快周轉(zhuǎn)高交付:柔性生產(chǎn)計劃與物料控制(蘇州,7月19-20日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年7月19-20日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】期望解決企業(yè)庫存積壓、頻繁缺貨、加速庫存周轉(zhuǎn)率,打造高效供應(yīng)鏈計劃的企業(yè)中高層管理者、如生產(chǎn)計劃主管,物料計劃主管等,以及其他涉及到計劃制訂、采購跟進及跟單管理的相關(guān)人士。
【課程背景】
供應(yīng)鏈作為企業(yè)間端到端的脈絡(luò),信息從市場來,產(chǎn)品到市場去,供應(yīng)鏈脈絡(luò)通暢,物流、資金流、信息流才能高效運轉(zhuǎn)。隨著近幾年車市行業(yè)一路下滑,企業(yè)中需求計劃和庫存管理的難度越來越大,并且很多公司,如果缺乏供應(yīng)鏈計劃的整體協(xié)同,就會造成供應(yīng)鏈三高三低三多三差的問題。
三高:呆滯庫存高、總成本高、應(yīng)收賬款高;三低:庫存周轉(zhuǎn)率低、利潤率低、客戶滿意度低
三多:救火多、會議多、內(nèi)耗多;三差:交付績效差、質(zhì)量一次合格率差,計劃協(xié)同差。
為什么我們企業(yè)的預(yù)測準確率低的可憐?為什么生產(chǎn)計劃頻繁變更?
為什么庫存很高但是還頻頻缺料?為什么跨部門溝通越來越困難?
為什么客戶訂單無法準時交貨,客戶投訴不斷?
【課程收益】
企業(yè)收益:
1、為企業(yè)導入一套高效的產(chǎn)銷協(xié)同機制工具,推動企業(yè)科學的計劃管理機制的落地;
2、企業(yè)可以獲得一套全面的庫存管理工具,提高公司庫存周轉(zhuǎn),為公司現(xiàn)金流減負;
3、為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的供應(yīng)鏈計劃人才,以應(yīng)對現(xiàn)如今需求多變的市場環(huán)境;
崗位收益:
1、重新認識PMC的管理職責
2、學習如何有效制訂、執(zhí)行、監(jiān)控生產(chǎn)計劃
3、了解庫存預(yù)測與物料控制實務(wù),分析影響交期達成原因與對策
4、定位跟單員角色及跟單管控技巧、溝通技巧
【課程大綱】
一、決勝供應(yīng)鏈之背景篇:VUCA年代,需求多變、預(yù)測不準
1.VUCA年代趨勢與挑戰(zhàn)
2.行業(yè)供應(yīng)鏈近些年的挑戰(zhàn)
1)客戶強勢,單必接,急單插單常態(tài)化。
2)供應(yīng)商強勢,且對方與客戶關(guān)系較好。
3)呆滯庫存、PPV、ITO等交付壓力巨大。
3.現(xiàn)場互動:客戶現(xiàn)有問題收集梳理
4.結(jié)論:必須提高公司協(xié)同能力---研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化運作
二、供應(yīng)鏈管理概述
1、供應(yīng)鏈管理與運營理論及行業(yè)應(yīng)用情況介紹
2、供應(yīng)鏈SCOR模型介紹
3、價值鏈理論的提出與供應(yīng)鏈的類型、特征、形式
4、供應(yīng)鏈的主要內(nèi)容、目標、要求及挑戰(zhàn)
5、以流程為中心的供應(yīng)鏈管理示意圖
6、供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟及考慮事項 演練:供應(yīng)鏈設(shè)計與產(chǎn)品類型策略矩陣
7、供應(yīng)鏈管理的四大支點及其原理
8、幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
9、為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢?
三、決勝供應(yīng)鏈之實操篇:需求管理
1、你的企業(yè)需求預(yù)測準確率有多高?
2、需求預(yù)測不準的核心原因
3、需求預(yù)測的方法
1)案例討論:如果客戶不給預(yù)測,如何安排生產(chǎn)?
2)準確的預(yù)測有益于計劃的穩(wěn)定性
3)預(yù)測的具體方法
4)案例分析:三個步驟幫助你完成一份準確的預(yù)測
4、季度月度、預(yù)測計劃編制
1)案例討論:我該如何和客戶索要原材料的空運費?
5、計劃的五層金字塔(★★★★★)
6、需求計劃-專題討論:如何開展有效的S&OP會議?
學員演練
四、決勝供應(yīng)鏈之實操篇:生產(chǎn)計劃模式
1、不同企業(yè)的生產(chǎn)計劃模式
2、大批量型生產(chǎn)計劃模式
3、小批量多品種且生命周期短(項目型)生產(chǎn)計劃模式
4、按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計生產(chǎn)的基本模式
5、生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計劃的關(guān)系
6、小批量多品種生產(chǎn)方式的特點和難點
7、小批量多品種生產(chǎn)的管理對策
8、從需求預(yù)測到多部門計劃的過程
9、主生產(chǎn)計劃的制訂過程和影響計劃的要素
1)產(chǎn)能規(guī)劃和監(jiān)控
2)物料供應(yīng)和補貨的方式
3)訂單交付的優(yōu)先級管理
4)生產(chǎn)批量和規(guī)模效應(yīng)
5)生產(chǎn)人員的安排
6)識別和消除生產(chǎn)過程中的浪費
7)精益生產(chǎn)的模式和計劃特點
8)生產(chǎn)計劃的進度和變更管理
五、決勝供應(yīng)鏈之實操篇:供方選培,協(xié)作共贏
1、什么是供應(yīng)商管理?
2、確定管理目標、管控要點
3、供應(yīng)關(guān)系管理供應(yīng)商準入、績效
4、供應(yīng)商評估、評價
5、供應(yīng)商分級分類
1)案例:某家電領(lǐng)頭企業(yè)供應(yīng)商分類方法
6、強勢供應(yīng)商“強”的原因與對策
六、決勝供應(yīng)鏈之實操篇:全面庫存管理
1、庫存可以掩蓋所有運營的問題
2、講解:如何提高庫存周轉(zhuǎn)率(ITO)
1)討論:為什么總是該來的不來,不該來的來了?
2)討論:缺料到底是誰的責任?
3、講解:庫存結(jié)構(gòu)梳理&庫存計劃制定
1)小批量多品種生產(chǎn)時如何確定物料采購的頻率和批量
2)小批量多品種的企業(yè)物料種類繁多,到底那些物料需要備庫存呢?
3)庫存控制的必要性和價值
4)如何設(shè)定合理的安全庫存量
5)庫存控制的一些具體方法
6)如何預(yù)防和管理呆滯物料
7)小批量多品種生產(chǎn)中,最理想的庫存管理理念
4、庫存預(yù)警系統(tǒng)
1)案例:如何設(shè)置安全庫存,高效地制定降庫計劃?
5、呆滯物料處理方案
1)案例:某制動系統(tǒng)零部件供應(yīng)鏈,如何一年內(nèi)降低兩千萬的庫存?
七、決勝供應(yīng)鏈之溝通篇:提升人際敏感度
1、理論講解篇
1)DISC 理論講解
2)DISC行為風格類型識別
3)案例引導:各個部門的行為風格歸納
2、實戰(zhàn)篇
1)情景演練:溝通公式
2)不同性格特點在工作中的表現(xiàn)與高效溝通建議
3)情景演練:向不同風格領(lǐng)導匯報工作
4)案例引導:每種特質(zhì)的應(yīng)對之道
【費用及報名】
1、費用:培訓費3980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)