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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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績效設(shè)計專家——咨詢式績效管理體系建設(shè)培訓(xùn)(西安,8月19-20日)
2021/8/3 9:40:38 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

績效設(shè)計專家——咨詢式績效管理體系建設(shè)培訓(xùn)(西安,8月19-20日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
北京,2021年7月8-9日;濟南,2021年8月19-20日
西安,2021年8月19-20日;呼和浩特,2021年8月26-27日
【培訓(xùn)地點】北京、濟南、西安、呼和浩特
【培訓(xùn)對象】各企(事)業(yè)單位高層管理者、戰(zhàn)略決策人、企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等,人力資源管理者、企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、主管等涉及培訓(xùn)管理工作的人員

【課程背景】
績效管理是人力資源管理的核心,是推進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要而有效的管理環(huán)節(jié)和管理領(lǐng)域。由于績效管理的周期長、工作的復(fù)雜程度高、仿真難度大,導(dǎo)致組織內(nèi)推行績效管理變得十分困難,許多管理者對如何有效建立和推進績效管理體系深感困惑:
如何選擇合適的績效管理模型?
如何設(shè)置符合企業(yè)的績效考評要素?
如何搭建績效考核平臺?
如何提升組織與員工個人的績效水平,推動公司戰(zhàn)略落地?
本課程基于目前績優(yōu)企業(yè)中流行的績效管理理念與實踐,提煉出4大板塊內(nèi)容,從基本認(rèn)知到體系構(gòu)建、從理念傳承到技術(shù)工具落地,,傳授績效管理的基本知識、基本技術(shù)和基本方法,最后幫助學(xué)員從公司戰(zhàn)略的角度理解績效管理制度并有效執(zhí)行公司所推行的績效管理制度。

【課程收益】
撥亂反正,認(rèn)清績效管理的本質(zhì);
掌握常見的績效管理模型和技術(shù)手段,明晰戰(zhàn)略落地的抓手;
了解互聯(lián)時代下績效管理手段與技術(shù)的變化趨勢;
學(xué)會搭建組織考核體系;
明晰績效管理執(zhí)行過程中的核心環(huán)節(jié),掌握關(guān)鍵技術(shù);
學(xué)習(xí)運用績效反饋流程與技術(shù)、績效提升技術(shù);
學(xué)習(xí)在企業(yè)內(nèi)如何高效推行績效管理。

【課程大綱】
第一部分 績效認(rèn)知
一、戰(zhàn)略與績效
績效管理體系搭建的核心內(nèi)容
常見的績效管理誤區(qū)
不同崗位在績效管理過程中的角色定位
組織績效分析的EMS模型
互聯(lián)時代的組織與人力資源管理技術(shù)變化對傳統(tǒng)績效管理思維的挑戰(zhàn)
二、績效管理再認(rèn)識
績效管理的流程與環(huán)節(jié)
績效管理各環(huán)節(jié)的認(rèn)知錯誤
績效管理的本質(zhì)厘清
搭建績效管理和考核體系的常見模式及利弊、適應(yīng)性分析
三、組織績效的基本模型與組織應(yīng)用
平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖模型介紹
OGSM模型介紹與應(yīng)用
不同模型的思維邏輯與技術(shù)路徑
四、個人績效考核的基本技術(shù)手段
基于考核內(nèi)容而產(chǎn)生的考核手段(業(yè)績、能力、態(tài)度)
基于績效管理模型產(chǎn)生考核手段(KPI、MBO、BSC、OEC、PBC、OKR、360等)
不同績效考核技術(shù)的組織應(yīng)用
第二部分:考核體系建立
一、考核指標(biāo)提取?
目標(biāo)、指標(biāo)與計劃的關(guān)系
指標(biāo)分解與提取的基本邏輯與技術(shù)
指標(biāo)提取過程的量化、定性指標(biāo)、指標(biāo)一致性的指導(dǎo)原則和技巧
二、考核體系建立
“團隊與個人”、“部門與崗位”考核必要性分析
部門考核指標(biāo)選擇與個人考核指標(biāo)選擇
考核指標(biāo)定義與數(shù)據(jù)采集
指標(biāo)權(quán)重設(shè)計與考核頻次設(shè)計
考核分值的計算與處理辦法
考核主體責(zé)任確認(rèn)與考核程序設(shè)計
業(yè)績合同(企業(yè)實踐與表單工具)
第三部分、績效管理執(zhí)行流程
一、績效計劃
績效計劃的含義、構(gòu)成要素以及作用
績效計劃制定過程要遵循的原則、流程與技術(shù)
績效計劃制定的企業(yè)實踐與工具分享
二、績效輔導(dǎo)
績效輔導(dǎo)的專業(yè)技術(shù):指導(dǎo)、輔導(dǎo)、教練、PR
情景領(lǐng)導(dǎo)模式與績效輔導(dǎo)技術(shù)的結(jié)合
績效輔導(dǎo)的時間節(jié)點選擇與頻次設(shè)計
績效輔導(dǎo)過程記錄的內(nèi)容和結(jié)果運用
三、績效考評操作??
了解績效考評的概念、意義和作用
熟悉并掌握績效考評的程序與步驟
四、企業(yè)實踐:績效考核操作難題
研發(fā)技術(shù)部門、銷售人員考核操作與挑戰(zhàn)應(yīng)對
組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)模式調(diào)整帶來的考核模式調(diào)整
強制性分布操作
績效獎金發(fā)放如何確保公平
管理部門是否該承擔(dān)業(yè)務(wù)指標(biāo)?行政事務(wù)部門如何考核額?不同部門之間的對比如何更合理公平?
第四部分、績效面談、績效提升與組織績效推行
一、績效反饋與面談
績效反饋面談的目的與意義
績效面談的原則與流程
不同類型員工績效面談的基本要求
績效面談中的技巧與控場技術(shù)
二、績效考評結(jié)果應(yīng)用與績效改進
考核結(jié)果的應(yīng)用
績效提升分析模型
PIP流程與常用技巧
組織內(nèi)部績效推行
責(zé)任主體到位
思想技術(shù)到位
實施工具到位
小范圍小步快跑迭代推行

【講師介紹】
胡和平老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。特約專家、工商管理碩士、高級經(jīng)濟師、高級人力資源管理師、 國家注冊管理咨詢師、浙江省優(yōu)秀管理培訓(xùn)師、杭州大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家、企業(yè)培訓(xùn)師資深講師、人力資源管理建設(shè)委員會副主任委員、浙江大學(xué)人力資源專業(yè)資深講師、浙江長征技術(shù)學(xué)院客座教授

劉海宏老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。簽約講師,著名人力資源管理專家,平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專家,工大EMBA工商管理碩士,國家注冊人力資源管理師,國家注冊管理咨詢師,中國年度十大優(yōu)秀策劃人,全國百名優(yōu)秀講師團理事,全國百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問。曾任中國化工集團塑料公司人力資源總監(jiān),深圳南方科技集團營銷總監(jiān)等職務(wù)。

李大濤老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。特約專家,高級培訓(xùn)師,人力資源實戰(zhàn)專家,六年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)實踐管理經(jīng)驗,積累了豐富的管理實戰(zhàn)與心得。

王湘棣老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 曼頓高級管理顧問,人力資源管理師,流程管理專家,PTT高級講師,高級EAP執(zhí)行師,國家職業(yè)技能資格考試企業(yè)培訓(xùn)師,國家人力資源管理師授課、答辯老師,《用紀(jì)律和制度說話》作者

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費2800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國GEORGEWASHINGTON...