向硅谷學(xué)創(chuàng)新：用數(shù)據(jù)驅(qū)動經(jīng)營數(shù)字化轉(zhuǎn)型（北京，8月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年8月27-28日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】CEO、CIO、CDO等數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略負責(zé)人；產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新負責(zé)人；推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)負責(zé)人和技術(shù)專家。
【課程背景】
向數(shù)據(jù)要紅利：數(shù)字化運營賦能業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
案例一：在繁忙的廣州白云機場，云計算和AI讓數(shù)千架飛機實現(xiàn)安全的秒級停機位分配，每年讓數(shù)百萬人次不再需要乘坐擺渡車。
案例二：飛鶴奶粉以數(shù)字化支撐企業(yè)的精細化運營，在消費端的奶粉生成溯源，產(chǎn)品供應(yīng)鏈的高效協(xié)同，營銷活動的投入產(chǎn)出比分析，幫助飛鶴實現(xiàn)2016—2020年，連續(xù)五年實現(xiàn)兩位數(shù)增長。
案例三：在浙江杭州的犀牛智造工廠里，服裝的顏色、尺碼、圖案都可以自由定制，消費者甚至第二天就能在淘寶買到成品，而過去服裝行業(yè)的生產(chǎn)效率只能做到1000件起訂、15天交付。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在改變企業(yè)乃至整個產(chǎn)業(yè)的運行規(guī)律。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正在被大量初創(chuàng)“獨角獸”和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“圍攻”，這些初創(chuàng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對傳統(tǒng)的市場規(guī)則和邊界產(chǎn)生巨大沖擊，并通過更加密集的資本投資，更強有力的客戶關(guān)系、更加敏捷的運營體系，不斷突破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“護城河”。傳統(tǒng)企業(yè)在這樣的壓力之下，越發(fā)渴望借助不斷涌現(xiàn)的前沿技術(shù)，利用積累的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和數(shù)據(jù)資源，創(chuàng)造數(shù)字時代的競爭能力。
傳統(tǒng)企業(yè)該如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并不斷加固自己的“護城河”？
傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，既要適應(yīng)組織的文化慣性，又要兼顧創(chuàng)新和技術(shù)風(fēng)險，還要平衡中長期與短期的商業(yè)目標，因此尤其需要成熟系統(tǒng)，經(jīng)過驗證的轉(zhuǎn)型方法指導(dǎo)。全球頂尖科技公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家 kelvin Kail老師結(jié)合眾多傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，提煉行之有效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型指引，帶領(lǐng)學(xué)員學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層思維和方法，幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)順利實現(xiàn)從商業(yè)到技術(shù)安全的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
【課程收益】
企業(yè)收益
1、引入新的“數(shù)字驅(qū)動創(chuàng)新”思維模式，幫助企業(yè)打造更有效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高績效團隊；
2、了解和借鑒行業(yè)最前言的數(shù)字科技和數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例；
3、幫助企業(yè)創(chuàng)造有競爭力的數(shù)字創(chuàng)新組織，吸引更多客戶和人才。
崗位收益
1、通過工作坊演練幫助學(xué)員學(xué)會數(shù)據(jù)資產(chǎn)的盤點、價值、創(chuàng)新、探索和應(yīng)用；
2、學(xué)會分析客戶價值，圍繞客戶體驗的發(fā)現(xiàn)新的機會，進行創(chuàng)新設(shè)計；
3、學(xué)會運用“數(shù)字驅(qū)動創(chuàng)新”思維模式，現(xiàn)場產(chǎn)生創(chuàng)意成果。
【課程特色】
1、課程以“理論知識分享+實際案例演練”的模式，來幫助學(xué)員梳理數(shù)字化知識體系，掌握數(shù)字化時代傳統(tǒng)企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)新的機會，提升競爭力；
2、授課形式：理論講解20%+案例分析30%+實戰(zhàn)體驗40%+互動答疑10%；突出理論特點，注重案例分析與實戰(zhàn)體驗；
3、現(xiàn)場用工作坊的模式進行實際案例演練，進行問題交流直接給出建議和方案。
【課程大綱】
第一單元 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個基本知識
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認知探討
2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個基本知識
（1）撥云見日—理解數(shù)字經(jīng)濟本質(zhì)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心概念
（2）真實謊言—傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三個陷阱和四個原則
（3）順勢而為—駕馭數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)趨勢和商業(yè)驅(qū)動力
（4）登高望遠—數(shù)字化轉(zhuǎn)型3.0的方法框架和通用轉(zhuǎn)型路徑
成果輸出：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型認知升級圖
第二單元 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃方法
1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計內(nèi)容
2、數(shù)字商業(yè)規(guī)劃原則
（1）將企業(yè)戰(zhàn)略落地為業(yè)務(wù)能力
（2）從業(yè)務(wù)架構(gòu)到IT架構(gòu)的全局視角
3、數(shù)字化技術(shù)規(guī)劃原則
（1）利用前沿技術(shù)（5G/大數(shù)據(jù)/AI /IOT/區(qū)塊鏈/云計算）驅(qū)動商業(yè)轉(zhuǎn)型
（2）前沿技術(shù)的選擇策略和適配評估方法；
成果輸出：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃表
第三單元 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐與方法論
（一）數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例深度分析（根據(jù)學(xué)員情況選擇多個案例）
1、數(shù)據(jù)賦予的個性體驗
知名品牌的數(shù)據(jù)驅(qū)動戰(zhàn)略、基于體驗的業(yè)務(wù)增長策略；
2、數(shù)字變革下的新物流
全球航運公司的借助區(qū)塊鏈技術(shù)驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)變革
3、數(shù)據(jù)驅(qū)動的敏捷制造
制造企業(yè)的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化服務(wù)創(chuàng)新案例
4、數(shù)字化生態(tài)賦能新商業(yè)
技術(shù)重塑商業(yè)的創(chuàng)新之路
5、數(shù)字技術(shù)驅(qū)動的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
醫(yī)藥流通企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、生態(tài)云計算平臺建設(shè)策略
（二）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論
1、客戶價值創(chuàng)新方法與模型
（1）客戶思維 （2）客戶價值創(chuàng)新方法與畫布工具
2、數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)創(chuàng)新范式
（1）數(shù)據(jù)就是企業(yè)資產(chǎn) （2）業(yè)務(wù)創(chuàng)新典型范式
（3）中臺戰(zhàn)略
3、數(shù)字化組織創(chuàng)新模式
（1）平臺思維和平臺戰(zhàn)略
（2）數(shù)字生態(tài)和平臺建設(shè)模式
（3）生態(tài)平臺戰(zhàn)略與建設(shè)方法
（4）驅(qū)動組織的敏捷轉(zhuǎn)型
4、思考：梳理出本行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點
第四單元 數(shù)字化轉(zhuǎn)型訓(xùn)戰(zhàn)工作坊
（根據(jù)學(xué)員情況選擇1個主題工作坊）
1、客戶價值創(chuàng)新工作坊
（1）客戶體驗的優(yōu)化和價值重構(gòu)，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳切入點
（2）主要方法：斯坦福大學(xué)“以客戶為中心”的創(chuàng)新方法
（3）案例：融合硅谷創(chuàng)新企業(yè)和世界500強企業(yè)的數(shù)字轉(zhuǎn)型實踐
（4）目的：優(yōu)化客戶體驗，重構(gòu)客戶價值
超越客戶期望，重獲競爭優(yōu)勢
成果輸出：發(fā)現(xiàn)圍繞客戶價值的產(chǎn)品創(chuàng)新機會
用戶體驗優(yōu)化設(shè)計
2、數(shù)據(jù)創(chuàng)新思維工作坊
（1）利用持續(xù)積累的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，對抗跨界打劫
（2）主要方法：垂直領(lǐng)域電商數(shù)據(jù)利用
（3）案例：某傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的盤點、價值、創(chuàng)新、探索和應(yīng)用
（4）目的：
游戲化激發(fā)業(yè)務(wù)和技術(shù)團隊的場景共創(chuàng)靈感
建設(shè)企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)利用能力
建立先進的數(shù)據(jù)思維和數(shù)據(jù)驅(qū)動文化。
成果輸出：利用企業(yè)數(shù)據(jù)進行商業(yè)價值創(chuàng)新
建立組織的數(shù)據(jù)文化和數(shù)據(jù)思維
【講師介紹】
kelvin Kail老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字運營領(lǐng)域有多年咨詢項目和培訓(xùn)經(jīng)驗，服務(wù)客戶覆蓋零售、互聯(lián)網(wǎng)、電子高科技、消費品流通等行業(yè)。擅長企業(yè)創(chuàng)新管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化營銷領(lǐng)域。
授課風(fēng)格
不僅有豐富方法論和技巧，而且案例豐富實戰(zhàn)有說服力；授課邏輯嚴謹，講解生動，通過實戰(zhàn)演練，讓學(xué)員參與其中，增強與學(xué)員的互動，幫助學(xué)員快速理解艱澀最新技術(shù)原理、業(yè)務(wù)價值和行業(yè)場景。
主講課程
數(shù)字化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型實操方法、案例分析；ABM-B2B企業(yè)數(shù)字化營銷轉(zhuǎn)型工作坊等。
服務(wù)客戶
華為、OPPO、惠普（中國）、用友軟件、聯(lián)想、李寧、克萊斯勒、東風(fēng)商用車、廣汽本田、長安汽車、公牛電器、凌志服裝、百洋藥業(yè)、榮事達集團、中冶賽迪集團……
【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費6800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
已認證
