管理的關(guān)系
■掌握有效的 OKR 目標(biāo)管理的概念和具體操作方法
■掌握 OKRs 指標(biāo)分解、目標(biāo)值設(shè)定的具體操作方法
■了解企業(yè) OKR 考核關(guān)鍵流程及流程改進(jìn)的方法
■掌握 OKRs 跟蹤與執(zhí)行的溝通方法和技能，進(jìn)而提升績效管理水平。

【課程大綱】
第一講：全面認(rèn)識(shí) OKR 管理
1.什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理的目的是什么？
2.什么是 OKR 管理? O KR 的基本思想與原則
3.OKR 管理中的角色及職責(zé)：總經(jīng)理/人力資源經(jīng)理/直線經(jīng)理/員工
4.OKR 管理的流程
5.制定目標(biāo)的 SMART 原則
案例分析：Google 的人力資源管理與 OKR 管理

第二講、OKR 目標(biāo)設(shè)定與管理
1.OKRs 來源：歷史淵源與國際實(shí)施現(xiàn)狀
2.美國公司 OKRs /部門 OKRS/個(gè)人 OKRS 案例分析
3.OKRs 實(shí)施流程與時(shí)間表
■OKRs 設(shè)定與溝通
■OKRs 評(píng)估與反饋
■OKRs 監(jiān)督與輔導(dǎo)
4.OKRs 的主要特點(diǎn)及與 KPI 的區(qū)別
5.OKRs 提煉方法與手段
■公司層面如何提煉
■部門層面如何提煉
■個(gè)人層面如何提煉
6.OKRs 模板與工具分享
7.公司實(shí)施 OKRs 的關(guān)鍵成功要素
案例分析：英特爾/Google OKRs 設(shè)置與實(shí)施/國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)施 OKRs 經(jīng)驗(yàn)分享

【講師介紹】
姚老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。原微軟大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源專家及資深講師
姚女士曾先后擔(dān)任微軟大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理及非技術(shù)類講師，英特爾渠道銷售項(xiàng)目培訓(xùn)師，美國納斯達(dá)克上市公司大中華區(qū)人事總監(jiān)、歐洲世界 500 強(qiáng)人力資源總監(jiān)及企業(yè)大學(xué)講師。
在 16 年的企業(yè)管理中，姚女士主要負(fù)責(zé)個(gè)人與組織培訓(xùn)需求分析，設(shè)計(jì)與講授公司內(nèi)部培訓(xùn)課程，并負(fù)責(zé)核心主管與亞太領(lǐng)導(dǎo)力課程，主持高層團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程，能力模型建立，競(jìng)爭(zhēng)性績效管理體系和其他通用管理課程。

在這之后，姚女士加入一家美國納斯達(dá)克上市公司，姚女士從人力資源發(fā)展范圍擴(kuò)展到海外東南亞等地的客戶服務(wù)和設(shè)計(jì)隊(duì)伍。她與跨文化的各類專業(yè)人員合作，確定個(gè)人培訓(xùn)需求并做出職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。同時(shí)，她作為內(nèi)部組織發(fā)展咨詢師，利用全球人力資源合作出針對(duì)亞洲的人力資源發(fā)展計(jì)劃。在歐洲公司，姚女士作為人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)大中華區(qū)績效管理工作并輔導(dǎo)經(jīng)理人能力提升。
在她的人力資源專業(yè)范圍內(nèi)，姚女士曾涵蓋了績效管理、招聘與面試、員工管理關(guān)系、員工溝通、培訓(xùn)和組織發(fā)展等所有人力資源管理。 姚女士是國內(nèi)最早把室內(nèi)體驗(yàn)式培訓(xùn)引入企業(yè)培訓(xùn)體系的培訓(xùn)師，并一直堅(jiān)持研究開發(fā)適合中國企業(yè)室內(nèi)體驗(yàn)式培訓(xùn)產(chǎn)品。
專業(yè)背景：
多年來，一直致力于國際室內(nèi)體驗(yàn)式培訓(xùn)的研究與實(shí)踐，是國內(nèi)首位引入并提倡“Learning by doing” 的講師，并撰寫了大量關(guān)于室內(nèi)體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的文章，是國際多家品牌培訓(xùn)體驗(yàn)道具的使用授證講師。也是國內(nèi)首位在人力資源內(nèi)訓(xùn)課程中，使用自己研發(fā)的體驗(yàn)式培訓(xùn)道具的管理內(nèi)訓(xùn)講師。
姚老師授課風(fēng)格：
其鞭辟入里的精辟思維，加上灰諧幽默兼?zhèn)鋵�業(yè)，上課內(nèi)容純熟的表現(xiàn)，深受學(xué)員喜愛歡迎。尤其與學(xué)員互動(dòng)的上課風(fēng)格倍受好評(píng)。上課方法：體驗(yàn)式教學(xué)方式為主導(dǎo)、講演、小組研討、案例研究、角色扮演、活動(dòng)練習(xí)等多元化的教學(xué)手法，讓上課學(xué)員于輕松氣氛中，吸收實(shí)務(wù)重于理論的經(jīng)驗(yàn)，在腦力激蕩間， 領(lǐng)悟方向。
姚老師品牌課程：
績效管理沙盤模擬課程
OKRs 績效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊
非人力資源經(jīng)理的人力資源沙盤模擬哈佛領(lǐng)導(dǎo)力工作坊
國際體驗(yàn)式ＴＴＴ培訓(xùn)高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通
以國際體驗(yàn)式理論為課程設(shè)計(jì)依據(jù)，結(jié)合栩栩如生的培訓(xùn)道具，配以富有經(jīng)驗(yàn)的講授和引導(dǎo)。使學(xué)員在體驗(yàn)中學(xué)習(xí)與成長，為企業(yè)培養(yǎng)人才和團(tuán)隊(duì)，提高績效。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3000元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))