非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理（北京，8月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年8月19-20日
【培訓地點】北京
【培訓對象】
企業(yè)中層非財務(wù)管理人員
公司業(yè)務(wù)骨干、重點培養(yǎng)對象

【課程背景】
在工作中，你是否遇到過以下這些情況：
看到很多財務(wù)數(shù)字但不知道與業(yè)務(wù)有什么關(guān)系
不知道如何運用財務(wù)指標來分析項目運行的情況和企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀
和財務(wù)部門溝通總感覺“牛頭不對馬嘴”……
對于大多數(shù)管理者來說，財務(wù)思維的不足和財務(wù)管理技能的缺乏為高質(zhì)量的企業(yè)經(jīng)營管理設(shè)下了障礙。 他們往往沒有意識到財務(wù)對于公司經(jīng)營的重要性，也無法將思維和視野拔高，真正從組織的角度思考問題。 同時，在如今數(shù)據(jù)泛濫的信息化時代，他們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)自己被大量信息給淹沒，找不到分析頭緒，無法有 效決策。因此，管理者們從思維上和技能上都需要一次徹底的“升級”。其中，思維的轉(zhuǎn)變是基礎(chǔ)，財務(wù) 管理技能是保障，只有將這兩部分都“升級”，管理者才能有效提高經(jīng)營管理的能力。
本課程量身定制管理者財務(wù)素能模型，從思維轉(zhuǎn)變和技能提升兩個維度提高管理者在財務(wù)管理方面的勝任力，并從而優(yōu)化經(jīng)營管理水平。

【課程收益】
企業(yè)層面：
統(tǒng)一不同職能的人員對公司經(jīng)營目標的認識，實現(xiàn)企業(yè)目標協(xié)同
讓管理者體會和反思不同的經(jīng)營決策行為將如何影響財務(wù)結(jié)果，以促進科學決策，提升管理水平
學員層面：
具備財務(wù)頭腦，讀懂財務(wù)語言，能夠從財務(wù)視角理解企業(yè)運作
通過財務(wù)數(shù)字剖析企業(yè)經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)并分析經(jīng)營管理問題，及時找出解決方案
能夠通過應用財務(wù)的思維和財務(wù)工具方法，科學有效提升管理績效企業(yè)中層非財務(wù)管理人員

【課程大綱】
一、輕松讀懂財務(wù)報表，洞察企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)
情景案例：
經(jīng)典案例“一位崩潰先生的故事”……
財務(wù)報表會講故事，如何透露企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展?jié)摿Γ?br /> 模塊學習：
■企業(yè)運營與財務(wù)管理的本質(zhì)，財務(wù)在企業(yè)中的角色
■非財經(jīng)理必備的商業(yè)通用語言：財務(wù)語言
■財務(wù)三張報表反映的信息
■資產(chǎn)負債表：錢從哪里來？花到哪里去？
■利潤表：企業(yè)賺錢了嗎？
■現(xiàn)金流量表：企業(yè)資金流健康嗎？
■互動討論：為什么財務(wù)數(shù)據(jù)和你理解的不一樣？
■小組任務(wù)：幫大腕快速找報表
■工具發(fā)放：財務(wù)報表的“3312 法則”
■總結(jié)反思：知識點簡要回顧

二、財務(wù)分析有效提升管理效率，防范經(jīng)營風險
情景案例：
財務(wù)分析的思路和切入點是什么？怎樣根據(jù)報表分析作出決策？
模塊學習：
■資產(chǎn)負債表：錢從哪里來？花到哪里去？
■財務(wù)實力如何？成長性如何？
■財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風險？
■利潤表：企業(yè)賺錢了嗎？
■利潤是如何形成的，影響利潤的關(guān)鍵因素有哪些？
■毛利、營業(yè)利潤和凈利潤分別反映什么信息？
■現(xiàn)金流量表：企業(yè)資金流健康嗎？
■企業(yè)真的賺錢了嗎？利潤與現(xiàn)金流哪個更重要？
■為什么長期虧損的企業(yè)反而被投資人熱捧？
■三張報表反映的信息以及相互關(guān)聯(lián)關(guān)系
■哪些指標反映企業(yè)運營狀況？
■哪些指標反映盈利能力？
■火眼金睛：找出報表中揭示財務(wù)狀況的重要科目
■不同業(yè)務(wù)部門的工作如何影響財務(wù)指標的變動？
■運用比率分析法衡量企業(yè)經(jīng)營績效
■企業(yè)的償債能力分析
■企業(yè)資產(chǎn)使用效率分析
■企業(yè)的盈利能力分析
■企業(yè)的成長能力分析
■一個核心指標洞察企業(yè)盈利關(guān)鍵：凈資產(chǎn)收益率 ROE
■杜邦分析法在管理工作中的應用
■小組任務(wù)：通過分析五家企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)找出對應的企業(yè)，并說明判斷依據(jù)
■互動討論：現(xiàn)金和利潤誰更重要？
■定制案例：真實的財務(wù)報表閱讀與分析（上市公司、可定制）
■總結(jié)反思：知識點簡要回顧三、運用財務(wù)管理工具，科學有效提高管理績效
【工具】現(xiàn)金為王的管理策略，加速盈利的秘訣
情景案例：
業(yè)務(wù)目標與資金安全的平衡——財務(wù)女魔頭的兩難選擇
模塊學習：
■常見占用資金的五種情況
■存貨多少是合適的？原材料采購的周期怎么定？
■賒銷會帶來哪些成本？信用賬期多少天是合適的？
■如何加速銷售回款？
■總結(jié)反思：知識點簡要回顧
■延伸閱讀：競爭激烈行業(yè)如何做到應收賬款 0 風險

【工具】修煉精細化管理基本功，領(lǐng)悟成本領(lǐng)先秘訣
情景案例：
虧損的產(chǎn)品到底要不要停止生產(chǎn)？
財務(wù)與生產(chǎn)部門的爭論：到底成本指標降沒降？
特殊訂單的成本考量：這些特殊要求會帶來多少額外成本？要不要接單？
模塊學習：
■成本都有哪些分類，常見成本費用構(gòu)成
■如何區(qū)分固定成本和變動成本
■決策中的相關(guān)成本與無關(guān)成本
■揭示財務(wù)與業(yè)務(wù)的成本核算思路差異
■生產(chǎn)銷售的重要決策工具：盈虧平衡點（BEP）
■如何摸到供應商的底價？
■總結(jié)反思：知識點簡要回顧
■延伸閱讀：價格屠夫的成本管理戰(zhàn)略——某著名白色家電的案例

【工具】充分挖掘經(jīng)營潛力，預算推動企業(yè)目標實現(xiàn)
情景案例：
去年銷售收入 7000 萬，今年總部下達目標 2 個億，怎么辦？
模塊學習：
■預算重要性的認識與解讀——假如企業(yè)沒有預算會怎樣？
■做預算的正確思路和流程，以及各部門的預算管理職責
■預算目標制定困境破解：一場雙贏的預算博弈
■預算差異分析與控制
■如何讓預算跟得上形勢變化——滾動預測
總結(jié)反思：知識點簡要回顧 工具發(fā)放：部門預算編制要領(lǐng)

【講師介紹】
吳老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。個人履歷
吳老師有20年財務(wù)和企業(yè)管理的工作經(jīng)驗，對戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)預算與管控、會計核算、成本控制、風險內(nèi)控、資本運作、稅務(wù)籌劃、團隊構(gòu)建、系統(tǒng)上線以及集團全局性的流程優(yōu)化等方面有著豐富的實踐。吳老師橫跨外企、跨國集團、上市公司、民企和國企，海外工作經(jīng)歷，涉獵運輸、服務(wù)、酒店、房地產(chǎn)、IC半導體、化工和制造業(yè)等多個行業(yè)。

吳老師曾就職ASE集團中國區(qū)高級財務(wù)經(jīng)理，AOS集團財務(wù)控制總監(jiān)，國內(nèi)某上市公司財務(wù)總監(jiān)；哈爾濱商業(yè)大學碩士，擁有CMA美國注冊管理會計師、CIA國際注冊內(nèi)部審計師；多年企業(yè)咨詢、財務(wù)管理授課經(jīng)驗，同時身兼CMA課程的高級培訓講師。

擅長領(lǐng)域：
集團戰(zhàn)略與架構(gòu)、企業(yè)運營與財務(wù)管理、財務(wù)分析與內(nèi)控、稅務(wù)優(yōu)化，對IFRS、USGAPP以及國內(nèi)會計準則有著深刻的理解和運用。

授課風格：
講課幽默風趣，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，專業(yè)知識與實踐相融合，讓學員輕松而又深入淺出的貫徹理念，掌握知識技巧，解決實務(wù)問題。

部分服務(wù)客戶：
醫(yī)藥與化工：諾輝制藥、費森尤斯卡比，湖南華諾、威遠生物化工
制造與物流運輸：中遠海運，斯道拉恩索，成都天齊
高科技與能源：北京天潤新能源，李群自動化，士蘭明芯科技、北京北控光伏
房地產(chǎn)與工程：遠洋地產(chǎn)，龍建路橋、建華建材，北新建材，華德地產(chǎn)，珠海海華
零售與服務(wù)：富士施樂、用友、凱斯克貿(mào)易、華信咨詢、家得寶
其他：各省市國家稅務(wù)局、審計局、開發(fā)區(qū)委員會、經(jīng)濟和信息化委員會

學員評價：
吳老師是位有著深厚功底的實力派老師，她的講課與分享讓人耳目一新。
——斯道拉思索
看似年輕的吳老師，展示了豐富的經(jīng)驗，邏輯清晰，實例落地，講課易懂生動，難得的一位好老師。
—— 中遠海運
聽了吳老師真的受易非淺，非常結(jié)合實務(wù)，讓我們這樣非財務(wù)的門外人聽的輕松易懂，解除了我們很多業(yè)務(wù)的疑惑，真的幫助非常大。 ——天潤新能源

【費用及報名】
1、費用：培訓費4800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)