培訓(xùn)需求溝通與培訓(xùn)計劃制定（北京，11月22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年11月22日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】
公司或事業(yè)部的培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管
有機(jī)會晉升主管，又有三年以上培訓(xùn)和管理經(jīng)驗的培訓(xùn)專員

【課程收益】
■知曉培訓(xùn)職能的價值定位與對培訓(xùn)計劃的描述
■理解應(yīng)用培訓(xùn)需求的溝通策略
■理解應(yīng)用培訓(xùn)計劃制定過程中的決策策略
■理解應(yīng)用培訓(xùn)計劃制定過程中的實施策略
■獲得最新培訓(xùn)大數(shù)據(jù)分享

【課程目的】
一個很好的培訓(xùn)計劃應(yīng)是培訓(xùn)部門支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展、員工能力發(fā)展的具體體現(xiàn)。但上接公司戰(zhàn)略、下接員工績效的培訓(xùn)計劃，說是容易，做卻難。本課程旨在給學(xué)員提供一個制定培訓(xùn)計劃的框架，練習(xí)、討論具體的工作步驟，使得在結(jié)束時能有一個明確的概念，并能實際制定一個符合自己公司實際，體現(xiàn)培訓(xùn)宗旨的，又能實行操作的培訓(xùn)計劃。

【課程大綱】
第一模塊：定位與描述：培訓(xùn)和培訓(xùn)計劃
■培訓(xùn)職能的定位
■公司層面
■員工層面
■培訓(xùn)角色的轉(zhuǎn)化與主管素質(zhì)要求
■制訂培訓(xùn)計劃時的挑戰(zhàn)：區(qū)分不同層次的需求與要求
■制定培訓(xùn)計劃的流程
第二模塊：確定培訓(xùn)需求
■培訓(xùn)需求的定義
■了解組織績效期望
■怎么知道公司戰(zhàn)略與目標(biāo)？
■如何獲知部門的業(yè)務(wù)計劃與目標(biāo)？
■工具：與業(yè)務(wù)部門會談的問題清單
■角色扮演：如何與業(yè)務(wù)主管咨詢會談培訓(xùn)需求？
■知曉員工績效現(xiàn)狀
■了解績效現(xiàn)狀的方法
-現(xiàn)場觀察
-與主管面談
-與典型、優(yōu)秀員工面談
-書面調(diào)查
■工具：與主管面談績效問題清單
■從績效問題的原因分析到培訓(xùn)需求
■其他輸入信息
■公司范圍的各種測評結(jié)果
■匯總個人績效評估、發(fā)展計劃
■其他培訓(xùn)需求
■培訓(xùn)的長期計劃
■盤點現(xiàn)有的課程
■其他政府、法律法規(guī)、公司規(guī)定的培訓(xùn)
第三模塊：確定優(yōu)先內(nèi)容
■優(yōu)先考慮的標(biāo)準(zhǔn)
■對實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的貢獻(xiàn)
■與能力發(fā)展的長遠(yuǎn)計劃一致
■有足夠的資源支持
■支持人（Sponsor）的力度
■工具：優(yōu)先矩陣、培訓(xùn)需求九宮格
第四模塊：確定培訓(xùn)方案
■選擇培訓(xùn)手段
■合理使用資源
■安排培訓(xùn)日期
■培訓(xùn)計劃示例
第五模塊：培訓(xùn)計劃實施與更新
■實施、評估、總結(jié)
■更新培訓(xùn)計劃
■咨詢、伙伴關(guān)系的繼續(xù)

【講師介紹】
李老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

原可口可樂公司全球領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展總監(jiān)（2010-2014）
原可口可樂大學(xué)（中國）創(chuàng)辦人（1995-1999）
李博士積25年的培訓(xùn)管理、開發(fā)、實施的經(jīng)驗。早年，他服務(wù)于美國喬治亞州成人和技術(shù)教育部，負(fù)責(zé)多媒體輔助培訓(xùn)，管理多個跨年度的大型培訓(xùn)項目，應(yīng)用多媒體技術(shù)，為進(jìn)入喬治亞州的企業(yè)（如General Mills, Anheuser Busch）提供一攬子員工培訓(xùn)。
李博士于1994年在美國加入可口可樂公司后，1995-2002回國出任可口可樂中國公司的培訓(xùn)總監(jiān)，創(chuàng)辦了“可口可樂大學(xué)”，建立、發(fā)展可口可樂裝瓶系統(tǒng)培訓(xùn)開發(fā)管理能力；并與其他大公司企業(yè)大學(xué)一起，培養(yǎng)了中國的第一批專業(yè)的培訓(xùn)人才。
2010到2014年，李博士任可口可樂公司全球領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展總監(jiān)，負(fù)責(zé)全球范圍的高層領(lǐng)導(dǎo)的輔導(dǎo)，評估，以及中基層管理人員的發(fā)展。他開發(fā)學(xué)習(xí)應(yīng)用的策略和方法，選擇、管理供應(yīng)商；設(shè)計開發(fā)致力于發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力、文化智商、情商等項目，領(lǐng)導(dǎo)全球性的團(tuán)隊開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力360度評估，負(fù)責(zé)全球性的應(yīng)用推廣。
李博士早年留學(xué)美國，獲印地安那大學(xué)理學(xué)碩士（教學(xué)技術(shù)學(xué)）；弗羅里達(dá)州大學(xué)哲學(xué)博士（教學(xué)系統(tǒng)）；喬治亞州大學(xué)EMBA。
現(xiàn)在李博士還是喬治亞州肯尼索州立大學(xué)的兼職教授，講授“多元文化溝通”課程；喬治亞州大學(xué)商學(xué)院的客座講師；亞特蘭大技術(shù)學(xué)院理事；美華協(xié)會（亞特蘭大）副會長、理事。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))