沙盤模擬：點(diǎn)時(shí)成金 - 時(shí)間與目標(biāo)管理（深圳，6月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年6月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】中高層管理者、后備干部、骨干員工。

【課程背景】
你是一個(gè)企業(yè)的資深經(jīng)理，下面帶著幾個(gè)員工，向上對(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。公司期望你能高效工作，但是每天的日常事務(wù)實(shí)在讓你自顧不暇。為了改變現(xiàn)狀，你決心給自己的時(shí)間及事件進(jìn)行規(guī)劃，限期六個(gè)月。這六個(gè)月中，你會(huì)遇到一個(gè)個(gè)的誘惑及干擾，結(jié)果看似清晰，卻又有些迷茫……
這樣的情景在實(shí)際工作中也屢見不鮮。員工總感到工作事務(wù)繁多，時(shí)間不夠用，經(jīng)常在救火，手忙腳亂，績(jī)效依然不突顯。如何更好看清自己的工作全局，主動(dòng)管理時(shí)間，做好工作規(guī)劃，更好進(jìn)行時(shí)間與目標(biāo)管理，出色完成績(jī)效，對(duì)很多人來說依然是個(gè)很大的挑戰(zhàn)——
■為什么時(shí)間總是不夠用？
■如何更好兼顧業(yè)務(wù)工作和管理工作？
■為什么總是容易忘記某些事或任務(wù)？
■如何區(qū)分工作的輕重緩急和優(yōu)先級(jí)？
針對(duì)以上問題，我們特邀Play-Learn-Apply領(lǐng)導(dǎo)力沙盤授證專家與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程并不僅僅只是理念、工具和技巧的傳輸，同時(shí)包含了“任務(wù)類別、任務(wù)事項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、資源、收益、衡量指標(biāo)”等幾大關(guān)鍵要素的沙盤模擬演練。通過實(shí)際的演練，學(xué)員將真正體驗(yàn)時(shí)間的可視化管理過程，從而讓學(xué)員能更清楚地看到自己的工作全局，主動(dòng)地管理好寶貴的時(shí)間，學(xué)會(huì)規(guī)劃工作任務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)點(diǎn)時(shí)成金！

【課程收益】
1、學(xué)會(huì)把每天的關(guān)鍵任務(wù)進(jìn)行合理的分類；
2、掌握任務(wù)歸類的思路和方法，提升時(shí)間利用率；
3、掌握制定計(jì)劃的方法與工具，提高工作效率；
4、產(chǎn)出成果，針對(duì)未來一段時(shí)間重新制定可達(dá)成的實(shí)施計(jì)劃。

【課程特色】
1、課程以體驗(yàn)式沙盤演練為主，讓學(xué)員在特定的環(huán)境下，自己找到時(shí)間管理的方法，體驗(yàn)做事的得失；
2、沙盤演練與現(xiàn)實(shí)情境息息相關(guān)，使學(xué)員在互動(dòng)中學(xué)會(huì)安排關(guān)鍵任務(wù)的優(yōu)先級(jí)，并作出可達(dá)成的實(shí)施計(jì)劃

【課程大綱】
一、為什么——時(shí)間與人的關(guān)系
1、時(shí)間的特性
（1）時(shí)間不能再生、逆轉(zhuǎn)、停滯
2、時(shí)間管理的問題
（1）為什么做了很多事情，卻績(jī)效不高？
（2）為什么每天很忙，卻沒有成就感？
（3）為什么“我”總是夾在領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間苦不堪言？
3、時(shí)間管理的本質(zhì)
（1）事件管理
（2）態(tài)度管理
【成果輸出】
(1)正確利用時(shí)間管理高效完成自己的事情
二、要什么——“我”的需求
1、效率與效益
2、感性體驗(yàn)——舒適與難受
3、時(shí)間管理課程的期望
【成果輸出】
(1)學(xué)會(huì)界定生活和工作目標(biāo)
(2)目標(biāo)制定與時(shí)間分配
三、憑什么——以終為始的時(shí)間模擬
1、日常時(shí)間管理的步驟
（1）第一步：“分類”：把事件羅列并區(qū)分大類
（2）第二步：“選留”：把需要做的事情留下
（3）第三步：“優(yōu)先”：把每一類需要做的事情按優(yōu)先順序排列
（4）第四步：“歸類”：把所有事件按重要緊急排序
（5）第五步：“選擇”：決策每個(gè)月做哪幾件事
（6）第六步：“調(diào)整”：依據(jù)計(jì)劃與現(xiàn)狀，進(jìn)行重新選擇和調(diào)整
2、選擇優(yōu)先級(jí)目標(biāo)分解的常用思路與工具
（1）TOC理論
（2）績(jī)效理論
（3）WPS工作計(jì)劃分解
（4）Gantt甘特圖
3、管理者的時(shí)間擴(kuò)容——授權(quán)
【成果輸出】
(1)時(shí)間管理五步法
(2)可視及場(chǎng)景化沙盤演練
(3)發(fā)現(xiàn)時(shí)間管理過程中出現(xiàn)的痛點(diǎn)和問題
四、做什么——計(jì)劃與保持習(xí)慣
1、時(shí)間管理的必要性回顧
2、讓時(shí)間“具體化”
（1）《個(gè)人工作分析表》解讀；
（2）《計(jì)劃任務(wù)控制表》填寫演練
（3）書寫實(shí)際的下月工作計(jì)劃
（4）提出計(jì)劃要點(diǎn)及里程碑
【成果輸出】
(1)掌握時(shí)間管理核心工具
(2)個(gè)人工作計(jì)劃
五、課程回顧與總結(jié)
(1)小組展示分享
(2)講師點(diǎn)評(píng)反饋

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))