精益工廠設(shè)計(jì)與規(guī)劃，新產(chǎn)品準(zhǔn)備流程-3P（上海，7月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年7月22-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、工廠副總、生產(chǎn)總監(jiān)、新工廠布局負(fù)責(zé)人、工程設(shè)備總監(jiān)、精益經(jīng)理等；

【課程背景】
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)中國90%以上的企業(yè)在新工廠建設(shè)時(shí)期，對(duì)工廠的整體布局、產(chǎn)線設(shè)計(jì)、物流配送和過程管理等因素考慮不完善、設(shè)計(jì)不合理，造成新工廠在投產(chǎn)后出現(xiàn)很多問題，包括設(shè)備利用率低、工廠產(chǎn)能對(duì)未來需求變動(dòng)的適用性和作業(yè)效率低下等情況。而這些設(shè)計(jì)內(nèi)置的浪費(fèi)在后續(xù)工廠運(yùn)營中需要花費(fèi)大量時(shí)間和人力進(jìn)行改進(jìn)和完善。
如果企業(yè)能在工廠初期設(shè)計(jì)和新建階段就能考慮到這些問題呢， 也就是說在設(shè)計(jì)和建設(shè)階段導(dǎo)入精益原則，就可以避免絕大部分設(shè)計(jì)內(nèi)置的浪費(fèi)。而現(xiàn)實(shí)工作中，絕大多數(shù)的工廠在建時(shí)，僅考慮了各區(qū)域的布局及硬件規(guī)劃。很少有工廠將精益的理念融入到建設(shè)的過程中。而更多的企業(yè)負(fù)責(zé)人并不明白，精益工廠是“設(shè)計(jì)出來的”，而不是通過后期不斷完善改造出來的。
3P工具如何應(yīng)用于以下幾大領(lǐng)域：
新工廠設(shè)計(jì)（包含布局、產(chǎn)線、物流等設(shè)計(jì)）
老工廠改造（整體改造包含辦公室）
工廠布局和產(chǎn)線設(shè)計(jì)（一般用于新產(chǎn)品導(dǎo)入）
市場需求發(fā)生重大變化（產(chǎn)品線整體調(diào)整）
批量流程改成單件流（傳統(tǒng)集群式布局的機(jī)加車間整流化改造）
資本性投入審批（驗(yàn)證資本投入是否科學(xué)合理）

【課程收益】
掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備流程的原理、工具和實(shí)施步驟；
掌握利用3P精益智能工廠設(shè)計(jì)法設(shè)計(jì)產(chǎn)品、工裝設(shè)備等；
能夠進(jìn)行生產(chǎn)線設(shè)計(jì)及線邊設(shè)計(jì)；
能夠掌握布局模擬的三個(gè)層次七種方法；
能夠?qū)⑿碌牟季謽?biāo)準(zhǔn)化；
能夠改善工廠現(xiàn)有物流狀況；

【課程特色】
從完整系統(tǒng)到具體工具運(yùn)用，脈絡(luò)清晰，通俗易懂。
趣味沙盤游戲，從游戲中簡單直觀的了解問題。
深入產(chǎn)線，用產(chǎn)線實(shí)例進(jìn)行工具運(yùn)用及剖析。
海量案例、各行各業(yè)包羅其中�？梢砸源藶殍b。
10年以上生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，高超授課技巧。幫您排憂解惑。

【課程大綱】
第一天：3P理論課程與3P產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)踐
一、生產(chǎn)準(zhǔn)備流程
1、3P 概論
2、3P 活動(dòng)日常安排
3、3P 警句
4、3P 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)安排
5、3P 工序一覽表
二、月光工程
1、工廠設(shè)施設(shè)備的四個(gè)層次
2、月光工程改善四部曲
3、月光工程的改善法則
4、設(shè)施設(shè)備的法則
三、3P工廠布局設(shè)計(jì)與模擬
1、P.Q.分析
2、工藝圖和時(shí)間測量
3、功能型布局VS流程型布局
4、單件流產(chǎn)線
5、大線VS 小線
6、節(jié)拍時(shí)間
7、多能工
8、小型線內(nèi)設(shè)備
9、線平衡
10、工作站設(shè)計(jì)
11、布局及產(chǎn)線設(shè)計(jì)原則
四、線邊設(shè)計(jì)
1、不同供應(yīng)類型
2、線邊物料組織
3、小容器
4、特殊的大零件容器
5、容器內(nèi)零件安放
6、單個(gè)零件供給
7、手推車及滾筒
8、成套零件
9、適用于線邊物料的容器種類
10、定義小容器的過程
11、如何引入小容器
第二天：3P布局沙盤模擬與標(biāo)準(zhǔn)化
五、布局沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)與七種設(shè)計(jì)
1、7種設(shè)計(jì)
2、方案優(yōu)選7
3、Process at a glance
4、Moonshine
5、YAMAZUMI
六、LCA低成本自動(dòng)化
1、介紹
2、自動(dòng)化的點(diǎn)檢表及步驟
3、工具與夾具
4、機(jī)器自動(dòng)時(shí)間 (MT)
5、自働化
6、自動(dòng)化化及卸載時(shí)間
7、LCA設(shè)計(jì)指引
8、內(nèi)部LCA設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)
9、LCA設(shè)計(jì)及制作的步驟
七、現(xiàn)狀分析
1、現(xiàn)有問題發(fā)掘GEMBA WALK & WASTE HUNTING
2、PQ分析
3、FISHBONE 魚骨圖分析
4、TT vs.CT
5、操作人員數(shù)計(jì)算
6、現(xiàn)有布局物流分析
7、KPI現(xiàn)狀計(jì)算
八、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
1、什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；
2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法；
3、工時(shí)節(jié)約法則.
九、執(zhí)行計(jì)劃
1、設(shè)備計(jì)劃
2、工裝夾具開發(fā)計(jì)劃
十、項(xiàng)目管理
1、項(xiàng)目成功要素
2、項(xiàng)目A3報(bào)告

【講師介紹】
寧老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
個(gè)人履歷：
全球改善咨詢集團(tuán) 顧問總監(jiān)
美國搟霸精益咨詢 華南區(qū)顧問總監(jiān)/專家級(jí)顧問
德昌電機(jī)（Johnson Electric）IPG事業(yè)群精益負(fù)責(zé)人/Ⅱ級(jí)工程專家
超過25年的制造型企業(yè)推進(jìn)精益系統(tǒng)與提升管理績效的經(jīng)驗(yàn)，主持過數(shù)十次企業(yè)精益3P的實(shí)施和規(guī)劃，曾跟隨日本頂級(jí)精益專家工作11年，精通現(xiàn)場突破性改善，對(duì)3P等高級(jí)精益工具的運(yùn)用有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。協(xié)助多個(gè)世界頂級(jí)企業(yè)推進(jìn)改善及建立精益運(yùn)營系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型。曾任全球改善咨詢集團(tuán)（KIGG）的顧問總監(jiān)；擁有八個(gè)學(xué)位，能夠中英文雙語授課；
咨詢專長：
突破性現(xiàn)場改善及3P 生產(chǎn)準(zhǔn)備流程全面流動(dòng)管理
精益供應(yīng)鏈系統(tǒng)開發(fā) 精益研發(fā)及創(chuàng)新管理
精益工廠布局設(shè)計(jì)

部分培訓(xùn)客戶：
歐瑞蓮、徐工集團(tuán)、華潤集團(tuán)、雀巢食品、中化集團(tuán)、金茂集團(tuán)、百特電機(jī)博世（中國）、馬尼托瓦克、諾基亞、聲揚(yáng)電子、滬東重機(jī)、特靈空調(diào)、GE通用、小天鵝、惠爾浦、鄂爾多斯、冶金集團(tuán)、賀氏特殊材料、騰普（常州）精機(jī)、德聯(lián)覆銅板、格力電器、沈陽機(jī)床集團(tuán)、GE塑料、山東鐵姆肯、仙樂制藥、安凱特、遼寧奧鎂、山西霍煤集團(tuán)等等；

經(jīng)典案例：
某驅(qū)動(dòng)組件制造集團(tuán)全價(jià)值鏈改善項(xiàng)目：
歷時(shí)11年，實(shí)現(xiàn)研發(fā)周期縮短30%，制造周期降低50%，生產(chǎn)力水平超過150%的績效提升。建立起從研發(fā)至供應(yīng)商開發(fā)系統(tǒng)的柔性高效的世界級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營體系。
某國內(nèi)領(lǐng)先保健品企業(yè)系統(tǒng)改善：
完善組織架構(gòu)及運(yùn)作流程，推行低成本高收益的現(xiàn)場改善活動(dòng)。為企業(yè)節(jié)省投資預(yù)算50%，現(xiàn)場生產(chǎn)力水平提升30%，建設(shè)起全員參與的持續(xù)改善氛圍。
精益領(lǐng)導(dǎo)人，訓(xùn)練超過200名內(nèi)部精益管理人才

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4180元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))