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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
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卓越管理者的財務(wù)管理修煉(北京,7月9日)
2021/7/6 7:28:36 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

卓越管理者的財務(wù)管理修煉(北京,7月9日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年7月9日
【培訓(xùn)地點】北京

【課程目標(biāo)】
1.讓懂經(jīng)營的管理人員也懂財務(wù),即:站在財務(wù)管理的角度管經(jīng)營。普及財務(wù)知識,樹立財務(wù)思維,看懂財務(wù)報表,了解并掌握相關(guān)“財務(wù)比率”在經(jīng)營分析中的重要作用,實現(xiàn)經(jīng)營管理工作從感性到理性,從經(jīng)驗到數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)變。
2.讓懂財務(wù)的會計人員也懂經(jīng)營,即:站在經(jīng)營管理的角度管財務(wù)。使財務(wù)人員能夠?qū)⒔巧?ldquo;財務(wù)會計(核算會計)”轉(zhuǎn)換至“管理會計”上,為企業(yè)提升經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟績效打下堅實的基礎(chǔ)。

【培訓(xùn)方式】
講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。

【課程大綱】
第一部分:財務(wù)管理是企業(yè)的中樞和命脈
1.財務(wù)報表——用數(shù)據(jù)證明企業(yè)的健康狀況。
1)案例一:人和企業(yè)都存在健康問題;
2)企業(yè)的本質(zhì)和管理者的主要任務(wù)是什么?
3)看懂財務(wù)報表是財務(wù)管理的基本功;
4)案例二:國企歷年的經(jīng)營數(shù)據(jù)對照分析;
5)財務(wù)比率是透視企業(yè)經(jīng)營問題的最佳根據(jù);
6)財務(wù)管理中的匹配原則;
7)財務(wù)比率講解:總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)利潤率。
2.把管理者培養(yǎng)成為“管理會計”。
1)案例三:稻盛和夫先生是如何成功挽救瀕臨破產(chǎn)的日航;
2)“阿米巴”經(jīng)營模式的基礎(chǔ)條件——使經(jīng)營者成為管理會計;
3)財務(wù)管理的基本概念;
4)“財務(wù)管理”和“管理會計”之間是什么關(guān)系;
5)“財務(wù)管理”與“會計”的區(qū)別。
6)財務(wù)管理的重要作用;
7)財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)控的重要因素。
第二部分:財務(wù)管理的“論說文”:《資產(chǎn)負(fù)債表》
1.“論說文的三要素”:《資產(chǎn)負(fù)債表》中的三大會計要素。
1)什么是“資產(chǎn)”、“負(fù)債”和“所有者權(quán)益”;
2)您所擁有和控制的資源一定是資產(chǎn)嗎;
3)“資產(chǎn)”是經(jīng)營人員應(yīng)重點關(guān)注的要素;
4)資產(chǎn)中易于“癌變”的項目有哪些;
5)案例五:“存貨和應(yīng)收賬”四川長虹資產(chǎn)管理失敗的主要因素;
6)存貨的種類和風(fēng)險;
7)存貨的評價指標(biāo):存貨周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù);
8)案例六:部分上市企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率分析;
9)如何提高企業(yè)的“存貨周轉(zhuǎn)率”;
10)“應(yīng)收賬”就是“無償獻血”;
11)應(yīng)收賬的評價指標(biāo):應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)天數(shù);
12)案例七:部分上市企業(yè)的應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)率分析;
13)如何提高企業(yè)的“應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)率”;
14)案例八:某上市企業(yè)的應(yīng)收賬、存貨與杠桿率和利潤的關(guān)系。
2.如何讀懂“論說文”:《資產(chǎn)負(fù)債表》。
1)第一會計等式是編制《資產(chǎn)負(fù)債表》的理論基礎(chǔ);
2)讓我們看看《資產(chǎn)負(fù)債表》長啥樣;
3)為什么說《資產(chǎn)負(fù)債表》是“論說文”;
4)高負(fù)債一定意味著高風(fēng)險嗎;
5)案例九:對《資產(chǎn)負(fù)債表》的忽視是巴林銀行倒閉的技術(shù)原因;
6)《資產(chǎn)負(fù)債表》中權(quán)益結(jié)構(gòu)的詳細解讀。

第三部分:財務(wù)管理的“記敘文”:《利潤表》
1.“記敘文的三要素”:《利潤表》中的三大會計要素。
1)什么是“收入”、“費用”和“利潤”;
2)現(xiàn)場練習(xí)1:我們的收入有哪些?找出我們的收入增長點;
3)“成本”和“費用”的區(qū)別是什么;
4)現(xiàn)場練習(xí)2:如何分清“固定成本”和“變動成本”;
5)分清“固定成本”和“變動成本”的意義;
6)“不同類型成本高”有不同的應(yīng)對措施;
7)如何找到我們的“損益平衡點”;
8)現(xiàn)場練習(xí)3:我們的成本有哪些?找出我們的成本控制點;
9)現(xiàn)場練習(xí)4:以人力資源部門為例“如何降低成本”;
10)如何抓住被忽視的“隱性成本”;
11)利潤到底從哪來——什么樣的利潤最可靠?
2.如何讀懂“記敘文”:《利潤表》。
1)第二會計等式是編制《利潤表》的理論基礎(chǔ);
2)讓我們看看《利潤表》長啥樣;
3)為什么說《利潤表》是“記敘文”。

第四部分:財務(wù)管理的“說明文”:《現(xiàn)金流量表》
1.為什么說《現(xiàn)金流量表》是“說明文”。
1)《現(xiàn)金流量表》是“X光”透視下的血流圖;
2)《現(xiàn)金流量表》的編制原則;
3)“權(quán)責(zé)發(fā)生制”和“收付實現(xiàn)制”的區(qū)別;
4)現(xiàn)金流量的分類;
5)經(jīng)營性現(xiàn)金流量是企業(yè)的“造血機能”;
6)讓我們看看《利潤表》長啥樣。
2.如何從“X光”透視下發(fā)現(xiàn)血液流動異常。
1)案例十:“中國藍田”的神話是如何破滅的;
2)案例十一:“蘋果”的成功背后的原因是什么;
3)案例十二:“樂視”的故事缺少了什么?
4)“商業(yè)模式”只是“楊過手中那把玄鐵劍”;
5)成為“輕資產(chǎn)公司”其實沒有那么難。

第五部分:如何綜合閱讀三篇“會計文章”
1.如何將三篇“會計文章”的放在一起讀。
1)三篇“會計文章”的內(nèi)在關(guān)系;
2)現(xiàn)金流量與利潤之間的關(guān)系;
3)不同的問題需要不同的應(yīng)對措施。
2.企業(yè)經(jīng)營績效的評價指標(biāo):“財務(wù)比率”。
1)常見的財務(wù)比率有哪些;
2)杜邦分析體系詳細解讀;
3)現(xiàn)場練習(xí)5:杜邦分析體系的練習(xí)
4)“變現(xiàn)能力”類的財務(wù)比率分析;
5)“資產(chǎn)管理”類的財務(wù)比率分析;
6)“償債能力”類的財務(wù)比率分析;
7)“盈利能力”類的財務(wù)比率分析;
8)“現(xiàn)金流量”類的財務(wù)比率分析;
課后練習(xí)2:請對相關(guān)企業(yè)進行財務(wù)分析(本練習(xí)中的“企業(yè)事例”會結(jié)合企業(yè)所處的行業(yè)及其他特點進行推薦)。

【講師介紹】
王老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
國內(nèi)知名經(jīng)理人財務(wù)培訓(xùn)專家
德魯克“卓有成效”管理理論的踐行者
中國管理培訓(xùn)聯(lián)盟MMDP高級講師
廣西財經(jīng)大學(xué)特聘客座教授
香港維新精益管理技術(shù)咨詢(北京)有限公司高級顧問
北京鼎信優(yōu)威光子科技有限公司 特聘財務(wù)顧問
北京容納百川商業(yè)管理有限公司監(jiān)事會主席兼財務(wù)顧問
歷任中科納達控股股份有限公司監(jiān)事會主席、副總經(jīng)理
曾任上市公司監(jiān)事會主席、副總經(jīng)理,20年豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。
職業(yè)經(jīng)歷
1、歷經(jīng)國營、民營、臺資、中外合資企業(yè)20余年豐富的管理經(jīng)驗。
期間擔(dān)任過:車間主任,產(chǎn)品線經(jīng)理,銷售經(jīng)理,綜合管理部(財務(wù)、人力資源、行政)經(jīng)理,市場部總監(jiān),副總經(jīng)理;中外合資企業(yè)董事會董事,市場部總監(jiān);上市企業(yè)監(jiān)事會主席兼公司副總經(jīng)理。完成了從一線管理者到高層管理的完整蛻變過程。在企業(yè)精益化管理、財務(wù)管理和銷售管理等領(lǐng)域有深入研究和實踐。
2、曾任香港維新精益管理技術(shù)咨詢(北京)有限公司高級顧問,期間參加了多行業(yè)的精益化生產(chǎn)管理的導(dǎo)入和咨詢工作:半導(dǎo)體材料生產(chǎn)行業(yè)、超硬材料工具生產(chǎn)行業(yè)、建筑材料生產(chǎn)行業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)。
擅長領(lǐng)域
擅長企業(yè)財務(wù)管理和分析,發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)的“隱形成本”。主張“讓懂經(jīng)營的管理者懂財務(wù);讓懂財務(wù)的財務(wù)人員懂經(jīng)營”,擅長采用獨特的角度解決企業(yè)成本和效益的問題!
精品課程
1.《卓越管理者的財務(wù)管理修煉》:財務(wù)管理是經(jīng)理人必須具備的基本管理能力之一。讀懂財務(wù)報表,理解財務(wù)信息的內(nèi)涵則是財務(wù)管理能力的基礎(chǔ)。課程將用系統(tǒng)、通俗、易用的教學(xué)方法使經(jīng)管理者全面掌握財務(wù)基礎(chǔ)知識。
2.《全面預(yù)算管理》:了解預(yù)算編制方法理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系,協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾與掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法。
3.《業(yè)財融合》倡導(dǎo)業(yè)務(wù)和財務(wù)融合的理念,致力于讓懂經(jīng)營的管理人員也懂財務(wù)(站在財務(wù)管理的角度看經(jīng)營);讓懂財務(wù)的會計人員也懂經(jīng)營(站在經(jīng)營管理的角度管財務(wù))。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費2280元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      褚洪波
      方向:行政管理
      中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團隊建設(shè)、...